房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容(十一篇)

第頁共頁房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容(十一篇)房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇一架構(gòu)師是一個非常重要是崗位，是一個公司系統(tǒng)的構(gòu)建者，下面我們一起去看一下架構(gòu)師崗位職責(zé)，歡送閱讀。架構(gòu)師的職責(zé)就是設(shè)計一個公司系統(tǒng)的根底架構(gòu)，并提供關(guān)于怎樣建立和維護系統(tǒng)的指導(dǎo)方針。詳細來講，架構(gòu)師的職責(zé)主要表達在以下幾方面：1、負責(zé)公司系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)工作。2、承當從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用。3、協(xié)助工程經(jīng)理制定工程方案和控制工程進度。4、負責(zé)輔助并指導(dǎo)系統(tǒng)分析^p開展設(shè)計工作。5、負責(zé)組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作。6、負責(zé)組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負責(zé)組織及帶著公司內(nèi)部員工研究與工程相關(guān)的新技術(shù)。8、管理技術(shù)支撐團隊并給工程、產(chǎn)品開發(fā)施行團隊提供技術(shù)保障。9、理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，制定系統(tǒng)的整體框架〔包括、技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架〕。10、對系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進展培訓(xùn)，指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)。并解決系統(tǒng)開發(fā)、運行中出現(xiàn)的各種問題。房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇二即將過去的這學(xué)期，博達學(xué)院中文系舍務(wù)部，在校學(xué)生會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院團委、社團結(jié)合會的關(guān)心幫助下，本著高效，務(wù)實，爭創(chuàng)一流的原那么，廣泛開展寢室標準制度學(xué)習(xí)，不斷進步各成員的素質(zhì)，扎扎實實地開展工作，獲得了一定的`成績。在充分總結(jié)、汲取這學(xué)期的經(jīng)歷、教訓(xùn)的根底上，在新的學(xué)期里，將繼往開來，積極開展各項工作，加強理論學(xué)習(xí)，以更好的為學(xué)生效勞作為工作的核心。實在加強組織建立，努力培養(yǎng)下任舍務(wù)干部，深化貫徹校舍務(wù)部的工作精神，充分發(fā)揮學(xué)生會生力軍的作用。并以“顧大局、向前看、講團結(jié)、做奉獻”的方針為導(dǎo)向，開展主題突出、意義深一、積極配合學(xué)校工作，認真貫徹落實學(xué)校的部署安排新學(xué)期，中文系舍務(wù)部將繼續(xù)一絲不茍地貫徹執(zhí)行校學(xué)生會以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，將校學(xué)生會下達的指令當作頭等大事來抓，將學(xué)校精神準確的傳到達各個中文寢室，確保工作縝密、無誤、及時的開展，并及時把工作開展情況向上級進展匯報，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)對我們們工作的建議和指示，以促進我們的工作更好的開展起來，并保質(zhì)、保量、及時、全面地完成領(lǐng)導(dǎo)安排。二、積極搞好內(nèi)部組織建立，進步工作效率下學(xué)期，舍務(wù)部將積極搞好內(nèi)部建立，詳細包括加強組織建立，改良工作作風(fēng)，進步各成員間協(xié)調(diào)工作的效率等內(nèi)容。在詳細檢查寢室的工作中，做到分工明確，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人。針對以前工作中暴露出的問題，如：懶散、集合時間有人遲到、記錄不詳……我們將重點排除，大力改良作風(fēng)建立，加強部門的凝聚力，進步工作效率。另一方面，要求各寢室長實在加強寢室內(nèi)部建立，建立相關(guān)的責(zé)任制度，在廣闊同學(xué)中樹立高效、務(wù)實的中文寢室新形象。①根據(jù)下學(xué)期的實際情況，我部門因時制宜，結(jié)合“治保部”、“體育部”共同查寢。③繁榮、多樣的文體活動是高校特色之一，是文化建立的主渠道之一。我們進一步開展精彩的活動，并加強與其他部門和社團結(jié)合會的聯(lián)絡(luò)，使“寢室文化月”等活動與其他校園活動形成良性互動，促進學(xué)生文體活動安康蓬勃的開展。⑤為了使學(xué)生干部順利實現(xiàn)新老交替，使學(xué)生工作更為有效，本學(xué)期我院特別重視下任舍務(wù)干部的培養(yǎng)工作，并請輔導(dǎo)員老師給予監(jiān)視、指導(dǎo)。李瑩、郝俊淇初步提出了下任舍務(wù)干部的五項根本條件：第一是人品，第二是干勁，第三是務(wù)實度，第四是區(qū)分是非的才能，交際才能，工作反響靈敏度，實際工作才能等，第五是群眾根底。相信我部門的下任干部將憑借團結(jié)務(wù)實的精神和聰明才智，將為我院的學(xué)生工作穩(wěn)步有序地開展提供有力的保障。三、做好本職工作，強化指導(dǎo)和監(jiān)視職能博達學(xué)院中文系舍務(wù)部，一向以效勞、指導(dǎo)各寢室的文體生活、學(xué)習(xí)、工作為榮。下學(xué)期，我們將一如既往的對各寢室長的工作進展指導(dǎo)，要求他們從實際出發(fā)，從大處著眼，從小處入手，減少*活動;經(jīng)常聽取新生的反映，對其提出指導(dǎo)性的意見和建議。在以往的根底上，進一步加強新學(xué)期的監(jiān)視工作。一方面，制定一系列關(guān)于寢室工作的規(guī)章制度和相應(yīng)的獎罰標準;另一方面，多深化普通同學(xué)，聽取廣闊同學(xué)對各個舍務(wù)部成員工作的意見和建議，并將合理的意見和建議及時反響到學(xué)院有關(guān)部門，以促使我院的學(xué)生工作更具針對性，更加符合廣闊同學(xué)的切身想法和利益，真正實現(xiàn)為同學(xué)效勞的宗旨。四、針對當前情況，開展針對性工作我部門詳細問題詳細分析^p，針對不同的年級，確定不同的工作側(cè)重點。