物資采購部年度工作總結(jié)(十五篇)

第頁共頁物資采購部年度工作總結(jié)(十五篇)物資采購部年度工作總結(jié)篇一一、組織施行“陽光采購策略”―公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、xx年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1<x<3家為宜。<p=""》4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。物資采購部年度工作總結(jié)篇二一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進步。4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷進步效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步進步質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步進步，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、改良供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。物資采購部年度工作總結(jié)篇三20--年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購科認真貫徹執(zhí)行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以效勞建立、效勞工程為中心，以保證物資材料的及時供給為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到效勞，較好的完成了各項工作任務(wù)。20--年物資采購科主要從以下幾個方面開展工作：一、工作總結(jié)1、高度負責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供給：詳細主要做法:(1)貫徹執(zhí)行集團物資管理方針，根據(jù)采購價值，合理開展物資采購工作，堅持及時、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原那么，堅持陽光采購，物資競價入場原那么。以最低的價格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸;螺母、螺栓、纏繞墊共23234個;彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個;鋼板共197.729噸;管材共16000余米;電纜共1400米;支吊架共3741件;閥門共463個。(2)組織管理及制度建立，進一步夯實根底為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、標準化，結(jié)合自身特點，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實際工作中得到了貫徹落實。2、對工程建立需用物資(包括設(shè)備、成品、半成品材料)采購、驗收、貯存、使用等過程進展監(jiān)視控制，保證用于工程建立的物資均為合格品，通過有效監(jiān)視控制材料質(zhì)量及材料價格，降低工程材料本錢，進步管理程度，控制工程造價。(1)嚴格進展供給商資質(zhì)報審程序，把好材料價格供給關(guān)，施工單位進材料前，應(yīng)提交《工程材料報審表》，同時應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認其質(zhì)量合格后，方準進場。(2)嚴格進展進場材料驗收監(jiān)視驗收，把好材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進展驗收，核對資質(zhì)證書與實物是否相符合，外觀是否良好，并將驗收結(jié)果記入《工程材料驗收臺帳》，進展簽字見證，不合格材料進入不合格程序。3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，標準工程報價，成立了由物資科、工程科、財務(wù)科三部門組成的價格簽證小組，專門負責(zé)材料價格簽證。二、工作中的缺乏一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多缺乏，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)歷、組織管理才能等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進展監(jiān)視指導(dǎo)。1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。2、克制年輕氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。三、20--年工作方案20--年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標準、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、消費物資采購等采購領(lǐng)域獲得更大打破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1.梯隊建立。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建立。采購、倉庫管理人員的技術(shù)才能與程度直接影響到采購、效勞工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。2.組織管理及制度建立。為保證物資管理工作的扎實有效的穩(wěn)步進展，我們首先要標準組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負責(zé)、層層把關(guān)、互相督察的物資監(jiān)視管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進展。3.及早入手、深化調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺。結(jié)合公司實際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。4.庫房標準化建立。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。5.繼續(xù)做好工程建立物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建立物資供給及價格認證工作。物資采購部年度工作總結(jié)篇四今年，我們以標準采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標準”的工作思路，按照“標準采購行為，進步資金效益，維護國家利益，促進廉政建立”的目的要求，堅持“以人為本，標準運作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦工作運行情況總結(jié)如下：一、強化效勞，高效完成采購任務(wù)采購辦緊緊圍繞經(jīng)濟建立大局，全方位拓展采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好采購效勞，積極認真地完成各項采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強。二、完善操作規(guī)程做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進展采購。做好采購信息發(fā)布公開工作。發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。三、施行標準化采購檔案管理對實行采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步標準的采購工作，因此我們擴大了專家的數(shù)量。四、塑造采購的良好形象采購就是效勞，效勞必須付出，我們把為機關(guān)效勞，為供給商效勞作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)效勞，努力塑造采購的良好形象。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、采購操作程序等方面的知識，積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認真學(xué)____倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行采購辦人員的“八不準規(guī)定”。五、存在的問題采購預(yù)算不完好。各采購單位沒有統(tǒng)籌方案安排，采購數(shù)數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供給商，采購效率不明顯。采購規(guī)模孝范圍窄，采購支出和財政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。采購資金不可以按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織采購。六、擴大采購規(guī)模，健全采購制度結(jié)合實際，制定施行辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復(fù)招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購本錢，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)采購標準，效益和效率的最正確結(jié)合。今后我準備對公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購工程實行協(xié)議供貨定點采購的方式。物資采購部年度工作總結(jié)篇五20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責(zé)及工程部各自負責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、xx工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。4、配合預(yù)算部參與公司工程報價如：東湖公園二期、洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團長安一、二、三、四標、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作工程如：秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、南路、東路、路、三路、xx集團陽光臺365等工程材料投標報價以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。2、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學(xué)習(xí)，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員承受新思想，新理念，用科學(xué)開展觀的目光對待事物，適應(yīng)公司新形勢下的開展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓(xùn)，加強專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作程度和思想素質(zhì)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài)；以務(wù)實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務(wù)。三、內(nèi)部管理方面1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的標準和要求進展采購工作，做到不吃回扣，不貪心受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料采購，承受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細致的采購受權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當責(zé)任、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氣氛，適應(yīng)公司開展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，并和各工程部進展協(xié)商處理。5、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題有待解決。1、部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的采購，導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資有待開發(fā)我們應(yīng)該意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制定采購預(yù)算與本錢核算。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種摸排和預(yù)算，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。