IBM - 生態(tài)系統(tǒng)和開放創(chuàng)新 - 攜手合作共贏固步自封難行

借助IBM深厚的行業(yè)專業(yè)知識以及技術解決方案和能動轉(zhuǎn)型并擴大數(shù)字技術對整個企業(yè)的影響力。如需了解對標分析和開放標準作為一項重要工具，可以幫助組織要更加快速和信心十足地做出更明智的決策。作為對標分析、最佳實踐、流程和績效改進以及知識管理領域的權威機構，APQC可為企業(yè)的業(yè)務功能優(yōu)化和組織轉(zhuǎn)型提供全方位的協(xié)助和支持。如需了解更多信息，請訪問。在當前基于合作的生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟中，開放創(chuàng)新是推動業(yè)務發(fā)展的明智決策。開放創(chuàng)新將實現(xiàn)比傳統(tǒng)創(chuàng)新更好的業(yè)務成效。對于每一美元的投資，開放創(chuàng)新所創(chuàng)造的直接收入比例是傳統(tǒng)創(chuàng)新的無論是在創(chuàng)新速度、創(chuàng)新規(guī)模還是創(chuàng)新成效方面，具備成熟開放創(chuàng)新能力的組織都更加出眾。此類組織實現(xiàn)出眾收入增長的比例是其他組織的3.3倍，實現(xiàn)出眾盈利能力的開放創(chuàng)新是一種需要共同投資和攜手共創(chuàng)的生態(tài)系統(tǒng)游開放創(chuàng)新的核心是基于共享數(shù)據(jù)和洞察建立合作伙伴關2織就要用創(chuàng)新的方式來開并非所有創(chuàng)新都可以相提并論。在不確定性加劇和持續(xù)變化的將生成式AI視為創(chuàng)新工具箱中的一件新利器，更堅信生成式AI將顛覆現(xiàn)代在生成式AI即將顛覆創(chuàng)新格局之際，當下正是組織重新評估其放創(chuàng)新是推動業(yè)務發(fā)展的明智決策。(81%發(fā)現(xiàn)商業(yè)化(81%發(fā)現(xiàn)商業(yè)化企業(yè)高管們期望生成式AI在創(chuàng)新生命周期的每個階段都能期望生成式AI帶來改進的受訪高管80%構思構思61%77%與合作伙伴攜手共創(chuàng)70%衡量成效74%63%/評估執(zhí)行評估信息來源：生成式AI和開放創(chuàng)新脈搏調(diào)查。IBM商業(yè)價值研究院。2023。33342他們的直覺是正確的：根據(jù)IBM商業(yè)價值研究院(IBMIBV)開展的一項調(diào)研，開放創(chuàng)新領導組織的收入5生成式AI可以幫助企業(yè)克服所面臨的一些挑戰(zhàn)。事實但僅靠生成式AI無法播撒開放創(chuàng)新的種子。在技術指一目標需要哪些條件。的成熟度是否有助于建立更高效的創(chuàng)新流程并改善業(yè)取得了更出眾的業(yè)務績效，明顯優(yōu)于成熟度較低的組成熟度組織的3.3倍，實現(xiàn)出眾盈利能力的比例是低成52003年，理論家亨利·切斯布羅(HenryChesbrough)首次提出了開放創(chuàng)新的概8那些仍然堅持傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念的組織必須改變運營模式，從支持線性流程和控制6具備成熟開放創(chuàng)新能力的組織取得了更好的績效，并且更有可能將自己的績效歸因于開放創(chuàng)新能力。通過開放創(chuàng)新運營模式更充分地開放創(chuàng)新不僅僅會影響創(chuàng)新價值鏈，還將對整個企業(yè)產(chǎn)生廣泛的影響。98積極參與生態(tài)系統(tǒng)，并擴展創(chuàng)新和業(yè)務流程以納入合作9每個領域都包括與具體能力和實踐相關的四到八個問題，涵蓋優(yōu)化級5已管理級4更加有效地利用開放創(chuàng)新來進一步提高組織績效已定義級3正在將開放創(chuàng)新融入到整個組織中可210開放創(chuàng)新創(chuàng)造的收入是傳統(tǒng)如果您仍然對開放創(chuàng)新的價值表示懷疑，不妨考慮開放創(chuàng)新對收入產(chǎn)生的影的年總收入用于創(chuàng)新12%創(chuàng)新投入中分配用于開放114800萬美元?？傮w而言，該組織的創(chuàng)新投資實現(xiàn)了30創(chuàng)新的歸因收入投資比為21，而傳統(tǒng)和其他類型創(chuàng)新放創(chuàng)新的收入是其可歸因于傳統(tǒng)和其他類型創(chuàng)新的收年收入傳統(tǒng)和其他類型的創(chuàng)新$400M$48M$2B$1B21創(chuàng)造的收入1X4X1213高成熟度組織實現(xiàn)出眾收入增長的比例是低成熟度組織的3.3倍，實現(xiàn)出眾盈利能力的比例是低成熟度組織組織的2.7倍。