2023年單位上半年工作總結（通用篇）

2023年單位上半年工作總結（通用篇）單位上半年工作總結篇1

20xx年上半年，我財務部在行領導的干脆領導下，在全行員工的大力支持和協(xié)作下，同心同德，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ瑘A滿的完成了行領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將這半年的工作總結材料匯報如下：

一、工作落實狀況。

(一、)組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領導的支配部署進行相關學問的學習，其中包括人事教化、平安法、會計基礎學問，法律法規(guī)學問、稅法學問以及思想道德素養(yǎng)的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的相識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的剛好性，人事教化培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的平安性。

人們常說，思想確定行動，行動確定執(zhí)行力。我部門正是注意了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作看法，調(diào)動了他們的工作主動性，精彩的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)順當完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門在人員短缺的狀況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間剛好的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

(三)主動協(xié)作業(yè)務部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門主動響應行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關系來推動各項業(yè)務的發(fā)展，并取得了肯定成效：商易通業(yè)務戶均余額、儲蓄存款業(yè)務量與定活比、對公業(yè)務等都在肯定程度上起到了推動作用。

特殊是失地保險資金的收取上，我部門更是主動響應，將收回的失地保險資金剛好的清理捆把上存上劃。削減了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

(四、)平安生產(chǎn)工作得到加強。

平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車不允許疲憊駕車。嚴格根據(jù)行規(guī)和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格根據(jù)備付金定額和資金調(diào)撥審批權限進行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，剛好使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，留意資金異樣動向，剛好反饋剛好報告，使得擔心全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過教化學習實踐，對平安學問以及平安意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的平安開展，得到了上級以及各級部門的認可。

(五)充分聽從行領導的支配調(diào)度，使得支行后勤保障工作順當開展。

我部門在行領導的干脆領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法限制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特別的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住支配在經(jīng)濟實惠的地方，讓客人住著既舒適也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。

在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量削減油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的限制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱忱周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作準備。

(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業(yè)務的順當開展。

(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，削減資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。

(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學習、談心、了解駕馭部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。

(4)加強與業(yè)務部門的協(xié)作，努力完成支行下達的各項指標任務，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

(5)加強部門員工技能學問、平安學問、法律學問的學習，以此提高本部門員工的素養(yǎng)水平。

總之，上半年的工作雖取得肯定得成果，但我們?nèi)詰斀潋溄湓?，揚長避短，總結閱歷教訓，將工作完成的更好更精彩。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持醒悟的頭腦，專心想事，專心謀事，專心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！

單位上半年工作總結篇2

在過去的半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結如下：

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在上半年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動的工作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。

二、技術方面

技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并駕馭現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

三、建設方面

上半年我先后參與了多項工程項目的建設。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力熬煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術學問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

四、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xx建設工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事務使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術人員而努力奮斗。

單位上半年工作總結篇3

偶然回首，才發(fā)覺2023年盡然已經(jīng)不知不覺走到了一半?；蛟S是前方的幻想太吸引人，又或許是在前進的路上所太過沉迷于前進的努力之中?？傊F(xiàn)在也該略微停下看看過去的自己了。

上半年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認為，現(xiàn)在能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進步。但是在接下來的時間里，我要試著去提升自己的工作實力。想要提升，就不能離了最基本的工作，所以現(xiàn)在在這里我對我上半年的.工作做一個歸納總結，希望我能在將現(xiàn)在工作做好的狀況下，不斷的提升自己，讓自己的實力和工作都能得到進一步提升！我對上半年的工作總結如下：

一、對自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好平常的基本工作，但是在許多時候，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思，這是我在工作上過于依靠過去的閱歷，卻不知道去學會新的學問的原因。所以在之后的工作中，我起先自己主動去體驗之前沒有做過的事情，當然，這些也都有和前輩好好請教。

二、聘請方面

現(xiàn)在我也能自己處理一些聘請方面的工作，雖然還不能做到獨自進行面試，但是在聘請的工作中，我也始終作為助手在努力，不斷的在工作中累積閱歷?，F(xiàn)在我也能去處理一些聘請信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工。

三、日常工作

作為晚輩，我做的大部分還是一些比較簡潔的工作，如對各部門的調(diào)解、信息的傳達、員工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。

主要是檢查新老員工的信息是否完整，并對員工每個月成果的考核做好核對和統(tǒng)計。還有就是在勞動合同的簽訂和日期上做檢查。

四、不足

縱觀這上半年的工作，我在工作上還是太過依靠于前輩們的幫助了，總是習慣在遇上問題的時候就去請教前輩，這不僅給前輩帶來了不小的負擔，也對我自己的成長沒什么好處。下半年的工作中，我要更多的試著自己去思索工作中的問題，自己去累積閱歷，這樣才能學的更深。

