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負(fù)責(zé)任AI與倫理隨著企業(yè)紛紛開始探索生成式AI在處理各種令人難以置信的新任務(wù)方面的方針??椥枰掷m(xù)監(jiān)控和評(píng)估其AI產(chǎn)品組合,以確保始終符合不斷變化的政策和IBM商業(yè)價(jià)值研究院12.客戶將評(píng)判您所做的每2.客戶將評(píng)判您所做的每一個(gè)決定。不要損害他3.一些企業(yè)因監(jiān)管模糊2.通過滿足客戶期望來贏負(fù)責(zé)任AI與倫理公共輿論將評(píng)判企業(yè)的行為是否符合道德規(guī)范,以及是否符合消費(fèi)者價(jià)值題上推卸責(zé)任。1.讓倫理團(tuán)隊(duì)在決策中占有一席之地—而不是僅IBM商業(yè)價(jià)值研究院2負(fù)責(zé)任AI與倫理追逐已經(jīng)超過了規(guī)則和法規(guī),早期的探礦者有機(jī)但是,這是以什么為代價(jià)呢?如果組織太急于求結(jié)構(gòu)或者至少更加成熟的治理結(jié)構(gòu),就無法管理這種風(fēng)險(xiǎn)。然而,許多高管都難以將原則付諸實(shí)踐。盡管79%的受訪高管表示AI倫理對(duì)其企業(yè)及關(guān)于新興倫理問題的知識(shí)。通過將關(guān)于可信AI的對(duì)話提升到其他高級(jí)管理層和董事會(huì)的層個(gè)人都了解風(fēng)險(xiǎn)以及管理這些風(fēng)險(xiǎn)的明確行動(dòng)計(jì)盡管盡管79%的受訪高管表示AI倫理對(duì)其企業(yè)級(jí)AI方法很重要,但只有不到25%的受訪高管實(shí)施了AI倫理的共同原則。IBM商業(yè)價(jià)值研究院3負(fù)責(zé)任AI與倫理采取行動(dòng),將意圖付諸實(shí)踐。為倫理團(tuán)隊(duì)、政策和監(jiān)測(cè)流程提供支納入企業(yè)的商業(yè)道德準(zhǔn)則。積極制定培訓(xùn)、AI和數(shù)據(jù)素養(yǎng)以及變革值觀是企業(yè)形象和文化的一部分,并確保所有合作伙伴的價(jià)值觀相IBM商業(yè)價(jià)值研究院4負(fù)責(zé)任AI與倫理費(fèi)者、員工和合作伙伴對(duì)不以誠信行事的企業(yè)毫了保護(hù)隱私而選擇更換了品牌。消費(fèi)者認(rèn)為,零售、保險(xiǎn)和公用事業(yè)等許多傳統(tǒng)行業(yè)的公司在負(fù)司,盡管他們似乎更傾向于支持負(fù)責(zé)任的AI發(fā)的受訪者表示,他們更愿意接受那些他們認(rèn)為具表示他們更愿意接受較低的工資在這樣的組織中總的來說,這些觀點(diǎn)展示了為什么擁有更強(qiáng)大數(shù)據(jù)實(shí)踐的企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。根據(jù)我們的2023年首席數(shù)據(jù)官(CDO)研究,此類領(lǐng)先企業(yè)中45%45%IBM商業(yè)價(jià)值研究院5負(fù)責(zé)任AI與倫理確保AI倫理和數(shù)據(jù)完整性成為整個(gè)組織自上而下的優(yōu)先事項(xiàng)。理價(jià)值觀。始終以人為中心。對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn),確保在工作中合理運(yùn)用負(fù)責(zé)任AI與倫理規(guī)和指導(dǎo)方針。全球的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都感受到了為此做好準(zhǔn)備的壓力,但他們并不確定自己要做好在全球范圍內(nèi),只有不到60%的受訪高管認(rèn)為其組織已經(jīng)為AI監(jiān)管做好了準(zhǔn)備,69%的受訪高管預(yù)計(jì)會(huì)因采用生成式AI而受到監(jiān)管罰款。面對(duì)這種不確定性和風(fēng)險(xiǎn),CEO們們正在踩剎總體而言,72%的組織將因倫理顧慮而放式AI帶來的收益。盡管有一些企業(yè)仍然深陷在監(jiān)管泥潭中,但積極解決倫理問題的企業(yè)可以滿懷信心地繼續(xù)前進(jìn)??刹簧俚模覐囊婚_始就實(shí)施負(fù)責(zé)任且可信的AI將有助于企業(yè)在時(shí)機(jī)成熟時(shí)建立良好的合規(guī)投資呈持續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)—其占AI支出的比例從72%72%負(fù)責(zé)任AI與倫理記錄一切,確??勺匪菪?。建立歸檔文化,持續(xù)記的所有實(shí)例和相關(guān)治理,有效管理風(fēng)險(xiǎn)。通過清單來記錄使用AI示或其他輸入。同時(shí)將這些源信息植入到數(shù)字資產(chǎn)管理和其他系IBM商業(yè)價(jià)值研究院本頁分析所依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自IBM商業(yè)價(jià)值研究院聯(lián)合與牛津經(jīng)濟(jì)研究院和MomentiveAI/SurveyMonkey合作開展的專項(xiàng)調(diào)研、IBM商業(yè)價(jià)值研究院已發(fā)布的多項(xiàng)開展第二項(xiàng)調(diào)研,主題是生成式AI與人才的交叉展了第三項(xiàng)調(diào)研,了解他們對(duì)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的看法。IBM商業(yè)價(jià)值研究院已發(fā)布的研究包括:《2023IBM商業(yè)價(jià)值研究院(IBMIBV)創(chuàng)立二十年來,憑借IBM在商業(yè)、技術(shù)和社會(huì)交叉領(lǐng)域的獨(dú)特地位,我們每年都會(huì)針對(duì)成千上萬高管、消費(fèi)者和專家展開調(diào)研、訪談和互動(dòng),將他們的觀點(diǎn)綜合成可信賴的、振奮人心和切實(shí)可行的洞察。IBM、IBM徽標(biāo)、和Watson是InternationalBusiness和服務(wù)名稱可能是IBM或其他公司的商標(biāo)。以下Web站點(diǎn)上的“Copyrightandtrademarkinformation”部分中包含了IB的最新列表:/legal/copytrade.shtm本文檔為自最初公布日期起的最新版本,IBM可能隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行更改。IBM并不一定在開展業(yè)務(wù)的所有國家或地區(qū)提供所有產(chǎn)品的任何保證以及非侵權(quán)的任何保證或條件。IBM產(chǎn)品根據(jù)其提供本報(bào)告的目的僅為提供通用指南。它并不旨在代替詳盡的研究或?qū)I(yè)判斷依據(jù)。由于使用本出版物對(duì)任何企業(yè)或個(gè)人所造成的損本報(bào)告中使用的數(shù)據(jù)可能源自第三方,IBM并未對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立核需要IBV最新研究成果,請(qǐng)?jiān)?ibv上
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