某公司注塑廠工資制度 注塑工廠薪酬等級(jí)細(xì)則全套

某公司注塑廠工資制度注塑工廠薪酬等級(jí)細(xì)則第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合公司注塑廠成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的工資體系和工資政策，規(guī)范工資管理，建立起有東江公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)東江公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。第二條基本原則工資制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：1．業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為東江公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。2．效益優(yōu)先，兼顧公平原則。公司注塑廠不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資必須向?yàn)楣咀⑺軓S持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，江公司注塑廠的關(guān)鍵職系和關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。3．可持續(xù)發(fā)展原則。工資的確定必須與東江公司及注塑廠的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司及注塑廠的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高東江公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條工資模式根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，注塑廠的主體工資模式將分為兩類：職位評(píng)價(jià)結(jié)果在第8職等（包括第8職等）以上的職位采用職務(wù)職能制工資體系，即：基本工資+績(jī)效工資其余職位（職位評(píng)價(jià)結(jié)果在第8職等以下職位）采用崗位工資制，即：崗位工資+績(jī)效工資基本工資是依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估和職位等級(jí)確定的工資?？?jī)效工資是依據(jù)員工在相應(yīng)考核時(shí)段的考核結(jié)果所確定的工資。第四條工資結(jié)構(gòu)注塑廠依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。注塑廠將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定基本工資、績(jī)效工資等工資的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。表一職務(wù)職能工資制職位基本工資與績(jī)效工資比例適用職系與職級(jí)基本工資季度績(jī)效工資年終績(jī)效工資7：3（1）管理8級(jí)及以上（2）技術(shù)5級(jí)及以上（3）專業(yè)行政3級(jí)及以上薪點(diǎn)值×70%（薪點(diǎn)值×30%）×50%（薪點(diǎn)值×30%）×50%注：季度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資=5：5以上比例可作為公司計(jì)算工資總額的依據(jù)和通常情況下的分布比例，但每個(gè)職位與個(gè)人不一定嚴(yán)格按此比例執(zhí)行。實(shí)行職務(wù)職能制的職位，每一薪點(diǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值由注塑廠根據(jù)具體業(yè)務(wù)完成情況和效益狀況制訂。表二崗位工資制職位崗位基本工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效工資實(shí)行崗位工資制職位經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的現(xiàn)有工資基本工資×績(jī)效工資基數(shù)%×月度績(jī)效工資系數(shù)基本工資×績(jī)效工資基數(shù)×年度績(jī)效工資系數(shù)注：績(jī)效工資基數(shù)暫定為10%，月度績(jī)效工資系數(shù)和年度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)相應(yīng)績(jī)效考核時(shí)段的考核結(jié)果確定。實(shí)行計(jì)件工資制職位經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的現(xiàn)有工資按超額件數(shù)依據(jù)相關(guān)的規(guī)定提取實(shí)行崗位工資制的職位維持原有的工資體系，績(jī)效工資基數(shù)由注塑廠根據(jù)任務(wù)情況和實(shí)際效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。第五條管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資管理體制。人力資源部為工資管理政策組織實(shí)施者，各分廠及各職能部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工資政策。第二章職等職級(jí)第六條職系劃分a)工廠所有職位劃分為管理、技術(shù)、專業(yè)行政、事務(wù)和操作五個(gè)職系，各職系包括的職位見(jiàn)《職系劃分表》。第七條職位等級(jí)依據(jù)職位評(píng)價(jià)要素和已形成的職系，確定各職系的“職等”。各職等內(nèi)部的職位序列，形成不同“職級(jí)”。注塑廠的所有職位共分為16個(gè)職等，不同的職等中形成不同的職級(jí)，具體劃分結(jié)果詳見(jiàn)表三。