五、總結

在寫完總結之后，對自己上半年的工作又有了一些不一樣的想法，或許這是因為我又找到了很多的不足的方面。在工作中，還是須要自己去親身體會，才能知道自己原委在什么地方還做的不夠。

單位上半年工作總結篇4

20xx年財務科在局黨組領導下，以年初提出的任務要求為奮斗目標，以“陽光民政”行動為契機，圍繞財務中心工作，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在單位管理中的核心作用，各項工作有了明顯提升，現(xiàn)將20xx年上半年財務工作開展狀況及下半年年工作安排匯報如下：

一、上半年工作總結

1、主動開展日常財務管理工作。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建設，按月編制上報民政統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行財務核銷手續(xù)，強化財務管理，按時匯報當月財務收支狀況，讓領導剛好駕馭資金運用狀況，為領導做出相關決策剛好供應財務信息。

2、根據(jù)局領導的支配，強化內(nèi)部審計。對各二級單位每月的憑單、帳本進行檢查審計，并寫出審計看法。對發(fā)覺問題要求各單位剛好整改，進一步規(guī)范了財務基礎工作，肅穆了財經(jīng)紀律,確保了專款專用。

3、加強了與財政部門的聯(lián)系與溝通,爭取民政資金剛好到位，保證按時、足額下?lián)芰烁黜椕裾ぷ鹘?jīng)費，確保了日常工作的順當開展。

4、搞好固定資產(chǎn)管理工作。為加強固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符，根據(jù)市財政局固定資產(chǎn)清查的有關規(guī)定，對我局全部固定資產(chǎn)進行了全面的檢查登記，避開了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，保證了國有資產(chǎn)的平安完整。

5、主動組織民政系統(tǒng)財務人員參與財務培訓、會計講座，仔細完成會計人員后續(xù)教化，不斷提高業(yè)務水平和工作實力。我們堅持學習新學問、新業(yè)務，仔細歸納總結所學內(nèi)容，剛好消化汲取。通過學習，我們的基礎理論學問有了顯著提高，實際工作實力不斷增加，財經(jīng)法律相識進一步深化，工作效率明顯提升。

二、下半年工作安排

1、一如繼往地搞好日常財務收支管理

建立健全了各項財務制度，使財務日常工作就有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，確保各項收支的支配運用符合事業(yè)發(fā)展安排和財政政策的要求，提高了資金的運用效益，達到增收節(jié)支的目的。

2、支配收支預算，嚴格預算管理

廣泛征求各科室看法，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則做好20xx年預算，充分發(fā)揮資金的運用效益，確保各項工作的順當完成。

3、仔細做好年終決算工作

對20xx年來的收支活動進行分析和探討，做出正確的評價，通過分析，總結出閱歷，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策供應依據(jù)。

4、會同市財政部門對20xx年下?lián)艿礁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)民政資金進行檢查，確保?？顚Ｓ茫鸩揭?guī)范民政資金的管理運用。

總之，我們將更加努力工作，做好財務工作安排，發(fā)揚成果，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為民政事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力氣。

單位上半年工作總結篇5

驚慌勞碌的20XX年上半年已經(jīng)結束，回顧上半年的工作，白鹿經(jīng)營中心在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司的各個職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，根據(jù)年初公司下達的任務指標，結合經(jīng)營中心的自身實際，主動開展各項工作，取得了肯定的成效：

一、完成公司的任務指標：

數(shù)字電視收入：1—5月份完成279823元；副機銷售：1—5月份完成13068元；個人寬帶：1—5月份完成89628元；

高清電視：1—5月份完成44戶（其中黨員遠教36戶）；整轉(zhuǎn)數(shù)字電視：1—5月份完成413戶；

新安裝數(shù)字電視收入：1—5月份完成17500元。

二、完成光纜網(wǎng)的建設與改造：

20XX年分公司規(guī)劃的光電纜網(wǎng)建設與改造主要是中壩片區(qū)，目前已完成鋼絞線架設12.29km和光電纜上掛，電纜干線建設也在同步進行，整個工程預料在八月份可全面完工。

三、其他工作：

在搞好業(yè)務發(fā)展和網(wǎng)絡維護的同時，完成經(jīng)營中心管轄范圍內(nèi)58個光節(jié)點的聯(lián)調(diào)工作；基本摸清原入網(wǎng)模擬電視用戶未轉(zhuǎn)換數(shù)字電視的用戶數(shù)和有線電視網(wǎng)絡內(nèi)小型衛(wèi)星地面接收設施的數(shù)量。

