2023年員工工作計(jì)劃范文匯編九篇

2023年員工工作計(jì)劃范文匯編九篇員工工作安排篇1

我于XX年9月23日成為公司的試用員工，到今日1個(gè)月試用期結(jié)束，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了很多以前從未接觸過的新東西，豐富了自己的學(xué)問;各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。

在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的.入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，這使得我的個(gè)人實(shí)力有所提高。

可同時(shí)我也看到公司的發(fā)展非常快速，這使我感到傲慢驕傲。

也使我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，來實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，和公司一起成長。

員工工作安排篇2

高校生心理教化是一個(gè)不容忽視的問題，隨著社會的不斷發(fā)展、進(jìn)步，就業(yè)壓力不斷增大，競爭日益激烈，高校生承受的壓力、肩負(fù)的責(zé)任越來越重，而心理教化卻很少被重視，導(dǎo)致近年來高校校內(nèi)里的悲劇不斷上演，身為本班心理疏導(dǎo)員的我，希望能通過自己的微薄之力剛好了解本班同學(xué)的.心理動態(tài)，并賜予須要幫助的用血幫助，讓大家都充溢生活熱忱，擁有陽光心態(tài)，每天開快樂心。

為此，特做以下安排：

1.定期找個(gè)寢室長了解同學(xué)的思想動態(tài)，加強(qiáng)與抑郁同學(xué)的溝通；

2.如有自己不能解決的問題，剛好與老師或班委聯(lián)系，找尋解決方法；

3.定期組織進(jìn)行跑步、打球之類的運(yùn)動，增加體質(zhì)，培育良好的生活習(xí)慣；

4.定期去圖書館翻閱相關(guān)切理學(xué)書籍，增加自己的素養(yǎng)，以便開展工作；

5.主動協(xié)作班委、輔導(dǎo)員的工作，打造和諧班級，定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)；

6.對極個(gè)別同學(xué)要多花時(shí)間，予以關(guān)切和幫助；

7.主動協(xié)調(diào)同學(xué)之間的沖突事務(wù)，從大局動身，決不徇私；

8.對個(gè)別性格問題較大的同學(xué)要多予以思想教化，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；

員工工作安排篇3

為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)隨意識、服務(wù)意識，充分相識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步相識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分相識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作安排：

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的.廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)安排。做房地產(chǎn)市場中介是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊(duì)意識。主動主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更

多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

員工工作安排篇4

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作支配布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運(yùn)用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)行思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把平安教化工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。

(二)經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、聽取員工的看法

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實(shí)行對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的`工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教化或懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事務(wù)的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚(yáng)提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事務(wù)的發(fā)生。

七、下步的準(zhǔn)備

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXXX的明天更美妙!

員工工作安排篇5

一、品質(zhì)方面

1、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)限制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2-1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。

2-2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，剛好綻開過程管理，有效的異樣回饋機(jī)制。

2-3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。

2-4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓(xùn)教化及考核。

2-5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2-6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異樣的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)方法。

二、效率方面：

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)方法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。

2、模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

3、生產(chǎn)協(xié)助工具的運(yùn)用管理、限制，化削減缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

三、5S方面：

1、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的`細(xì)分、

細(xì)劃。

2、責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5S責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3、每周定期對車間現(xiàn)場的5S檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查。

4、收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

四、成本限制：

1、作成生產(chǎn)輔料最小運(yùn)用量，限制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工運(yùn)用量，按規(guī)定的運(yùn)用，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3、油類的運(yùn)用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，限制油的運(yùn)用量。

4、其它各項(xiàng)資源列表管制。

五、人員士氣方面：

1、高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。

2、定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任、工作看法、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）

3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4、作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教化培訓(xùn)。

六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入。

員工工作安排篇6

工作安排：

(一)負(fù)責(zé)本中心的客戶關(guān)系管理，分析客戶信息，如忠誠客戶，一般客戶，流失客戶，設(shè)計(jì)相應(yīng)的活動，提高客戶保留率。