①學(xué)生經(jīng)過上學(xué)期的適應(yīng)、鍛煉和假期的自我調(diào)整，他們的大學(xué)生活已經(jīng)步入正軌，茫然感、無所適從感根本消除。我們會時常光臨寢室，幫助他們在熟悉新環(huán)境，尋找自身特點、特長的根底上初步確定自己的開展方向，完成“新生”意識到“成員”意識的轉(zhuǎn)化;在學(xué)習(xí)、生活包括社會理論工作中完成從“被動”到“主動”的過渡。②學(xué)生經(jīng)過一年半的大學(xué)生活，已經(jīng)完全適應(yīng)了高校的情況和節(jié)奏，個人開展方向根本確定，已經(jīng)可以駕馭自己的思想。我們在日常檢查中，要引導(dǎo)他們形成新的寢室清潔方式。對于他們的忽略心理，我們在檢查過程中，加大在防火、防電、防水等方面的監(jiān)視、精力投入。并將繼續(xù)通過經(jīng)歷交流會的形式進步學(xué)生的在寢室中自主學(xué)習(xí)的信心和積極性。③學(xué)生很多項選擇擇了考研，也有一局部同學(xué)根據(jù)自身的特點，選擇了其他合適自己的道路。不管怎樣，都可能無視寢室的衛(wèi)生、平安，對于不同的情況，我們將視情況給予適當?shù)男诤蛶椭?，為學(xué)生把好舵，服好務(wù)，管好寢室這個“大前方”。動的亮點。五、倡導(dǎo)寢室文明，弘揚寢室文化寢室生活是大學(xué)生活的重要組成局部，寢室管理工作在學(xué)生管理工作中有著重要的地位。我系向來重視寢室管理，各項指標一直處在全校前列。我系作為寢室管理方面的排頭兵，積極發(fā)動，全力配合學(xué)校工作，力爭在寢室風(fēng)貌、衛(wèi)生、文化、活動方面保持我校的良好形象。①加大管理力度。在以往成績的根底上，我們將提出更高的標準，爭取更好的成績。黨總支、團委老師、輔導(dǎo)員不定期深化宿舍，親臨指導(dǎo)。院學(xué)生會舍務(wù)部也會配合我們?nèi)Τ鰮?，加大檢查力度，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，對問題嚴重的宿舍和個人責(zé)令其限期整改，同時，也不無視細節(jié)，堅決執(zhí)行“區(qū)分問題的大小，更重視問題的存在”的標準。②展示中文特色，弘揚寢室文化。為了將我院的特色融入到寢室生活當中去，我們提倡學(xué)生在營造寢室文化氣氛上動腦筋。通過養(yǎng)植花草，張貼有藝術(shù)修養(yǎng)的字畫，擺放小件裝飾品等多種形式，進步我系寢室的文化品位。我們相信，整潔的內(nèi)務(wù)和良好的文化氣氛必將對學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生積極的影響，并有利于他們自身素養(yǎng)的進步。六、積極投身校園文化建立，促進學(xué)生素質(zhì)全面開展我們將堅持“安康高雅、豐富多彩、富有特色、進步質(zhì)量”的原那么，積極改良校園文化活動的內(nèi)容、方式，提升品位和質(zhì)量。下學(xué)期我們組織的各項活動將以文化活動為重點，全面拓展學(xué)生的素質(zhì)，爭取多出，擴大影響。通過知識競賽、演講比賽、五子棋大賽、寢室形象設(shè)計大賽，學(xué)生寢室文化論壇的形式豐富我校學(xué)生的寢室生活;而連續(xù)舉辦多屆、深受好評的“寢室文化月”系列活動，更將如期而至。總之，下學(xué)期，我們會在各個方面，認真實在的完成上級組織和其它部門交給的各項工作任務(wù);結(jié)合不同時期，不同階段的的情況，開展相關(guān)的工作和活動，做到與時俱進，靈敏多樣。房務(wù)部工作方案3篇〔擴展3〕——下學(xué)期舍務(wù)部工作方案3篇房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇三尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):我非常榮幸可以成為**酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)歷，但自從來到**酒店以來，感謝*總、*經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷充實自己，才可以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛！客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益，此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是：協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo)，在客房部經(jīng)理的受權(quán)下，詳細負責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時，代理客房部經(jīng)理職責(zé)；負責(zé)檢查各分部的日常工作情況；組織安排vip客人的接待；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利進展；主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題；在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進展當面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)發(fā)動工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的效勞，為酒店贏得更多的客。根據(jù)我們**酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點：1.進步員工效勞質(zhì)量，強化員工效勞意識，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)方案，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客效勞做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店效勞業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級效勞員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。2.進步客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最正確狀態(tài)，實行逐級負責(zé)制：員工對所清潔的房間負責(zé)；樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品裝備情況務(wù)必逐一嚴格檢查；客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查；對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當日退客房務(wù)必當日清掃完畢。