集團(tuán)戰(zhàn)略澄清及組織調(diào)整方案

武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略--博思聯(lián)合項(xiàng)目組2001年11月鄭重聲明：僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)九略—博思書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。指導(dǎo)思想東湖高新集團(tuán)未來三年：貫徹產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思想實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營核心內(nèi)容一、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位三、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整四、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五、附：行業(yè)背景分析科技園區(qū)開發(fā)建設(shè)1993-1997科技新城建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)滲透建立核心產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢1998-20012001-？戰(zhàn)略起步：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：上市公司戰(zhàn)略發(fā)展：？集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描經(jīng)過集團(tuán)上市三年的產(chǎn)業(yè)探索和整合，資源集中度進(jìn)一步提高，但資源配置目的性、有效性不足；房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與生物產(chǎn)業(yè)的兩大產(chǎn)業(yè)框架初具形態(tài)，但仍需進(jìn)一步整合；集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力得以提升，但產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)管理能力相對較弱。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描

集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：涉及地產(chǎn)、房產(chǎn)、物業(yè)及相關(guān)的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，初步形成了較完整的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條；具備了一定的產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力，但專業(yè)化經(jīng)營能力相對較弱；主要限定在武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，地域性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，政府資源利用不充分。內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描

集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)：涉及農(nóng)藥、獸藥、漁藥、人藥等生物制藥產(chǎn)業(yè)，形成了較長的產(chǎn)業(yè)鏈條；集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)尚處于培育期，具有一定的市場影響力，但產(chǎn)業(yè)“各環(huán)”之間尚未形成良性循環(huán)，無法形成有效拉動(dòng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏整體規(guī)劃，資源整合力度不夠，對集團(tuán)過于依賴。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描專家預(yù)測：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已接近小康，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入增長拐點(diǎn)，發(fā)展空間和發(fā)展速度將加大；生物產(chǎn)業(yè)將是繼信息產(chǎn)業(yè)之后的又一快速發(fā)展產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿O大。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)特征：高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，高收益；競爭特點(diǎn)：受區(qū)域政策、區(qū)域市場、區(qū)域消費(fèi)影響大；區(qū)域環(huán)境：科技園區(qū)背景和“光谷”城的規(guī)劃；發(fā)展趨勢：未來五年，房地產(chǎn)行業(yè)仍將保持高增長和高收益態(tài)勢。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描生物產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)特征：新興前沿產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，市場營銷成本昂貴；競爭特點(diǎn)：主要依賴對高端技術(shù)的壟斷和市場可接受程度，市場競爭無序；發(fā)展趨勢：產(chǎn)業(yè)處于培育期，未來發(fā)展空間大。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描東湖高新集團(tuán)面臨的發(fā)展瓶頸經(jīng)營思想與經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變—

由企業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變：產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營企業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描東湖高新集團(tuán)面臨的發(fā)展瓶頸產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)運(yùn)作協(xié)同效應(yīng)構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢強(qiáng)化各控股公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力形成各控股公司的市場競爭優(yōu)勢集團(tuán)的操縱杠桿經(jīng)營業(yè)績集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描東湖高新集團(tuán)面臨的發(fā)展瓶頸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇：東湖高新集團(tuán)需整合一切資源，專注于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和生物科技產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。核心內(nèi)容一、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位三、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整四、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五、附：行業(yè)背景分析戰(zhàn)略目標(biāo)未來三年，集團(tuán)宜以資本市場為依托，以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)為兩大核心產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)競爭為手段；以改善和提高居民的生存環(huán)境為己任；發(fā)展成為全國知名的綜合房地產(chǎn)服務(wù)提供商和全球知名的生物產(chǎn)品服務(wù)提供商。集團(tuán)總營業(yè)收入：8-10億元集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位未來三年，以集團(tuán)融資能力為依托，以資源整合為重點(diǎn)，以提升房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力為核心，以提高房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場位勢為重點(diǎn)，發(fā)展成為湖北省房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)銷售額、銷售面積第一的綜合服務(wù)提供商。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)總營業(yè)收入：4-6億元戰(zhàn)略定位—房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位未來三年，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置為核心，以與國內(nèi)、外知名大公司合作為主要手段，以提升產(chǎn)業(yè)整合能力為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)培育為目標(biāo)，發(fā)展成為全國知名的生化農(nóng)藥、獸藥、漁藥以及動(dòng)物營養(yǎng)保健品供應(yīng)商。生物產(chǎn)業(yè)總營業(yè)收入：2-3億元

