大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)資料的廣泛、深入收集、研究和處理，無(wú)疑對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，將間接影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的整體轉(zhuǎn)型。為此，相關(guān)財(cái)務(wù)管理要做好對(duì)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)前景未來(lái)發(fā)展變化的超前分析和思考?；诖耍疚木痛髷?shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行分析探究。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)的影響以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型價(jià)值（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)的發(fā)展也逐步走向信息化、數(shù)據(jù)化，企業(yè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)流通更加便利，交流也越來(lái)越多，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響如下。一是數(shù)據(jù)的采集以及流通傳遞方式發(fā)生了變化。在如今大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集方式以及報(bào)表的呈現(xiàn)內(nèi)容與傳統(tǒng)方式有著極大的不同。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息流通速度越來(lái)越快，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在收集信息時(shí)只需要在企業(yè)的相關(guān)平臺(tái)上收集即可，企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激勵(lì)。為繼續(xù)推動(dòng)自身企業(yè)又快又好、穩(wěn)步發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和管理方式進(jìn)行相應(yīng)的變革[1]。大數(shù)據(jù)和新技術(shù)的普遍作用，極大地改變了企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集和分析的管理方式、數(shù)據(jù)資源的采集和管理內(nèi)容也將更加全面和廣泛，這無(wú)疑進(jìn)一步提升了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理的信息化水平。二是事后審計(jì)向?qū)崟r(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展及其影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表以及相關(guān)信息的收集從事后逐步轉(zhuǎn)變到事前，預(yù)估功能得到了充分的體現(xiàn)。部分企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)化的會(huì)計(jì)功能使用研究較少，沒(méi)有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)于實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的研究缺少一定的深度。實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)的發(fā)展理論在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下有著十分重要的地位，在如今信息技術(shù)的支持下，能夠充分利用大數(shù)據(jù)的信息及時(shí)性以及傳遞快速性實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)的重要價(jià)值。通過(guò)大數(shù)據(jù)的信息篩選功能，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新以及快速傳遞。三是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響。在如今信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以利用信息化的財(cái)會(huì)工具對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、分析與評(píng)估功能。通過(guò)大數(shù)據(jù)手段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的整理與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)整理，及時(shí)分析企業(yè)投資生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，幫助企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的重要性分析通過(guò)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作非常重要，在此過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的速度，提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率，因此，在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)管理會(huì)計(jì)具有一定的前瞻性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成一定的管理預(yù)測(cè)，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)以及分析評(píng)估功能，有利于企業(yè)的整體健康發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平[2]。大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的必要工作之一，也是企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息技術(shù)大數(shù)據(jù)如此發(fā)達(dá)的階段，數(shù)據(jù)信息的傳遞以及部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息交流與溝通是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要內(nèi)容，也是企業(yè)綜合發(fā)展的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)有著不可或缺的重要意義，其能夠幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、篩選、分類(lèi)等，同時(shí)可以為企業(yè)決策作為重要參考，及時(shí)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)的整體發(fā)展水平。二、大數(shù)據(jù)下財(cái)會(huì)工作向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型中存在的缺陷（一）專(zhuān)業(yè)人才的缺少大數(shù)據(jù)背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的嚴(yán)重短缺仍然較為嚴(yán)重，這顯然會(huì)使財(cái)務(wù)核算工作難以得到有效保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍在努力向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)是最終實(shí)施主體。企業(yè)管理人員素質(zhì)水平的高低，無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的培訓(xùn)質(zhì)量。從近年來(lái)會(huì)計(jì)工作在具體項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型中的普遍實(shí)踐能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)崗位的要求，存在較大問(wèn)題。