并且制作出《方案衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進展清潔整理和保養(yǎng)維護，進步客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)局部不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購置清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。3.控制物耗、開節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能浪費的同時，施行物耗管理責(zé)任制：從9月1號開場，樓層定員管理，白班每樓層固定一名效勞員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，領(lǐng)班督導(dǎo)效勞員每日盤點，客房倉管員每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，〔例：客房消費品、洗衣效勞、加床、麻將出租等房費額外收費工程〕增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析^p表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、洗衣房對外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、pa組的物耗情況。全部上表上墻，進步員工的責(zé)任心及工作積極性。4.客房部下屬洗衣房：在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下；協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。對員工制服按照酒店客房部規(guī)定時間段收洗；對外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時的收洗。并盡快同采購部落實門市廣告牌，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，應(yīng)加大廣告宣傳力度，進步廣告效應(yīng)，樹立知名度。增加對外門市收入。5.客房部下屬pa部：pa部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負責(zé)區(qū)域人流量大，協(xié)同并催促pa主管、領(lǐng)班使行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤清掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10-20分鐘巡視一次并簽到，對重大宴會接待使行專人負責(zé)，確保效勞質(zhì)量。并且強調(diào)注重機械的保養(yǎng)維護。6.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員,應(yīng)提升其效勞質(zhì)量,培訓(xùn)普通話及禮貌用語,并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)效勞質(zhì)量；爭取使每一位話務(wù)工作人員,對客做到普通話標準,聲音婉轉(zhuǎn),效勞熱情.并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人效勞需要，確保酒店整體效勞程度得以快速有效的發(fā)揮。以上報告,敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡送對我的工作多提珍貴見意,并借此時機,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為**酒店的開展奉獻綿薄之力!述職人:20xx年*月*日房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告，今天我的報告分為兩個局部：過去一年的主要工作和今后的工作方案。1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)絡(luò)著xx各個部門，從縱向來看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)絡(luò)在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強自己對xx的理解和磨合，在職期間得到所有同仁的教誨。謝謝大家！2、人事部門主要是起人力資調(diào)配的作用，在xx負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以限度地為xx獲得利益而工作。詳細工作工程主要有：xx員工構(gòu)造總體規(guī)劃及其施行、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲辦員工、xx內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。3、隨著xx行業(yè)的競爭日趨劇烈，xx行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是常客及有消費才能的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進展顧客意見回訪的管理并在此根底上搜集更多的顧客信息，在xx的經(jīng)營過程中爭取主動。4、在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)視，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進展相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對各部門員工進展崗位職責(zé)與效勞流程、禮節(jié)禮貌等方面進展了一系列的培訓(xùn)。5、出任xx主管以來，在工作當中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我可以逐漸的適應(yīng)如今的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。1、我們將致力于維護xx賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。2、樹立以客戶為中心的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)想客戶所想，及顧客所需。最終到達進步顧客回頭率、顧客來、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。3、一線運營主管在xx必須以身作那么，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描繪，也是運營主管的自我要求！敬禮！