(二)負(fù)責(zé)本中心的預(yù)約和跟蹤服務(wù)運(yùn)作。

(三)負(fù)責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析。

(四)負(fù)責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。

(五)負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及安排。

(六)負(fù)責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的`不斷優(yōu)化。

服務(wù)質(zhì)量跟蹤員崗位描述：

3日后回訪跟蹤是發(fā)覺售后服務(wù)中心不足的重要手段。服務(wù)質(zhì)量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負(fù)責(zé)人，剛好完成跟蹤任務(wù)，獲得客戶真實(shí)反饋信息，提升客戶滿足度。

服務(wù)質(zhì)量跟蹤員工作職責(zé)：

(一)剛好整理和完善客戶及車輛修理檔案資料。

(二)剛好電話跟蹤：修理保養(yǎng)交車后3個(gè)工作日內(nèi)對客戶進(jìn)行電話跟蹤訪問，確認(rèn)客戶對修車的滿足度，記錄并剛好反饋信息給站長。

(三)定時(shí)后續(xù)跟蹤服務(wù)：提前二周提示客戶定期保養(yǎng)車輛并記錄，并在日期將至?xí)r再次通知。

(四)供應(yīng)定期上門訪問名單：選擇肯定比例的客戶名單進(jìn)行上門訪問。

(五)將跟蹤信息按時(shí)匯總。

(六)剛好將質(zhì)量跟蹤的結(jié)果與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通和協(xié)同，消退客戶埋怨。

(七)統(tǒng)計(jì)和整理客戶檔案，科學(xué)地進(jìn)行管理。

員工工作安排篇7

交行四川省分行強(qiáng)化“六個(gè)到位”，推動員工管理工作不斷深化。

一是思想教化到位。

依托每日晨會、日常內(nèi)控、案防學(xué)習(xí)、各項(xiàng)員工行為排查，對員工開展全方位廉潔從業(yè)遵章守紀(jì)教化。同時(shí)，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，向全行領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送“廉政短信”等方式，在領(lǐng)導(dǎo)干部中深化開展廉潔自律教化，使員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，有效約束自己，有效愛護(hù)自己。

二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。

加大對員工的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，特殊是新業(yè)務(wù)、新品種、新制度的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的`業(yè)務(wù)水平和履崗實(shí)力。時(shí)時(shí)提示員工按章操作，使員工相識到不良從業(yè)行為的危害，促使員工做到懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)操作，不斷提高業(yè)務(wù)技能和合規(guī)素養(yǎng)。

三是日常管理到位。

注意對員工的行為管理，通過日常的視察、了解、談話、家庭走訪等方式，落實(shí)日常排查工作，以便剛好發(fā)覺問題，剛好化解和處理。并通過專項(xiàng)的自查、互查、家訪等方式，全面了解員工行為，做到心中有數(shù)。

四是關(guān)切愛惜到位。

要求各單位仔細(xì)開展員工家訪，每年對所屬員工普遍進(jìn)行一次家訪，與員工家屬共同關(guān)注、關(guān)切、關(guān)愛員工，充分了解員工思想行為動態(tài)和家庭生活狀況，做到心中有數(shù)。

五是表彰激勵(lì)到位。

開展全年勞動競賽以及各類專項(xiàng)競賽，對工作成果突出的員工從精神上大力宣揚(yáng)和褒獎(jiǎng)，物質(zhì)上予以嘉獎(jiǎng)。通過樹典型來弘揚(yáng)正氣，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好工作氛圍。

六是制度執(zhí)行到位。

明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門帶頭執(zhí)行制度，廣闊員工主動執(zhí)行制度，為員工戴上明哲保身的“緊箍咒”、防范風(fēng)險(xiǎn)案件的“護(hù)身符”，提升制度執(zhí)行力，確保制度“落地”。

