土地整治工程質量安全文明環(huán)保目標及保證體系

土地整治工程質量安全文明環(huán)保目標及保證體系一、目標本工程的質量目標為:確保工程質量一次驗收合格。工期目標為：確保本工程在業(yè)主規(guī)定工期內完工。安全目標：確保本工程無重傷及以上人身傷亡事故；無汽車行駛責任重大事故；無機械操作責任重大事故；無等級火災事故；無管線斷裂事故；確保施工安全和施工范圍內道路及建筑物的安全；創(chuàng)安全達標工地。文明施工目標：創(chuàng)建河北省安全文明施工樣板工地。環(huán)境保護目標：控制噪音和振動，維護施工區(qū)域周邊正常秩序；控制有害氣體、粉塵的產(chǎn)生；保護樹木、綠地及農(nóng)田水利，無人為破壞環(huán)境；無新污染源產(chǎn)生。二、組織針對本項目的工程范圍和特點，本著施工能力充分、施工經(jīng)驗足及精干高效的原則，按項目法管理要求組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領導下，嚴格按本公司ISO9001：2000質量體系要求動作。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，由我集團公司貳級項目經(jīng)理、高級工程師擔任，同時配備生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師各一有及各專業(yè)工程師。職能部分設四部二室，即工程技術部、安全質量部、物資設備部、計量財務部、工地試驗室、綜合辦公室；下轄三個作業(yè)隊，即土地整理作業(yè)隊、路基土石方作業(yè)隊及綜合作業(yè)隊?，F(xiàn)場施工管理機構框圖如圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全質量部工程技術部物資設備部計量財務部工地試驗室綜合辦公室綜合施工作業(yè)隊管涵施工作業(yè)隊路基土石方作業(yè)隊現(xiàn)場施工組織機構圖建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組及文明施工現(xiàn)場保障體系。1.1、成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，并從貴單位聘請一位領導任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和看守現(xiàn)場的同志為成員，組成文明施工領導小組，施工現(xiàn)場做到文明施工。1.2、建立以項目經(jīng)理為第一責任者的文明施工管理機制，層層簽訂責任狀，責任落實到人。2、層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同，落實管理目標責任制。項目管理強調以人為本的機制，并與勞務公司簽訂用工合同，在施工期間嚴禁拖欠民工工資，提高工人福利待遇，營造良好的文明施工施工環(huán)境。2.1、本工程必須層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同和目標責任書；嚴格實行管理目標責任制。2.2、對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施目標管理、動態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)文明工地與責任人工資、年度評選升級、技術職稱晉升及項目部上繳公司管理費掛鉤，把創(chuàng)文明工地落實到實處。3、建立文明施工現(xiàn)場各項管理制度3.1、組織全員認真學習《建筑法》、《河北省建設工程施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法》、及上級主管部門制定“文明工地”標準；并與主管部門簽定衛(wèi)生管理責任書。3.2、加強文明施工教育，在工地上利用黑板報、宣傳欄、宣傳手冊、班前會等多種形式和方式對工人進行全面文明施工技術措施和規(guī)章制度教育。3.3、制定關于項目安全生產(chǎn)、文明施工及衛(wèi)生管理等安全文明施工守則，使工程施工現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場衛(wèi)生工作走上“規(guī)范化，潔凈化”管理軌道。4、實行獎優(yōu)罰劣的經(jīng)濟手段管理文明施工4.1、“文明工地”領導小組及項目經(jīng)理向公司交納20000元的“文明工地”達標保證金，本工程被評為市級施工現(xiàn)場“文明工地”，保證金全發(fā)，項目經(jīng)理部獎6000元，文明施工管理小組成員每人升兩級工資，以資鼓勵，否則保證金作為罰金，另加罰5000元。4.2、各施工班組、工種與項目經(jīng)理部簽訂“文明工地”責任狀，本項目被評為市級施工現(xiàn)場“文明工地”，班組獎工資總額的15%，否則罰工資總額的10%，該班組在本公司任何項目經(jīng)理部不再安排工作。4.3、工地衛(wèi)生由各班組分區(qū)分段清掃，項目部定期檢查并進行評比，對好的區(qū)段進行表揚并發(fā)給一定獎金以資鼓勵。4.4、嚴禁聚眾打架、賭博和進行其它一切違紀違法活動，如有違章者嚴肅處理并處2000元以下罰款，情節(jié)嚴重者送當?shù)卣C關處理。5、環(huán)境保護措施環(huán)境問題是當今世界上人類面臨的最重要問題之一，人類對環(huán)境問題解決得好壞，深刻影響著人類社會的持續(xù)發(fā)展，我國早已將環(huán)境保護作為一項基本國策。基于工程特點和工程性質，施工噪聲和灰塵較大，因此要切實采取措施，減少環(huán)境污染，做好環(huán)境保護工作，使周圍環(huán)境能夠長期協(xié)調發(fā)展。5.1、本工程的環(huán)保目標應達到云南省環(huán)境保護的相關法律規(guī)定。5.2、環(huán)保責任體系為實現(xiàn)環(huán)保目標，在施工前，將環(huán)境保護列為施工管理的一項重要工作，在項目經(jīng)理領導下建立崗位責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任體系。5.3、環(huán)境污染防治施工期間應遵守國家有關環(huán)保的法律規(guī)定，采取強有力的措施加強對施工噪聲、粉塵（揚塵）、廢氣、廢水、振動等的控制，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染及危害。