構(gòu)建長(zhǎng)效安全管理機(jī)制 保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建長(zhǎng)效安全管理機(jī)制保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展〔摘要〕闡述了要保持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，必需建立一種長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制，使企業(yè)的平安管理工作從傳統(tǒng)的集中開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、常?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變的觀(guān)念，介紹了從設(shè)備、管理和員工隊(duì)伍3個(gè)方面入手構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效平安管理機(jī)制的閱歷和體會(huì)。〔關(guān)鍵詞〕設(shè)備管理；規(guī)章制度；人力資源管理平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，而非一勞永逸；平安工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作，決不允許消失絲毫漏洞；平安工作是一項(xiàng)特別嚴(yán)厲?的工作，它關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)、社會(huì)生活和個(gè)人生命的平安，不允許有絲毫懈??；平安工作是一項(xiàng)群眾性的工作，光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)幾個(gè)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要全體員工的樂(lè)觀(guān)參加，任何一個(gè)小小環(huán)節(jié)的薄弱或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)平安大廈轟然倒塌；平安工作是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，它需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，全過(guò)程管理。因此，建立長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程、全員參加的長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，需要在平安管理工作的長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷探究，不斷完善。要建立長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制，必需付出長(zhǎng)期艱苦的努力，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，每走一步，每一個(gè)平安環(huán)節(jié)的構(gòu)建，都要抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。建立長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制，必需抓好設(shè)備、管理和員工隊(duì)伍3個(gè)方面的工作。1健康完好的設(shè)備是基礎(chǔ)健康完好的設(shè)備是平安生產(chǎn)的必備物質(zhì)條件，是平安生產(chǎn)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)平安發(fā)供電的基本前提。1.1通過(guò)科學(xué)有效的投入提高設(shè)備牢靠性科學(xué)的投入是指設(shè)備投入的目的要明確，即以改善設(shè)備目前的不良運(yùn)行狀況，提高設(shè)備的牢靠性為根本目的。投入的決策要民主，即充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和一線(xiàn)員工3方面的作用，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證之后再進(jìn)行決策，決策的過(guò)程要遵循合規(guī)的決策程序。投入的資金必需要合理，即在保證平安生產(chǎn)基本需要的前提下，對(duì)設(shè)備的平安管理有一個(gè)長(zhǎng)期準(zhǔn)備，依據(jù)財(cái)力、人力、物力分期分批逐步投資。還要考慮到設(shè)備的自然更新，即用新設(shè)備尤其是科技含量高、進(jìn)展快的設(shè)備替代那些老化的設(shè)備。有效的投入是指設(shè)備的投資不能盲目，更不能追風(fēng)，不搞華而不實(shí)的東西，而是依據(jù)設(shè)備的實(shí)際需要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行投入。決策的時(shí)候必需瞻前顧后，考慮到投入的系統(tǒng)性、系統(tǒng)的平安性和全面性。既要考慮到這個(gè)問(wèn)題的解決會(huì)不會(huì)帶來(lái)其他問(wèn)題的消失，還要考慮到系統(tǒng)的長(zhǎng)期、短期效應(yīng)，決不能以損失系統(tǒng)的長(zhǎng)期效益來(lái)?yè)Q取一時(shí)的短期利益?？茖W(xué)有效的設(shè)備投入還包括平安工器具的經(jīng)費(fèi)投入，這是保證設(shè)備和人身平安的基礎(chǔ)。平安工器具必需根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定配備到位，嚴(yán)禁工器具將就使用或帶病使用。要提高工器具的檢測(cè)力量和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)平安工作規(guī)程規(guī)定的周期、要求和原國(guó)家電力公司發(fā)布的《電力平安工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢查。