表三職位等級(jí)劃分表職等管理技術(shù)專業(yè)行政操作事務(wù)1管理1級(jí)2管理2級(jí)3管理3級(jí)4管理4級(jí)技術(shù)1級(jí)5管理5級(jí)技術(shù)2級(jí)6管理6級(jí)技術(shù)3級(jí)專業(yè)行政1級(jí)7管理7級(jí)技術(shù)4級(jí)專業(yè)行政2級(jí)8管理8級(jí)技術(shù)5級(jí)專業(yè)行政3級(jí)9管理9級(jí)技術(shù)6級(jí)專業(yè)行政4級(jí)操作1級(jí)10管理10級(jí)技術(shù)7級(jí)專業(yè)行政5級(jí)操作2級(jí)事務(wù)1級(jí)11管理11級(jí)技術(shù)8級(jí)專業(yè)行政6級(jí)操作3級(jí)事務(wù)2級(jí)12管理12級(jí)技術(shù)9級(jí)專業(yè)行政7級(jí)操作4級(jí)事務(wù)3級(jí)13管理13級(jí)技術(shù)10級(jí)專業(yè)行政8級(jí)操作5級(jí)事務(wù)4級(jí)14管理14級(jí)技術(shù)11級(jí)專業(yè)行政9級(jí)操作6級(jí)事務(wù)5級(jí)15技術(shù)12級(jí)專業(yè)行政10級(jí)操作7級(jí)事務(wù)6級(jí)16事務(wù)7級(jí)第八條工資等級(jí)依據(jù)工資等級(jí)的劃分，同時(shí)為了保持薪酬制度的靈活性并且與考核制度聯(lián)動(dòng)，注塑廠實(shí)行職務(wù)職能制工資的職位劃分為9個(gè)工資等級(jí)（薪等），每一薪等下設(shè)20個(gè)薪級(jí)。第九條工資等級(jí)確定員工工資等級(jí)確定的依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)東江公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。職等與薪等的對(duì)應(yīng)見(jiàn)表四表四職等與薪等的對(duì)應(yīng)薪等職等1234567893★★4★★5★★6★★7★★8★★9★★10★★第十條薪酬等級(jí)表為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)、固定的薪值，形成薪酬等級(jí)表。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大。見(jiàn)表五。表五薪等薪級(jí)對(duì)應(yīng)表薪等123456789級(jí)差X=10X=20X=30X=40X=50X=60X=70X=80X=90起薪200300440650105014001820252033201210320470690110014601890260034102220340500730115015201960268035003230360530770120015802030276035904240380560810125016402100284036805250400590850130017002170292037706260420620890135017602240300038607270440650930140018202310308039508280460680970145018802380316040409290480710101015001940245032404130103005007401050155020002520332042201131052077010901600206025903400431012320540800113016502120266034804400133305608301170170021802730356044901434058086012101750224028003640458015350600890125018002300287037204670163606209201290185023602940380047601737064095013301900242030103880485018380660980137019502480308039604940193906801010141020002540315040405030204007001040145020502600322041205120第十一條等級(jí)進(jìn)入員工進(jìn)入新工資制度的工資等級(jí)時(shí)，首先基于對(duì)其職位進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果，確認(rèn)其是否能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而確定其職位等級(jí)，見(jiàn)表三，然后根據(jù)表四確定其工資等級(jí)（薪等）。再在對(duì)應(yīng)的薪等范圍內(nèi)找到相應(yīng)的薪酬等級(jí)，見(jiàn)表五。第十二條薪酬等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn)新進(jìn)員工（含應(yīng)屆畢業(yè)生）試用期結(jié)束后，其工資等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職系，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其薪等和薪級(jí)。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入東江公司時(shí)，主要根據(jù)其所應(yīng)聘職位（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級(jí)。第十三條薪酬等級(jí)調(diào)整1．員工基本工資原則上每年年初（1月1日）調(diào)整一次。2．工資調(diào)整與同期年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接決定工資等級(jí)的提高或降低。3．員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其工資等級(jí)的升降；進(jìn)而確定其新的工資等級(jí)，工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪值，即為新的工資水平。