公司會議管理制度57232試卷教案

河南禹潤建筑工程制度會議治理制度河南禹潤建筑工程制度會議治理制度4會議治理制度為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn),準(zhǔn)時對經(jīng)營治理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào),提高經(jīng)營治理和工作效能,保證公司經(jīng)營治理決策貫徹到位。特制定本公司會議治理制度。一、會議分類二、會議目的傳達(dá)公司治理決策、文件、會議精神,匯報、總結(jié)前期工作完成狀況及存在工作秩序、行政治理、勞動紀(jì)律、員工素養(yǎng)進展講評,批判落后，表揚先進;相互溝通,相互通報信息，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作。三、會議治理〔一)時間和地點知，工程周例會的時間、地點由工程經(jīng)理安排。夏季１4：30(如遇節(jié)假日由行政部另行通知)；季度總結(jié)會在季度末可合并當(dāng)月的月例會召開(如遇節(jié)假日由行政部另行通知)；４.年度總結(jié)會在次年元月１0號左右的周六或周日召開〔如遇節(jié)假日由行政部另行通知；專題會時間、地點由行政部臨時通知;(二〕會議治理公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé)。會議召開的通知,與會人員的簽到登記，會議紀(jì)律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生清掃,會議的用品及飲水等的預(yù)備工作。工程部(或部門〕會議由部門負(fù)責(zé)人安排。周、月辦公例會,與總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2〕公司例會由行政部依據(jù)總經(jīng)理的的指示,落實各部門主管預(yù)備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù)〔3〕公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；工程部〔或部門〕議由部門主要負(fù)責(zé)人主持。題、分析及改善措施;需要會議爭論或協(xié)調(diào)解決的問題；其他臨時性工作的完成期目標(biāo)有序進展;工程進度匯報時，結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進度匯報，對進〔5)公司例會會參與的人員:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人。會議列席人員:〔６〕各部門必需有與年打算(或〔月打算催促和考核。(7〕部門(工程部)會議紀(jì)要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。３、總結(jié)會,一般應(yīng)有全體員工參與?！?)總結(jié)會目的:總結(jié)閱歷,查找缺乏,統(tǒng)一思想，聚攏人心,鼓舞士氣。要表彰先進?？偨Y(jié)會的籌備、組織由行政部落實。４、專題會(1〕公司專題會議預(yù)備工作:包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機、〔〔2)會議過程治理提案部門要明確召開專題會議目的,準(zhǔn)時與行政處溝通；提出需要解決的(3)專題會議流程治理。〔相關(guān)工作責(zé)任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部中心核算。(三〕會議紀(jì)律302、應(yīng)參與會議的人員不得缺席，特別狀況不能參與者必需提前半天向總經(jīng)請假,履行請假手續(xù),提前指定生疏本部門的代表人員參與會議,并報行政部備案；20必需接的可到會議室外接聽。發(fā)言做到簡明扼要、言簡意賅；或會議記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。(四〕會議記錄１、行政部設(shè)專人記錄會議內(nèi)容,設(shè)特地會議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁、不得會后更改，記滿后換,舊簿存檔。2、公司會議記錄由行政部依據(jù)與會人員發(fā)言照實準(zhǔn)確記錄。并在會議完畢2執(zhí)行落實。4、會議紀(jì)要要按固定格式填寫。(后附格式模板〕(五、會議落實〔紀(jì)要〕并準(zhǔn)時下發(fā)，罰款50元。2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款１00元,并且依據(jù)造成的后果嚴(yán)峻程度連續(xù)追加罰款。3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反響給總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理〕和提案人的,100元，