環(huán)境管理體系審核定義

一、環(huán)境定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人、以及它們之間的相互關(guān)系注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球統(tǒng)。這里所說的組織的概念是指具有自身職

能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位或社會(huì)團(tuán)體，或是上述單位http://www.c

n的s

hu.部c

n精分品資或結(jié)合體，不論其是否法人團(tuán)體、環(huán)境不僅指水、土壤、空氣、自然資源、植物、動(dòng)物和人類、氣候、自然景觀等一切客觀存在，還包含這些物質(zhì)之間的相互作用、相互依存和相互轉(zhuǎn)換。就一個(gè)建立ISO１４００１環(huán)境管理體系的組織來講，包括其生產(chǎn)所在地——廠區(qū)，還可包括其辦公區(qū)、生活區(qū)、服務(wù)區(qū)其庫(kù)存區(qū)；也可包括其所在地周圍的大氣環(huán)境、江河、地下水；甚

至還可包含比較遠(yuǎn)的大海之濱，遙遠(yuǎn)s

h的u.c

n大精品氣資臭氧層。二、環(huán)境影響定義：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。組織的活動(dòng)指組織采購(gòu)運(yùn)輸、存貯

原輔材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造、資源

的開發(fā)、能源的利用、產(chǎn)品的存貯、銷售等。組織的產(chǎn)品指活動(dòng)或過程的結(jié)果。產(chǎn)品可以是有形的、也可以是無形的。http://www.c

n?s

hu.組cn精織品資的服務(wù)既可以是供方與顧客之三、環(huán)境因素精品資定義：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。注：重要環(huán)境因素是指具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。在組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中包含著許多的基本要素，每

一個(gè)基本要素都有可能與環(huán)境發(fā)生作用，作用的結(jié)果即生

產(chǎn)或有害或有益的影響，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生正負(fù)影響的基本要素，稱為環(huán)境因素。由于因素對(duì)環(huán)境的影響大小、程度各不相同，通過評(píng)價(jià)可以得出組織相對(duì)影響大的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。即對(duì)、于不同的組織或同一組織的不同時(shí)段，重要環(huán)境因素都可能不同。四、環(huán)境方針精品資定義：組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供一個(gè)框架。環(huán)境方針是一個(gè)組織建立并實(shí)施環(huán)境管理體系的最高管理者承諾，是開展環(huán)境管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。環(huán)境方針是組織建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)，它應(yīng)闡明組織在環(huán)境管理方面所追求的目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所遵循的方向和途徑。環(huán)境方針是組織總體經(jīng)營(yíng)方針的一個(gè)非常重要的組成部分，它與組織的總方針以及并行的方針（如質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生等）應(yīng)協(xié)調(diào)一致。在制定目標(biāo)、指標(biāo)的框架時(shí)應(yīng)該是原則性的、長(zhǎng)期的。五、環(huán)境目標(biāo)精品資組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。組織應(yīng)根據(jù)其確定的環(huán)境方針明確其環(huán)境目標(biāo)，并使之文件化。環(huán)境目標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化，并考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。通過環(huán)境表現(xiàn)參數(shù)測(cè)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和進(jìn)展情況，并定期對(duì)環(huán)境目標(biāo)予以評(píng)審和修訂。六、環(huán)境指標(biāo)直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予量化。為了保證組織環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)

針對(duì)組織內(nèi)部的每一層次和職能，制

定更為具體的環(huán)境表現(xiàn)需求，以便在

某一規(guī)定時(shí)間內(nèi)確保環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各環(huán)境指標(biāo)既可以是組織總目標(biāo)的分s解h

u.c

n，精品也資可以是某一部門、某一現(xiàn)場(chǎng)的七、環(huán)境管理體系精品資定義：整個(gè)管理體系的一個(gè)組織部分，包括為制定。實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序和資源。一個(gè)組織的管理涉及到方方面面的

內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、

健康與安全的管理、計(jì)量管理及環(huán)