戰(zhàn)略定位—生物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)關(guān)系集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位根據(jù)集團(tuán)目前的資源和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們建議東湖高新集團(tuán)采用經(jīng)營控股型集團(tuán)管理模式：核心發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：直接進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，構(gòu)建集團(tuán)的核心競爭能力和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢；培育扶持生物科技產(chǎn)業(yè)：以控股方式實(shí)施產(chǎn)業(yè)管理。構(gòu)建集團(tuán)的核心競爭能力東湖高新集團(tuán)必須積蓄自身的核心競爭能力：產(chǎn)業(yè)分析能力即：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力產(chǎn)業(yè)管理能力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位核心內(nèi)容一、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位三、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整四、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五、附：行業(yè)背景分析集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整繼續(xù)剝離非核心產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)資源集中度；按照集團(tuán)的經(jīng)營控股型管理模式，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營和運(yùn)作，構(gòu)建以事業(yè)部管理為核心的集團(tuán)組織架構(gòu)；對其它參股公司做為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行管理，將集團(tuán)資源向核心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。集團(tuán)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整為構(gòu)建房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢，建議按照產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品屬性實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營；充分依托政府關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以科技園業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以住宅業(yè)務(wù)為核心，以兩大業(yè)務(wù)衍生的配套服務(wù)為支撐，整合產(chǎn)業(yè)資源，理順產(chǎn)業(yè)關(guān)系；整合現(xiàn)有的科技園業(yè)務(wù)，構(gòu)建具有特定功能的園區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元；以自然房地產(chǎn)公司為基礎(chǔ)，強(qiáng)化住宅業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元；對上述兩類業(yè)務(wù)的配套服力產(chǎn)品進(jìn)行整合，構(gòu)建科技園服務(wù)業(yè)務(wù)單元。集團(tuán)的生物科技產(chǎn)業(yè)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整生物科技產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)培育為主，集團(tuán)實(shí)施控股管理；以生物產(chǎn)業(yè)研究院為產(chǎn)業(yè)研究中心，以科諾生物農(nóng)藥公司為產(chǎn)業(yè)培育重點(diǎn)，以中博生化作為種子業(yè)務(wù)，進(jìn)一步催生“生物”概念的成熟，另外宜適時(shí)退出醫(yī)藥行業(yè)；為了分散產(chǎn)業(yè)培育風(fēng)險(xiǎn)，加大產(chǎn)業(yè)培育力度，集團(tuán)宜與國內(nèi)、外知名大公司加強(qiáng)合作，高位嫁接，實(shí)施生物科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。一、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位三、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整四、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五、附：行業(yè)背景分析核心內(nèi)容東湖高新集團(tuán)需要構(gòu)建的三個(gè)核心能力：產(chǎn)業(yè)分析能力產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力產(chǎn)業(yè)管理能力核心流程分析核心流程分析說明追蹤分析與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)、專利、專有技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、營銷模式等資源分析產(chǎn)業(yè)研究資源價(jià)值評價(jià)產(chǎn)業(yè)分析能力行業(yè)研究產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究產(chǎn)業(yè)競爭格局研究各經(jīng)營業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)研究構(gòu)建集團(tuán)資源價(jià)值評價(jià)模型核心流程分析產(chǎn)業(yè)分析能力資產(chǎn)置換資產(chǎn)并購資產(chǎn)分拆資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力產(chǎn)業(yè)整合資產(chǎn)整合經(jīng)營整合文化整合核心流程分析經(jīng)營管理資產(chǎn)管理資源管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)管理能力經(jīng)營審計(jì)投資審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)預(yù)算審計(jì)有步驟構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力戰(zhàn)略期望戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略管理投資審計(jì)核心流程分析產(chǎn)業(yè)管理能力戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)管理能力第一步：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理按照上市報(bào)表要求，指導(dǎo)各事業(yè)部統(tǒng)一報(bào)表，并合并報(bào)表；構(gòu)建大預(yù)算管理能力；指導(dǎo)各事業(yè)部實(shí)施大預(yù)算管理；構(gòu)建財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、投資分析、企業(yè)價(jià)值分析能力；指導(dǎo)各事業(yè)部實(shí)施綜合財(cái)務(wù)管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的過渡。投資審計(jì)核心流程分析產(chǎn)業(yè)管理能力戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)管理能力第二步：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一結(jié)算，提高資金使用效率，降低資金使用成本；設(shè)計(jì)結(jié)算中心體系；構(gòu)建結(jié)算中心基礎(chǔ)環(huán)境：建設(shè)信息化平臺(tái)，強(qiáng)化預(yù)算管理體系；培養(yǎng)結(jié)算中心運(yùn)作人才；展開結(jié)算中心試運(yùn)行；統(tǒng)一各事業(yè)部結(jié)算業(yè)務(wù)；第三步：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部市場化，完成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的再造。投資審計(jì)核心流程分析產(chǎn)業(yè)管理能力遵循戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)的原則：東湖高新集團(tuán)采用經(jīng)營控股型集團(tuán)管理模式，即：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建直接經(jīng)營能力；生物產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)控股管理能力。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品屬性實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營、生物產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)培育為主的原則。集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則遵循強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則：