部分會(huì)計(jì)人員掌握了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作，但在如今大數(shù)據(jù)支持下，需要有關(guān)人員在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠具備一定的大數(shù)據(jù)信息軟件的應(yīng)用水平，但在實(shí)際的工作中，部分人員對(duì)當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用尚未達(dá)到專(zhuān)業(yè)熟練程度，顯然導(dǎo)致相關(guān)的工作無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言十分不利。（二）轉(zhuǎn)型過(guò)程中的思想意識(shí)還需增強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷增強(qiáng)思想意識(shí)，朝著管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展前進(jìn)，這需要會(huì)計(jì)思想修養(yǎng)加深了解，并以此理論為指導(dǎo)，逐步開(kāi)展管理轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型方向的探索，規(guī)范化發(fā)展。唯有通過(guò)這種方式方法，才能保證財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)提高自身價(jià)值。在企業(yè)的實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)相對(duì)較為薄弱，無(wú)法積極開(kāi)展有關(guān)的轉(zhuǎn)型工作，這將進(jìn)一步對(duì)實(shí)際改造工作的穩(wěn)步發(fā)展形成很多不利影響。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)如何管理當(dāng)代會(huì)計(jì)制度的日常工作沒(méi)有清晰全方位地認(rèn)識(shí)。在具體系統(tǒng)的建設(shè)、改造和發(fā)展規(guī)劃中，難免會(huì)遇到來(lái)自外部諸多知識(shí)層面的阻力，這些障礙可能會(huì)影響企業(yè)的日常內(nèi)部核算[3]。（三）財(cái)務(wù)內(nèi)容多，工作效率低下在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，部分工作人員的工作是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，包括對(duì)單據(jù)的整理與收納，報(bào)表的分析與制作等。工作人員的工作內(nèi)容量較大，部分管理人員缺少一定的管理意識(shí)再加上管理制度的缺乏，常常會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作處于混亂的狀態(tài)。除此之外，部分崗位工作人員的信息處理能力較差，對(duì)于大數(shù)據(jù)軟件的操作能力較低，無(wú)法完全滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的能力需求。三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略（一）正確改變財(cái)務(wù)人員的工作觀(guān)念時(shí)至今日，國(guó)家傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)制度仍在進(jìn)行較大的調(diào)整和改革，部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。許多基層會(huì)計(jì)工作者目前對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化和會(huì)計(jì)核算方法變革的現(xiàn)狀還沒(méi)有充分了解，在實(shí)踐中也沒(méi)有進(jìn)一步意識(shí)財(cái)會(huì)工作體系豐富、多變、復(fù)雜的特點(diǎn)以及在實(shí)踐中對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響。從目前的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，還遠(yuǎn)不能真正滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代未來(lái)發(fā)展對(duì)當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的基本要求，也就意味著遠(yuǎn)不能有效促進(jìn)未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、長(zhǎng)期、快速發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部要想真正有效地做到從傳統(tǒng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向?qū)ο蠊芾碡?cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的良好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保證和正確改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員陳舊的業(yè)務(wù)思維觀(guān)念也是一個(gè)基本要求。在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，還可以積極邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期深入的專(zhuān)題培訓(xùn)，逐步加深基層財(cái)務(wù)人員對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)師技能的理解，在當(dāng)代管理和會(huì)計(jì)方面獲得了更多大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相關(guān)技能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)[4]。（二）提高整體財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各財(cái)務(wù)單位一定要得以廣泛接受、理解和選用相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的規(guī)模和范圍以及相關(guān)內(nèi)容的類(lèi)型和規(guī)模，從而造成相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的規(guī)模和范圍以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)量有所增加，這種情況就有可能對(duì)正常的財(cái)會(huì)工作造成一定的影響，也因此，對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作能力和綜合素質(zhì)提出越來(lái)越高標(biāo)準(zhǔn)的考核要求。但是，目前有很多會(huì)計(jì)師，他們普遍并不急于對(duì)自己的職業(yè)和有所關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)觀(guān)念進(jìn)行一些調(diào)整，只是為了能夠更好地開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)的，對(duì)很多新的知識(shí)理論和有所關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)概念等都不是特別感興趣，所以建議企業(yè)集團(tuán)不僅要得以每月定期組織公司會(huì)計(jì)人員參加各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、論壇、大型會(huì)議等，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)題、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步豐富專(zhuān)業(yè)工作者的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)的實(shí)際操作能力及其實(shí)際工作知識(shí)，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要努力為自己的專(zhuān)業(yè)人員樹(shù)立一個(gè)相對(duì)正確的、良好的當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方法的觀(guān)念，并運(yùn)用高素質(zhì)的能力和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)案例，推動(dòng)并使每一位企業(yè)員工逐步養(yǎng)成一套高度嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)理念。