數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展環(huán)境中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得了較快發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展新時(shí)期，為了提升自身發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，要注重做好財(cái)務(wù)管理。以現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)能趨向于現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化方向全面發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供較大動(dòng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，為了能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，當(dāng)前企業(yè)管理人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，還要及時(shí)選取科學(xué)化措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化、科學(xué)化發(fā)展，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理綜合成效。當(dāng)前要對數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展展開深入研究，有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是以數(shù)字化知識、數(shù)字化信息作為重要生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)作為重要發(fā)展載體?；谛畔⑼ㄐ偶夹g(shù)運(yùn)用提升發(fā)展效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化。數(shù)據(jù)屬于一類新型生產(chǎn)要素，主要是劃分為兩部分，分別是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)主要是“云、網(wǎng)、端”三位為一體。最后是四形態(tài)，主要是微型化、多元化、共享化、組織形態(tài)平臺化。當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)在于信息化，其屬于速度型經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中可持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、快捷性、滲透性特征較為突出。目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有廣義、狹義之分，在狹義方面的數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要包含非核心、核心部分。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，各項(xiàng)資源整合、共享逐步成為全新的經(jīng)營理念。資本要素、技術(shù)要素、人才隊(duì)伍等均能基于數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)自由化組合，以此來展開高效化分工協(xié)作[1]。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)信息在各部門間共享較分散從目前企業(yè)發(fā)展管理來看，財(cái)務(wù)報(bào)表難以集中反饋企業(yè)實(shí)際經(jīng)營成效以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在多項(xiàng)信息傳遞中也會對信息傳遞完整性、時(shí)效性產(chǎn)生較大影響。這樣將會導(dǎo)致信息失真問題產(chǎn)生，對企業(yè)整體運(yùn)營管理產(chǎn)生負(fù)面影響。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響，在企業(yè)發(fā)展中要重點(diǎn)發(fā)揮各類內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用價(jià)值，基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)施在線管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會受到時(shí)間、空間要素限制，財(cái)務(wù)人員僅僅只能在辦公室內(nèi)展開辦公，跨部門間的管理活動(dòng)組織開展受限。在過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用中，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測多環(huán)節(jié)消耗時(shí)間較長，此類現(xiàn)狀對企業(yè)多項(xiàng)信息共享效率影響較大。這樣將會導(dǎo)致信息反饋處于滯后環(huán)節(jié)，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)偏離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，各項(xiàng)數(shù)據(jù)難以為多項(xiàng)決策制定提供有效參考，也難以提升多部門工作效率。（二）財(cái)務(wù)管理模式較為落后在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織開展中還存有較多問題，當(dāng)前為了能對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系科學(xué)化處理，要選取科學(xué)化措施集中改良、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。在過去傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織開展中主要是以記賬活動(dòng)為主，更專注在常規(guī)財(cái)務(wù)工作中。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，會受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用限制。在財(cái)務(wù)管理中長期選用分散化的管理模式，此類現(xiàn)狀將會導(dǎo)致信息反饋較為滯后，各項(xiàng)管理活動(dòng)成效難以提升，此類現(xiàn)狀在較大程度上難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置。（三）財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不夠靈活在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境較為激烈，會片面追求市場發(fā)展份額。企業(yè)管理人員受到自身局限的經(jīng)營管理理念影響，自身發(fā)展中缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想、管理觀念，管理意識較為落后，不能規(guī)范化運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在企業(yè)管理中，忽視了財(cái)務(wù)管理重要作用。在企業(yè)多項(xiàng)決策制定中，不能對各類風(fēng)險(xiǎn)集中管控。此外，還缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理中缺乏完善的激勵(lì)措施，這樣將難以激發(fā)財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的主觀能動(dòng)性，員工自我創(chuàng)造價(jià)值意識相對薄弱，工作積極性較差[2]。（四）財(cái)務(wù)信息存在安全風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隨著各項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，對應(yīng)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)問題也在不斷加重，會由于部分技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范導(dǎo)致失誤問題產(chǎn)生。