未來3年采用首席執(zhí)行官的治理方式；壓縮決策層級，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力。建立資產(chǎn)/資源責(zé)任人的原則：

為優(yōu)化管理幅度，集團(tuán)分兩個(gè)層級進(jìn)行管理，采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn)/資源使用效果與效率、并達(dá)成戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的直接責(zé)任人。集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通的原則：首席執(zhí)行官辦公例會(huì)：首席執(zhí)行官辦公例會(huì)為集團(tuán)日常經(jīng)營管理決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；由首席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當(dāng)于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責(zé)任人組成。強(qiáng)化過程管理的原則：房地產(chǎn)板塊經(jīng)營管理工作例會(huì)：參會(huì)范圍：首席執(zhí)行官、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營班子、事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議主題：工作計(jì)劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。生物板塊經(jīng)營管理工作例會(huì)：同上。集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則股東大會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)秘書處綜合管理事業(yè)部生物科技事業(yè)部科技園發(fā)展事業(yè)部住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)事業(yè)部投資管理事業(yè)部財(cái)務(wù)中心行政部人力資源部證券部審計(jì)部法務(wù)部武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物產(chǎn)業(yè)研究院房產(chǎn)開發(fā)部招商部成本管理部地產(chǎn)開發(fā)部住宅研究室工程管理部成本管理部武漢自然房地產(chǎn)有限公司武漢新城物業(yè)管理有限公司市政建設(shè)部服務(wù)拓展部武漢安通電訊有限公司武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會(huì)社武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢邁馳科技實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢東湖先達(dá)條碼技術(shù)有限公司武漢華陽裝飾工程有限公司先達(dá)汽車產(chǎn)品有限公司武漢NEC中原移動(dòng)通信有限公司集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)股東大會(huì)董事長首席執(zhí)行官監(jiān)事會(huì)主席總審計(jì)師薪酬管理委員會(huì)主任戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任董事會(huì)秘書綜合管理事業(yè)部執(zhí)行總裁科技園發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁住宅發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁科技園服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)投資管理事業(yè)部執(zhí)行總裁審計(jì)部部長/總審計(jì)師證券部部長法務(wù)部部長人力資源部部長行政部部長招商部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理房產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司服務(wù)拓展部經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物產(chǎn)業(yè)研究院院長市政建設(shè)部經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司其它各參股公司日本先端株式會(huì)社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司生物科技事業(yè)部執(zhí)行總裁財(cái)務(wù)中心主任/財(cái)務(wù)總監(jiān)園區(qū)事務(wù)執(zhí)行總裁集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位設(shè)計(jì)綜合管理事業(yè)部事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)對集團(tuán)行政、人力資源、審計(jì)、證券和法務(wù)的職能管理；負(fù)責(zé)為集團(tuán)各經(jīng)營事業(yè)部提供相關(guān)職能服務(wù)和管理支持。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明行政部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、宣傳、保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。綜合管理事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明人力資源部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的整體規(guī)劃，為各經(jīng)營事業(yè)部提供人力資源職能服務(wù)和管理支持；構(gòu)建集團(tuán)經(jīng)營、技術(shù)、管理高級人才庫；負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)績效考評體系的制定和協(xié)作管理；在薪酬委員會(huì)授權(quán)下進(jìn)行集團(tuán)薪酬體系的制定和監(jiān)督管理；綜合管理事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明證券部職能：收集、整理、分析、研究集團(tuán)股票市場信息；處理證券監(jiān)管及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好中報(bào)和年報(bào)的發(fā)布；執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本運(yùn)作和投資管理。綜合管理事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明審計(jì)部職能：對集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)、預(yù)算進(jìn)行審計(jì)管理；對集團(tuán)各事業(yè)部的經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理；綜合管理事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明法務(wù)部職能：為集團(tuán)內(nèi)部提供法律咨詢和支持服務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外的法律事務(wù)；綜合管理事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科技園發(fā)展事業(yè)部事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)內(nèi)的地產(chǎn)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營管理；集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科技園發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)開發(fā)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和過程管理；集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科技園發(fā)展事業(yè)部房產(chǎn)開發(fā)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和過程管理；協(xié)調(diào)與住宅事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系；

