從創(chuàng)建特色班集體談高效的班級管理_第1頁
從創(chuàng)建特色班集體談高效的班級管理_第2頁
從創(chuàng)建特色班集體談高效的班級管理_第3頁
從創(chuàng)建特色班集體談高效的班級管理_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

獨特的班級文化來自于依據(jù)班級特點而進(jìn)行的班級價值觀和班級精神的創(chuàng)新。班級文化不是環(huán)境布置的復(fù)雜堆砌,不是搞搞活動、喊喊口號式“走過場”,而是班級精神的形象外化,是發(fā)生在班集體內(nèi)一切教育資源、人力資源、物質(zhì)資源的總和。在班級管理實踐中,筆者所帶班級曾兩度被評為“中山市特色班集體”,筆者也在鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行特色班集體創(chuàng)建經(jīng)驗分享。創(chuàng)建成果是顯著的,也是學(xué)生所喜聞樂見的,師生角色關(guān)系均有所轉(zhuǎn)變,教師“放權(quán)”,從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者,學(xué)生從完全的被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐欢ǔ潭壬系墓芾碚撸瑢W(xué)生在教師引導(dǎo)之下,自主、自律、協(xié)作、交流,實現(xiàn)高效自治,高效合作的班級管理。下面以“史學(xué)探究班”的創(chuàng)建實踐為例,試述特色班集體創(chuàng)建的原則與方法。一、原則:從土壤里自然生長出來的特色班集體創(chuàng)建之初,班主任作為總設(shè)計師,需要有整體的規(guī)劃與清晰的思路,需遵循四項基本原則:基于班級、基于興趣、基于適切、基于價值。設(shè)計主題需綜合考慮班級情況、學(xué)生興趣愛好、年齡特點、發(fā)展需要,甚至是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、社會熱點、時代潮流等,一切都應(yīng)是自然的、本真的,符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律,基于學(xué)生真實的成長需求,從班級土壤中自然生長出來的。例如,“史學(xué)探究班”的創(chuàng)建設(shè)想源于一次課堂教學(xué)的補(bǔ)充,講授課文《將相和》時,我用《廉頗藺相如列傳》作為閱讀補(bǔ)充材料,還向?qū)W生推薦了《史記鑒賞》中印象深刻的故事,本想學(xué)生會興致寥寥,沒料到仿佛投進(jìn)湖面的一顆小石子,班上迅速掀起一股讀史狂潮,紛紛向我借閱。受班上氛圍的熏染,我也拾回了學(xué)歷史的興趣,將學(xué)史的思考遷移到學(xué)生教育和班級管理問題上,將歷史資源巧妙運用到對學(xué)生價值觀的引領(lǐng),人格品質(zhì)的塑造上。學(xué)劉備攜民渡江而知仁;學(xué)商鞅立木取信而知誠;學(xué)孫康囊螢映雪而知勤;學(xué)馮諼客孟嘗君而知義;學(xué)伯夷叔齊拒食周粟而知氣節(jié);學(xué)李時珍著《本草綱目》思志存高遠(yuǎn);學(xué)勾踐臥薪嘗膽思自強(qiáng)不息;學(xué)大禹治水三過家門思奉公正己……可以說,歷史本身就是一個巨大的教育資源庫,并且比任何言語上的教誨都來得生動有力,一旦在學(xué)生中間產(chǎn)生潛移默化的效用,就能大大扭轉(zhuǎn)教育上“出現(xiàn)問題——解決問題”的被動防守局面。實施過程同樣需要遵循一定的原則。1.全員參與,不忽略任何一個集體成員,注重個性發(fā)展全員參與要求全體成員達(dá)成共識,共同參與,共同創(chuàng)造,共同享受,共同成長。充分尊重學(xué)生個體差異,依據(jù)學(xué)生的志趣特長、接受度和適應(yīng)能力設(shè)置任務(wù),做到多元、分層、科學(xué)、有所啟發(fā)。既充分發(fā)揮班集體的團(tuán)隊精神,又使學(xué)生個性得以發(fā)展。學(xué)生掌握了主動權(quán),在班級里為自己找到最合適的位置,自然開始發(fā)光發(fā)亮。