xxx20xx年xx月xx日房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇五20xx年是酒店開業(yè)第一年，20xx年的工作是酒店也是部門扎根底的重要階段，房務(wù)部根據(jù)酒店總體方案，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在全體房務(wù)部員工的努力下，房務(wù)部緊緊圍繞以經(jīng)營為中心并在員工培訓(xùn)、效勞、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等幾個方面開展工作，現(xiàn)將去年以上工作詳細開展情況予以匯報：酒店開業(yè)前，員工雖然經(jīng)過軍訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)和酒店實習(xí)三個階段，但在酒店開業(yè)后，員工在業(yè)務(wù)技能、效勞技巧、臨場應(yīng)變方面離我們的標準還有很大的差距，房務(wù)部針對這種現(xiàn)象，同時也響應(yīng)酒店號召，將培訓(xùn)工作始終放在客房工作的首位。根據(jù)員工的實際情況，部門制定了詳細的培訓(xùn)方案，并采取了多種培訓(xùn)方式進展培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標準，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看，并讓員工親自操作，現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工掌握根本的操作技能。根本功練好了。只要多練習(xí)，進步工作效率的目的就會實現(xiàn)。通過這些培訓(xùn)工作，員工的做房時間已經(jīng)到達行業(yè)標準。前廳接待客人入住時間也保持在三分鐘左右，會議排房前臺員工已完全掌握其技巧。前段時間由于禮賓部人員缺編問題，禮賓部的效勞質(zhì)量明顯下降，通過近期的人員補充和培訓(xùn)，禮賓部的效勞質(zhì)量明顯提升。經(jīng)過近幾個月的工作質(zhì)量起落，房務(wù)部深感部門培訓(xùn)的重要，在明年的工作中，房務(wù)部將會根據(jù)各個崗位來開展有針對性對的培訓(xùn)工作。酒店是否可以留住客人，關(guān)鍵在軟件也就是效勞。房務(wù)部為了給客人提供一個良好的睡眠條件，特意準備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個房間的柜子里還裝備了備用被子方便客人使用。另外房間還每天配送免費水果，在房間臥室和衛(wèi)生間裝備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才提供的效勞，但在我們酒店，客人只要是柜臺價、協(xié)議價入住，每天都會得到一份免費時令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣闊客戶的認可。雖然每天送免費水果和鮮花在經(jīng)營上增加了本錢，但其帶來的間接效益遠遠高出他的本錢。在以后的工作中，房務(wù)部還會根據(jù)情況為客人提供更多的、方便客人生活的免費效勞，為客人提供一種家外之家的生活氣氛。在明年，房務(wù)部將施行樓層管家效勞方案。管家式效勞是現(xiàn)代高星級酒店推崇的效勞，部門將根據(jù)自己的情況，來開展這項工作，房務(wù)部將打破現(xiàn)有的效勞形式和管理形式來提升效勞質(zhì)量和管理。另外房務(wù)部還將加大房間的溫馨布置，努力為客人提供一個溫馨舒適的居住氣氛。酒店效勞的極致是個性化效勞，滿意加驚喜的效勞，這也是房務(wù)部一直追求的效勞目的，怎樣才能做到個性化效勞，房務(wù)部為此召開部門會議，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)客人的習(xí)慣，有針對性的去效勞。330客人是大福公司客人，在酒店長期入祝有一天房務(wù)部員工在清掃房間時發(fā)現(xiàn)客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報告給早班領(lǐng)班。因為酒店有規(guī)定，不能為客人代購藥品，所以為了表示關(guān)心，樓層領(lǐng)班就準備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒有回來，早班領(lǐng)班就把這件事交接給中班領(lǐng)班。晚上11點左右客人回到房間，效勞員立即將熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感謝之情難以言表。大家都知道，房務(wù)部區(qū)域占酒店經(jīng)營區(qū)域的近70，投資也占酒店整體投資的較大比重，客房設(shè)施能否到達規(guī)定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠開展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上房務(wù)部嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，定期對床墊翻轉(zhuǎn)，家具定期上蠟保養(yǎng)，嚴格對棉織品、房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養(yǎng)，房務(wù)部非常重視，要求員工在*時的工作中，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬，都應(yīng)及時的做點清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體衛(wèi)生。在房間整體保養(yǎng)和維護上，房務(wù)部結(jié)合工程部對房間的空調(diào)進展了全面排查，解決了夏季房間空調(diào)漏水情況。前段時間客人投訴房間衛(wèi)生間氣味大，經(jīng)過調(diào)查，是衛(wèi)生間地漏沒有反水彎，導(dǎo)致臭味直接散發(fā)到房間，房務(wù)部和工程部立即請示領(lǐng)導(dǎo)，決定對所有房間的地漏進展更換，徹底改變了衛(wèi)生間氣味大的問題。雖然在過去的一年里經(jīng)過工程人員的.努力，改善了一些設(shè)施設(shè)備狀況，但是我們的房間整體保養(yǎng)還存在很多問題，需要工程和房務(wù)部在明年的工作*同去解決。房務(wù)部的產(chǎn)品就是為客人提供清潔、衛(wèi)生、平安舒適的房間。1、在衛(wèi)生方面房務(wù)部嚴格按照星級衛(wèi)生標準對房間的物品進展消毒。堅持床上用品一客一換，巾類根據(jù)客人要求隨時更換。床上用品及巾類在洗滌時要求高溫消毒，衛(wèi)生間潔具堅持使用帶消毒功能的清潔劑，房間的杯具采用84浸泡消毒和高溫消毒，、電視遙控器、所有開關(guān)采用酒精消毒。2、房間清潔方面為了保證客人有一個整潔的生活居住環(huán)境，部門要求住客房每天的清掃不得少于三次。早上九點以后，十二點以前必須對所有的住客房全面清理一次，下午14點以后，17點以前對房間進展一次小整理，晚上18點以后22點以前對房間開夜床并整理房間一次。