集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科技園發(fā)展事業(yè)部成本管理部職能：負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營銷預(yù)算和決算；承擔(dān)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程招標(biāo)和過程監(jiān)控管理；承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科技園發(fā)展事業(yè)部招商部職能：負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷策劃和招商管理；負(fù)責(zé)事業(yè)部的公共關(guān)系和行政人事管理。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)的住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、營銷和經(jīng)營管理；住宅發(fā)展事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明自然房地產(chǎn)有限公司：負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的營銷策劃和銷售業(yè)務(wù)；承擔(dān)事業(yè)部的行政、人力資源和財(cái)務(wù)職能。住宅發(fā)展事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明住宅研究室職能：負(fù)責(zé)事業(yè)部房產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)職能；住宅發(fā)展事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明成本管理部職能：負(fù)責(zé)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營銷預(yù)算和決算；承擔(dān)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程招標(biāo)及過程監(jiān)控管理；承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。住宅發(fā)展事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明工程管理部職能：負(fù)責(zé)事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程施工建設(shè)和過程質(zhì)量管理；住宅發(fā)展事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)的市政建設(shè)、物業(yè)管理及其它配套服務(wù)業(yè)務(wù)；科技園服務(wù)事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明新城物業(yè)管理有限公司：負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)的物業(yè)管理及其它配套服務(wù)業(yè)務(wù)；承擔(dān)事業(yè)部行政、人力資源、財(cái)務(wù)職能?？萍紙@服務(wù)事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明市政建設(shè)部職能：負(fù)責(zé)科技園區(qū)市政代建工程的規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù)；科技園服務(wù)事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明服務(wù)拓展部職能：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)新型服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營和管理工作；科技園服務(wù)事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)管理；生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明生物產(chǎn)業(yè)研究院：負(fù)責(zé)集團(tuán)生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)研究職能，為產(chǎn)業(yè)決策提供支持；對事業(yè)部各控股公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)管理。生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科諾生物農(nóng)藥有限公司：負(fù)責(zé)集團(tuán)生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營；

生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明中博生化股份有限公司：負(fù)責(zé)集團(tuán)的獸藥、漁藥和生物疫苗產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營；

生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明華琦藥業(yè)有限公司：負(fù)責(zé)集團(tuán)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營；

生物科技事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和各事業(yè)部委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理；合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，作為集團(tuán)對外財(cái)務(wù)信息發(fā)布的窗口；參與制訂集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算；分析集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，為決策提供支持。財(cái)務(wù)中心集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資管理和資本運(yùn)作職能；負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。

投資管理事業(yè)部集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明科技園發(fā)展事業(yè)部進(jìn)出口公司：負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明集團(tuán)目標(biāo)管理采用兩級目標(biāo)管理的模式——一級目標(biāo)管理：事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁對集團(tuán)資產(chǎn)/資源的效益以及經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)；二級目標(biāo)管理：事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)的不同情況，對下屬的部門及控股公司，實(shí)行不同的績效管理模式——部門考核遵循職能考核的模式，控股公司遵循經(jīng)營目標(biāo)考核的模式。集團(tuán)目標(biāo)管理集團(tuán)目標(biāo)管理模式核心內(nèi)容一、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位三、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整四、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五、附：行業(yè)背景分析農(nóng)藥行業(yè)的背景分析獸藥行業(yè)的背景分析漁藥行業(yè)的背景分析醫(yī)藥行業(yè)的背景分析房地產(chǎn)行業(yè)背景分析進(jìn)出口行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析農(nóng)藥行業(yè)背景分析全球農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢全球農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢全球農(nóng)藥行業(yè)業(yè)態(tài)全球農(nóng)藥行業(yè)概況全球農(nóng)藥技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀全球農(nóng)藥行業(yè)集中度全球農(nóng)藥市場區(qū)域分布全球農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀全球農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢全球農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全球農(nóng)藥生產(chǎn)工藝特點(diǎn)全球農(nóng)藥政策全球農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀全球農(nóng)藥行業(yè)已進(jìn)入成熟期；新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和難度加大；主要依靠規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行競爭。全球農(nóng)藥行業(yè)業(yè)態(tài)全球農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀總產(chǎn)量：全球農(nóng)藥的年總產(chǎn)量約穩(wěn)定在180-200萬噸左右；銷售額：90年代穩(wěn)定在270-310億美元；增長率：20世紀(jì)80年代，全球農(nóng)藥銷售額年平均增長率為6%；進(jìn)入90年代，全球農(nóng)藥銷售額年平均增長率為1%左右，部分年份出現(xiàn)負(fù)增長；利潤率：農(nóng)藥行業(yè)的利潤率已由80年代的11%降至90年代的