1.2通過(guò)科技創(chuàng)新提高設(shè)備平安系數(shù)“健康的設(shè)備是平常干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的”。公司幾年來(lái)先后進(jìn)行的球磨機(jī)料位監(jiān)控與制粉系統(tǒng)優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)平安系數(shù)、ETS超速系統(tǒng)改造、WDPF分散掌握系統(tǒng)優(yōu)化、鍋爐燃燒系統(tǒng)掌握優(yōu)化及機(jī)組差分分析討論應(yīng)用等項(xiàng)目的改造，都是廣闊員工勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、樂(lè)觀(guān)探究、對(duì)不符合平安生產(chǎn)的設(shè)備系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造和科技更新的成果。1.3高質(zhì)量的檢修、維護(hù)和運(yùn)行是保持設(shè)備完好的關(guān)鍵檢修人員要嫻熟把握設(shè)備結(jié)構(gòu)，以便定期維護(hù)；運(yùn)行人員要精通把握系統(tǒng)性能，以便正確操作和使用設(shè)備，這是保證設(shè)備健康完好的極為重要的方面，也是保證人身平安和其他平安的重要方面。檢修要做到大修抓全面，小修抓關(guān)鍵，維護(hù)抓準(zhǔn)時(shí)。大修前要做好充分預(yù)備，一是對(duì)設(shè)備狀況的摸底預(yù)備；二是檢修工具、材料的預(yù)備；三是檢修人員的配備和技術(shù)資料的預(yù)備。大修期間要做到該修必修，修必修好；仔細(xì)細(xì)致規(guī)范檢修，不任憑更改檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)；全面檢查，沒(méi)有漏項(xiàng)，不存隱患；采納先進(jìn)的管理手段，嚴(yán)格根據(jù)PDCA(策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié))循環(huán)方法管理大修，仔細(xì)做好大修后的各種試驗(yàn)和指標(biāo)評(píng)價(jià)，對(duì)查出的問(wèn)題制定監(jiān)督、驗(yàn)證措施，形成閉環(huán)管理。做好小修的核心問(wèn)題是在對(duì)設(shè)備狀況精確?????把握的前提下，抓準(zhǔn)關(guān)鍵進(jìn)行檢修。在設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行中，缺陷是難以避開(kāi)的，關(guān)鍵是消缺要準(zhǔn)時(shí)，堅(jiān)決防止缺陷擴(kuò)大進(jìn)展成損害設(shè)備平安的大缺陷。2嚴(yán)格的管理是關(guān)鍵管理是將人與人、人與物、人與事合理有序結(jié)合的規(guī)范，是使過(guò)程取得良好效果，達(dá)到目的不行缺少的環(huán)節(jié)。建立長(zhǎng)效平安管理機(jī)制，嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理是關(guān)鍵。2.1完善電力生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度電力企業(yè)的平安管理工作要靠一系列符合電力生產(chǎn)實(shí)際的法律、規(guī)章、制度和行之有效的詳細(xì)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。所適用的法律法規(guī)制度和詳細(xì)措施等肯定要完備，其廣度要能夠掩蓋工作的全部，其深度要能指導(dǎo)人們?nèi)?zhí)行，具有可操作性，且要隨著生產(chǎn)工作形式的進(jìn)展、設(shè)備的更新、技術(shù)的進(jìn)步，不斷對(duì)其進(jìn)行完善和修改，使之恰到好處地服務(wù)于平安管理工作。2.2創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部平安文化習(xí)慣性違章是執(zhí)行制度的頑敵。習(xí)慣性違章有其深刻的社會(huì)環(huán)境根源。在企業(yè)里，一些人習(xí)慣于散漫，這說(shuō)明還沒(méi)有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行制度的企業(yè)文化氛圍。為什么再散漫的人，一到部隊(duì)也會(huì)變得緊急？是由于部隊(duì)的氣氛就是緊急的，一言一行都是有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求的。在今后的幾年里，要在公司內(nèi)形成一種文化即“平安文化”，并將其作為公司企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)各種方式進(jìn)行宣貫，使這種文化在全公司起到感染、熏陶和潛移默化的影響，使執(zhí)行制度的意識(shí)成為廣闊員工頭腦里的一種理念，一種慣性的思維模式。2.3貫徹實(shí)施職業(yè)平安健康管理體系貫徹實(shí)施并不斷完善公司的職業(yè)平安健康管理體系(OHSAS)。OHSAS是解決企業(yè)平安生產(chǎn)的有效管理體系。它以系統(tǒng)平安的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體動(dòng)身，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理，使企業(yè)形成自我約束、自我改進(jìn)機(jī)制，達(dá)到最佳的平安狀態(tài)。2002年，公司初步確立并通過(guò)了OHSAS18000貫標(biāo)認(rèn)證，員工通過(guò)制定預(yù)控措施，危急點(diǎn)分析等活動(dòng)，提高了自我改進(jìn)的力量。公司的平安管理理念產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，平安管理工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。