5.3.1、施工期間噪聲的防治措施機場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應從以下幾點著手：必須采取相應措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523）要求。土方施工階段的噪聲限值為：白天75dB，夜間55dB。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少對施工紅線外噪音的影響。對噪音較大的機械，在中午（12時至于14時）及夜間（20時至次日7時）休息時間內停機，以免影響附近居民休息。5.3.2、施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質量標準。為了注重環(huán)保工作：配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將標段內汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。汽車進入施工場地應減速行駛，外運車輛必須配置密封車廂，避免揚塵和沿路撒落。5.3.3、施工期間振動污染的防治措施在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工工藝及施工機械。將振動較大的機械設備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。對振動較大的施工機械，在中午（12時—14時）及夜間（20時—次日7時）休息時間內停機，以免影響附近村民休息。如重要工序需連續(xù)作業(yè)時，必須做好施工周圍群眾的工作。5.3.4、施工期間水污染（廢水）的防治措施飲用水源地保護區(qū)內，不許堆放或傾倒任何含有害物質的材料或廢棄物；不許取土，棄土，破壞土壤植被。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中和周邊魚塘。在生產(chǎn)和生活區(qū)分別設置沉淀地、污水處理池，生產(chǎn)和生活廢水及污水在排入市政排水系統(tǒng)前必須經(jīng)過有效處理。施工人員集中居住點的生活污水及生活垃圾特別是糞便要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.3.5、施工期間固體廢物的防治措施注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內的生活垃圾應在各自圍墻內設置堆放點，由施工單位各自傾倒至指定地點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，應交環(huán)保部門集中處理。對施工期間的固體廢棄物分類定點堆放，分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料，施工廢料集中堆放及時處理。5.3.6、其他環(huán)保措施建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設計中應有相應環(huán)保內容。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。建立公眾投訴電話，主動接受群眾監(jiān)督。施工期間應防止水土流失，做好廢料石的處理，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。6、文明施工措施6.1、文明施工目標為創(chuàng)建“文明施工優(yōu)良樣板工地”和清潔衛(wèi)生的環(huán)境，嚴格執(zhí)行《河北省建設工程文明施工標準》，現(xiàn)場整潔，廚房、廁所衛(wèi)生化，生活、施工用房規(guī)范化，確保施工現(xiàn)場整齊、文明、衛(wèi)生、安全。6.2、文明施工管理體系建立文明施工管理保障體系，完善各項管理制度，成立領導小組，由項目經(jīng)理任組長，五大員擔任副組長，各施工班組班長為成員。6.3、文明施工保證措施6.3.1、工程實施時按《河北省建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。6.3.2、建立健全文明施工檢查考評制度，項目部每周進行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工的檢查。項目經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)境保護工作，并將文明施工和環(huán)境保護工作開展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。6.3.3、根據(jù)施工平面布置，規(guī)劃生活用房和施工用房，在工地門口設置明顯的標示牌，標明建設工程名稱、規(guī)模、標明建設、設計、監(jiān)理、施工單位名稱，建設單位工地總代表，施工單位項目經(jīng)理與技術負責人的姓名，工程開竣工日期，施工許可證批準文號等內容。并應同時設置統(tǒng)一規(guī)格的施工標牌，簡稱七牌二圖：安全生產(chǎn)十大禁令牌、施工現(xiàn)場十不準牌、安全生產(chǎn)十大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、工地施工總平面圖、衛(wèi)生防火平面布置圖。6.3.4、施工場地出入口應設置洗車槽，出場地的車輛必須沖洗干凈。6.3.5、施工場地道路必須平整暢通，不亂堆亂放，無散落物，場地平整不積水，排水系統(tǒng)良好。材料、機具要求分類堆放整齊并設置標示牌。嚴格用地管理，臨時工程等設施均安排于計劃用地紅線內。6.3.6、場地內的管線應嚴格按設計和安全規(guī)定架設，并嚴加管理，杜絕亂搭亂接。場地內臨時設施均采用磚墻砌筑，石棉瓦蓋頂，并建立工地文明、衛(wèi)生防水責任制，落實到人。6.3.7、施工人員及管理人員均應佩戴胸卡上崗，上崗時并必須戴安全帽，并做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立門衛(wèi)值班制度并設專職保安值勤，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工人員著裝不合安全規(guī)定的也不準進入施工現(xiàn)場。