境管理等等，所以環(huán)境管理只是其

中一個(gè)組成部分。環(huán)境管理體系的實(shí)施是以實(shí)現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)、有效改進(jìn)為目的的，它的內(nèi)容應(yīng)以實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針滿足環(huán)境目標(biāo)為依據(jù)；同時(shí)，也應(yīng)充分考慮其有效性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性。建立并實(shí)施一個(gè)有效的環(huán)境管理體系，可望給組織帶來巨大的社會(huì)和環(huán)境效

益。環(huán)境管理體系是由諸多相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素（環(huán)節(jié)）組成，包含的五個(gè)一級(jí)要素，它們是：環(huán)境方針、精品資八、環(huán)境管理體系審核精品資定義：客觀地獲取審核證據(jù)并予評(píng)價(jià)，以判斷組織的環(huán)境管理體系是否符合所規(guī)定的環(huán)境管理審核準(zhǔn)則的一個(gè)以文件支持的系統(tǒng)化驗(yàn)證過程，包括將這一過程的結(jié)果上報(bào)管理者。所謂環(huán)境管理體系審核即組織的內(nèi)部審核。審核準(zhǔn)則即審核的依據(jù)；ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)；自主應(yīng)遵守的環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求；

(3)組織的環(huán)境管理體系手冊(cè)、程序及其他要求

審核證據(jù)指記錄、陳述及其他可驗(yàn)證的信息。

環(huán)境管理體系審核需制定相應(yīng)的文件化的程序,以保證審核過程的系統(tǒng)性、一致性和可靠性。

環(huán)境管理體系審核可由組織內(nèi)部或外部人員來進(jìn)

行，但無論由內(nèi)部或外部人員進(jìn)行審核，都應(yīng)保shu.c證n精品資九、污染預(yù)防精品資旨在避免、減少或控制污染而對(duì)各種過程、慣例。材料或產(chǎn)品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程改控制機(jī)制、資源的有效利用和材料代替等。注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響，提高效益和降低成本。

污染預(yù)防概念的建立是對(duì)傳統(tǒng)的側(cè)重于污染末遵循污染預(yù)防的原則進(jìn)行環(huán)境管理的優(yōu)先序是：——首先采用先進(jìn)工藝、設(shè)備等在生產(chǎn)全過程中消除或減少?gòu)U物或污染的產(chǎn)生；——可能8減的廢物，以環(huán)境安全的方式循環(huán)回用，綜合利用；——對(duì)殘余的廢棄污物，進(jìn)行妥善處理、處置，盡可能減少對(duì)人類健康和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。污染預(yù)防并不排除污染末端治理作為降低環(huán)境污染最后有效手段的必要性，但它更強(qiáng)調(diào)的是：減少避免污染的產(chǎn)生比末端治理(產(chǎn)生后圳8理措施）更經(jīng)濟(jì)、更有效。精品資十、持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn)（行為）的改進(jìn)。注：該過程不必同時(shí)發(fā)生于活動(dòng)的所有方面。

一個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：——環(huán)境管理體系的改進(jìn)。這是shu.指c

n

精組品資織通過日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審——組織環(huán)境行為編現(xiàn)）的改進(jìn)。這是指伴隨著環(huán)境管理體系的改進(jìn)，按照組織的環(huán)境方針、目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)環(huán)境行為（表現(xiàn)）的改進(jìn)。這種改進(jìn)具體地指：水、電、煤等資源的節(jié)約；二氧化硫。煙塵等污染物質(zhì)排放的減少；化學(xué)物質(zhì)、鋼材。http://www.c氟n

shu.里c

n精昂品資等原材料消耗的減少；設(shè)計(jì)時(shí)