四、下半年工作安排：

1、在網(wǎng)絡改造完成后，整個網(wǎng)絡就可以開展各項數(shù)據(jù)業(yè)務了，我們將維護人員集中起來組建一支營銷隊伍，在網(wǎng)絡內(nèi)大力宣揚公司開展的各項業(yè)務，挖掘潛力，拓展業(yè)務空間，除傳統(tǒng)業(yè)務外主要是推行數(shù)據(jù)和高清業(yè)務，力爭完成公司下達的經(jīng)營指標。

2、完成徐家鎮(zhèn)政府、白鹿中學、徐家小學的黨員遠教聯(lián)系工作，力爭與這幾個部門簽下訂單。

3、針對維護人員文化基礎偏低的實際，加強員工的政治思想教化和業(yè)務培訓工作，造就一支思想素養(yǎng)好，業(yè)務技能過硬的員工隊伍。

單位上半年工作總結篇6

20xx年上半年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。，我將深刻地對半年來工作上的得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司今年下半年年會更好。

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中精調(diào)車間依據(jù)制造部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的主動性，在車間領導和全體員工的主動支持下合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1—5月車間完成了公司及制造部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。在1—5月里共調(diào)試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。6X4（K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、），8X4（K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、），6X2（O56：1輛、），4X2（B46：2輛）。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關，2利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)須要剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具管理方面

雖然車間的設備故障率較低，但大部分沒有設備的運用說明書及修理保養(yǎng)手冊。我們設備管理員員還是克服了技術力氣薄弱的困難、收集相關文件根據(jù)相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、修理記錄、并為每套設備建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司新車型的增加，各崗位人員對新車型不熟識。給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，車間提前對新車型進行了培訓，保證員工能駕馭新車型的調(diào)試技能，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的半年里，基于行業(yè)的特別性，平安形勢困難，平安任務繁重。針對新形勢、新狀況、新問題，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障體系，設立平安員及班組平安員，落實平安生產(chǎn)責任牢筑平安防線。我們車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，通過加大平安宣揚教化、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工平安意識、平安技能的不斷提高，為確保平安生產(chǎn)供應了強有力的人力保障。加強平安檢查，解除事故隱。

單位上半年工作總結篇7

過去的半年里，在車間領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。我們雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于車間大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心，對生產(chǎn)班組領用的協(xié)助，支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空，漸漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

四、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，平安生產(chǎn)本身固有長期性、困難性、艱難性和反復性的特點。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚教化和扎實工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。

1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動作、科學的流程、平安技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正員工存在的習慣性違章和閱歷主義錯誤。違章發(fā)生后沒造成平安事故的，我們個別平安員顧予面子問題沒有根據(jù)規(guī)章制度進行處理。

3、平安培訓教化工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的平安學問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓教化。

明年工作安排：除了完善上半年存在的問題外我們還要使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵限制點的監(jiān)督管理。與裝配車間、物流部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。依據(jù)我公司的產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好平安生產(chǎn)工作。將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

單位上半年工作總結篇8

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去一半，回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今日的成果，在公司各級領導下，公司以其雄厚的經(jīng)濟實力，獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成果與口碑，在創(chuàng)建了社會效益與經(jīng)濟效益的同時，也為我們供應了就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結如下：

一、立足本職，完成各項任

xx廣場是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流淌性大，管理困難，一但管理不善，服務不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會給業(yè)主（租戶）帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴格要求自己，努力學習，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作。

保安二部上半年在x總與x部、x部的領導下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的平安、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為主動完成公司“三好一滿足”的目標，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中幫助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一平安事故發(fā)生，受到了主辦方的一樣好評；隊員在執(zhí)勤時，拾金不昧，拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機一部；商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴格，巡查到位，期間剛好發(fā)覺并處理了違規(guī)施工多起；對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次，期間剛好發(fā)覺并制止吸煙人員多起；提倡節(jié)資降耗，發(fā)覺電器設備電源未關并關閉的有320多次，到處為公司節(jié)約資源；發(fā)覺業(yè)主（租戶）遺忘關門并剛好處理達17次；發(fā)覺并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設施設備、未關車門車窗共70多起，使其受損人剛好得到賠償并疏通了交通；發(fā)覺擔心全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條；1月11日凌晨3時許，在大院內(nèi)發(fā)覺三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實為偷竊，抓獲后并報警。