4、改良供給商的選擇在進展供給商的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購本錢。這樣既能保證采購材料供給的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。五、今后方案與重點在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)才能，開發(fā)材料頭信息，加強與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%。1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。2、我們的采購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析^p，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。3、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。物資采購部年度工作總結(jié)篇六今年以來，個人和供給處的其他同志一道，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供給等工作，獲得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽消費所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元〔其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元〕，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了消費和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞公司簽訂合同，由瑞公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析^p和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279、5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購場面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元。通過我們考察理解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進步為基層效勞的程度。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新穎、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購〔如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞養(yǎng)雞廠采購〕，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸〔其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1、7萬噸，運儲公司2、1萬噸〕，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻。二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進步思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。半年來，個人結(jié)實樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里研究決定由我負責(zé)的工作，在施行過程中敢于負責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，務(wù)實效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然獲得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步進步認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻。物資采購部年度工作總結(jié)篇七20__年這一年來，我們緊緊圍繞“強化效勞，高效完成采購任務(wù)”為中心，積極認真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全?，F(xiàn)將20__年的主要工作總結(jié)如下：一、加強培訓(xùn)，進步團隊意識和個人專業(yè)才能1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的根本規(guī)那么;2、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建立一支高素質(zhì)的干____伍，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié);3、建立了鼓勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面進步保障效能年初，承當賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承當物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強化效勞就是戰(zhàn)斗力，效勞就是保障力的意識，全面進步保障才能。1、硬件建立程度得到進步賦予采購任務(wù)以來，我們把這項工作作為我們生存和開展的生命線，在經(jīng)費非常緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標大會的成功召開及建立供給商資庫等發(fā)揮了重要作用。2、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善按照上級要求，我們建立了供給商資庫、產(chǎn)品資庫和專家?guī)?。其中，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資庫中，信息量到達;產(chǎn)品庫共搜集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持及聯(lián)絡(luò)，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格;同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上閱讀查看和資。3、采購程序進一步標準在施行采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)視措施》等制度和措施。4、物資集中采購的影響進一步擴大發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供給商翻開了一扇窗口，都紛紛要求參加我部供給商資庫。20__年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌!物資采購部年度工作總結(jié)篇八時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20xx年又即將在指縫中漸漸逝去。面對過去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常消費、運轉(zhuǎn)提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：一、工作總結(jié)：1、沒有規(guī)矩，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了根底。2、有章可循，有據(jù)可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目的發(fā)揮了一些作用。3、說干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各工程工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起，結(jié)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各工程工地剩余材料的緊急結(jié)合通知》；且借明年全面實行“營改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強對各工程工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力。4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)約本錢減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！5、少說多干，行勝于言。為確保公司各工程工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購?fù)辏⒓影嗉狱c馬不停蹄地當即送至各工程工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝撝亍⒗^續(xù)不懈。二、工作缺乏：即在20xx年里我為公司做了些工作，且也獲得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一部分的責(zé)任。即詳細表現(xiàn)為如下：1、缺少主動；2、缺乏包容；3、過于死板；4、自以為是。三、工作建議：“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著對公司高度、真誠和極端負責(zé)的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：1、為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即假如沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)制止在市主城區(qū)內(nèi)運行。2、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。3、對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“成心多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責(zé)、誰積壓誰擔當’原那么，將請予自行調(diào)撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處分”。4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應(yīng)加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預(yù)算”來給予嚴格把關(guān)與扎口。5、為充分進步勞動之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé)任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理形式。6、為使把各項工作落實到實處，即應(yīng)堅持“各司其職，各負其責(zé)”的原那么，逐級簽訂責(zé)任狀、層層落實責(zé)任制。四、工作規(guī)劃：回憶過去，展望將來。即在20xx年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改良缺點。且詳細從以下幾個方面開展工作：1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予詳細的謀劃和運作。2、以理清工作思路，進步工作效率和實效，實在加強部門與部門之間的配合與協(xié)作。3、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購、調(diào)控、配送等之責(zé)任。4、在管好、做好和實在完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各工程工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管?？傊?，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美妙、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新頂峰！物資采購部年度工作總結(jié)篇九今年采購某某室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照“穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原那么，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力進步供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。一、工作完成情況根據(jù)統(tǒng)一安排，我們采購某某室主要擔負物資集中采購任務(wù)。今年我們克制編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。靈敏運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性會談采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來采購?fù)瓿刹少徔偭?。