培訓(xùn)公司年終總結(jié)6篇

培訓(xùn)公司年終總結(jié)6篇小編精心推薦

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小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了“培訓(xùn)公司年終總結(jié)”，你曾經(jīng)有寫過崗位工作總結(jié)嗎？我們即將邁入新的一年。不妨此時(shí)寫一份崗位的年度工作總結(jié)吧，總結(jié)年度工作可以促進(jìn)我們更好地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，這份報(bào)告僅供參考具體實(shí)施建議您根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整！

培訓(xùn)公司年終總結(jié)篇1

根據(jù)公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及公司人力資源規(guī)劃，公司于本年度提出管理層及儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃。為了更好的實(shí)施對(duì)對(duì)管理層及儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)，提升員工自我發(fā)展空間和平臺(tái)，特制作本方案。

旨在通過一段時(shí)間的培養(yǎng)，為公司儲(chǔ)備一批認(rèn)同企業(yè)文化、具備管理人員素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能、適合于公司的高績(jī)效的管理人才。

基層管理人員、基層和中層儲(chǔ)備干部、中層管理人員。

1、以《做最好的中層》一書為教材，通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越;并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高學(xué)員的實(shí)際工作能力及管理能力。

2、中層管理人員在《做最好的中層》一書學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練。

3、基層儲(chǔ)備干部應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)性知識(shí)的培訓(xùn)。

1)由管理人員自學(xué)教材，舉行培訓(xùn)會(huì)，分組、分章節(jié)自擬PPT，向其他管理人員講解教材內(nèi)容。

2)每月進(jìn)行一個(gè)單元的記憶內(nèi)容考試，滿分100分，80分及格，不及格者將負(fù)激勵(lì)100元。

1)管理人員應(yīng)主動(dòng)將教材內(nèi)容應(yīng)用于工作實(shí)踐，指導(dǎo)部門工作。

2)每月進(jìn)行學(xué)習(xí)會(huì)，以演講的形式分享實(shí)施應(yīng)用情況，并進(jìn)行自我分析，制定下一步提升計(jì)劃及實(shí)施步驟。

本方案各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在讓各級(jí)人員豎立良好的心態(tài)、明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以能夠達(dá)到公司對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的`統(tǒng)一，因此要求：

1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn);

2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正掌握所學(xué);

3、考試是督促學(xué)員自學(xué)很好效的方法，也是查檢對(duì)所學(xué)掌握程度的重要方法之一。人力資源部將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試，并有一定的獎(jiǎng)罰措施;并要求所有駐濟(jì)南學(xué)員必須參加，因出差不能參加者應(yīng)向培訓(xùn)專員說明，并于返回參加補(bǔ)考。

4、所有學(xué)員應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極的向人力資源部培訓(xùn)專員反饋，以利于培訓(xùn)工作的改進(jìn);

5、學(xué)員的上級(jí)主管是該學(xué)員的第一輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的日常指導(dǎo)與督導(dǎo)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作及思想上的問題、給予輔導(dǎo)、反饋給培訓(xùn)專員，共同探討下一步培訓(xùn)的改進(jìn)方案;

6、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實(shí)施工作;各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作;

7、每月由培訓(xùn)專員向?qū)W員本人及其主管了解學(xué)員日常學(xué)習(xí)、工作及思想動(dòng)態(tài)情況，作出學(xué)員動(dòng)態(tài)分析及評(píng)估報(bào)告，提報(bào)人力資源部部長(zhǎng)及總經(jīng)理辦公會(huì)，力圖解決學(xué)習(xí)過程中實(shí)際問題。

培訓(xùn)公司年終總結(jié)篇2

有一位名園長(zhǎng)曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無(wú)止境地追求最好?！睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無(wú)疑是一種激勵(lì)和希望。他對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰。”當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng)，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一個(gè)處在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識(shí)。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長(zhǎng)的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長(zhǎng)也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會(huì)的發(fā)展，使管理者對(duì)教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對(duì)你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對(duì)未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)。而對(duì)教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評(píng)價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評(píng)價(jià)為主的考核方式—“教師成長(zhǎng)積分卡”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評(píng)價(jià)”：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績(jī)?！凹t花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評(píng)價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到“每月之星”欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來自于對(duì)每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí)，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長(zhǎng)、教職工的對(duì)話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng)；作為園長(zhǎng)，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個(gè)條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時(shí)刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。

二、依靠群體智慧，聚合力。

俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對(duì)于年級(jí)組長(zhǎng)，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級(jí)組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績(jī)，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。