在6月2日10：05分，正在東門崗巡查時，聽到有路人叫搶劫，在詢問清晰狀況后向劫匪追去，同時呼求隊員，在眾隊員的合力下，將其抓獲并報警。多次發(fā)覺并處理了各種推銷人員、發(fā)傳單人員及沖突糾紛等平安事務。6月6日10：50分巡察奧林匹克18樓時，發(fā)覺一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生沖突糾紛，后受業(yè)主要求，報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預防為主、防治結合”的‘治安管理方針，時刻教化與要求隊員，并嚴格要求自已加強對各存在平安隱患、可疑人員的巡查力度，確?！叭靡粷M足”的目標順當完成。

二、勤學苦練，強化自身素養(yǎng)

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建設高素養(yǎng)的保安隊伍，是樹立保安服務的良好形象，是確保xx廣場人員及財產(chǎn)平安的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩(wěn)尖兵”，主動發(fā)揮本班隊員團結協(xié)作、互幫互助、刻苦訓練的精神，借用xxx總編的話說就是“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。

主動體能訓練與業(yè)務技能訓練就是平安的主繩，假如自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿足呢？所以每周組織軍事體能訓練，內(nèi)容包括：隊列訓練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓練，休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動，練就了過硬的業(yè)務本事與強壯的體能素養(yǎng)，更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠剛好應對各種突發(fā)事務。

同時也主動組織了各種理論、專業(yè)技能與法律法規(guī)方面的培訓16次，并組織學習了《物業(yè)管理文明用語和服務忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責》等必備的學問，培訓了各崗位執(zhí)勤人員對大廈內(nèi)公司及部門的熟識狀況及租戶的資料撐握狀況，這是安保工作運轉(zhuǎn)的基礎。為了削減不必要的時間，避開不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更詳細、更細化的崗位職責，讓其每位隊員在崗明白應當做什么，清晰不應當什么。

三、端正思想，提高隊伍建設

xx廣場的平安保衛(wèi)是一項特別的、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而害怕、埋怨。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此，每月還對內(nèi)務衛(wèi)生突出者賜予嘉獎，來提高隊員的主動性，多次受到保安部衛(wèi)生標兵稱號；每周召開1次班務會議，總結每周每位隊員的工作狀況并將部例會議內(nèi)容作出了傳達；每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作狀況、隊員的思想動態(tài)、工作看法與建議；平常我們還相互幫助、溝通溝通工作、不定期提出案例結合實際交換看法等，形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中變更了大家處理問題時的思維方式，還促進了彼此間的友情；多次對個別有心情波動的隊員進行了談話、引導，保持了保安隊伍的穩(wěn)定。維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安靜；愛護好業(yè)主子身與財產(chǎn)的平安是我們的天職，提高精神素養(yǎng)和身體素養(yǎng)，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業(yè)。把硬件與軟件相結合，才能更好的完成安保工作。

平安工作是一項長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發(fā)任何一起平安責任事故，但在下半年來我的工作還特別艱難，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責任心不強，在工作中有些松懈；新隊員的工作閱歷和相關學問仍需進一步學習、積累；在執(zhí)行工作規(guī)范、標準化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象，在崗位標準堅持度要求上須要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設，更進一步做好平安防范工作，本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝合力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解駕馭和關切隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱忱。

5、在各類培訓中，通過講解、點評、溝通使隊員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教化隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀責任感和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家主動進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

總之，隨著奧運圣火的順當傳遞，抗震救災也取得了階段性的成功，我們將滿懷信念地迎來百年盛事，新的時期意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，在x總的帶領下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，一心一意的為業(yè)主服務，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

單位上半年工作總結篇9

今年上半年，安監(jiān)科在公司黨、政、工的領導下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標，仔細貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，狠抓落實加強管理，主動開展企業(yè)平安生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)平安文化建設工作。加大平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推動平安生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化平安水平，把公司平安生產(chǎn)工作推向一個新高度。

一、平安工作的措施

為了實現(xiàn)公司全年的平安生產(chǎn)工作目標，安監(jiān)科結合公司的實際狀況，明確工作重點，強化工作措施，分別制定了《龍力水泥公司20XX年度平安隱患排查安排》；《龍力水泥公司20XX年度應急演練安排》；《龍力水泥公司生產(chǎn)平安事故應急預案》；《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門、車間簽訂了《平安生產(chǎn)目標責任書》。此外安監(jiān)科加強現(xiàn)場管理，嚴格堅持平安周檢制度，先后開展了各種專項平安檢查，針對性強，覆蓋面廣。特殊是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱向究竟、橫向到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了平安隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，安監(jiān)科從不手軟，做到“鐵面孔”對平安、“鐵手腕”抓平安、“鐵心腸”保平安，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。安監(jiān)員對現(xiàn)場實行24小時值班制，他們戰(zhàn)寒冷、斗酷暑，任勞任怨，有效的限制了事故的發(fā)生。在公司領導的大力支持和各部門、車間的協(xié)作下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”現(xiàn)象58人次；平安問題49項，平安隱患9項，下發(fā)整改指令58份，檢查記錄206份，消退平安問題46處，平安隱患9處，整改到位率達98%?！叭`”現(xiàn)象和平安隱患比去年同期分別下降了50%和40%。