8%左右。全球農(nóng)藥行業(yè)概況全球農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀全球農(nóng)藥技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀技術(shù)開發(fā)投入：年總投入約30多億美元，占總銷售額的10%左右；生物農(nóng)藥的開發(fā)費(fèi)用一般為化學(xué)農(nóng)藥的1/40，

登記費(fèi)用為化學(xué)農(nóng)藥的1/100。技術(shù)開發(fā)投資：約7-10年，耗資上億甚至幾億美元；技術(shù)開發(fā)成功率：

90年代初為1/30000；2000年為1/100000；新品種的銷售額：90年代約占整個(gè)市場銷售額的14%-15%；技術(shù)開發(fā)方向：“三高”：安全性高、生物活性高、選擇性高；

“兩低”：低毒、低殘留；

“一無”：無污染。全球前十位農(nóng)藥公司的銷售額占全球總額的比例全球農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀全球農(nóng)藥行業(yè)集中度273.57/310=88.25%全球農(nóng)藥行業(yè)前十位公司億美元合計(jì)：273.57按地區(qū)劃分，1999年北美及東南亞銷售額成增長態(tài)勢，歐洲市場萎縮；北美已成為全球最大的農(nóng)藥市場。全球農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀全球農(nóng)藥市場區(qū)域分布全球農(nóng)藥行業(yè)的趨勢全球農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（銷售額）2000年預(yù)計(jì)2005年代表化學(xué)農(nóng)藥代表生物農(nóng)藥生物農(nóng)藥中：

轉(zhuǎn)基因作物：1994年美國EPA將轉(zhuǎn)基因作物列入農(nóng)藥范疇；1999年轉(zhuǎn)基因作物的銷售額達(dá)到23.7億美元，五年增長了30倍，占全球年農(nóng)藥總銷售售額的7.8%；但主要是由于歐洲國家的抵制和市民憂慮情緒的沖擊，2000年銷售總量下降了23%；預(yù)計(jì)未來仍將快速發(fā)展；

其它生物農(nóng)藥：1999年約6億美元。全球農(nóng)藥行業(yè)的趨勢全球農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全球農(nóng)藥行業(yè)的趨勢全球農(nóng)藥生產(chǎn)工藝特點(diǎn)全球發(fā)達(dá)國家農(nóng)藥生產(chǎn)工藝正向著高科技、精細(xì)化、自動(dòng)化及生物技術(shù)方向發(fā)展，在微機(jī)自控、高效催化、高度純化、定向主體合成、生物技術(shù)應(yīng)用方面得到了長足的發(fā)展；在制劑生產(chǎn)方面國外向著水基化、固體化、超微化、無溶劑、無粉塵和控制釋放的方向發(fā)展；全球農(nóng)藥行業(yè)的趨勢全球農(nóng)藥政策美國EPA登記：美國環(huán)保局在對農(nóng)藥做EPA登記時(shí)，對一般的常規(guī)農(nóng)藥審批時(shí)間為3年，而對生物農(nóng)藥和低風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)農(nóng)藥實(shí)施快速登記程序，審批時(shí)間只需一半，即18個(gè)月。全球農(nóng)藥行業(yè)的趨勢全球農(nóng)藥政策“PIC公約”:聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）聯(lián)合制定的，即《對某些危險(xiǎn)化學(xué)品及農(nóng)藥在國際貿(mào)易中彩事先敵情同意程序》，已有61個(gè)國家簽署；我國于1999年開始執(zhí)行該公約；“POPs公約”：UNEP正加緊制訂，《限制某些持久性有機(jī)污染物的具有法律約束力的國際文書》；1993年歐盟推出“登記指南”，對農(nóng)藥產(chǎn)品實(shí)施共同評價(jià)，已在15個(gè)成員國中推廣，現(xiàn)正擴(kuò)大到20個(gè)國家。北美也通過了北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA），也規(guī)定了類似的合作管理原則；南美洲、中東、東南亞和南亞也開始向一體化管理推進(jìn)；1996年美國政府發(fā)布了《食品質(zhì)量保證條例》，公布了一批不能重新登記而被淘汰的非環(huán)境友好的農(nóng)藥品種。農(nóng)藥行業(yè)宏觀分析全球農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥行業(yè)業(yè)態(tài)我國農(nóng)藥行業(yè)概況我國農(nóng)藥技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)競爭格局我國農(nóng)藥市場地域分布我國農(nóng)藥生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥行業(yè)未來五年的發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥未來快速發(fā)展的品種我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)業(yè)態(tài)農(nóng)藥產(chǎn)品總量供大于求技術(shù)開發(fā)、新品創(chuàng)新能力弱企業(yè)規(guī)模小而散，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重市場競爭無序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整產(chǎn)品老化、劑型傳統(tǒng)、生產(chǎn)工藝落后我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)概況總產(chǎn)量：1998年為40.74萬噸；1999年為42.2萬噸，僅次于美國，總產(chǎn)量位居全球第二；銷售額：1999年約250億人民幣，占全球銷售額的8%左右；增長率：1995年以來，平均每年增長率在3.5%左右，略高于全球平均水平；未來五年銷售額的增長率約為2-3%，產(chǎn)銷量基本保持不變；利潤率：我國農(nóng)藥行業(yè)平均利潤率約在6%左右；我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀萬噸年份我國農(nóng)藥各年總產(chǎn)量(年平均增長率為6.6%)我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥各品種分布情況：全球我國殺蟲劑殺蟲劑除草劑除草劑殺菌劑殺菌劑我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀研究機(jī)構(gòu)少：“九五”期間國家成立了南北兩個(gè)國家級的農(nóng)藥創(chuàng)制中心，“北方農(nóng)藥創(chuàng)制中心”和“南方農(nóng)藥創(chuàng)制中心”研發(fā)投入低：我國每年投入新農(nóng)藥開發(fā)的資金約為1500-2000萬元人民幣，不到農(nóng)藥總銷售額的0.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要；創(chuàng)新能力差：嚴(yán)格地說目前我國尚未真正形成一個(gè)自主創(chuàng)制新農(nóng)藥的體系，也沒有一個(gè)農(nóng)藥研究院所達(dá)到全球公認(rèn)的GLP水平，創(chuàng)新能力急待提高。我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)競爭格局