我們還發(fā)現(xiàn)，高成熟度組織的五年累計好的績效，而且更有可能將自己的績效歸因能力。此類組織已經(jīng)掌握了將開放創(chuàng)新努力成效的方法，從而充分把握了到目前為止許具備成熟開放創(chuàng)新能力的組織更有可能在盈利能力收入增長盈利能力通過傳統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造價值來自新產(chǎn)品和新服務的收入?yún)⑴c業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)來自新產(chǎn)品和新服務的通過開放創(chuàng)新創(chuàng)造價值盈利能力/效率通過開放創(chuàng)新創(chuàng)造價值參與業(yè)務平臺1415生態(tài)系統(tǒng)5.005.00生態(tài)系統(tǒng)5.005.00理支持。此外，組織正在探索內(nèi)部和外部依賴關系，并與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴建立合作關.平均分數(shù).報告的最高分數(shù)文化所有領域的平均分數(shù)為4.8524.852.91技術賦能技術賦能.924.90內(nèi)部能力16效更為重要。如果您的目標是…則應當專注于…11231參與生態(tài)系統(tǒng)平臺支持生態(tài)系統(tǒng)合作的業(yè)務流程231廣泛而深入的生態(tài)系統(tǒng)合作231支持開放創(chuàng)新的法律和知識產(chǎn)權流程參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺231支持開放創(chuàng)新的法律和知識產(chǎn)權流程將開放創(chuàng)新融入業(yè)務戰(zhàn)略23支持開放創(chuàng)新的法律和知識產(chǎn)權流程17四個組成要素上更為成熟的組織都更加出眾，并且能夠?qū)⒏玫膭?chuàng)新績效轉(zhuǎn)化為卓越的業(yè)務績效。新投資中實現(xiàn)回報，您的組織就必須增強與生伴互動和合作的能力。此外，組織還需要注重額的影響力，則成功的關鍵因素包括參與平臺、確業(yè)務目標的戰(zhàn)略性業(yè)務決策。換句話說，創(chuàng)造新的商業(yè)機會和創(chuàng)收機會？18交付技能10作為引領中國電動汽車和數(shù)字汽車行業(yè)的整體計劃的一部分，一汽大眾著手開始了端到端轉(zhuǎn)型。其中一項關鍵任務就是組建一支由150多人組成的動汽車充電等其他數(shù)字服務進行集成。這種技術轉(zhuǎn)變有助于實現(xiàn)軟件與外部服務生態(tài)系統(tǒng)的無縫集成。在此次轉(zhuǎn)型的推動下，超過300萬新用戶注冊了一汽大眾旗下的大眾和捷為一汽大眾內(nèi)部首個具備獨立研發(fā)能力的團隊。該團隊還憑借其智能網(wǎng)絡最佳數(shù)字創(chuàng)新獎”。1920創(chuàng)新平臺11大多數(shù)銀行和金融服務(BFS)公司都無法承受改造數(shù)十年歷史的舊式系統(tǒng)盡管服務提供商在BFS生態(tài)系統(tǒng)中扮演司但在邀請金融科技公司進入生態(tài)系統(tǒng)之前，需要建立更具可見性和透明度的測試與驗證流程。Virtusa利用其產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，協(xié)助驗證和測試金意構思和產(chǎn)品開發(fā)周期。隨后，Virtusa將該平臺轉(zhuǎn)化為其金融服務客戶的加速器，以推動與客戶和金融科技公司等外部合作伙伴攜手共同創(chuàng)新。此Virtusa將OIP應用于與多家BFS客戶的合作中，并于2021年將其產(chǎn)品思維的有趣想法轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品開發(fā)，通過增強重復使用能力來加快創(chuàng)新汽車銀行和金融市場化學品消費品電子產(chǎn)品電力事業(yè)公司政府醫(yī)療保健機構工業(yè)品保險IT服務媒體和娛樂石油醫(yī)藥制造商零售電信交通運輸旅游汽車銀行和金融市場化學品消費品電子產(chǎn)品電力事業(yè)公司政府醫(yī)療保健機構工業(yè)品保險IT服務媒體和娛樂石油醫(yī)藥制造商零售電信交通運輸旅游既然制定明確的目標對于開放創(chuàng)新成熟度如此重要，那么隨之而來的問題業(yè)開展開放創(chuàng)新的首要目標是降低和優(yōu)化成本，其次是改進產(chǎn)品/服務以及取決于所處的行業(yè)背景。