6.3.8、現(xiàn)場棄土及施工垃圾應及時清除，注意搞好工地及四周的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生活、施工衛(wèi)生條件。6.3.9、工地現(xiàn)場機具設備及材料堆放應合理有序，現(xiàn)場的廢料應及時清運，場地在干燥大風時應注意灑水降塵。6.3.10、將日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作業(yè)人員離開，作業(yè)面干凈整潔。6.3.11、做好電器設備的防雨防雷措施，定期對保護零線、重復接地的接地電阻進行測試，以確保施工用電的安全。6.3.12、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用，在內墻上要掛“四牌四表二圖一板”：技術（質量）責任制度牌、安全責任制度牌、消防責任制度牌、文明施工責任制度牌、工程概況表、天氣晴雨表、管理人員表、施工進度表、施工平面圖、形象進度圖、記事板。6.3.13、施工現(xiàn)場設置的辦公室、材料房、宿舍、廚房、浴室、廁所等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定。6.3.14、做好衛(wèi)生管理工作，環(huán)境應經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔，廁所要建在指定地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設施。生活垃圾要在指定地點倒放，生活廢水通過指定的污水溝排放，不準隨地大小便，不準亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔，建立文明、衛(wèi)生、防水責任制，責任落實到人。6.3.15、工地食堂與工棚應分開，廚房必須保持衛(wèi)生、通風、明亮，廚房內鋪貼白瓷磚，高2.0米，房內安裝排氣扇，以保證房內通風良好。炊事員上崗應持有有效的健康合格證和崗位培訓合格證，生熟品嚴格分開，餐具用后應立即洗刷干凈并按規(guī)定消毒。6.3.16、施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的相關規(guī)定派專人負責，建立起安全防火管理制度和臺帳，設置符合要求的消防設施、配備足量的消防器材設備，并保持完好的備用狀態(tài)，建立高效率的義務消防隊，切實搞好施工現(xiàn)場的安全防水工作。6.3.17、工程完工后，按要求及時拆除所有圍蔽及臨時建筑設施、安全防護設施和其他臨時工程，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工料清、場地凈。6.3.18、主動協(xié)調好周邊關系，減少因施工造成不便而產(chǎn)生的各種糾紛。7、主要管理人員及各部門的主要管理職責主要管理人員職責見表所示：序號主要管理人員分工職責1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、文明施工、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內部行政管理和對外協(xié)調等工作。2生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度、安全質量、文明施工管理，分管各作業(yè)隊的生產(chǎn)協(xié)調，協(xié)助項目經(jīng)理抓好資源配置、內部行政管理等工作。3總工程師主抓技術工作和質量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和業(yè)主的協(xié)調工作，分管工程技術部、安全質量部及試驗室。各部門的主要管理職責見表所示：序號主要管理人員分工職責1工程技術部織設計文件會審，編制實施性施工組織設計、分項工程施工主案和技術交底。②負責現(xiàn)場交接樁、復測、施工測量、施工技術交底、技術指導。③辦理變更設計，建立技術及質量管理日志，做好項目檔案管理工作。④掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。⑤組織重點技術難題攻關，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。⑥編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。⑦編制竣工文件，參加工程竣工驗收。⑧協(xié)助計量財務部辦理驗工計價和內部承包核算。2安全質量部①制定安全、質量、文明施工等管理細則和保證措施，組織處理安全質量事故。②負責對工程施工質量、安全、文明施工監(jiān)督檢查工作，督促現(xiàn)場執(zhí)行和落實有關標準、制度、辦法等。③按照安全、質量體系文件，全面開展各項安全、質量活動。3工地試驗室①負責常規(guī)材料、土工、試件等檢驗和試驗工作。②對非常規(guī)材料的取樣、送檢工作。③建立各種試驗管理臺帳，做好試驗資料的收集和整理，參與竣工文件編制。④協(xié)助安全質量部做好現(xiàn)場施工質量監(jiān)督、檢查工作。4計量財務部①編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。②負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收付。③辦理驗工計價和內部承包核算。④負責合同管理、清算等事宜。5物資設備部①負責材料和設備訂貨、租賃，為項目施工提供保障。②編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。③分類保管一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。④制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。⑤控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費和結算。6綜合辦公室辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調部門，主要負責項目對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內部行政事務7.1制度為了確保工期、質量、安全、文明環(huán)保等目標的實現(xiàn)，建立質量保證體系及質量責任制、安全文明生產(chǎn)保證體系及安全文明生產(chǎn)責任制等一系統(tǒng)保障體系及制度。