企業(yè)規(guī)模?。何覈F(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)近2000家，萬噸級的僅2、3家，5000噸以上的有十多家，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。最大的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)“沙隆達(dá)”的銷售額約13億元人民幣；

產(chǎn)品品種少：我國現(xiàn)生產(chǎn)農(nóng)藥原藥約250種，其中產(chǎn)量較大僅10余種，制劑1000多種；國際上經(jīng)常使用的農(nóng)藥品種約500種，原藥與制劑的比例約為1：10；

制劑劑型老：乳油、粉劑等傳統(tǒng)劑型占72.3%（其中乳油占46.7%),制劑技術(shù)落后；由于大量使用有機(jī)溶劑，環(huán)境污染嚴(yán)重；

高毒比例高：在我國生產(chǎn)的農(nóng)藥中，70%是殺蟲劑，殺蟲劑中70%以上是有機(jī)磷，有機(jī)磷中有70%以上是高毒有機(jī)磷。我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥市場地域分布據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年我國各省農(nóng)藥需求如下：超過2萬噸：山東、廣東；1萬噸以上：河北、江蘇、河南、安徽、湖南、湖北、廣西、黑龍江、江西、遼寧5000噸以上：浙江、福建、四川、云南；5000噸以下：其它省份。生產(chǎn)技術(shù)制劑技術(shù)我國單缸、間歇、手工操作；微機(jī)自控、高效催化、高度純化、定向主體合成、生物技術(shù)和世界發(fā)達(dá)國家差20-30年；乳油、可濕性粉劑、粉劑、水劑；國外高科技、精細(xì)化、自動(dòng)化及生物技術(shù)方向發(fā)展；無溶劑、水基、固體化；我國農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)狀我國農(nóng)藥生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥行業(yè)未來五年的發(fā)展趨勢

企業(yè)規(guī)模：根據(jù)農(nóng)藥行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃，我國將農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)控制在500-600家，其中骨干企業(yè)40家，大型廠家15個(gè)；在三年內(nèi)只保留銷售額在2000萬元以上的農(nóng)藥廠；到2005年，農(nóng)藥的總產(chǎn)能將控制在60萬噸，產(chǎn)量約40萬噸，年銷售額為300億元人民幣，出口量為10萬噸；到2015年，將農(nóng)藥生產(chǎn)廠家控制在30家左右，組成10個(gè)大型農(nóng)藥生產(chǎn)集團(tuán)，控制全國80%的農(nóng)藥原藥市場；

產(chǎn)品品種：每年開發(fā)四到五個(gè)新品種，創(chuàng)制一個(gè)新品種，將農(nóng)藥原藥品種提高到約270種，制劑約2000多種；

高毒比例：在我國生產(chǎn)的農(nóng)藥中，到2005年，高毒農(nóng)藥產(chǎn)量降至總產(chǎn)量的5%，既由目前的約15萬噸減少至2萬噸。我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢我國農(nóng)藥未來快速發(fā)展的品種