持續(xù)改進(jìn)的思想應(yīng)貫穿于環(huán)境管理體系建立、實(shí)施和運(yùn)行的自始至終。同時(shí)改進(jìn)所有的方方面面是不可能的，因此應(yīng)根據(jù)組織的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性和組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)來選擇改進(jìn)的方向、內(nèi)容和程度。精品資精品資精品資精品資十一、組織定義：具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無論其是否法人團(tuán)體、公營(yíng)或私營(yíng)。注：對(duì)于擁有一個(gè)以上運(yùn)行單位的組織，可以把一個(gè)運(yùn)行單位視為一個(gè)組shu織.c

n

精。品資

一個(gè)組織可能由若干單位組成，如一個(gè)集團(tuán)公司下的各個(gè)子公司。當(dāng)然每一個(gè)子公司也可以獨(dú)立運(yùn)行體系，也可視為一個(gè)組織?！敖M織”的性質(zhì)可以分為如下幾類：生產(chǎn)性企業(yè)；經(jīng)營(yíng)性企業(yè)；精品資十二、相關(guān)方精品資定義：關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個(gè)人或團(tuán)體。所謂相關(guān)方是指關(guān)注企業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)環(huán)境所造成影響的個(gè)人或單位；相關(guān)方可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體；相關(guān)方舉例用文東、董事會(huì)；政府部門包括：規(guī)劃部門、環(huán)保部門、市政部門等；周圍社區(qū)；銀行、保險(xiǎn)公司；本組織的員工；供應(yīng)商、承包方；顧客；（8）其他。精品資十三、環(huán)境表現(xiàn)（行為）精品資定義：組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)其環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果。

環(huán)境表現(xiàn)是可測(cè)量的，組織應(yīng)定期予②精品資環(huán)境表現(xiàn)是對(duì)其環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素控制的結(jié)果,這種結(jié)果可能是正的,也可能是負(fù)的。例如：①對(duì)于用電這個(gè)環(huán)境因素的控制的結(jié)果可能是節(jié)約了電能，減少了上游發(fā)電廠對(duì)環(huán)境的污染，其結(jié)果是正的；如果污水排放這個(gè)環(huán)境因素失控的話，則水中排放的ＣＤ環(huán)境管理體系要求總要求精品資標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)建立并保持環(huán)境管理體系。本章描述了對(duì)環(huán)境管理體系的要求。理解要點(diǎn)：??

組織建立EMS是從無至IJ有的過程，從決定開始到形成一體系，包括體系的策劃、設(shè)

計(jì)和體系文件的編寫，組織結(jié)構(gòu)的配置和

人員、資源的安排等。組織EMS保持則是體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)出現(xiàn)問題的改正，在新情況出現(xiàn)時(shí)的調(diào)整修訂，以及必要的支持性活動(dòng)等。組織在建立EMS初期給予重視，集中投入人力、物力完成 EMS的建立，對(duì)EMS保持。4.2環(huán)境方針精品資標(biāo)準(zhǔn)條款最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針并確保它：a)適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；b)包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；c)包括對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和組織應(yīng)遵守精品資理解要點(diǎn)：

組織建立EMS時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者制定環(huán)境萬針；

對(duì)環(huán)境方針提出六個(gè)方面要求，其中主要內(nèi)容二個(gè)承諾和一個(gè)框架；

二個(gè)承諾中前一承諾，表明組織最高管理者對(duì)待環(huán)境問題的態(tài)度，反映組織對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任；后一承諾組織精品資

環(huán)境方針的制定要適合組織的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模，要形成文件，要傳達(dá)到全體員工；

組織制定的環(huán)境方針不是保密的，而是可向公眾公開的；

環(huán)境方針在EMS運(yùn)行中應(yīng)適時(shí)進(jìn)行必要精品資精品資4.3.1環(huán)境因素精品資標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)建立并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中它能夠控制或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素，從中判定那些對(duì)環(huán)境具有重大影響，或可能具有精品資理解要點(diǎn):精品資???