員工工作安排篇8

作為一名食堂充卡工作人員，我的工作職責(zé)分為：1.為師生充卡2.食堂倉庫管理3.食堂食材選購 的驗(yàn)收4.食堂每日營業(yè)核算5.做臺賬。

一、為師生充卡。

為師生充卡是我的最本職的工作，學(xué)校的教職工每個(gè)月的補(bǔ)助單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，我會剛好的給全校教職工發(fā)校訊通，讓老師們能夠剛好的充上飯卡。每天充卡的現(xiàn)金與每日出納單核對以后剛好的交給學(xué)校會計(jì)。此外每月打印一份總的出納單核對所交現(xiàn)金是否正確。

二、食堂倉庫管理

為保障食品衛(wèi)生平安，入庫的食材必需去合法經(jīng)營的正規(guī)店進(jìn)行選購 。對入庫的食材分類擺放，并一一進(jìn)行登記，對于不是整件出庫的食材，依據(jù)總價(jià)計(jì)算出單件的價(jià)格。對于每日出庫的食材都要登記組長名字，食材數(shù)量和價(jià)格以便進(jìn)行核算。每月月底都要進(jìn)行盤庫，核對。因?yàn)閭}庫里放的都是食材，所以定期的`打掃以確保倉庫食材的衛(wèi)生。

三、食堂食材選購 的驗(yàn)收

食堂的食材經(jīng)選購 員選購 后，都要依據(jù)食堂分組組長開的單子進(jìn)行過稱，驗(yàn)收，以便監(jiān)督食材的質(zhì)量。然后再依據(jù)食材的數(shù)量及價(jià)格分組進(jìn)行登記，以便進(jìn)行成本核算。

對于送貨的食材，經(jīng)過驗(yàn)收后登記數(shù)量及價(jià)格，依據(jù)數(shù)量及價(jià)格開票，月底與商戶進(jìn)行結(jié)賬。

四、食堂每日營業(yè)核算

食堂每日的養(yǎng)分核算分為三個(gè)步驟：

1、依據(jù)每日的送貨食材，選購 食材，出庫食材分組算出每日的營業(yè)成本。

2、算出每日每組的營業(yè)額。

3、營業(yè)額減去營業(yè)成本才是每日每組的營業(yè)毛利潤。

五、做臺賬

依據(jù)每天的選購 ，送貨單貼出每日的臺賬。臺賬須要登記上食材的名稱，單價(jià)，數(shù)量，總價(jià)，商戶的地址，聯(lián)系電話。以便做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。臺賬還要定期的貼出食材的衛(wèi)生檢疫報(bào)告，確保食材的平安性。

以上是我的日常工作，但是要把一份工作做的精細(xì)，須要的是對工作的耐性和熱忱。對于新學(xué)期的工作，為使工作更加的到位，做出以下規(guī)劃：

（1）對于充卡工作，雖然常常提示學(xué)生要留意保管好自己的飯卡，但是丟卡的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。飯卡丟失后假如不剛好的掛失，有被拾到者刷完的現(xiàn)象。經(jīng)過探討，提出拾到飯卡上交者，嘉獎(jiǎng)5元現(xiàn)金的政策，5元現(xiàn)金由丟卡的同學(xué)擔(dān)當(dāng)，以此來激勵(lì)同學(xué)們撿到飯卡后主動的上交。

（2）在各班的生活委員中選出代表，成立新的伙委會，由以前的定期開伙委會，讓伙委會成員提出對食堂的建議改成讓這些代表們干脆走進(jìn)后廚，參加到食堂的管理監(jiān)督中，以此來增加師生和食堂的互動，讓師生們吃的更好，更香！

（3）為使食堂倉庫管理的規(guī)范化，食堂倉庫食材的出庫改成由食堂各組組長簽名制，食堂每日的出庫食材登記后，經(jīng)過每組組長核對后進(jìn)行簽字，然后再登記進(jìn)電腦中進(jìn)行核算。

作為一名食堂工作人員，對全校師生的飲食工作肩負(fù)責(zé)任，為此我會嚴(yán)格律已，堅(jiān)守工作職責(zé)。

員工工作安排篇9

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的，人事專員工作安排。在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一、比照20xx年《勞動合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；

其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；

第三、預(yù)料的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理方法；

二、建立員工聘請渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重聘請專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流淌性不強(qiáng)，所以須要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員