7.1.1質量保證體系我公司的質量保證體系《ISO9001:2000質量體系》，由國家方圓質量保證中心認證。本工程我公司將嚴格按ISO9001:2000質量體系標準的要求，成立項目管理部，建立崗位責任制，以保證質量目標的實現(xiàn)。7.1.2質量目標保證制度為保證工程質量得到有效落實，必須明確項目領導班子成員、各有關職能部門、人員和全體職工在保證和提高工程質量中的承擔的任務和職責，做到各盡其職、各負其責，工作有標準、有檢查。建立并認真貫徹工程項目質量責任制，協(xié)同努力，搞好工程質量。1）項目經(jīng)理：（1）堅持“質量第一”的方針，把質量工作列入自己的工作日程，組織貫徹各項質量管理制度，及時協(xié)調解決質量工作的有關矛盾。（2）通過嚴格的質量管理工作，向業(yè)主義交付符合國家施工及驗收規(guī)范、質量標準和合同規(guī)定的質量要求的工程。2）生產(chǎn)副經(jīng)理：（1）做好施工準備，合理進行施工部署和安排。（2）在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時，堅持把保證工程質量放在首位。（3）組織施工、質量人員進行工程質量回訪，及時處理返修施工質量問題。3）項目總工程師：（1）組織工程技術部、試驗室和安質部編制實施性施工組織高度或施工方案，提出保證工程質量的意見。（2）組織有關人員熟悉少會審設計圖紙，正確進行技術交底。（3）組織科研成果的實踐，審定一般技術革新項目。（4）參加分析質量事故的原因，負責處理質量事故中的技術問題。4）物資機械部長：負責供應質量合格的材料、半成品的成品，并及時提供質量合格證明。5）質檢工程師：負責對工程施工質量進行監(jiān)督、檢查工作，督促現(xiàn)場執(zhí)行和落實有關標準、制度、辦法等。6）操作工人：操作工人主要負責實際操作質量責任，按國家施工及驗收規(guī)范、質量標準和技術交底認真操作，保證操作質量符合要求。7.1.3安全生產(chǎn)保證體系建立以組織保證、工作保證、制度保證的安全生產(chǎn)保證體系，對本工程實施工前、施工過程和收尾階段進行全程安全檢查并使之處于受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)保證體系如圖所示：安全生產(chǎn)保證體系框圖1、安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)責任制2、班前安全講話制3．“周一”安全活動制4、安全設計制5、安全技術交底制6、臨時設施檢查驗收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作掛牌制10、安全生產(chǎn)檢查制11、職工傷亡事故報告處理12、安全生產(chǎn)獎懲制集團公司十二項安全制度國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準制度保證收尾工程檢查1、總結施工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對成功的控制方法總結推廣。2、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3、作好總結，評比工作安全生產(chǎn)目標：三無無工傷死亡事故無交通死亡事故無火災洪災事故杜絕：重傷事故駝到：創(chuàng)安全達標工地1、安全設計安全技術措施交底是否人人明白，心中有數(shù)2、施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制3、施工機械是否堅持安全掛牌4、安全操作規(guī)程和安全技術措施是否認真執(zhí)行5、現(xiàn)場有無違章指揮違章作業(yè)6、“周一”安全講話是否正確執(zhí)行7、安全隱患是否限制，整改8、信息反饋是否準確及時1、施工組織是否有安全設計或安全技術措施2、施工技術是否符合技術和安全規(guī)定3、安全防護措施是否符合安全要求4、施工人員是否經(jīng)過培訓5、施工方案是否經(jīng)過交底6、各級各類人員施工安全責任制否落實7、是否制定安全預防措施8、對不安全因素是否有控制措施1、經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制2、具真績徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的8方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則3、對職工進行經(jīng)常性安全教育4、堅持安全檢查制度5、執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題按“三不放過”的原則處理。施工過程檢查開工前檢查安全生產(chǎn)領導小組工作保證組織保證安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)目標7.1.4安全生產(chǎn)責任制按照上述管理體系，建立安全生產(chǎn)責任制，權、責、利、獎、罰分明。真正做到“專管成線，群管成片”，“縱向到底，橫向到邊”。制定各個崗位安全生產(chǎn)職責，在各個層次間簽訂安全生產(chǎn)責任協(xié)議書，實行安全抵押金制度，各級人員的安全生產(chǎn)責任內容見表。崗位安全生產(chǎn)責任表編號崗位類別安全生產(chǎn)責任1項目經(jīng)理副經(jīng)理1、項目經(jīng)理對本工程的安全負總責；2、各項目副經(jīng)理對分管部門安全生產(chǎn)工作負責；3、認真貫徹執(zhí)行國家、昆明市及公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度；4、制訂項目各級干部的安全制度；5、定期研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題或隱患；6、組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施；7、對職工進行安全教育，督促各級領導干部和職能部門的職工做好本職工作范圍內的安全工作；8、總結推廣生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；9、主持輕重傷事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。