除了必需要做的三次清掃之外還隨時承受客人清掃房間的要求，哪怕是在后半夜有客人要求整理房間。我們也安排有專人效勞。ok房的出品要求領(lǐng)班嚴格按星級標準100檢查房間，主管50抽查，經(jīng)理20抽查的三級檢查制度來保證房間的出品質(zhì)量。3、在平安方面平安包括員工的消費生活平安和客人的人身、財產(chǎn)平安幾個方面。酒店員工大局部來自外地，部門在*時的培訓(xùn)中經(jīng)常對員工進展平安教育，要求不得在外面酗酒鬧事，外出最好結(jié)伴同行，對生病的員工部門經(jīng)理親自或安排主管前去探望，在部門才能的范圍內(nèi)解決員工的生活問題，比方部門男員工的住宿問題，房務(wù)部專門組織人員在附近租房方便員工上下班，并由部門安排統(tǒng)一管理。解決了員工生活上的實際問題，員工在生活上安心了，才能在工作上安心。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感。在酒店開展的“講文明、樹新風(fēng)”活動中，房務(wù)部積極組織員工和管理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使員工更深一步的理解到了瑞貝卡的企業(yè)文化和底蘊，并且在酒店組織的演講比賽中獲得了良好的成績，通過選拔比賽，部門員工楊環(huán)還代表鄭州瑞貝卡大酒店參加總公司組織的巡回演講，通過此次巡回演講，進步了鄭州瑞貝卡大酒店在公司的知名度和美譽度。在之后酒店組織的紅歌會活動中，房務(wù)部在人員緊張的情況下抽調(diào)局部員工參與酒店文藝節(jié)目排練，并在比賽中獲得了驕人成績，也通過這些活動豐富了員工的業(yè)余生活，增加了員工的團隊意識和團隊凝聚力。在工作平安方面要求嚴格按照程序操作，做到不被勞開工具傷害，不因不正確操作損壞設(shè)備，或被設(shè)備傷害。在*時的工作中注意房間客人是否帶有易燃、易爆、有毒物品及大功率電器在房間使用等情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓走動等情況要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情況通知保安部。為了防止客人在房間出現(xiàn)平安事故，房務(wù)部制作了許多溫馨的提示放在房間適當?shù)奈恢茫崾究腿俗⒁?，也起到了防止意外事故的發(fā)生和警示做用。房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇六進入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行方法的要求，認真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)視職能，以貫徹落實市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目的，強化管理，抓落實，標準財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并積極做好了當前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信譽社進展內(nèi)部管理標準試點，首先制定了內(nèi)部管理標準試點施行方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核方法，成立標準試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排詳細工作，試點方案中標準了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作標準以及平安保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理程度的進步打下了良好的根底；為進步營業(yè)廳環(huán)境建立及平安保衛(wèi)設(shè)施方面的管理標準情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信譽社在前期股金標準中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進展內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社站的庫款、憑證及平安方面進展一次檢查。2、開展達標標準活動。為了繼續(xù)進步柜臺帳款核算質(zhì)量，進步營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明效勞，加強日常管理和平安保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、平安保衛(wèi)達標標準施行方案”，組織開展達標標準活動。本次活動方案從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計根本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)效勞、平安保衛(wèi)四個局部，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健平安的環(huán)境中快速安康開展。4、強化對會計主管的管理和監(jiān)視。為加強對會計工作的標準化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理方法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、方法進展了檢查。如：財務(wù)管理施行、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理方法、結(jié)算管理方法、會計擋案管理方法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)視小組。每月對委派會計的各項工作進展一次監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項根本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信譽社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯進步。6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20xx年度所得稅匯算情況進展檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷進步自己思想道德水準、專業(yè)程度和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最正確業(yè)務(wù)程度為分支機構(gòu)提供會計效勞。同時，分支機構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素質(zhì)要求也不斷進步，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)歷、經(jīng)過專門培訓(xùn)、責(zé)任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進高素質(zhì)的會計隊伍建立，進步農(nóng)村信譽社會計管理程度。