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2022年業(yè)務員薪資及提成方案一、目的為了建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性，特制定以下薪資方案。發(fā)放月薪=底薪+崗位補貼+浮動薪資標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成三、薪資發(fā)放日期底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月5號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。序號崗位級別固定低薪(元)業(yè)績目標(萬元)1業(yè)務員12345600以上1、提成按成本利潤率來實行計算：2、成本利潤率=(合同金額-直接成本)/直接成本*100%(1).成本利潤率≥100%時，提成為3.5%下單金額50001-元元以上比例2、ERP相關的流程單據(jù)閉合(從訂單到銷貨單)后才核發(fā)。本方案自2022年1月1日起開始實施(最終解釋權歸公司所有)。導語：良好的薪酬制度能夠協(xié)助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用；同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促動公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促動其個人成長的道路上來。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系實行調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實2、公平性原則：制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度,避免人為因素主酬制度的激勵效應。執(zhí)行"按貢獻分配"。5、充分差別原則：員工收入水平要全面拉開差

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