生物農(nóng)藥：未來五年，我國將大力發(fā)展生物農(nóng)藥，將生物農(nóng)藥的比例由現(xiàn)在的2%提高至7%，年增長率超過25%；

轉(zhuǎn)基因作物：我國的轉(zhuǎn)基因作物面積僅為全球轉(zhuǎn)基因作物總面積的1%，預(yù)計(jì)未來幾年將成倍增長；

農(nóng)藥行業(yè)的背景分析獸藥行業(yè)的背景分析漁藥行業(yè)的背景分析醫(yī)藥行業(yè)的背景分析房地產(chǎn)行業(yè)背景分析進(jìn)出口行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析獸藥行業(yè)背景分析行業(yè)容量：總產(chǎn)值：國內(nèi)獸藥1999年總產(chǎn)值約150億元人民幣；總銷量：1999年約200億，其中獸藥添加劑100億，化學(xué)獸藥約80億，生物制品20億；國外進(jìn)口約30億。行業(yè)增長率：九十年代銷售額平均年增長率為8％；動(dòng)物疫苗的年增長率約在15％左右；行業(yè)利潤率：獸藥行業(yè)毛利率在20％-30％；動(dòng)物疫苗的毛利率約在40-50％；獸藥行業(yè)背景分析行業(yè)特征：生產(chǎn)特征：全國獸藥生產(chǎn)廠家2600多家，90％以上是中小企業(yè)，30％是手工作坊式生產(chǎn)；產(chǎn)值上億的廠家約17家，2000萬元以上的廠家約170家；達(dá)到GMP生產(chǎn)認(rèn)證的不到十家；產(chǎn)品特征：約1840家是制劑廠，原料藥廠僅150多家；生產(chǎn)品種約3600多種；原藥：制劑約為1：2-3，國外達(dá)到1：5-7；研發(fā)特征：我國現(xiàn)有研究人員不足1000人，1987年至1999年我國共批準(zhǔn)新獸藥283種，其中化學(xué)藥162種，生物制品119種，167種新化學(xué)藥類，屬于我國自主創(chuàng)新的一類藥只有兩種，僅占1％，其余均為仿制；市場特征：目前獸藥經(jīng)營單位約61000多家，銷售渠道混亂不暢，營銷體系尚未完善，主要依靠代理和經(jīng)銷，沒有形成良好的生產(chǎn)、代理、基層的市場三級網(wǎng)絡(luò)。獸藥行業(yè)背景分析競爭格局：化學(xué)獸藥市場：全國我國獸藥生產(chǎn)企業(yè)主要集中在北京、上海、山東、河北、江蘇等地，目前，國外大型的跨國公司紛紛進(jìn)入，建立合資獸藥廠，發(fā)展勢頭很猛，如德國拜耳、上海諾華、蘇州普強(qiáng)、北京里萊等。生物疫苗市場：疫苗行業(yè)按規(guī)模和實(shí)力分為四大集團(tuán)：第一集團(tuán)為國家隊(duì)，中牧股份公司每年疫苗銷售3億以上；第二集團(tuán)為沿海富裕地區(qū)及東三省等13家省級廠和科研院所；第三集團(tuán)為包括中博在內(nèi)的內(nèi)陸地區(qū)省級廠，年銷售1000萬以下；第四集團(tuán)為偏遠(yuǎn)省分和某些科研院所，年銷售500萬以下。其中中牧集團(tuán)占具了約50％的市場份額。獸藥行業(yè)背景分析行業(yè)趨勢：行業(yè)環(huán)境：隨著我國入世的臨近，市場競爭必將更加殘酷；但也為進(jìn)入國際市場提供了機(jī)遇；國外獸藥廠家更注重科研的投入和新劑型的開發(fā)，產(chǎn)品更趨向于靶向給藥和定位給藥制劑；政策導(dǎo)向：國家規(guī)定到2005年沒有通過GMP認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，取消其生產(chǎn)資格；未來三、四年是獸藥行業(yè)大洗牌、大淘汰的時(shí)期；進(jìn)入行業(yè)壁壘較高。市場趨勢：未來幾年市場會(huì)更加動(dòng)蕩，80％左右的中小企業(yè)會(huì)出局或被兼并，因此也給資金實(shí)力雄厚的企業(yè)帶來了機(jī)遇。但由于生物疫苗基本仍屬國家控制，營銷渠道也主要是各省獸防體系、大型集約化養(yǎng)殖廠、一般規(guī)模的養(yǎng)殖廠，便于已入圍的企業(yè)穩(wěn)步成長。農(nóng)藥行業(yè)的背景分析獸藥行業(yè)的背景分析漁藥行業(yè)的背景分析醫(yī)藥行業(yè)的背景分析房地產(chǎn)行業(yè)背景分析進(jìn)出口行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析漁藥行業(yè)背景分析行業(yè)概況：生產(chǎn)情況：國內(nèi)漁藥只是近十年才快速發(fā)展，成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)約250多家，漁藥品種約500多種，總產(chǎn)值1999年約4億元；最大的漁藥企業(yè)產(chǎn)值約2000萬元。競爭格局：漁藥行業(yè)產(chǎn)值過1000萬元的企業(yè)不多，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于快速增長期，市場管理比較混亂。行業(yè)利潤率：全行業(yè)利潤率很高，平均凈利潤率在30％以上。漁藥行業(yè)背景分析行業(yè)趨勢：在國家政策上，到2005年度，所有生產(chǎn)企業(yè)必須通過國家GMP認(rèn)證，否則將被淘汰。未來幾年，將是漁藥企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間可達(dá)到60億元左右；在技術(shù)開發(fā)上，新漁藥開發(fā)將由簡單移植向安全、高效、實(shí)用方向發(fā)展；在競爭格局上，重在尋求和把握市場機(jī)遇，一些有實(shí)力的企業(yè)通過裂變發(fā)展方式成為第一方陣。