此外，企業(yè)應(yīng)該得以共同構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、有效的與企業(yè)人才激勵(lì)有所關(guān)聯(lián)的制度，借助各種激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，或者以各種獎(jiǎng)金激勵(lì)的形式。鼓勵(lì)每一位員工進(jìn)行自我激勵(lì)學(xué)習(xí)，運(yùn)用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和會(huì)計(jì)核算方法，促進(jìn)整個(gè)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的高速發(fā)展。（三）企業(yè)大數(shù)據(jù)信息整合大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常面臨著大量復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)核算業(yè)務(wù)的重要組成部分。業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理分析的實(shí)際工作，會(huì)在某種極大的角度上來(lái)看提高研究的難度。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)模式運(yùn)行的前提下，會(huì)計(jì)師不僅得以結(jié)合管理需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和分析企業(yè)大量真實(shí)有效的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也能開(kāi)展以前的工作，分析歸納企業(yè)第一手財(cái)務(wù)信息，及時(shí)分析了解企業(yè)現(xiàn)任管理人員的實(shí)際管理或經(jīng)營(yíng)情況和績(jī)效狀況，以及真實(shí)反映企業(yè)存在的各種管理問(wèn)題。如果想達(dá)到較好的效果，必須快速提高統(tǒng)一會(huì)計(jì)軟件的效率，企業(yè)管理層也能夠嘗試借助軟件引入一些第三方平臺(tái)，如微軟ERP會(huì)計(jì)系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺(tái)等，逐步建立和發(fā)展統(tǒng)一、開(kāi)放的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，使公司各部門(mén)得以定期自動(dòng)調(diào)度公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的開(kāi)發(fā)、部門(mén)資金支出、計(jì)劃管理等，所有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息都統(tǒng)一在會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件應(yīng)用中，并直接將信息傳達(dá)給所有其他會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)本部門(mén)上報(bào)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行梳理匯總，并借助相關(guān)信息系統(tǒng)定期跟蹤分析這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。結(jié)合往年同類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)成本支出的比較，能夠了解各企業(yè)成本變化的總體變化和規(guī)律。如果與價(jià)格變化、市場(chǎng)需求變化等變化有密切關(guān)聯(lián)，則在收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)綜合分析。鑒于企業(yè)的成本預(yù)算控制體系可能存在一些漏洞，將上述分析預(yù)測(cè)結(jié)果直接反饋給主管部門(mén)，以便領(lǐng)導(dǎo)參照結(jié)合自身的漏洞制定整體優(yōu)化改進(jìn)方案[5]。此外，投資者還得以重點(diǎn)分析未來(lái)某個(gè)時(shí)間段內(nèi)各家公司的整體凈利潤(rùn)情況，并結(jié)合各公司近期上報(bào)的實(shí)際盈利數(shù)據(jù)和債務(wù)信息，分析動(dòng)態(tài)和公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)盈利能力的變化，以及未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否也會(huì)存在可能造成資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想更高效地進(jìn)行當(dāng)代管理會(huì)計(jì)，就需要全方位收集各企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的所有相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并得以整合各式各樣的信息分析，掌握相關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，并采取措施積極糾正，助力企業(yè)發(fā)展。（四）重構(gòu)會(huì)計(jì)工作企業(yè)積極推進(jìn)信息化管理和會(huì)計(jì)管理的深度應(yīng)用，需要對(duì)原有的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全方位重構(gòu)，對(duì)其以往單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行全方位重構(gòu)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員不再只負(fù)責(zé)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算和對(duì)賬處理，更注重體現(xiàn)在管理中的協(xié)同管理服務(wù)功能，可以借助引入企業(yè)全面預(yù)算計(jì)劃管理、成本核算等管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)原有的會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)。以企業(yè)全面預(yù)算計(jì)劃管理流程為例，需要結(jié)合企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)施的中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要合理編制全面預(yù)算，結(jié)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)責(zé)編制細(xì)化所有預(yù)算，再分解細(xì)化為公司各部分責(zé)任部門(mén)，并明確要求下屬部門(mén)按月上報(bào)公司預(yù)算及執(zhí)行計(jì)劃。在實(shí)際編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)仍存在質(zhì)量問(wèn)題，則需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，如果真的是部門(mén)原因，要特別注意分析可能造成部門(mén)預(yù)算超支的直接原因，及時(shí)糾正?？梢?jiàn)，在這種以管理為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)發(fā)展模式條件下，電算化會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅要進(jìn)行重組，更要真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理的會(huì)計(jì)工作者不僅僅是普通會(huì)計(jì)人員本身的一部分[6]。這項(xiàng)工作需要各企業(yè)和經(jīng)濟(jì)部門(mén)全體員工的參與和配合，共同努力，促進(jìn)各項(xiàng)管理和會(huì)計(jì)措施的綜合有效