2總工程師安全主任1、對本項目安全生產(chǎn)的技術工作負總的責任；2、在組織編制和審批施工組織設計、施工方案和采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全生產(chǎn)技術措施；3、負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)。4、對職工進行安全生產(chǎn)教育；5、及時解決施工出現(xiàn)的安全技術問題；6、參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改正措施。編號崗位類別安全生產(chǎn)責任3現(xiàn)場施工員安全員領工員1、對所管工程的安全生產(chǎn)負有直接責任；2、組織實施安全技術措施，進行現(xiàn)場安全技術交底，對施工現(xiàn)場臨時設施都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮；3、組織工人學習安全技術操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認真消除事故隱患；4、發(fā)現(xiàn)工傷事故后立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理。4工班班組長1、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底；2、有權拒絕違章指揮；3、班前要對所使用的機具設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)總是立即采限改進措施；4、組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；5、發(fā)現(xiàn)工傷事故后立即上報，接受調查。5經(jīng)理部門職能部門1、項目經(jīng)理部生產(chǎn)、調度、技術、機電、材料、衛(wèi)生等職能部門，都應在各自的業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求服務；2、生產(chǎn)調度部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織設計（施工方案），加強現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)文明施工秩序；3、技術部門要嚴格遵照國家有關安全技術規(guī)程、標準編制設計、施工、工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施，編制安全技術規(guī)程，負責安全設備、儀表等機具的技術鑒定和安全技術科研項目的研究工作；4、機電部門對所有機電設備，必須配齊安全防護保險裝置，加強對機電設備和壓力容器的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運轉，培訓操作人員；5、材料部門對實現(xiàn)安全技術措施所需材料和勞動保護用品，保證供應；采購材料把好質量關，特種勞動保護用品和安全防護器材必須要有產(chǎn)品合格證，同時定期檢查，不合格的要報廢更新；6、協(xié)助相關部門處理好各種安全事故。6機務員1、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程；2、服從現(xiàn)場指揮，嚴禁野蠻操作；3、接受安全培訓，熟悉安全施工程序；4、協(xié)助安全事故調查。7.1.5文明環(huán)保目標保證制度1）制定現(xiàn)場的環(huán)境保護目標，建立“環(huán)境保護領導小組”責任制，定崗定責、責任到人。嚴格遵守國家及地方各級政府所發(fā)布的有關環(huán)境保護問題的法律法規(guī)文件。2）經(jīng)常開展環(huán)境保護宣傳教育，提高全體施工人員環(huán)保意識，自覺保護環(huán)境。3）嚴令各作業(yè)隊不得隨意占用或破壞施工現(xiàn)場周圍相鄰的土地、道路、綠地、樹木以及各種公共設施或場所；不得影響居民的進出通行道路的暢通和正常的活動范圍；不得損壞公共設施如電線、電纜等，尤其注意在大型機械設備進出時所具有的巨大重量或使用時所產(chǎn)生震動而導致的破壞及現(xiàn)場施工對周圍建筑物、構造物和道路所產(chǎn)生的影響和破壞，并及時進行修復。生產(chǎn)、生活設施布置按監(jiān)理工程師批準的方案進行，盡可能減少對道路的占用。4）密切聯(lián)系當?shù)卣案飨嚓P部門，征求他們的意見與建議，爭取社會各方面對因施工造成的不便給予諒解、理解和支持，施工積極配合環(huán)境保護部門的管理和檢查工作。7.2實現(xiàn)質量目標和技術措施7.2.1材料檢驗程序我公司實驗檢測中心是獲得國家質量技術監(jiān)督局認證和合格試驗檢測機構。1）建立健全現(xiàn)場試驗檢測機構（1）為方便施工，擬在工地建立現(xiàn)場試驗室，試驗室經(jīng)昆明市建委驗收通過、審批認可，方可投入使用。（2）配備先進、充足的檢測試驗設備，詳見“主要機械設備配置表”。（3）挑選長期從事試驗工作、經(jīng)驗豐富的人員組成工地試驗室。設試驗主管工程師和試驗工程師各一名、試驗員兩名，以上人員均持有試驗資格證書。2）認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作（1）根據(jù)市建委和業(yè)主有關文件規(guī)定，積極配合見證員、監(jiān)督員做好見證檢驗和監(jiān)督抽查工作。（2）建立健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。（3）執(zhí)行檢測設備按周期檢定制度，定期對檢測試驗設備進行檢定。（4）建立檢測試驗設備的使用、維修管理制度，設備損壞或檢測精度不合要求時，及時進行維修。（5）加強試驗文件、資料的管理，設專人負責。（6）堅持對檢測試驗人員進行培訓教育，提高職業(yè)素質和業(yè)務水平。（7）編制檢測過程質量保證流程，檢測人員按該流程進行操作。檢測程度流程見圖所示。