工程項目質(zhì)量目標(biāo)及保證體系

工程項目質(zhì)量目標(biāo)及保證體系目標(biāo)本工程的要求質(zhì)量目標(biāo)為某市優(yōu)良樣板工程。我公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：某市優(yōu)良樣板工程。若我公司中標(biāo)，將采取有力措施，確保工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，向業(yè)主和某市民交上一份滿意的答卷。我公司承諾：若質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到上述要求，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件或合同條款給予的處罰。目標(biāo)分解示意圖如下：坑槽：質(zhì)量優(yōu)良工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保市優(yōu)排水工程安管：質(zhì)量優(yōu)良閉水試驗：質(zhì)量優(yōu)良管坑回填：質(zhì)量優(yōu)良坑槽：質(zhì)量優(yōu)良工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保市優(yōu)排水工程安管：質(zhì)量優(yōu)良閉水試驗：質(zhì)量優(yōu)良管坑回填：質(zhì)量優(yōu)良軟基處理：質(zhì)量優(yōu)良道路工程路基：質(zhì)量優(yōu)良基層：質(zhì)量優(yōu)良面層：質(zhì)量優(yōu)良工程質(zhì)量保修期：本工程的質(zhì)量保修期為兩年，以工程質(zhì)量驗收合格并取得交工證書的當(dāng)天算起。在質(zhì)量保修期內(nèi)，確因施工責(zé)任造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由我方負(fù)責(zé)維修，我方接到甲方修理通知之日后5天內(nèi)應(yīng)派人修理，否則，甲方可自行組織力量修理，因此發(fā)生的費(fèi)用由甲方先在保留金中扣除，不足部分我方負(fù)責(zé)支付，甲方并保留追訴的權(quán)利；同時，也不解除我方對完工工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的全部責(zé)任和義務(wù)。組織質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖示。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。refSHAPE項目經(jīng)理：陳志勝項目總工程師：張勇項目副經(jīng)理：蔡植濱項目經(jīng)理：陳志勝項目總工程師：張勇項目副經(jīng)理：蔡植濱各專業(yè)工程師試驗工程師質(zhì)檢工程師技術(shù)組質(zhì)檢組測量組試驗室材料組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員施工組質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)管理制度本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系如下頁圖。refSHAPE進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織隱檢、預(yù)檢和驗收。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織隱檢、預(yù)檢和驗收。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)利益與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。質(zhì)檢組技術(shù)組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證質(zhì)量保證體系制度保證施工保證工程質(zhì)量檢驗達(dá)到目的工程質(zhì)量評定設(shè)備、材料檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗1）．通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①.技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底。②.工程任務(wù)單制度：Ａ.由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。Ｂ.凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。③.工程中間檢測、驗收、質(zhì)量否決制度：Ａ.隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗，質(zhì)檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力，驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。Ｂ.嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。④.違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：Ａ.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。Ｂ.操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。Ｃ.施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。Ｄ.質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。⑤.定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：Ａ.每月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。Ｂ.找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。2）.制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程驗收程序1）、對隱蔽工程檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在每個工序完工后進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。2）、每個工序的工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師組織施工班組長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工。上道工序不合格不準(zhǔn)開始下道工序施工。質(zhì)檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力。3）、上道工序完成并自檢合格后，書面通知駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才進(jìn)入下道工序施工。4）、在隱蔽工程施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。隱蔽工程施工記錄要有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢工程師和試驗員均須在相應(yīng)欄目簽名。5）、制定隱蔽工程質(zhì)量處罰措施，對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不合格，造成返工而影響工期的班組及責(zé)任人