1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進展了全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理方法進展了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對委派會計工作進展專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的根底。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核。一是加強了對新招大學(xué)生專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達標考核方法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進展考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達標率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達標人員按規(guī)定進展了處分，以保證了技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步。二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務(wù)局部的知識宣講，三季度重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信譽社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步進步了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。1、搞好財務(wù)指標的測算工作。根據(jù)市辦事處20xx年財務(wù)指標方案，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進展了詳細測算，并擬定了《20xx年度經(jīng)營目的責(zé)任制考核方法》及20xx年度各項經(jīng)營目的方案。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好根底。2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核；三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核；四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，到達了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較20xx年占比下降幅度；不良占比到達。資本充足率到達，這樣我社二項指標都到達規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提早兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，實在做到了一次申請成功發(fā)行。3、認真組織開展摸底調(diào)查工作。根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認真開展摸底調(diào)查，全面核實信譽社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并及時上報。4、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析^p重點是：①止20xx年8月底各項經(jīng)營指標完成情況，②止8月財務(wù)收支情況分析^p，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。5、加強財務(wù)核算，標準財務(wù)收支。根據(jù)財務(wù)管理方法的配比核算原那么，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息施行方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進展學(xué)習(xí)領(lǐng)會，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當期損益核算。會計委派制施行以后，會計的監(jiān)視管理職能充分發(fā)揮出來，從頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理方法，加強了費用管理，嚴格把關(guān)，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信譽社均可以嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不標準費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的根底。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低個百分點，費用總量控制在方案以內(nèi)。房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇七一、工作思路20××年幼兒園工作思路是：認真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“開展孩子、效勞家長，成就老師”為教育理念，圍繞平安工作一條主線，突出金蒙早教及英語特色教育，抓好園所文化、老師隊伍、家長、社區(qū)工作三項建立，標準管理，突出特色，促進平衡，優(yōu)質(zhì)效勞。努力“營造一個家的氣氛，讓每一個孩子安康快樂地成長”。二、主要工作目的〔一〕標準管理。增強教職員工對幼兒園開展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機制，繼續(xù)進展人性化管理。〔二〕強化隊伍。完善師資隊伍培養(yǎng)機制，加強骨干老師隊伍與新老師的管理與培養(yǎng)，全體老師參與評價課程理論，加強教研。加強保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進展年度考核〔三〕突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強化幼兒日常行為標準上下功夫，在英語教學(xué)、蒙氏教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所打破?！菜摹硟?yōu)質(zhì)效勞。進一步樹立效勞思想，落實平安責(zé)任與措施。〔五〕家園共育。召開期初和期末家長會，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。