允許使用允許使用培訓重新檢測整改制定糾正措施人員素質儀器、設備必性能性能檢測流程質量控制不境保證原因調查分析處置方案專人驗收、鑒定、校檢標識、記錄環(huán)境控制記錄不合格平審制定預防措施考核技術負責人驗收、檢查技術負責人驗收、檢查合格不合格合格質量申訴或懷疑結果整改業(yè)主簽字結束持證上崗允許開展檢測業(yè)主委托檢測項目業(yè)主提出技術條件樣品驗收登記管理指定檢測人員指定檢測標準檢查設備儀器及記錄檢測合格整理數(shù)據(jù)填寫檢測報告簽字技術負責人審核簽字業(yè)主簽字檢驗程序流程圖3）主要材料檢驗項目部在采購每一種類和主要材料前（如鋼材、鋼絞線、水泥、橡膠支座、伸縮縫等），將擬定采購供應的材料生產(chǎn)或供應產(chǎn)品的廠家的企業(yè)概況、產(chǎn)品質量合格證書以及反映廠家實力的證明材料等報給業(yè)主，待批準后才能采購使用。在使用前，應對材料的規(guī)格型號、質量、技術性能、數(shù)量、外觀等進行詳細而全面的檢驗，并向監(jiān)理工程師提交一份質量檢驗合格證書。（1）原材料檢驗①對采購的原材料進和事前樣品檢驗，檢驗依據(jù)現(xiàn)行國家及有關部委頒布的標準要求，合格者方可購進。②對購進的原材料依據(jù)樣品進行驗收，同時驗查株材料的出廠合格證和質保書，并登記記錄。③對有合格證的原材料講行復檢，復檢合格的材料經(jīng)監(jiān)理工程師確認后使用。④復檢不合格的材料，書機通知特資部門做出標記，隔離存放，按不合格品處理程序進行處理。（2）鋼筋焊接檢測按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告，并對報告數(shù)據(jù)負責。（3）砼檢測①商品砼檢測：每次澆注砼前，向商品混凝土廠家派專人監(jiān)測，并做好記錄：A、檢查配合比單，檢查原材料（水泥、外加劑、粗細骨料粒徑及含污量等）是否符合規(guī)定要求，如有變化應及時調整砼配合比或禁止拌制。B、檢查原材料數(shù)量（含外加劑摻量），每班抽查不少于5次。C、檢查塌落度是符合要求，隨機抽樣，每班抽查不少于3次。D、檢查并監(jiān)督試件制作的全過程，檢查養(yǎng)護條件以及試驗設備是否符合要求。E、記錄砼生產(chǎn)過程參數(shù)，測定并記錄運送時間和溫度。F、混凝土運到現(xiàn)場后，按規(guī)定抽樣檢測。②施工現(xiàn)場砼檢測：安排專人負責現(xiàn)場砼檢測，做好以下工作：A、在砼施工時，實行全過程監(jiān)測。B、量測入模砼塌落度，每班不少于5次；檢查砼在運送過程中是否離析，如發(fā)生離析現(xiàn)象則重新拌制；記錄運送時間，防止使用超過終凝時間的砼。C、按規(guī)定在現(xiàn)場留做試塊，試塊組數(shù)符合有關技術規(guī)定。（4）對于不能在工地試驗室完全成的檢驗材料（如：網(wǎng)絞線、橡膠支座等），委托廣安市有資質的試驗單位進行檢驗。7.2.2自檢驗收程序1）質量檢驗程序保證工程質量的關鍵，在于健全各項工程質量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。向監(jiān)理工程師提交質量驗收通知單前，項目部已組織三級驗收，流程圖如下：不達標不達標不達標優(yōu)良標準班組自檢作業(yè)隊質檢員檢驗項目部質檢工程師檢驗班組返工、改進監(jiān)理工程師驗收下一工序優(yōu)良標準不達標達優(yōu)良標準達優(yōu)良標準2）檢查及驗收保證（1）工序檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。（2）各完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，必須嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。（4）每項檢驗由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。（5）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質檢工程師及監(jiān)理工程師簽字。7.3實現(xiàn)安全目標的技術措施7.3.1路基、基坑施工安全措施（1）路基開挖、軟基處理前對地下管線進行調查或控挖，有地下管線的地段，必須做好管線的改移或進行有效保護。（2）由于施工用地緊張，多臺大型土方機械集中施工時，各機械作業(yè)要保證有足夠的作業(yè)空間，并要有專人在施工現(xiàn)場指揮調度，保證施工有條不紊的進行。挖掘機與土方運輸車配合施工時，挖掘機的挖斗不得超過土方運輸車的駕駛倉。（3）棄土、淤泥及時清運，臨時堆土的堆土坡腳至坑邊距離應按挖坑深度、邊坡的坡度和土的類別確定。（4）深挖方地段挖掘機間距應大于10m，挖土自上而下、逐層進行，嚴禁先挖坡腳危險作業(yè)。（5）挖方前對周圍環(huán)境要認真檢查，不能在危險土體建筑物下作業(yè)。（6）基坑開挖須嚴格按要求放坡或支護，操作時應隨時注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理。7.3.2腳用架、支架工程施工安全措施（1）鋼管、扣件、螺栓的質量應符合規(guī)范規(guī)定。不準使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫的金屬桿件。（2）腳手架縱、橫距、步距應通過安全檢算，滿足結構安全需要。（3）腳手架、支架搭設前，應對場地進行平整夯實、砼硬化處理，同時作好場地排水。（4）腳手架、支架搭設完成后，應組織分段驗收，合格后方準投入使用。7.3.3安全技術通用措施（1）在施工現(xiàn)場主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口布設足夠數(shù)量的警示牌、防護欄桿、標牌等，夜間設紅燈警示，保證施工安全。（2）詳細編制各工種作業(yè)技術標準和安全操作細則。杜絕違章行為，消除事故隱患，切實保障施工安全和重要設備不受損失。（3）嚴格技術管理，在技術交底的同時，進行安全措施交底。堅持工序技術交底制，并在施工中督促檢查，使安全工作落到實處。（4）施工機械在投入使用前按規(guī)定的安全技術標準進行檢測、試運行和驗收，確認能安全運行的方可投入使用，使用期間是懸掛“安全操作規(guī)程牌”，由專人持操作證使用，并定期維修。7.3.4實現(xiàn)文明環(huán)保目標技術措施在制定施工方案時，充分考慮工程地質條件、周圍建筑和道路交通的具體情況，科學合理地確定實施方案，盡量減少對周圍環(huán)境的影響。具體做到：1）合理安排施工作業(yè)時間，減少因施工而造成的對居民的干擾。2）施工現(xiàn)場的廢物垃圾要及時清理，按環(huán)保要求運至指定的地點。3）施工現(xiàn)場的作業(yè)面要保持清潔，道路要穩(wěn)固通暢，保證無污物和積水。