公司年度提質增效工作總結及工作計劃

..XXX20162017依據(jù)集團公司關于提質增效工作的總體要求，XXX結合自身實炭市場形勢，確保了全年任務目標的完成?，F(xiàn)將XXX瘦身健體、提質增效工作總結如下：一、2016〔一〕深挖潛力，精細治理，深化本錢費用管控用，降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產費用的關系，科學把絕不外委。堅持治理降本錢與技術降本錢相結合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對工程設計、生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進展科學優(yōu)化，XXX8.902.83剔除蒙東能源、錫林河政策性停產因素，噸煤制造本錢XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用指標。2016年，XXX公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元，同比削減1.3億元，降低9.34XXX萬元，同比降低XXX萬元，降幅16.67%，比預算降低150517.75%?！捕成罨母?，激發(fā)活力，優(yōu)化治理體制機制安全、黨建等關鍵領域的治理機制進展了系統(tǒng)梳理，修訂制度XXX項，建制度XXX項。落實集中管控要求，進一步標準財務共部門XX個。依據(jù)治理與運行分設的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業(yè)績指標月度考核，倒逼指標兌現(xiàn)。建立了有。二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結程公司。推動減人提效，鼓舞員工內退、病退，全年共辦理退休退職XXXXXX現(xiàn)狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員溝通。打通人才成長通道，37〔三〕對標先進，提質增效，扎實開展煤礦對標治理對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井〔隊、班組，位治理水平。鼓舞其他各原煤生產礦樂觀走出去查找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開頭，每月印發(fā)一期對標工作簡報，刊發(fā)各礦月度對作等。二、工作中的問題與缺乏〔一XXX公案，部署相關工作的開展，但是氣氛不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的深厚氣氛?！捕嶋H開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不明顯。三、2017〔一〕才智生產，合理接續(xù)，向生產組織要效益點加強生產和關心內燃設備治理，確保設備“三率”達標?！捕辰当驹鲂?，扭虧控虧，連續(xù)加大本錢費用掌握加強生產本錢全過程掌握，連續(xù)推行修舊利廢和回收復用，對工程設計、生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進展科學優(yōu)化，堅決消退各類無效損耗。嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用指標。〔三〕瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量的工作連接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實質進展。全力推動低效無效資產處置。條件成熟時，堅持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推設備等資產，進一步提