三、主要工作及措施1、標準管理，重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負責(zé)”的責(zé)任考評制度，重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效施行。2、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻的風(fēng)氣、艱辛奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細節(jié)，積極營造民主、開放的教學(xué)氣氛，以人為本的育人氣氛，安康和諧的人際氣氛，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。3、營造良好的人文環(huán)境。〔1〕強化隊伍。加強骨干老師隊伍與新老師、的管理與培養(yǎng)。進步老師教學(xué)才能、科研才能、根本功的培訓(xùn)和運用現(xiàn)代教育信息技術(shù)才能?！?〕根據(jù)幼兒園園本培訓(xùn)方案，進展每周一次的老師教學(xué)才能的培訓(xùn)?！?〕加強教研，提升老師專業(yè)素養(yǎng)?！?〕加強師資隊伍根本功的培訓(xùn)，〔5〕加強老師對教育案例、教育教學(xué)的反思才能，進步她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。多開展互相觀摩活動?！?〕老師一周一例會，保育員雙周一例會制度。4、組織各類人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)突出特色，配合幼兒園的特色課程“海爾英語”，本學(xué)期各個班級重點抓常規(guī)管理。強化老師的管理意識，以良好的團隊形象、優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務(wù)。四、明確幼兒園辦園理念，突出幼兒園雙語辦園特色1、加強教研，促進老師的專業(yè)提升。2、加強金蒙早教課程的推廣，開展幼兒的語言表達才能。3、加強園本教研，進展半月一次公開課，老師進展說課，評課和反思。半月寫一次教學(xué)筆記。五、保教工作1、加強園內(nèi)教育教學(xué)常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒生活、學(xué)習(xí)、戶外活動好常規(guī)。根據(jù)常規(guī)目的研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法。班級開展常規(guī)競賽評比，進展每周一次的流動紅旗的評比。2、打造金蒙早教和英語教學(xué)特色。立足幼兒園實際開展園本教研，不斷探究與研發(fā)具有本園特色的課程。探究英語教學(xué)、金蒙早教如何交融課改背景下教育課程的新形式；針對老師在特色教學(xué)理論中的問題，邀請專家來園進展指導(dǎo)、引領(lǐng)，不斷提升老師教育水*。3、開展扎實有效的教研活動。組織老師認真研討新教材，解讀分析^p教材，根據(jù)幼兒實際，合理運用新教材，設(shè)計符合幼兒開展的活動方案，使每位幼兒在原有根底上得到進步。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目的、隨時有教育”。4、在老師中開展以下活動：上一節(jié)公開課，寫出教后反思；整理一個教育故事，寫出案例評析；通過評價，不斷進步幼兒園保教質(zhì)量。5、努力做好教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料的管理，注意各種教學(xué)資料的積累。六、后勤工作1、更新觀念，增強效勞意識。調(diào)動全體后勤人員的積極性，結(jié)實樹立師生利益、家長利益的朋友關(guān)系，以滿足師生、家長的合理要求為出發(fā)點和歸宿，全心全意為師生和家長效勞。2、抓好幼兒保健管理?！?〕保證幼兒膳食質(zhì)量，通過召開膳委會會議等途徑理解聽取家長、老師的意見，更加科學(xué)合理地安排幼兒膳食?！?〕加強生活護理和消毒制度的執(zhí)行，加強檢查、催促。〔3〕繼續(xù)加強對衛(wèi)生保健工作的管理。認真落實《幼兒園食品一日流程管理及考核方法》，加強食品從采購、入庫、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理，杜絕食品浪費。嚴格把好食品的衛(wèi)生關(guān)和流失關(guān)。房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇八以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》《幼兒園一日活動組織標準》為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)幼兒園的各項工作，按照教育局的工作精神，團結(jié)與帶著全園教職員工，立足幼兒園可持續(xù)開展，聚焦幼兒園特色開展，致力追求內(nèi)涵開展。圍繞“標準管理，突出特色，促進平衡”，狠抓標準、推動開展、力求創(chuàng)新，以保教結(jié)合為原那么，以貫徹平安工作為主線，以師資隊伍建立與內(nèi)涵建立為重點，以促進幼兒開展為目的，有效開展幼兒園工作，真正使每一位幼兒安康、快樂地成長。1.抓標準管理，促內(nèi)部活力的增強。2.抓隊伍建立，促綜合素質(zhì)的提升。3.抓教研內(nèi)涵，促教育教學(xué)的優(yōu)化。4.抓家園合作，促幼兒和諧的開展。5.抓后勤管理，促平安衛(wèi)生的落實。(一)抓標準管理，促內(nèi)部活力的增強。1.注重彈性化管理，在管理中做到以人為本，通過問卷、例會、討論等多種形式，由下至上，廣泛聽取教職員工意見，完善規(guī)章制度，增強教職員工責(zé)任感，有效調(diào)動教職員工的工作積極性，增強教職員工的主人翁意識，全面進步了園所管理效能。2.以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻的風(fēng)氣、艱辛奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細節(jié)，積極營造民主、開放的教學(xué)氣氛，以人為本的育人氣氛，安康和諧的人際氣氛，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。3.繼續(xù)開展幼兒園一日保教活動調(diào)研，本學(xué)期完成對三個年級組的現(xiàn)場調(diào)研，每次調(diào)研均根據(jù)年級組特點制定調(diào)研主題，重點圍繞課程設(shè)置、自由活動時間的組織等方面開展，做到有目的，有針對，有成效。對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析^p、提出措施，對存在問題及時反響調(diào)整，對發(fā)現(xiàn)的亮點之處及時梳理總結(jié)，通過深化調(diào)研，在改良、調(diào)整中標準保教管理，不斷進步保教質(zhì)量。