班上一個木訥寡言的男孩小A,常游離于集體之外,但我發(fā)現(xiàn)其畫畫時特別專注,特色活動中我邀請他展示畫技,他大展身手,獲得同學(xué)稱贊,自此自信洋溢,像是變了個人。2.靈肉渾然,文質(zhì)兼美,趨避形式主義誤區(qū)在創(chuàng)建特色班集體這個問題上,“靈”即引領(lǐng)行動的一切思考,“肉”即為實現(xiàn)目標(biāo)而開展的各項活動與成果。每一項活動都為實現(xiàn)總目標(biāo)而服務(wù),切忌流于形式,真正為了培養(yǎng)人,發(fā)展人。3.充分溝通,以教師為紐帶,連接師、生、家、校,形成合力一個特色班集體的創(chuàng)建,絕非班主任一人或一部分學(xué)生能包辦的,因此,充分交流與多方合作是必要的。當(dāng)我著手籌備“史學(xué)探究班”創(chuàng)建工作時,得到了來自學(xué)生、家長、同事、上級領(lǐng)導(dǎo)等多方的支持,學(xué)校為我們爭取了許多資源支持。比如邀請退休老校長為“小小采訪團(tuán)”講述學(xué)校與家鄉(xiāng)的歷史,帶領(lǐng)學(xué)生參觀校史館;在布置班級時,發(fā)動學(xué)生家長與孩子一起動手剪、畫、粘、折,壓縮了工作時間,提升了工作效率。二、方法:一切能發(fā)現(xiàn)人、激發(fā)人、發(fā)展人的1.研究概念界定,獲得理論指導(dǎo)在創(chuàng)建之初,需要對主題進(jìn)行理論研究,挖掘其深刻內(nèi)涵,才能依據(jù)“是什么”進(jìn)一步研究“為什么”“怎么樣”。史學(xué)是研究和闡述人類社會發(fā)展的具體過程及其規(guī)律性的科學(xué),運用文獻(xiàn)研究法,問卷調(diào)查法等,我提出“以史為鏡,面向未來。”通過自主感知、自主探求、共同研究、共同創(chuàng)造,以了解舊聞、獲得新知、了解過去,迎接未來。2.設(shè)計創(chuàng)建路徑,明確目標(biāo)與思路圍繞創(chuàng)建目標(biāo),培養(yǎng)學(xué)生怎樣的能力與素養(yǎng),班集體形成怎樣的狀態(tài),最終獲得怎樣的成果,分哪些階段,耗時多久等都需要預(yù)設(shè),實施起來才能有條不紊。綜合考慮德育、智育、美育目標(biāo)及所任教科目特點,我關(guān)注知、情、意、行、人格的培養(yǎng)與聽、說、讀、寫、綜合能力的提升。為此著手構(gòu)建“1234”模型:一個中心——“以史為鏡,面向未來”;兩條路徑——“讀—寫—綜合運用”以及“校史—中山歷史—中國歷史”;三愛教育——愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國;四個階段——興、明、悟、用。其中“兩條路徑”作為指導(dǎo)方針,貫穿整個特色班集體建設(shè)始終。3.堅持活動導(dǎo)行,開拓生動形式創(chuàng)建過程主要依托形式多樣的主題活動,是學(xué)生最喜聞樂見的環(huán)節(jié)。依據(jù)兩條路徑,每一階段設(shè)計相應(yīng)的活動內(nèi)容,“興史學(xué)”階段主要目標(biāo)是激趣,營造學(xué)史氛圍,共同制定班級計劃、設(shè)計班級形象、組建合作小組等;“明史學(xué)”階段安排“一人一本歷史讀物”小組分享會、《史記鑒賞》閱讀會等文本閱讀活動。經(jīng)過感知與積累繼而進(jìn)入“悟史學(xué)”的表達(dá)階段,小小“說書人”、歷史小劇場、我喜愛的歷史人物演講比賽、給某歷史人物寫封信;視聽之外還有動手實踐的活動——圖說歷史:制作明信片、書簽;按中國歷史的文學(xué)、科技、政治、軍事四大模塊,制作宣傳海報。最后一階段“用史學(xué)”,能運用所學(xué)歷史智慧,探究身邊的歷史,開展社會調(diào)查;借用“三公九卿”制實現(xiàn)管理分工與班級自治。形式多樣、內(nèi)容豐富的活動提升學(xué)生的參與感、獲得感,還啟發(fā)了創(chuàng)造性思維,鍛煉解決問題的能力,提升綜合素養(yǎng)。活動塑造人,集體熏陶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論