20XX年對(duì)幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長(zhǎng)一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。

一、以樹立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。

1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。

走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長(zhǎng)中形成了良好的口碑，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出，天天商報(bào)上也有?？瘓?bào)導(dǎo)。

2、認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。

首先，我們成立了家長(zhǎng)委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、專題講座、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀。

此外，家訪活動(dòng)也是我園家長(zhǎng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

3、做好對(duì)外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭(zhēng)取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。

二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。

當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無(wú)私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。

幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。

一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多問題。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí)，提高管理能力，更好地為教職工、家長(zhǎng)、幼兒服務(wù)。

培訓(xùn)公司年終總結(jié)篇3

培訓(xùn)部門月度述職報(bào)告

一、概述

自開展工作以來，本著一切為用戶服務(wù)、提高用戶滿意度的服務(wù)理念，培訓(xùn)部門對(duì)公司員工進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)，為企業(yè)整體發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去一個(gè)月里，我們繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的培訓(xùn)，以更好、更全面地服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

本月，培訓(xùn)部門圍繞企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，設(shè)計(jì)了一系列新的課程，并根據(jù)員工的工作性質(zhì)，開展了一些有針對(duì)性的培訓(xùn)。

1.公司流程規(guī)范化培訓(xùn)。

公司流程規(guī)范化培訓(xùn)是我們培訓(xùn)部門針對(duì)公司員工的工作需要，開展的一項(xiàng)重要課程。本次培訓(xùn)主要針對(duì)公司內(nèi)部審批流程的規(guī)范化，對(duì)公司文化內(nèi)涵和各項(xiàng)制度進(jìn)行了一系列教育，讓員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)制度的重要性，并且掌握了它的實(shí)際運(yùn)用。

2.各部門知識(shí)培訓(xùn)

為了協(xié)助各部門核心業(yè)務(wù)的工作，培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)開展了各個(gè)部門核心業(yè)務(wù)的知識(shí)培訓(xùn)課程，更好地為員工服務(wù)。通過這一系列的培訓(xùn)課程，員工進(jìn)一步掌握了關(guān)于各種業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面的知識(shí)。

3.個(gè)人素質(zhì)提升課程

為了幫助員工實(shí)現(xiàn)自身個(gè)人素質(zhì)的全面提升，培訓(xùn)部門策劃了一些針對(duì)個(gè)人提升的課程，如溝通技巧、時(shí)間管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。通過這些課程，員工不僅擁有了工作技能和業(yè)務(wù)水平的提升，更有助于他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。

三、培訓(xùn)效果

通過本月的培訓(xùn)工作，我們觀察到員工技能和工作能力得到了不斷的提高。培訓(xùn)后多數(shù)員工能夠在工作中更有效地完成任務(wù)和提高效率，工作質(zhì)量有了明顯提高。同時(shí)，培訓(xùn)課程也大大地增強(qiáng)了員工對(duì)公司文化、制度、流程等方面的認(rèn)識(shí)和理解，這有利于員工更好地融入公司文化，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有員工的滿意度得到了很好的提升，他們對(duì)培訓(xùn)部門的教學(xué)和服務(wù)都給予了高度的評(píng)價(jià)，提出了寶貴的建議和意見。

四、未來規(guī)劃

在今后的工作中，培訓(xùn)部門將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高質(zhì)量的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，更加注重以提高員工專業(yè)技能能力和素質(zhì)為主，注重員工職業(yè)發(fā)展的全面提升。我們將對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)與課程進(jìn)行二次評(píng)估和梳理，為員工創(chuàng)新更具針對(duì)性的課程內(nèi)容和課程形式。通過不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，努力為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型做出積極的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)論

作為企業(yè)中最重要的一環(huán)之一，培訓(xùn)部門運(yùn)作得如此出色，所有的成效都是基于月復(fù)一月地高質(zhì)量培訓(xùn)之上。在所有的培訓(xùn)工作中，我們始終保持以學(xué)員的需求為導(dǎo)向，以高質(zhì)量的教育為己任。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉持這一原則，致力于為公司提供更好的培訓(xùn)服務(wù)，在企業(yè)智慧化升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中扮演更重要的角色。