(二)抓隊伍建立，促綜合素質(zhì)的提升。1.加強師德建立，重學(xué)習(xí)，敢反思。組織老師認真學(xué)習(xí)《幼兒園老師專業(yè)標準》。領(lǐng)會《標準》的根本理念和根本內(nèi)容，以《標準》引領(lǐng)自身的專業(yè)開展。嚴格執(zhí)行《中小學(xué)老師職業(yè)道德標準》，深化開展師德師風(fēng)系列教育活動，標準教職工保教行為，并在日常生活中做到堅持不懈的.標準化。房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇九尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和考慮，看是否存在有待改良的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開場我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是互相認識了，到如今已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。二、盡盡責(zé)，做好自己的本分工作我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作理解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作非常熱衷的人。1、仔細的理解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作方案，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進展查驗，堅決不把有危險的東西入庫。4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進展檢查一遍，保證倉庫內(nèi)枯燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。既然我如今已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，對倉庫進展評估，然后提出自己的意見，比方有哪些改良的地方，倉庫的管理形式有哪些地方需要改良等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的奉獻，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。倉庫主管的工作，我還是可以很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好！敬禮！xxx20xx年xx月xx日房務(wù)管理工作的主要內(nèi)容篇十即將過去的這學(xué)期，xx系舍務(wù)部，在校學(xué)生會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院團委、社團結(jié)合會的關(guān)心幫助下，本著高效，務(wù)實，爭創(chuàng)一流的原那么，廣泛開展寢室標準制度學(xué)習(xí)，不斷進步各成員的素質(zhì)，扎扎實實地開展工作，獲得了一定的成績，舍務(wù)部工作方案。在充分總結(jié)、汲取這學(xué)期的經(jīng)歷、教訓(xùn)的根底上，在新的學(xué)期里，將繼往開來，積極開展各項工作，加強理論學(xué)習(xí)，以更好的為學(xué)生效勞作為工作的核心。實在加強組織建立，努力培養(yǎng)下任舍務(wù)干部，深化貫徹校舍務(wù)部的工作精神，充分發(fā)揮學(xué)生會生力軍的作用。并以v顧大局、向前看、講團結(jié)、做奉獻v的方針為導(dǎo)向，開展主題突出、意義深化、特色鮮明的各類活動，引導(dǎo)學(xué)生統(tǒng)一思想，堅決信念，進步認識，做負責(zé)的寢室成員。現(xiàn)將20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期的工作方案整理如下：一、積極配合學(xué)校工作，認真貫徹落實學(xué)校的部署安排新學(xué)期，中文系舍務(wù)部將繼續(xù)一絲不茍地貫徹執(zhí)行校學(xué)生會以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，將校學(xué)生會下達的指令當作頭等大事來抓，將學(xué)校精神準確的傳到達各個中文寢室，確保工作縝密、無誤、及時的開展，并及時把工作開展情況向上級進展匯報，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的建議和指示，以促進我們的工作更好的開展起來，并保質(zhì)、保量、及時、全面地完成領(lǐng)導(dǎo)安排。二、積極搞好內(nèi)部組織建立，進步工作效率下學(xué)期，舍務(wù)部將積極搞好內(nèi)部建立，詳細包括加強組織建立，改良工作作風(fēng)，進步各成員間協(xié)調(diào)工作的效率等內(nèi)容。在詳細檢查寢室的工作中，做到分工明確，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人。針對以前工作中暴露出的問題，如：懶散、集合時間有人遲到、記錄不詳…我們將重點排除，大力改良作風(fēng)建立，加強部門的凝聚力，進步工作效率，工作方案《舍務(wù)部工作方案》。另一方面，要求各寢室長實在加強寢室內(nèi)部建立，建立相關(guān)的責(zé)任制度，在廣闊同學(xué)中樹立高效、務(wù)實的中文寢室新形象。①根據(jù)下學(xué)期的實際情況，我部門因時制宜，結(jié)合v學(xué)習(xí)部v、v體育部v共同查寢。③繁榮、多樣的文體活動是高校特色之一，是文化建立的主渠道之一。我們進一步開展精彩的活動，并加強與其他部門和社團結(jié)合會的聯(lián)絡(luò)，使v寢室文化月v等活動與其他校園活動形成良性互動，促進學(xué)生文體活動安康蓬勃的開展。⑤為了使學(xué)生干部順利實現(xiàn)新老交替，使學(xué)生工作更為有效，本學(xué)期我院特別重視下任舍務(wù)干部的培養(yǎng)工作，并請輔導(dǎo)員老師給予監(jiān)視、指導(dǎo)。李瑩、郝俊淇初步提出了下任舍務(wù)干部的五項根本條件：第一是人品，第二是干勁，第三是務(wù)實度，第四是區(qū)分是非的才能，交際才能，工作反響靈敏度，實際工作才能等，第五是群眾根底。相信我部門的下任干部將憑借團結(jié)務(wù)實的精神和聰明才智，將為我院的學(xué)生工作穩(wěn)步有序地開展提供有力的保障。三、做好本職工作，強化指導(dǎo)和監(jiān)視職能生物工程系舍務(wù)部，一向以效勞、指導(dǎo)各寢室的文體生活、學(xué)習(xí)、工作為榮。下學(xué)期，我們將一如既往的對各寢室長的工作進展指導(dǎo)，要求他們從實際出發(fā)，從大處著眼，從小處入手，減少*活動；經(jīng)常聽取新生的反映，對其提出指導(dǎo)性的意見和建議。在以往的根底上，進一步加強新學(xué)期的監(jiān)視工作。一方面，制定一系列關(guān)于寢室工作的規(guī)章制度和相應(yīng)的獎罰標準；另一