個《個2122.平均成熟度.平均成熟度實際上，開放創(chuàng)新將為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值，這主要取決于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的情汽車銀行和金融市場化學品消費電子產(chǎn)品電力事業(yè)公司政府醫(yī)療保健機構工業(yè)品保險IT服務媒體和娛樂石油醫(yī)藥制造商零售商電信23創(chuàng)造新的價值主張12開放銀行允許客戶管理多個銀行的賬戶，并通過具備集成和監(jiān)管合規(guī)功能的任何賬戶。24攜手共創(chuàng)才是致勝之道，而不是協(xié)作和共創(chuàng)的開放技術和標準則就至關重要。正是得益于互操作性技術和通用標準，這種統(tǒng)一的環(huán)境可以簡化數(shù)據(jù)訪問和分析流程。對于希望利用開放創(chuàng)新創(chuàng)造更大價值訪問海量數(shù)據(jù)存儲的需求也會帶來各種新的挑戰(zhàn)，一個顯而易見的問題就是組織難以將生成式AI應用于開放創(chuàng)新有哪些最重要的潛在1122334455667788991010擴展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)降低創(chuàng)新成本提高資本成本最佳回報的創(chuàng)提高創(chuàng)意到成果的轉(zhuǎn)化率提高創(chuàng)新的投資回報率更快地獲取更廣泛的洞察從更多信息源獲取深入增加所開發(fā)的產(chǎn)品/服務數(shù)量1122334455667788991010數(shù)據(jù)隱私和機密性開放創(chuàng)新需要太多的投資缺乏熟練的生成式AI專業(yè)信息來源：生成式AI和開放創(chuàng)新脈搏調(diào)查。IBM商業(yè)價值研究院。2023。2526的投資資金。事實上，積極參與生態(tài)合作是充分發(fā)揮生成式AI創(chuàng)新共創(chuàng)，組織才能從基礎模型和生成式AI的投資中獲得開放創(chuàng)新需要良好的治理和開放們構成了生態(tài)系統(tǒng)開展有效協(xié)作的基本原則。這些基本原則必須與共享數(shù)據(jù)治理和技術互操作性相結合，從而為價值共創(chuàng)營造良好的條件。如果標準，合作和共創(chuàng)就幾乎無從談起，更不用說增加開放度通常會引入更高的風險，包括商業(yè)交易失放在次要位置。因此，隨著生態(tài)系統(tǒng)日益成大安全功能并將其擴展至生態(tài)系統(tǒng)的組織將業(yè)務和運營成果，包括與合作伙伴進行更深值的合作與創(chuàng)新。13展望未來，成功的組織將利用更先進的能力來管理網(wǎng)絡風險，同時與合作伙伴27創(chuàng)新中的治理挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)攜手共創(chuàng)，生態(tài)和定義不應僅歸屬個別企業(yè)，而應當是跨越組織邊界開放共享。建議的最佳實踐包括建立共同的利益、知識或?qū)嵺`，以及跨合作伙伴運營建立標準化的程序和策略。28氣候變化14們想知道野火煙霧會對空氣質(zhì)量產(chǎn)生何種影響，以及灼熱的熱浪會對農(nóng)業(yè)基礎模型是一種在大規(guī)模未標記數(shù)據(jù)集上進行訓練的AI模型。這種模型可美國宇航局馬歇爾太空飛行中心的高級研究科學家RahulRamachandran望這些基礎模型讓每個人都能更輕松地獲取信息和知識，并鼓勵有興趣的人構建應用，讓大家都能以科學的方式利用我們的數(shù)據(jù)集來支持發(fā)現(xiàn)和決策流程?！?930如何激活開放創(chuàng)新01要實現(xiàn)的目標，并全面評估行業(yè)相關的法規(guī)、挑戰(zhàn)和02根據(jù)關鍵開放創(chuàng)新能力（例如“生態(tài)系統(tǒng)賦能的創(chuàng)新成熟度模型”中定義的能力）評估您當前的方法和績效。利用該模型作為框架將您組織的實踐與其他組織03了解哪些能力對于您想要實現(xiàn)的目標最重要。首先專一個有優(yōu)先級的實施路線圖。