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單擊此處編輯母版副標題樣式*1單擊客此戶處價編值輯之母開版放標分題享樣專式題Zion

Consultin大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人都是時間管理的專家。有人曾粗略地統(tǒng)計過一個活到72歲的美國人對時間是怎么花的睡覺：

21年工作：

14年個人衛(wèi)生：

7年吃飯：

6年旅行：

6年排隊：

6年學習：

4年開會：

3年打電話：

2年找東西：

1年其它：

3年Zion

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Title本本來來在在人人類類生生活活環(huán)環(huán)境境下下很很容容易易就就長長大大成成人人的的小小孩孩，，由由于于被被狼狼撫撫育育，，雖雖然然年年齡齡很很小小時時就就被被救救回回來來，，但但是是由由于于錯錯過過幼幼年年最最佳佳智智力力發(fā)發(fā)育育期期和和遠遠離離人人類類，，他他很很難難很很難難再再回回到到人人的的生生活活中中來來了了，，而而且且壽壽命命也也大大大大縮縮短短為為十十幾幾歲歲，，他他所所有有的的生生活活行行為為已已經(jīng)經(jīng)徹徹底底的的不不可可逆逆轉轉地地“狼狼化化”了了Zion

Consultin一、環(huán)境的力量強大：狼孩的故事環(huán)境的力量強大：人的能力是很有限的，如果離開適合的環(huán)境，會變成“狼孩”一樣。Zion

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Title在社會環(huán)境中我們就真的進步了嗎？Zion

Consultin領導與員工之間：要慢慢發(fā)揮員工的整體能力領導講得多領導講得少員工講得多員工講得少如果是創(chuàng)業(yè)初期，員工容易成為無頭鳥事件大量發(fā)生。在開放文化打造完成后，企業(yè)進入自適應運轉，建立起開放型組織：員工成長快靠制度、文化持續(xù)成長領導獨舞型：上下級之間缺少交流，領導累，員工成長慢Zion

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Title誰都不說，“我以為”員工Zion

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Consultin個人與集體之間:我在哪個象限里大家都開放大家都封閉個人開放個人封閉大家成長，但自己落后，最后被淘汰一種情況：個人帶動大家是個權謀、封閉的環(huán)境，最后大家一起完蛋個人與團隊互動，一起分享成長的快樂另一種情況：槍打出頭鳥開放的目的：創(chuàng)造一個加速的環(huán)境。Zion

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Consultin附加資料：封閉環(huán)境的壞處（北朝鮮）封閉式環(huán)境容易導致企業(yè)員工的心理、行為具有以下一些特點：（1）人與人之間缺乏溝通，各自表現(xiàn)為心靈閉鎖；員工在工作上缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性；員工為了取悅于“家長”，隨意破壞企業(yè)管理程序，中層管理人員會失去存在的意義，放棄責任；企業(yè)會形成一些不必要的“小集團”，破壞正常的信息溝通程序；員工工作績效平平，卻為了保住某一位置，表現(xiàn)出破壞團結的行為；企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略考慮，人人都在“為今天”而活著。Zion

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Consultin附加資料：開放環(huán)境的好處企業(yè)員工在開放環(huán)境中表現(xiàn)出的心理、行為主要有以下特點：（1）企業(yè)員工之間是平等的同志式的關系；所有員工在工作上積極主動，充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造性；所有員工能以健康的心態(tài)對待周圍所發(fā)生的一切；企業(yè)員工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息溝通程序，自覺參與科學決策的制定；企業(yè)員工都明確自己的職責，并在各自的崗位上卓有成效；每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，并團結協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標；員工為在這樣的企業(yè)工作感到自豪。Zion

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CCoonnssuullttii你如果正在走進這樣一個地鐵……沒有壞人,只有壞nZion