組織有一個(gè)或多個(gè)程序，確定評(píng)價(jià)、更新環(huán)境因素，特別是重大環(huán)境因素；如果組織尚未建立EMS，則應(yīng)通過初始環(huán)境評(píng)審方法來確定環(huán)境因素，作為建立

EMS的基礎(chǔ)；初始環(huán)境評(píng)審應(yīng)覆蓋四個(gè)關(guān)鍵方面（附錄

A3．1）；對(duì)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)內(nèi)容：范圍、三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)，可施加影響、六個(gè)方面?（附錄

A3.1）；確定環(huán)境因素通常與法律和其它要求相結(jié)合;

應(yīng)注意由于組織內(nèi)、外(相關(guān)方)條件不斷變化，環(huán)境因素也會(huì)隨之發(fā)生變化，要求組織及時(shí)更新這方面的信息。精品資理解要求：

組織應(yīng)建立并保持對(duì)法律和其它要求意識(shí)，要主動(dòng)了解適用法律和其它要求，要及時(shí)更新，要有獲取法律和其它要求的程序；

其它要求指各級(jí)政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，決定地方標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)的文件精品資4.3.3

目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條款問組織應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部每一有關(guān)職能和層次，建立并保持環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)形成文件。組織在建立與評(píng)審環(huán)境目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考濾法律與其它要求，它自身的重shu.c要n精環(huán)品資境因精品資理解要點(diǎn)：

環(huán)境目標(biāo)是依據(jù)環(huán)境方針制定，目標(biāo)要具體；

環(huán)境指標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，需要確定環(huán)境控制指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)明確并可測(cè)量的。環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)環(huán)境方針； 考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況；精品資考慮法律和其它條件；環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的，是一個(gè)逐

漸細(xì)化、分解的過程，由適當(dāng)管理層制

定應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)予以評(píng)審和修訂。綜合實(shí)例：目標(biāo)：降低生產(chǎn)運(yùn)行中的能耗；指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)比上年度節(jié)約

10％；精品資4．3．4環(huán)境管理方案標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)制定并保持一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，其中應(yīng)包括：規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次買現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)shu.c

n間精品表資。精品資理解要點(diǎn)：

組織為貫徹環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)制定并保持一個(gè)或多個(gè)環(huán)境管理方案；環(huán)境管理方案通常包括： 規(guī)定方法和時(shí)間表；各級(jí)管理部門的職責(zé)和指標(biāo)要求；精品資詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間表和方法；精品資精品資精品資4．4．1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)精品資標(biāo)準(zhǔn)條款為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。管理者應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理者代表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任。應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限以便：（a）確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求；精品資精品資理解要點(diǎn)：

環(huán)境管理體系必須覆蓋組織所有部門和活動(dòng)，需要組織的全體員工參加；

組織最高管理者應(yīng)對(duì)各類人員的職責(zé)、權(quán)限和作用作出明確規(guī)定，并形成文件，便于實(shí)施；精品資4．4．2培訓(xùn)、意識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。應(yīng)要求其工作可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到：（a）符合環(huán)境方針與程序和符合shu.c

n環(huán)精品境資管理（C）他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；（d）偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果；從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的sh人u.cn

員精品應(yīng)資具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和（或）精品資理解要點(diǎn)：

組織根據(jù)自身的性質(zhì)、規(guī)模、人員素質(zhì)確定培訓(xùn)需求，建立和保持一套程序；

對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作；

環(huán)境問題很大程度上是管理問題，管理精品資精品資4．4．3信息交淤少標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息流；與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。組織應(yīng)考慮對(duì)涉及重要環(huán)境精品資4．4．3信息交淤少標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息交流；與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。組織應(yīng)考慮對(duì)涉及重要精品資理解要點(diǎn)：

組織應(yīng)建立并保持一套有關(guān)信息和相關(guān)方要求的接受、歸檔和答復(fù)的程序；信息交流包括兩方面的含義： 內(nèi)部各部門、各層次內(nèi)交流，與外部的交流，重視相關(guān)方的要求，包含了對(duì)所有環(huán)境事件、環(huán)境意見的處理及反饋。shu.c

n?精品資信息交流是雙向的，有相應(yīng)記信息交流旨在建立組織內(nèi)、外通報(bào)環(huán)境活動(dòng)的過程，以便：闡明管理者對(duì)環(huán)境的承諾；