為長期項目提供充足的04盡管有些能力可能比其他能力更為重要，但必須要認識到這些能力是相輔相成的，應當跨內(nèi)部和外部孤島實現(xiàn)全面整合。確保不同領域的能力相互配合，發(fā)揮31如何激活開放創(chuàng)新05盡管治理看起來是抽象且難以定義的，但良好的治理有助于將開放創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為富有意義的業(yè)務價值。僅有協(xié)同遠遠不夠在理想情況下，治理還包括圍繞倫理、隱私和安全的開放標準和原則。06您所選擇的技術將影響組織的開放創(chuàng)新能力。確保已經(jīng)為生態(tài)協(xié)作和價值共創(chuàng)建立所需的開放技術基礎。07術的下一波顛覆并為此做好準備對于長期成功至關重適用。跟蹤新技術的發(fā)展并思考這將對您的開放創(chuàng)新08借助戰(zhàn)略性的生態(tài)系統(tǒng)合作方法，組織可以建立強大的靈活性和韌性，以便在變幻莫測的環(huán)境中做出明智的決策和選擇。戰(zhàn)略合作伙伴關系不僅有助于組織擴大知名度，而且還能通過更多途徑來快速適應和獲取32AnthonyMarshall為美國和全球的眾多銀行提供全方位的咨詢服務，并與創(chuàng)/in/anthonyejmarshall/in/lisa-higgins-apqcAnthonyLipp/in/lippanthony務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，為全球銀行和金融市場行業(yè)提供服AnthonyLipp/in/lippanthony33KirstenPalmer作為一位廣受認可的績效衡量和管理專家，Kirsten在/in/kirsten-palmer以及在戰(zhàn)略、運營和后臺流程領域提供以行動為導向的主題以及技術對全球經(jīng)濟影響的研究工作。他致力于為全球范圍內(nèi)的企業(yè)提供全球運營咨詢，并且擁有豐富的/in/jacob-dencik-126861群分析和創(chuàng)新領域的專家和經(jīng)濟學家的身份向政府提供/in/lisa-giane-?sher34系統(tǒng)賦能的創(chuàng)新成熟度模型(EEIMM)開展了一項全球訪者都正在考慮或積極正在采用開放創(chuàng)新方法訪者均在各自的組織負責開放創(chuàng)新活動。受訪同等職位，以及創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略負責人闡述了其組織在與開放創(chuàng)新效率和有效性相關標上的表現(xiàn)情況，并回答了一些問題，以評估對標洞察反映的是主管對于重要業(yè)務和相關研究方法與技術，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中保IBM商業(yè)價值研究院(IBMIBV)創(chuàng)立二十年來，憑借需要IBV最新研究成果，請在/ibv上注冊以@IBMIBV，或通過https://ibm.co/ibv-linkedin在LinkedIn上聯(lián)系我們。訪問IBM商業(yè)價值研究院中國官網(wǎng)，免費下載研究報告：/ibv/cn擁抱開放式創(chuàng)新：實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作的價值/downloads/cas/G4QN5YV0AI時代的CEO決策力/downloads/cas/1YOKEERGCEO生成式AI行動指南/cn-zh/services/insights/generative-ai35IBMInstituteforBusinessValue.2023.IBMInstituteofBusinessValue.Jhttps://ibm.co/open-innovation3.Ibid.4.“FortuneAnnounces2023Fortune500List.”FortuneMedianewsreleas/news-releases/fortune-announces-2023-fortune-500-list-301841941.htmlwhenintegratedwithdynamicdigital2021./10.1108/SL-11-2021-0117IBMInstituteforBusinessValue,2023ImperativeforCreatingandProfitingfrom2003.8.Chesbrough,Horg/2003/07/a-better-way-to-innovat