二、根本做法樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建立，大打“效勞牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大進步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進展細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進展分析^p，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開招標又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡(luò)，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標書和咨詢的供給商我們講清招標原那么、投標過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進步了供給商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進展回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了的信譽。三、存在問題和建議采購工作還在不斷探究階段，在理論中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，標準采購程序，不斷進步采購效益。采購人員的技術(shù)才能與程度直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步進步。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。一那么由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供給商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、下一步工作思路進一步加強迫度建立，標準采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細那么，力爭形層次清楚、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站開展。進一步擴大供給商邀請范圍，充實供給商的信息庫。開展市場調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料。進一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時理解協(xié)議履行情況，聽取供給商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、標準化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進一步完善供給商準入制，建立供給商誠信檔案。物資采購部年度工作總結(jié)篇十一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進步。4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷進步效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步進步質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步進步，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、改良供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。物資采購部年度工作總結(jié)篇十一20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標準”的工作思路，按照“標準采購行為，進步資金效益，維護國家利益，促進廉政建立”的目的要求，堅持“以人為本，標準運作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦xx年工作運行情況總結(jié)如下：采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，積極認真地完成各項采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強。xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模到達64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;效勞類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和會談采購額365.55萬元;競爭性會談采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻。一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進展采購。二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步標準的政府采購工作，因此我們擴大了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進展評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U大和自治區(qū)、市級的專家實行資共享，現(xiàn)根本能滿足旗級政府采購工作的需要。建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行方法》、《達拉特旗政府采購供給商資格認定管理方法》、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)視考核管理方法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理方法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理方法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。(一)抓效勞采購就是效勞，效勞必須付出，我們把為機關(guān)效勞，為供給商效勞作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)效勞，努力塑造政府采購的良好形象。(二)抓學(xué)習(xí)一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)那么制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)根底;三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(三)抓干____伍建立認真學(xué)____倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。(一)采購預(yù)算不完好。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌方案安排，采購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供給商，采購效率不明顯。(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。(四)政府采購資金不可以按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。(五)對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意躲避政府采購程序。(一)編制政府采購預(yù)算，必須嚴格按方案、按預(yù)算安排實行政府采購。(二)實行專家?guī)熨Y共享。(三)要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供給商都能參與的綜合信息平臺。(四)為進步通用(常用)貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)歷，結(jié)合我旗實際，制定施行辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復(fù)招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購本錢，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購標準，效益和效率的最正確結(jié)合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購工程實行協(xié)議供貨定點采購的方式。政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供給商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)視權(quán)。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步標準。進步財政資金使用效益，從頭上防范腐-敗做出奉獻。物資采購部年度工作總結(jié)篇十二20xx即將過去，這一年的時間中，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有必要對自己的工作做一個總結(jié)，接下來請看這篇20xx年度物資采購工作總結(jié)范文吧~1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計本錢.制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨,積極組織落實,始終把保障消費所需放在首要位置,一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進展邀標報價之前,對商家進展評價和分析^p,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來對待.因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供給物料.對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價,注重溝通技巧和會談策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問題第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo).4、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進展培訓(xùn)外,還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、比照.在工作中方案性不強,沒有充分理解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場理解也不夠深化,沒有深化解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位.1、建立完善的供給商體系.確保資材可以及時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積累經(jīng)歷.2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案.3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。物資采購部年度工作總結(jié)篇十三輝煌的20xx年即將過去，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了第一的消費需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進步與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷進步業(yè)務(wù)才能1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞第一的消費和經(jīng)營開展工作，由于化工第一急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。今年化工第一(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工第一技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動承當其他工作業(yè)務(wù)，保障第一消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花第一的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進展。但因為今年來主要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲127多萬。3、加強采購合同和供給商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比擬重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新開展的供給商嚴格考察，慎重選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作