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Title的制度!壞制度下,好人也會變壞!Zion

Consultin你如果正在走進這樣一個地鐵……沒有好人,只有好的制度!好的制度下,壞人也會變好!Zion

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Consultin堅持比下決心更重要！Zion

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Title*14機密北京錫恩英才人力資源管理顧問公司世界上兩個東西越分享越多，一個是愛，一個是智慧執(zhí)行團隊---分享會模式單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式案例：安利的分享會體系黃金法則一：分享/共享重大事件的影響（非周期性的）個人成功支點故事會“三顧茅廬”故事分享會每日分享會團隊的亞文化（周期性的）頭腦風暴會分享文化讓團隊成長以幾何級數(shù)倍增長錫恩之最、群英榜機密錫恩顧問一、意義：執(zhí)行力黃金法則一分享文化讓團隊成長以幾何級數(shù)倍增沒有分享就沒有團隊的營銷執(zhí)行力分享，就是培訓，就是模式傳承，就是團隊互助的成長方式機密錫恩顧問二、分享會3個類型機密錫恩顧問1、個人成長---文化分享比如：新員工轉正《我在公司的成長體會》、品牌積分王《品牌，我是這樣樹立的》、營銷冠軍《客戶價值在執(zhí)行中體現(xiàn)》……2、業(yè)務方法---業(yè)務模式分享比如：技術創(chuàng)新分享會、營銷方法分享會、財務管理分享會、人力資源管理分享會……3、戰(zhàn)略執(zhí)行---戰(zhàn)略分享比如：月度計劃執(zhí)行分享會、季度戰(zhàn)略重點分享會……三、分享會的形式：5“有”機密錫恩顧問1、有話題：定一個話題，比如營銷分享會。2、有主持：一般是部門領導做召集人和主持人。3、有嘉賓：公司領導、專家、客戶來參加。邀請其他部門同事自由參加。4、有自由：自由發(fā)言，可以限定一次發(fā)言時間。5、有總結：指定專人做記錄，會后發(fā)出來讓大家收藏和傳承，形式可以是郵件文字紀要，也可以做到圖片與文字的PPT回放中。總體上：不是正式工作會議，更像是一個自由論壇，或是一個PARTY,一個沙龍，但是標準只有一個：大家談，為大家，關鍵是有“價值”。我們的口號是：分享者，讓自己收獲最多；不分享者，就等于剝削別人的成果。規(guī)定：營銷團隊要定期，甚至每天下班前30分鐘，其他團隊可以定期或不定期。對超值分享，可以提議加品牌分。分享成為錫恩開放文化的見證，姜博士親自參與推動姜博士：寧可早下班，也要做分享機密錫恩顧問姜博士：我們的分享會是制造一個加速成長的環(huán)境，讓員工的性格、心態(tài)、理念等方面整體都成長得很健康。沒有分享就沒有團隊的營銷執(zhí)行力錫恩“三顧茅廬”故事分享會機密錫恩顧問錫恩公司的銷售團隊每天都要開分享會，每天有分享，大家才能更快地成長，所以錫恩公司寧可早下班，也要開分享會。同事們講的故事：我與客戶的小故事分享（必須有一個形象的名字，當一談到它時腦里就有一個形象）機密錫恩顧問Fly《我和張女士的故事》anny《游艇的故事》鐘濤《張總的故事》JIM《結巴的故事》吳彩霞《小和尚成交法》TONY

《TONY的故事》KIM 《早餐的故事》JERRY《耐克的故事》HERRY《梳子的故事》LILY《籃球的故事》SISI《卓越集團的故SANNY《大小的故事》事》ELEVEN《門把的故事》KEVEN《狙擊手的故事》KELLY《扣扣故事》JESSY《郵件的故事》YANJUN《故事里的故事》TOM《茶館的故事》王旋 《戴爾UPSELL故事》……茶館會議評獎：評獎：第一名嚴峻第二名FLY第三名SISI機密錫恩顧問營銷部門客戶價值分享會——會議議程：機密錫恩顧問時間：下午主持人：營銷部門負責人分享會嘉賓：總裁、營員、錫恩老師分享會必須到場人員：全體營員、營銷主管以上級骨干營銷員分享會邀請對象：后備營員、兄弟部門同事、合作伙伴等可以邀請，自愿參加分享會流程：機密錫恩顧問1、主持人介紹分享團隊相互認識、簡單講述分享會的意義、宣布分享會開始。時間為5分鐘。2、8位營銷精英分享自己的營銷經(jīng)驗。時間為1小時40分鐘，中間可休息10分鐘。要求：每一位發(fā)言人發(fā)言時間與團隊分享點評時間加起來不能超過10分鐘。每一位發(fā)言人分享自己的客戶價值案例或營銷經(jīng)驗，講述時間為5分鐘。3、發(fā)言結束后，自由發(fā)言時間，由現(xiàn)場參與者和講師自由提問、分享經(jīng)驗。4、總裁對營銷團隊的分享做總結和鼓勵。訓練師總結：

（時間：25分鐘）1、主持人推出錫恩營銷專家邢老師，與大家分享他的營銷成功經(jīng)驗。2、邢老師對營銷分享會做總結，并為大家增值分享《冠軍銷售的十大步驟》，時間為20分鐘。3、主持人宣布分享會結束，感謝大家。提醒營長和主持人注意的要點：機密錫恩顧問1、每一位發(fā)言分享的同事，營長和對應領導一定要做提前溝通，明確分享內容和發(fā)言時間。2、環(huán)境布置一定要輕松愉快，輕松的音樂、茶話會的氛圍，圓桌聚會的風格，有相應的水果、茶點、瓜子等食品飲料，讓大家放松。3、主持人以推崇開篇，塑造價值，營造氛圍，不要過于嚴肅