例如在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中對流程設(shè)計(jì)不合理，某環(huán)節(jié)的問題未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將會導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)生諸多連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致各類嚴(yán)重問題產(chǎn)生。在共享中心框架搭建中，各項(xiàng)問題整改難度較大。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中信息安全保密性是要首要考慮的要素，各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)較大。在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了諸多接口，這樣將會導(dǎo)致資金系統(tǒng)轉(zhuǎn)為分化器，會對各項(xiàng)數(shù)據(jù)保密性產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在目前信息化時(shí)代發(fā)展環(huán)境中，5G技術(shù)應(yīng)用范圍在逐步擴(kuò)大，當(dāng)前我國逐步進(jìn)入到5G新時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面發(fā)展推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)速度更快，有助于全面提升會計(jì)服務(wù)及時(shí)性。對于相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身工作現(xiàn)狀來看，5G技術(shù)高效化運(yùn)用能對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息展開廣泛分析，便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析大數(shù)據(jù)化發(fā)展，還能保障多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)智能化發(fā)展。所以，當(dāng)前需要積極轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)化的管理模式，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，積極構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)個(gè)人與組織之間的聯(lián)系。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能超出傳統(tǒng)價(jià)值鏈，不僅是局限在原有部門發(fā)展中，還涉及諸多市場客戶、多類競爭主體等。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能全面打破組織邊界的限定，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在加快信息化建設(shè)發(fā)展中要發(fā)揮出各項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，對各類價(jià)值信息集中整理分析，有助于全面提升企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展效率，為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造更高價(jià)值。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向事前管理預(yù)測在目前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境中，為了保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員要注重遵循與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念。保持?jǐn)?shù)字化思維理念，在管理中能從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)為事前預(yù)測，強(qiáng)化個(gè)人復(fù)合性的發(fā)展思維。相關(guān)技術(shù)人才要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，最大程度適應(yīng)社會發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理人員要能跳出自身崗位發(fā)展限制，提升個(gè)人思想意識、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理能力。會計(jì)人員要注重從宏觀層面對企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，做好財(cái)務(wù)情況多方位評估判定。在企業(yè)發(fā)展中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力，通過專業(yè)技術(shù)、謙遜態(tài)度與管理人員進(jìn)行溝通交流，能客觀、精準(zhǔn)表達(dá)自身觀點(diǎn)，以此來強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要重點(diǎn)做好全面預(yù)算管理，做好預(yù)算編制，能為日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織開展提供參考依據(jù)。在預(yù)算編制中要注重對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行判定，制定完善的管理制度，便與協(xié)調(diào)多部門發(fā)展合作。在預(yù)算管理中要注重完善內(nèi)部控制制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化事后管控，提升內(nèi)部管理成效。在事后管控中要注重設(shè)定完善的預(yù)算考核機(jī)制，保障預(yù)算管理能全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要對不同階段預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀結(jié)果實(shí)施綜合考評，強(qiáng)化廣大員工責(zé)任意識，組建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在考核階段要注重對實(shí)際現(xiàn)狀合理評價(jià)，及時(shí)提出無法預(yù)計(jì)且影響預(yù)算執(zhí)行成效的行為，全面提出公平性原則，以此來提升預(yù)算考核權(quán)威性。企業(yè)要重點(diǎn)做好事前規(guī)劃、事中控制、事后干預(yù)管控分析，突出預(yù)算考評體系應(yīng)用價(jià)值，將企業(yè)與員工組成共同發(fā)展體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值最大化。（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制靈活制定在現(xiàn)階段社會多領(lǐng)域快速發(fā)展背景下，為了能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能集中優(yōu)化，要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，培育更多復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員。目前財(cái)務(wù)改革活動(dòng)屬于系統(tǒng)化發(fā)展任務(wù)，其涉及財(cái)務(wù)工作人員具體工作內(nèi)容，也涉及企業(yè)管理者、全體員工。對企業(yè)管理人員發(fā)展來說，要認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要價(jià)值，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)培養(yǎng)與針對性教育，制定完善的人才培養(yǎng)方案。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定完善的激勵(lì)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，全面發(fā)揮管理人員自身主觀能動(dòng)性，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中構(gòu)建全方位人才隊(duì)伍[3]。（四）結(jié)合數(shù)字技術(shù)提升信息安全防護(hù)當(dāng)前隨著我國信息技術(shù)快速發(fā)展，社會對各類信息安全性關(guān)注度較高。