培訓(xùn)公司年終總結(jié)篇4

導(dǎo)語(yǔ)：公司業(yè)務(wù)銷售組訓(xùn)員述職報(bào)告

公司交易銷售組訓(xùn)員述職報(bào)告

承蒙帶領(lǐng)的抬愛和垂青，派我到xx擔(dān)當(dāng)組訓(xùn)職務(wù)，自客歲12月26日奉命以來，夙夜擔(dān)憂，深恐有負(fù)帶領(lǐng)厚望。是以，我在這個(gè)對(duì)我來講還很陌生的處所，倍加竭力，盡職盡責(zé)，任勞任怨，結(jié)壯有序地展開工作。在xx太保公司帶領(lǐng)的教導(dǎo)下，在同事和伙伴們的救助下，我的工作展開得非常順利。我欣慰地看到xx支公司提早兩個(gè)半月結(jié)束了上級(jí)下達(dá)的個(gè)險(xiǎn)任務(wù)，公司員工的精神面貌也產(chǎn)生了巨大的變化。在這里，我不想訴說一個(gè)年屆不惑，單身在外的女子的辛酸，更異國(guó)居功自負(fù)，邀功請(qǐng)賞的意思，我只是想把一年來的工作環(huán)境照實(shí)地向帶領(lǐng)作個(gè)報(bào)告請(qǐng)教。

1、交易鞭策

在中支公司帶領(lǐng)的贊成下，我們緊跟中支步調(diào)展開了一場(chǎng)又一場(chǎng)的戰(zhàn)役，元月份的開門紅首戰(zhàn)告捷，二月份的假日營(yíng)銷再造光輝，三四月份的烽火還未平息，五六月份的外來救兵又把我們推向一個(gè)更高的入手下手。七八月份的摸著石頭過河，每天要打那么多的回訪德律風(fēng)，深夜還得上傳名單。每天有一個(gè)欲望那便是哪天豪侈一回讓我睡個(gè)天然醒！但我深信經(jīng)過議定肯按時(shí)候的打造xx這支步隊(duì)絕對(duì)是一支能打硬仗，打勝仗的步隊(duì)。我已經(jīng)欣喜的看到這一天正在寂靜鄰近。

本人覺得要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)保存良性成長(zhǎng)，永續(xù)策劃，務(wù)必要有明了細(xì)致的交易鞭策籌劃和集體鼓勵(lì)方案以及績(jī)效分析?！坝袠溆续B棲，有人有事跡”團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)以人力為先，增員工作尤其緊張，但在增員的同時(shí)，集體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無(wú)事跡交易員，只有如許，才華使團(tuán)隊(duì)集體本質(zhì)提拔，產(chǎn)能進(jìn)步。所以該清退的就清退，該培訓(xùn)再造的就培訓(xùn)再造。

2、晨會(huì)策劃

晨會(huì)是壽險(xiǎn)交易工作中緊張的關(guān)鍵。如何策劃好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)相稱緊張。在帶領(lǐng)贊成下，我們進(jìn)行了調(diào)整，明了了晨會(huì)策劃的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、籌劃性、適用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、喝彩聲、事跡聲、鼓勵(lì)聲”，我和胡敏芳教授一路互助策劃早會(huì)，平常是一人一天輪番主持和當(dāng)真。

3、跟尾培訓(xùn)

作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)緊張的工作。xx架構(gòu)大，根本辦理較薄弱，加上部分主管是新提拔的在帶領(lǐng)和專業(yè)上存在欠缺，所以很多的交易伙伴在技巧技巧上表現(xiàn)得特別不到位，不敢走出去，出去了不敢說，說的不到位，針對(duì)這些現(xiàn)象我們每個(gè)月都有跟尾練習(xí)班，針對(duì)這些近況每期班的進(jìn)修內(nèi)容都不一樣，因人制宜，隨機(jī)應(yīng)變是我們辦班的原則?？傊?jīng)過議定一年來的培訓(xùn)有幾個(gè)指標(biāo)可以闡明在這一起上所做的工作是有結(jié)果的，健康人力由四月的191人到十月末的212人。

4、會(huì)報(bào)辦理

當(dāng)真每天的事跡上墻，事跡榜每天更新，讓交易伙伴回到公司來有比較，有目標(biāo)。每天向中支報(bào)告當(dāng)天的事跡，每個(gè)月做kpI分析，救助團(tuán)隊(duì)找出題目，分析題目，辦理題目。

5、新秀培訓(xùn)

xx每個(gè)月都有新秀班，我參加訂定辦班方案，并且親身講課。除了在公司集結(jié)培訓(xùn)外，我還凡是下鄉(xiāng)到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)造培訓(xùn)，可以說，xx的很多鄉(xiāng)村都留下了我的萍蹤。

6、職場(chǎng)構(gòu)筑

聯(lián)合每個(gè)方案的履行，及時(shí)的更新和安排職場(chǎng)，讓交易伙伴回到公司經(jīng)常保存一種新鮮的感觸，不覺得疲軟。讓他們感觸這便是他們的家，更酷好這個(gè)家，且以有此家為榮。