處理涉及組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境方面的問題和關(guān)系；

提高對(duì)組織的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案的認(rèn)識(shí)；必要時(shí)向內(nèi)部和外部相關(guān)方通shu.c

n報(bào)精品組資織的精品資理解要點(diǎn)：

環(huán)境管理體系文件是描述組織環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)義件；

建議把環(huán)境管理體系文件分成三個(gè)層次環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件和其他環(huán)境文件；

環(huán)境手冊(cè)闡述環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和指精品資標(biāo)；環(huán)境方案；環(huán)境管理體系

程序文件為完成體系要求的環(huán)境活動(dòng)所規(guī)定的方法，是環(huán)境手冊(cè)的支持性文件，應(yīng)具有可操作性和可檢查性；

其他環(huán)境文件可包括作業(yè)指導(dǎo)書、表格、報(bào)告、環(huán)境因素清單、法律法規(guī)登記名精錄品資、三同時(shí)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、排4．4．5文件控制標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)建立并保持一套程序，以控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件，從而確保：文件便于查找；對(duì)文件進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修并由受權(quán)人員確認(rèn)其適應(yīng)性；（C）凡對(duì)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)sh

u行.c

n

具精品資有關(guān)鍵（d）對(duì)出于法律和（或）保留信息的需要而留存的失效文件予以標(biāo)識(shí)。所有文件均須字跡清楚，注明日期（包

括修訂日期），標(biāo)識(shí)明確，妥善保管，并在規(guī)定期間內(nèi)予以留存。應(yīng)規(guī)定并保持有關(guān)建立和修改各種類型文件的程序與職責(zé)。精品資精品資理解要點(diǎn)：精品資··組織建立并保持一套控制文件程序；環(huán)境管理體系文件控制主要內(nèi)容文件的標(biāo)識(shí)、分類、歸檔、保存、更新、處置等；·

文件控制是對(duì)整個(gè)體系所有文件的控制和要求；4．4．6運(yùn)行控制精品資標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)根據(jù)其方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定與所標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)。應(yīng)針對(duì)這些活動(dòng)（包括維護(hù)活動(dòng)）制定計(jì)劃，確保他們?cè)诔绦蛞?guī)定的條件下進(jìn)行。程序的建立應(yīng)符合下述要求：（a）對(duì)于缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離環(huán)境精品資理解要點(diǎn)：

運(yùn)行控制程序確保其運(yùn)行不致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)；

運(yùn)行控制程序是對(duì)具有重要環(huán)境因素的活動(dòng)，明確運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求；

組織不僅對(duì)自身可控制的環(huán)境因素予以考慮，也要對(duì)相關(guān)方環(huán)境因素給予精品資精品資理解要點(diǎn)：

組織建立并保持一套以確定潛在或緊急準(zhǔn)備和響應(yīng)、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響的程序；程序應(yīng)考濾到異常、事故發(fā)生和緊急情況下，存在事件，如：向空氣中意外泄漏；向水域或土壤中意外泄漏；泄精品資漏事故對(duì)環(huán)境生態(tài)的特定影響；精品資4．5．1檢測(cè)和測(cè)量精品資標(biāo)準(zhǔn)條款組織應(yīng)建立并保持一套以文件支持的程序，對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行檢測(cè)和測(cè)量。其中應(yīng)包括對(duì)環(huán)境表現(xiàn)、有關(guān)的運(yùn)行控制、對(duì)組織環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的跟蹤信息進(jìn)行記錄。精品資理解要點(diǎn)：

組織應(yīng)建立并保持一套對(duì)運(yùn)行和活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)和測(cè)量的程序；應(yīng)建立對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備保存標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)記錄的程序；應(yīng)建立并保持用以定期評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)的遵循情況的程序；

要求對(duì)環(huán)境表現(xiàn)、有關(guān)運(yùn)行控制、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的跟蹤信息記錄；綜合組織對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行例行

監(jiān)