4）生活垃圾、施工廢碴按監(jiān)理工程師指定的地點堆放。生產(chǎn)、生活廢水需經(jīng)沉淀后才能排入市政污水管道，防止污染地下水和環(huán)境并防止堵塞下水道，清理和疏通施工區(qū)域內原有的排水和灌溉系統(tǒng)，保證施工路段兩側排水暢通，場內無積水，鄰近農(nóng)田排灌不受影響。施工泥漿集中存放，經(jīng)處理后外運至指定地點。5）對于有些易產(chǎn)生灰塵的材料制定可靠的措施，如水泥、細砂、石料、石灰等的保管和使用等等，需要做防塵處理和密封存放。6）工程機械、設備和車輛進出施工場地堵漏、覆蓋等防污處理和沖洗制度。在基坑土方開挖時，特別是雨天注意對運土車輛行清洗，避免輪胎帶土是入道路，造成污染。裝碴、運料的汽車斗門嚴密不漏料，經(jīng)常檢查，防止漏料造成對街道道路的污染；裝碴、運料時靠車廂邊堆料不得高出車廂邊板，保證無落料。7）施工場地及道路要硬化處理，并經(jīng)常灑水沖洗保持清潔，晴天每天安排白班和終班跟班灑水，保持路面濕潤，防止車輛出入時揚塵污染。路基施工時配備灑水車灑水，易引起塵害的運料車或細料堆應予遮蓋，防止揚塵污染環(huán)境。8）使用性能良好的機械設備，減少施工工地用的機械、設備等所產(chǎn)生的噪聲、廢氣、廢物。對振動、噪音較大的機械設備如空壓機、發(fā)電機組等，要在其臺座加鋪減振臺和消音器，并加隔音板加以圍蔽，控制在《施工現(xiàn)場噪音限值》的標準內。7.4落實方法與措施7.4.1建立健全質量管理制度，主要要抓好以下幾項制度的落實：（1）加強質量教育工作①凡參加本工程項目施工的全體職工，都要經(jīng)過公司人事部的崗前培訓。從事特種作業(yè)人員，經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。②在本項目開工前，由項目總工對全體職工進行施工方案、方法、安全質量保證措施、執(zhí)行規(guī)范、操作規(guī)程等強化教育，提高全體職工的安全質量意識。③每月組織一次全體職工進行質量、安全業(yè)務學習，提高管理者施工管理水平和工人操作水平，為本項目創(chuàng)出一流的工程質量。7.4.2健全技術責任制和技術交底制度①項目經(jīng)理部設總工程師，全面負責本項目技術、安全、質量管理工作。②實施性施工組織設計、單項工程重點施工方案，由項目總工程師組織工程技術部、安質部等相關部門人員編寫，并上報公司工程部審核、總工程師審批。③一般施工方案，由項目總工程師或工程技術部部長對作業(yè)班組、操作人員進行技術交底。④所有技術交底資料都必須附有工藝要求，操作要點、質量標準、安全生產(chǎn)注意事項等內容，同時建立復核、審批、接收制度。⑤技術交底保持詳細記錄并存檔。7.4.3落實質量事故報告處理制度①在工程施工中，施工管理人員應按創(chuàng)優(yōu)質量標準有關施工規(guī)范、工藝要求指導施工，操作人員嚴格按創(chuàng)優(yōu)質量規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，避免質量事故的發(fā)生。②對因違反施工規(guī)程發(fā)生質量事故的，視情況嚴重性和損失的大小，及時書面報告公司、監(jiān)理及業(yè)主，積極組織事故調查。③通過事故調查，對事故進行分析與處理，找出事故原因，提出改進措施。④對事故涉及人員與主要責任者，分清責任，給予相應的處罰。⑤在事故處理中，還必須加強質量檢查和驗收。對每一個質量事故主，都要經(jīng)過分析，作為明確的結論。做到質量事故“三不放過”，即事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。7.4.4認真落實質量獎罰制度為確保本工程全面創(chuàng)優(yōu)，達到既定的質量目標，我公司將采取以下質量獎罰措施。①進場時，項目部與全體參建職工簽定質量保修合同，明確職工的收入與質量掛鉤。②本工程我公司采取的內部質量獎勵總額按合同總價的1％提取。③承包班組按月考核，獎罰額度按月工程結算款的1％計取。④質量獎罰標準：根據(jù)國家工程質量檢驗評定標準，對質量達到優(yōu)良者，給予月工程結算款的1％金額獎勵；對質量達到合格者，給予月工程結算款1％金額罰款；對質量不合格者，除承擔自行返修費用外，還給予月工程結算款的2％金額罰款。7.4.5做好質量改進工作總結制度①每月對本工程的施工質量進行一次全面測量和評比，運用統(tǒng)計技術對質量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。②找出主要質量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。7.4.6建立健全安全管理制度，主要要抓好以下幾項制度的落實：（1）健全安全生產(chǎn)組織機構①建立健全安全管理組織，成立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)管理領導小組。項目部設專職安全工程師，各作業(yè)隊設安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。②在項目部成立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目部全面安全管理工作的深入開展。（2）完善各項安全生產(chǎn)制度①完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各部位、各工序、各工種的各自特點制定相應的安全管理制度，如安全教育制度、安全檢查制度、事故分析報告制度、安全獎懲制度等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實。營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。②堅持每周不少于兩小時的安全教育，由安質部長或安全工程師針對當前施工項目，結合相關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術課。③對特殊工種必須持證上崗操作。④進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等安全防護用品。（3）落實安全生產(chǎn)崗位責任制建立安全生產(chǎn)崗位責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，項目部與各作業(yè)隊、各作業(yè)隊與各班組層層簽定安全包保責任狀，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。