7、追蹤工作

最終是在在每次早會(huì)結(jié)束后,平常會(huì)找兩三個(gè)交易伙伴進(jìn)行帶領(lǐng),帶領(lǐng)內(nèi)容包括救助交易員診斷,分析如今狀況,肯定工作目標(biāo),并進(jìn)行按時(shí)的事跡追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)決議信念.其二便是利用晚上的時(shí)候和伙伴們打德律風(fēng),從德律風(fēng)追蹤中明白他們的各種狀況,關(guān)心他們的糊口生涯狀況,報(bào)告他們?nèi)绾尾湃A到達(dá)根本法。再者便是利用信息追蹤，每天利用飛信報(bào)告當(dāng)天的事跡環(huán)境和上號(hào)環(huán)境及當(dāng)天交易伙伴表現(xiàn)出來的靚點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，.每次早會(huì)結(jié)束后與主管雷同行績(jī)、增員環(huán)境，貫注構(gòu)造成長(zhǎng)，直轄長(zhǎng)處化變動(dòng)意愿，經(jīng)過議定面談對(duì)展業(yè)本領(lǐng)較弱的交易伙伴，每日進(jìn)行德律風(fēng)追蹤，關(guān)心他們?cè)谕猸h(huán)境和碰到的題目賜與辦理。緊張是對(duì)展業(yè)本領(lǐng)較弱的伙伴進(jìn)行面談帶領(lǐng)，以心態(tài)構(gòu)筑，開辟方法，給交易伙伴們建立決議信念，真實(shí)的去關(guān)心他們，讓他們感觸回到公司有家人在關(guān)心他一樣。承諾和我們敗露心聲，勇于和我們雷同，乃至是做朋儕。[蓮山課件]

利用一切可以利用的時(shí)候和機(jī)遇：比方大會(huì)后，下鄉(xiāng)在團(tuán)隊(duì)中，及時(shí)的讓交易伙伴們明白本身的職級(jí)和當(dāng)前考核及提拔的狀況，不讓一個(gè)不該掉級(jí)的人因?yàn)槲业鸟R虎而掉級(jí)。不讓一個(gè)該提拔的人因?yàn)樾畔⒉患兪於悋?guó)提拔。在我的包包里、電腦里、U盤中隨時(shí)都有這些方面的信息。

8、構(gòu)造及召開產(chǎn)創(chuàng)說會(huì)

一年來大略的統(tǒng)計(jì)了一下，參加和召開的兩會(huì)不下120場(chǎng)次，偶然一天三場(chǎng)，講得口干舌燥，忙得食飯無(wú)著；偶然是夜晚，冬夜，雪地里曾留下了一串串孤單的腳跡；夏夜，一場(chǎng)產(chǎn)說會(huì)下來腿上被蚊子咬的那一個(gè)個(gè)紅皰見證了工作的辛苦。再苦再累，我毫無(wú)牢騷?？嗖⒏吲d著。

9、交織銷售

自4月分擔(dān)交織銷售后，在有本心職的工作前提下，自動(dòng)互助公司狠抓交織銷售，逢會(huì)必講，講政策，講方案，講目標(biāo)。。。到本月止共結(jié)束保費(fèi)50萬(wàn)元。超額結(jié)束了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

10、動(dòng)靜報(bào)導(dǎo)

為了進(jìn)步xx支公司企業(yè)文化，進(jìn)步員工的專業(yè)本領(lǐng)和辦事意識(shí)，表現(xiàn)出xx支公司團(tuán)隊(duì)策劃“四個(gè)健康“的核心代價(jià)觀，富裕利用好中間支公司的《風(fēng)雨彩虹報(bào)》這一載體，鼓勵(lì)員工多投稿，并且出臺(tái)了響應(yīng)的文件政策贊成投稿人，最有精神方面也有精神方面的，富裕變動(dòng)了大家投稿的自動(dòng)性，有很多員工的作品已經(jīng)在報(bào)刊上登載，既有主管，也有交易員，更有剛?cè)胨镜男滦悖麄兒芎玫男麚P(yáng)了xx支公司，同時(shí)也與兄弟縣市建立了交換和進(jìn)修的平臺(tái)。