二、平安生產(chǎn)標準化工作取得重大進展

自公司開展平安生產(chǎn)標準化公司以來，安監(jiān)科克服種種困難，強力推動平安生產(chǎn)標準化建設工作。完善了公司各項平安管理制度，初步建立起公司平安管理體系，實現(xiàn)了平安責任到人，改善了公司的平安生產(chǎn)環(huán)境。通過不斷努力，公司在四月十三號被河南省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國家二級平安生產(chǎn)標準化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽，更是對安監(jiān)科在平安工作中的確定。

三、加強安監(jiān)科內(nèi)部管理

平安工作重于泰山，安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性。在公司主管平安的副總秦總的要求下，安監(jiān)科制定了具體的工作安排和內(nèi)部考核方案，明確責任，做到“正人先要正己”。同時安監(jiān)科主動組織全體科員學習各種平安學問和國家各項平安法律法規(guī)，提高自身的業(yè)務水平，為今后的工作打下了堅實的工作基礎。

四、加強平安宣揚教化工作，增加職工平安生產(chǎn)意識

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進行學習。組織學習集團公司和公司各項平安管理制度，學習平安生產(chǎn)管理學問，學習應急處置預案，學習災難預防和處理安排，學習事故預防的一般常識，進行事故案例分析，學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)。幫助勞動社?？聘愫萌韭毠さ钠桨才嘤柟ぷ?。并以“平安生產(chǎn)月”為契機，先后發(fā)放宣揚彩頁500張，制作宣揚標語200塊，平安宣揚條幅5條，舉辦各項平安宣揚活動，并對職工進行平安講座，形成人人關注平安的深厚氛圍，極大地增加了公司廣闊職工的平安生產(chǎn)意識。

五、切實加強特種設備的監(jiān)督管理。

今年上半年對全公司的特種設備操作人員持證狀況開展了專項檢查，剛好查處了幾次無證操作特種設備狀況，對一批老證將到期的，幫助其到培訓班進行復訓。同時幫助技術科按時定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺、起重機械30臺，確保設備平安運行。下階段將依據(jù)集團公司要求，對特種設備開展分類分級監(jiān)管，確保特種設備的平安運行。

六、組織平安應急演練，提升公司應急實力

為了削減公司的平安事故，消退平安隱患，貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。在公司平安應急領導小組的帶領下，安監(jiān)科于20XX年6月26日、28日組織協(xié)調(diào)相關部門、車間進行了“平安應急救援演練”活動。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，打算工作充分，程序設置合理，平安保證牢靠，過程公開透亮。通過演練檢驗了應急預案的好用性和可操作性；熬煉了隊伍；增加了全部人員的憂患意識，普及了防災減災學問和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的實力，圓滿完成了預定的任務。

七、存在的問題

1、部分重點區(qū)域平安監(jiān)管不夠，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查不細致，任然存在事故平安隱患。

2、建設項目平安“三同時”落實不到位，平安生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強。

3、設備平安防護裝置存在問題，未能做到設備本質(zhì)平安。

4、平安宣揚教化不夠，職工的平安意識不強，遵章遵守法律觀念淡薄，缺乏自我愛護意識，全公司平安文化氛圍尚未形成，平安宣揚教化工作有待于進一步加強。

5、應急救援體系建設總體滯后，人員、經(jīng)費、裝備保障不足。

6、平安事故隱患排查治理的長效機制尚未真正建立，個別隱患的治理緩慢。

八、下一步工作準備

1、進一步完善平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責任制，制定平安考核方法。

2、加大有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚力度，強化法律意識，豐富職工的平安學問，建立公司的平安文化理念。

3、進一步推動公司平安生產(chǎn)標準化建設，逐步實現(xiàn)公司班組平安生產(chǎn)標準化，真正建立起公司平安生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡體系。平安生產(chǎn)標準化是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，是提升企業(yè)平安管理水平的重要手段，安監(jiān)科必需對每一循環(huán)進行嚴格檢查，嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)標準化要求執(zhí)行。

4、鞏固現(xiàn)階段平安生產(chǎn)整治的成果。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消