（4）配備經(jīng)省、部級頒發(fā)安全員證書的專職安全，做到安全人員持證上崗，定期培訓。7.4.7對業(yè)主招標文件工程施工要求及管理規(guī)定等文件的響應1）積極響應業(yè)主及招標文件對工程進度計劃、工期的要求，確保本工程在業(yè)主規(guī)定內完工；2）對招標文件的各項規(guī)定無任何保留，積極響應業(yè)主及招標文件中通用條款、專用條款中各方一般權力和義務及劃定的風險；3）積極響應業(yè)主及招標文件提出的質量標準、驗收方法、計量方法和糾紛處理辦法等各項的規(guī)定；4）積極響應業(yè)主及招標文件關于工程變更、竣工驗收與結算、質量缺陷保修等各項規(guī)定。7.4.8質量創(chuàng)優(yōu)達標實施規(guī)則細則1）貫徹“百年大計，質量第一”的方針，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，推進全面創(chuàng)優(yōu)工程活動；2）積極推廣新工藝、新技術、新材料的運用，廣泛開展QC小組活動。3）采用統(tǒng)計技術，分析量化質量現(xiàn)狀等科學管理方法，提高工程質量。4）實施三級管理制度，即操作班組質量管理員；質檢工程師，負責對第一級管理人員實施監(jiān)督檢查，從第一級管理人員收集內、外資料，匯報和歸檔工作；第三級由經(jīng)理為首，總工程師為助手負責對第二級管理人員實施監(jiān)督檢查。5）每月對已完成的工序進行一次質量檢查，并組織一次質量評比活動。6）每月組織一次與監(jiān)理工程師的座談會，通報本月的工程質量工作及下月工程質量工作安排。7）模板采用特制大鋼模板，整體性好，拼縫小，接縫少，外形美觀。8）建立工程質量獎罰制度。（1）各工種在施工過程中，違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，必須地其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款，直到趕出本工地。（2）在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質的施工班組，給予進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（3）在實施獎罰時，經(jīng)常檢查，每月一次大檢查，評定質量等形式作為依據(jù)。7.4.9安全達標實施規(guī)則細則1）建立鍵全各級各部門的安全生產(chǎn)負責制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和獎勵辦法在內的保證措施，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。2）對參與本工程施工的全體施工人員，做好開工前的安全生產(chǎn)教育，組織學習相關的安全施工規(guī)則、規(guī)程等，經(jīng)考試合格后持證上崗。3）開展安全工地建設活動，定期檢查評比，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患“三不放過”，針對問題制定整改措施，定人限時整改，并進行復查，確保安全隱患及時消除。4）作業(yè)隊堅持安全班前講話、班中檢查、班后總結，做好安全生產(chǎn)五本帳，安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化。5）施工現(xiàn)場設專職安全員24小時輪流值班。6）現(xiàn)場設“五牌一圖”；即施工單位及地工名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。7.4.10文明施工及環(huán)境保護達標實施規(guī)則細則1）認真貫徹執(zhí)行建筑[1999]175號文《河北省建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》、建筑[2001]218號文《關于規(guī)范市政工程文明施工圍蔽設施的通知》、建筑[2003]107號文《關于河北省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法的通知》以及國家《環(huán)保法》及河北省、保定市環(huán)保部門有關規(guī)定。2）成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理及項目總工為副組長、專職文明施工工程師和各部門選派責任心強的人為組員的文明施工、環(huán)保管理小組，采取“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，明確各有關人員的分工與職責，將文明、環(huán)保施工落實到實處。全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證工程順利完成。3）對進場施工的隊伍簽定文明施工、環(huán)保、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明、環(huán)保施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工、環(huán)保自覺性與責任性。4）定期組織檢查，隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進行獎罰。5）對職工進行文明施工、環(huán)保教育，每周召開環(huán)保、文明施工例會，由專職文明施工工程師舉辦文明施工、環(huán)保知識講座，提高每一位員工文明施工和環(huán)保意識。6）全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工現(xiàn)場車行道、人行道暢通；施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；工地道路平整無凹坑；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分離；施工現(xiàn)場掛牌施工；全體施工管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場材料堆放整齊；工地生活設施文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地