農(nóng)藥行業(yè)的背景分析獸藥行業(yè)的背景分析漁藥行業(yè)的背景分析醫(yī)藥行業(yè)的背景分析房地產(chǎn)行業(yè)背景分析進(jìn)出口行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高競爭、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，一直是發(fā)達(dá)國家競爭的焦點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)競爭將更加慘烈！醫(yī)藥行業(yè)背景分析醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)：醫(yī)藥行業(yè)背景分析醫(yī)藥行業(yè)概況：國際市場概況：1998年全球藥品銷售額約為3029億美元（以出廠價(jià)計(jì)），近五年預(yù)計(jì)年平均增長率在8％，預(yù)計(jì)2005年銷售額將達(dá)到5000億美元。國內(nèi)市場概況：2000年全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1750億元，同比增長18.4%；醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1135億元，同比增長19.4%；醫(yī)藥進(jìn)出口總額64億美元，同比增長16.4%。預(yù)計(jì)“十五”期間，我國醫(yī)藥市場將保持12%左右的增長速度，到2005年我國藥品市場規(guī)模將達(dá)到3000億元以上。醫(yī)藥行業(yè)背景分析醫(yī)藥行業(yè)概況：國內(nèi)生產(chǎn)概況：1990年全國制藥企業(yè)2446家，1995年增至4214家，到2000年底膨脹到6700家，其中90%以上的是中小企業(yè)，平均資產(chǎn)1000萬元，通過GMP認(rèn)證的企業(yè)在5%—7%。在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，約有5000家涉及中藥生產(chǎn)，1999年中藥行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到385億元，占當(dāng)年全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值1946億元的20%。國內(nèi)流通概況：我國現(xiàn)有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)16500家，零售企業(yè)達(dá)110900家，流通渠道混亂；醫(yī)藥行業(yè)背景分析醫(yī)藥行業(yè)未來趨勢：WTO的沖擊：我國現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)雖多，但綜合實(shí)力不強(qiáng)，“入世”將首先對中小企業(yè)形成沖擊；如傳統(tǒng)中草藥在國際市場的銷售額超過150億美元，其中日本、韓國、臺(tái)灣占有95%左右的份額，中國大陸中藥年出口額約6億美元，僅占3%—4%的市場，中小型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必將受到強(qiáng)烈沖擊。國家政策影響：藥品價(jià)格管理改革,GMP、GSP、GLP、GCP的加速實(shí)施，國家醫(yī)療制度的改革等都將進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)，使行業(yè)利潤空間會(huì)縮小。醫(yī)藥行業(yè)背景分析醫(yī)藥行業(yè)的未來趨勢：

生產(chǎn)清洗：醫(yī)藥行業(yè)將在五年內(nèi)開展一場“清除浮籌，優(yōu)勝劣汰”的洗牌運(yùn)動(dòng)，預(yù)計(jì)有50%以上的弱小企業(yè)將被淘汰出局,最終生存下來的制藥工業(yè)企業(yè)不超過1500家左右。

流通整合：2003年起我國開放藥品批發(fā)、零售服務(wù)，允許外資、民間和社會(huì)資本進(jìn)入，整個(gè)醫(yī)藥流通體制必將面臨著大的整合。農(nóng)藥行業(yè)的背景分析獸藥行業(yè)的背景分析漁藥行業(yè)的背景分析醫(yī)藥行業(yè)的背景分析房地產(chǎn)行業(yè)背景分析進(jìn)出口行業(yè)背景分析行