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作組織開展中，財(cái)務(wù)管理是重要工作環(huán)節(jié)，其中涉及企業(yè)發(fā)展中諸多關(guān)鍵性經(jīng)營數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效率中，還要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)施有效保護(hù)，防止多項(xiàng)信息數(shù)據(jù)丟失、外傳。近年來有較多不法分子基于網(wǎng)絡(luò)化措施謀取較多利益，這對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全性會產(chǎn)生較大威脅。所以，企業(yè)要注重構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)保障體系，對多類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)向化管控，以此來提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全性。此外，還要關(guān)注加密技術(shù)運(yùn)用，對各類核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施加密管控處理，以此來提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全性，有效規(guī)避各類常見安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，信息安全重要性日益顯現(xiàn)，當(dāng)前要注重從源頭全面提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息精確性、安全性。在數(shù)字技術(shù)運(yùn)用中要重點(diǎn)發(fā)揮出區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，補(bǔ)充更多解決方法。從區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀來看，其具備可追溯性、不可篡改性、加密性、共識性等特征，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用前景廣闊。現(xiàn)階段基于區(qū)塊鏈展開交易以及信息傳遞，錄入的信息將難以被篡改，加上數(shù)據(jù)庫中諸多節(jié)點(diǎn)需要確認(rèn)之后才能實(shí)現(xiàn)，這樣對提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性具有重要意義。區(qū)塊鏈技術(shù)共識機(jī)制能保障諸多數(shù)據(jù)可以及時(shí)得到共同確認(rèn)，以此來提升多項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)性、精確性，對提升財(cái)務(wù)票據(jù)管理活動(dòng)成效具有重要意義。在數(shù)字化發(fā)展環(huán)境中，要全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略籌劃，做好社會資源規(guī)劃，強(qiáng)化信息安全防護(hù)，構(gòu)建安全穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境，做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。（五）基于資金管理新模式盤活產(chǎn)業(yè)鏈資金體系在目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境中，數(shù)據(jù)化是重要發(fā)展特征。目前數(shù)據(jù)具備的共享性、流動(dòng)性會致使商業(yè)發(fā)展流程跨越出企業(yè)發(fā)展邊界，推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中要重點(diǎn)突出云計(jì)算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用價(jià)值，對產(chǎn)業(yè)鏈條資金流動(dòng)性展開靜態(tài)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測監(jiān)管。企業(yè)要預(yù)判今后資金管理發(fā)展方向，不僅僅是局限于內(nèi)部資金管控與調(diào)整。要注重集中整合全產(chǎn)業(yè)鏈資金管理模式，實(shí)現(xiàn)資金管理全面升級。企業(yè)資金管理中要注重從資金結(jié)算中心朝著財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)推進(jìn)。財(cái)務(wù)發(fā)展部門需要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，選取全新的資金管控模式，積極組建現(xiàn)金池、票據(jù)池等展開內(nèi)部計(jì)價(jià)、內(nèi)部核算，對內(nèi)部資源實(shí)施精細(xì)化管控，將管理不斷擴(kuò)張到市場采購和市場銷售環(huán)節(jié)，基于債權(quán)債務(wù)管控，全面盤活市場運(yùn)營階段的各項(xiàng)沉淀資金，將其轉(zhuǎn)入到企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中。（六）培育財(cái)務(wù)管理方面的人才現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效具有重要意義，企業(yè)需要重點(diǎn)抓住市場發(fā)展機(jī)遇，挖掘企業(yè)增長潛力，培育更多專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理人員屬于技術(shù)型人才，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中具有重要推動(dòng)作用。在企業(yè)運(yùn)用發(fā)展中，資金是重要核心要素，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前培育專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才至關(guān)重要，在獲取企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以后，需要對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析，集中揭示企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對固定資產(chǎn)占比進(jìn)行判斷，基于應(yīng)收款項(xiàng)、存貨余額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等判定企業(yè)是否存有賬款回收、存貨積壓等風(fēng)險(xiǎn)問題?；诹鲃?dòng)比率與資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算，能有效獲取企業(yè)負(fù)債情況、償債風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)管理人員通過對此類要素集中整合，能有效做好賒銷政策變更、固定資產(chǎn)采購決策設(shè)定等，為多項(xiàng)管理發(fā)展建議奠定基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理要注重實(shí)現(xiàn)原有的工作方式信息化與數(shù)據(jù)化發(fā)展，還要對原有工作內(nèi)容集中優(yōu)化完善。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織開展中，重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理與成本管控，對財(cái)務(wù)信息內(nèi)容實(shí)施全面創(chuàng)新。為了能保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益全面提升，在企業(yè)管理中要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理重要價(jià)值。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)發(fā)展中，信息化發(fā)展理念逐步融入現(xiàn)有的社會生活中，其對企業(yè)現(xiàn)有管理模式會產(chǎn)生較大影響。所以，企業(yè)管理人員要提高關(guān)注度，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容合理優(yōu)化，積極拓展財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的有效延伸，提升財(cái)務(wù)預(yù)算成效。以此來拓寬財(cái)務(wù)管理發(fā)展深度、廣度，突出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萬物互聯(lián)發(fā)展特征，對強(qiáng)化