總之，這一年來，盡管工作忙碌，但我倍感富裕。因?yàn)槲以诠ぷ髦性黾恿私灰字R(shí)，充裕了工作經(jīng)驗(yàn)，也享福到了告成的愉悅。我由衷的感謝上級(jí)帶領(lǐng)對(duì)我的蒔植，也感謝xx的帶領(lǐng)和同仁給我的贊成救助。我深知，將來的路還很長(zhǎng)，我毫不會(huì)因?yàn)楂@得點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而自大自大，更不會(huì)因?yàn)楣ぷ髌D苦而怠懈職守。我會(huì)一如既往地吃苦刻苦，謹(jǐn)小慎微，恪盡職守，安靜耕耘。我相信，天道酬勤，豐富的果實(shí)老是眷顧那些勤奮的人們。

培訓(xùn)公司年終總結(jié)篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：

時(shí)光荏苒，新的一年已經(jīng)來臨，回首過去的一年，作為培訓(xùn)公司的一名文員，我非常有幸能夠參與了許多精彩紛呈的工作。在這里，我想對(duì)您們過去一年的支持與關(guān)注表示由衷的感謝！

一、工作內(nèi)容

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括但不限于：

1、培訓(xùn)材料的整理與制作

作為培訓(xùn)公司的一名文員，我是公司與客戶之間重要的紐帶，每一次培訓(xùn)活動(dòng)的開展都離不開我對(duì)培訓(xùn)材料的整理與制作，我要確保每一個(gè)材料的質(zhì)量、規(guī)范性、易讀性等各方面都能夠達(dá)到較好的水準(zhǔn)。

2、公司日常行政事務(wù)

在日常行政事務(wù)中，我主要負(fù)責(zé)公司文書處理、檔案維護(hù)、來訪接待、電話接聽等工作，同時(shí)也可以幫助公司進(jìn)行各種行政事務(wù)上的輔助。

3、報(bào)銷單的審核與核算

報(bào)銷單是我們公司日常開銷的重要組成部分，我的職責(zé)就是對(duì)于每個(gè)員工報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行審查與核算，確保每銷一筆都合理且有效。

二、收獲與成長(zhǎng)

在我參與工作的這一年里，我非常榮幸的有了許多改變。

1、團(tuán)隊(duì)合作能力提升

在公司培訓(xùn)活動(dòng)的組織中，文員是一個(gè)非常重要的角色，我要協(xié)助與其他部門的同事合作，確保培訓(xùn)的順利開展。通過這些協(xié)作，我的團(tuán)隊(duì)合作能力得以提升。

2、工作效率緊湊

在呈現(xiàn)的過程中，我逐漸掌握了許多的工作技巧和小竅門，讓我在不斷的工作中能夠更加高效迅速的完成任務(wù)。

3、表達(dá)與溝通能力提至新的層次

在工作與學(xué)習(xí)中，我接觸到了許多不同背景、文化和國(guó)籍的人，對(duì)于表達(dá)與溝通能力有了一定的鍛煉，我可以清晰的表達(dá)想法和看法，與同事們的溝通和合作更加愉悅和高效。

三、未來展望

對(duì)于我個(gè)人來說，在過去的一年中有了很多的成長(zhǎng)與進(jìn)步，我會(huì)在未來的工作中積極踐行所學(xué)，不斷地追求自我突破和進(jìn)步，更好地為公司和自己的未來貢獻(xiàn)力量。

最后，再次感謝公司與領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)注，在未來的工作中，我將更加努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)，不斷拼搏，奮發(fā)向前！

謝謝大家！

培訓(xùn)公司年終總結(jié)篇6

導(dǎo)語(yǔ)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好！

2008年對(duì)付xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)會(huì)與挑釁并存的一年，更是公司成果的一年。在2008年度，公司帶領(lǐng)層在計(jì)劃院的精確帶領(lǐng)和贊成下,緊緊環(huán)繞成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)會(huì)、求成長(zhǎng)，全部員工齊心合力，堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)步，各方面的工作都獲得了必定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員聯(lián)合拼搏、務(wù)實(shí)立異，始終堅(jiān)定“立異從心入手下手”的策劃理念，貫徹始終、真抓實(shí)干，切當(dāng)結(jié)束了計(jì)劃院下達(dá)的出產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)報(bào)告請(qǐng)教。

1、狠抓出產(chǎn)，策劃事跡連續(xù)進(jìn)步

2008年，公司連續(xù)環(huán)繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察計(jì)劃之佳構(gòu)”的策劃目標(biāo)，堅(jiān)定“創(chuàng)設(shè)從心入手下手”的策劃理念，連續(xù)堅(jiān)定科學(xué)成長(zhǎng)觀，把成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)作為公司成長(zhǎng)的第一