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4組竹如存在命(真碧桂圖目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本制度宣貫講師:曾永梅蘇滬區(qū)域造價(jià)合約部2019年2月22日目錄碧桂圉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理集團(tuán)的成本管理考核制度目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理碧桂圉拿地施工圖招標(biāo)、合合同竣工階段策劃)=同簽訂目標(biāo)成本確定設(shè)決算價(jià)各階段目標(biāo)成本確定動(dòng)態(tài)成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理碧桂圉·所謂“目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利實(shí)壩,并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念,意在說(shuō)明預(yù)算經(jīng)多部門(mén)、眾多員工的追求,也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo),遵循成本的“總伯可控、動(dòng)態(tài)·所謂“動(dòng)態(tài)應(yīng)本”·動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理碧桂圉編制目標(biāo)成本,實(shí)施糾偏措施和作為成本控制的標(biāo)桿降成本措施動(dòng)態(tài)成本分析、合約規(guī)劃編制與目標(biāo)成本的差已簽訂合同、簽異分析、制定糾證變更統(tǒng)計(jì)、合偏措施和

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