2.4制定和完善執(zhí)行制度的制度執(zhí)行制度的制度，即“平安生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制”，也就是考核制度，并通過(guò)法定的程序頒布實(shí)施。制度一經(jīng)頒布，要做到令行禁止，保持其嚴(yán)厲?性，任何人、任何狀況下不得變通、不得超越、不得簡(jiǎn)化，以培育有嚴(yán)格制度約束的企業(yè)平安文化和管理機(jī)制。2.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行制度上做好表率ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，平安是評(píng)價(jià)管理者工作力量的重要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部在平安管理中的作用表現(xiàn)在：對(duì)平安的承諾，平安生產(chǎn)的帶頭作用，平安職責(zé)，平安培訓(xùn)，平安資源的供應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)的要求等方面。由于自古以來(lái)“上仿下效”，“上一級(jí)說(shuō)了算，上一級(jí)說(shuō)的都是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮沒(méi)人敢追究”的盲從做法和“刑不上大夫”的封建陋俗依舊存在，所以領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用最關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)得好：“上有好者，下有甚焉”，“己不正，焉能正人？”，只有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，自覺(jué)做到制度面前人人公平，才能真正杜絕違章指揮，才能保證各種平安制度不會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)人的更替和留意力的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變。3平安素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍是根本“在各項(xiàng)因素中，人的因素第一”，這是被實(shí)踐證明白的真理，事靠人去做，物靠人管理，改革、創(chuàng)新等活動(dòng)都要靠人去完成。充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性在企業(yè)的平安工作中具有至關(guān)重要的作用。提高人的素養(yǎng)，是保證制度執(zhí)行、設(shè)備健康和長(zhǎng)效平安管理機(jī)制得以良好運(yùn)行的核心內(nèi)容。3.1培育員工的責(zé)任心從大的方面來(lái)講，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)的主體，從小的方面來(lái)講，企業(yè)是員工賴(lài)以生存的家園。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接與員工的生活質(zhì)量親密相關(guān)。企業(yè)的生存與進(jìn)展要全心全意依靠全體員工，員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要謀生與改善自己的生活質(zhì)量，從根本上說(shuō)，要依靠其服務(wù)的企業(yè)興盛發(fā)達(dá)。因此，大家必需要敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗，珍惜自己來(lái)之不易的飯碗。在平安工作中，必需要從內(nèi)心深處，以切膚之痛熟悉“自?！迸c“互?！保磹?ài)護(hù)自己和愛(ài)護(hù)他人平安的重要性，真正做到“三不損害”，即不損害自己，不損害他人,不被他人損害。3.2提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平在工作中，單純有好心是不行的，只有好心沒(méi)有業(yè)務(wù)力量一樣辦不成事。要使廣闊員工經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)，能夠適應(yīng)并完全具備擔(dān)當(dāng)平安工作所需的技術(shù)本事和業(yè)務(wù)力量。在平安制度的學(xué)習(xí)上，不能一蹴而就，也不能一勞永逸，而應(yīng)把學(xué)習(xí)作為日常工作的重要部分，不斷學(xué)習(xí)，溫故而知新。在給員工盡可能多地制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)，還要留意引導(dǎo)員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的信念和恒心，引導(dǎo)員工除了向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)，要堅(jiān)信“只要專(zhuān)心，就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西”，以此來(lái)養(yǎng)成廣闊員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，并使他們將學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)本事當(dāng)成關(guān)系到自身前途和生存進(jìn)展的必需。3.3切實(shí)發(fā)揮三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)的作用平安網(wǎng)絡(luò)掩蓋公司平安工作的各個(gè)角落，即縱向究竟，橫向到邊。既要發(fā)揮專(zhuān)職平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)督的作用，又要發(fā)揮兼職平安員的職責(zé)。各級(jí)平安管理人員必需要每天深化現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，在