4．員工由于職務(wù)或?qū)I(yè)等級(jí)晉升而調(diào)整薪酬等級(jí)。（具體職務(wù)、專業(yè)等級(jí)晉升辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。）第十四條職位等級(jí)變動(dòng)與薪級(jí)調(diào)整員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后，其薪酬等級(jí)作相應(yīng)的調(diào)整，具體調(diào)整辦法為：1．當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為B及以上時(shí),其工資薪點(diǎn)可以在同一薪等內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為A時(shí)，其工資薪點(diǎn)可以在同一薪等內(nèi)晉升兩級(jí)；連續(xù)三年年度績(jī)效考核結(jié)果為A時(shí)，可以晉升薪等，其工資薪點(diǎn)相應(yīng)的由原薪等進(jìn)入上一薪等，其工資薪點(diǎn)則進(jìn)入上一薪等的初始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的級(jí)別。2．當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為E時(shí)，其工資薪點(diǎn)降低一級(jí)；連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果為E時(shí)，降低薪等，其工資薪點(diǎn)相應(yīng)的由原薪等進(jìn)入下一薪等，其工資薪點(diǎn)則進(jìn)入下一薪等的初始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的級(jí)別。當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為其他檔次時(shí)，其薪酬等級(jí)不作相應(yīng)調(diào)整（因職等調(diào)整除外）。由于重大特殊貢獻(xiàn)而進(jìn)行的薪等、薪級(jí)調(diào)整見(jiàn)注塑廠相應(yīng)的管理制度。第十五條薪酬等級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí)于每年年末調(diào)整，先調(diào)整薪級(jí)，當(dāng)其薪級(jí)達(dá)到本薪等的最高級(jí)時(shí)，可在上一個(gè)薪等找對(duì)應(yīng)的薪值，該薪值所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)即為新的薪酬等級(jí)。但除非由于職務(wù)或?qū)I(yè)等級(jí)晉升，當(dāng)晉升到本職等中對(duì)應(yīng)的最高薪等最高薪級(jí)后，原則上不能再跨職等進(jìn)入上一薪等，此時(shí)，工資絕對(duì)數(shù)額的增長(zhǎng)就需要依靠公司整體效益的提升而增加薪點(diǎn)值來(lái)獲得。第十六條工資結(jié)構(gòu)在“基本工資+季度績(jī)效工資＋年度績(jī)效工資”的工資結(jié)構(gòu)中，工資等級(jí)中的基本工資按月支付；季度績(jī)效工資按季度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)確定支付額；年終績(jī)效工資根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)確定支付額。第十七條自動(dòng)降薪當(dāng)公司或部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差距較大或出現(xiàn)大幅度下降時(shí)，為了避免大規(guī)模的裁減員工，東江公司注塑廠可啟動(dòng)自動(dòng)降薪機(jī)制。自動(dòng)降薪通過(guò)降低薪點(diǎn)價(jià)值、停止晉升薪級(jí)或降低薪級(jí)實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)降薪的具體實(shí)施方案由公司董事會(huì)決定。第十八條工資扣減員工因私缺勤、曠工、病假的工資扣減依照東江公司的其他有關(guān)規(guī)定處理。第十九條稅費(fèi)處理公司在向員工支付工資前，如符合稅費(fèi)繳納規(guī)定時(shí)，需由公司統(tǒng)一扣除個(gè)人所得稅及深圳政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。第二十條工資支付員工工資的支付時(shí)間和支付方式遵照注塑廠相關(guān)規(guī)定辦理。第三章職務(wù)職能工資制---基本工資第二十一條釋義基本工資是指實(shí)行職務(wù)職能工資制的職位，按照一定的比例從薪點(diǎn)總數(shù)中提取出的工資。見(jiàn)表六。表六職務(wù)職能工資之基本工資基本工資與績(jī)效工資比例適用職系與職級(jí)基本工資7：3（1）管理8級(jí)及以上（2）技術(shù)5級(jí)及以上（3）專業(yè)行政3級(jí)及以上薪點(diǎn)值×70%第二十二條支付方式基本工資按月支付。第四章職務(wù)職能工資制---績(jī)效工資第二十三條依據(jù)績(jī)效工資是對(duì)員工所貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定的依據(jù)是職位等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果和公司的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況。第二十四條分類績(jī)效工資分為季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資。第二十五條結(jié)構(gòu)季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資比例見(jiàn)表七。表七季度績(jī)效工資與年度績(jī)效工資比例基本工資與績(jī)效工資比適用職系與職級(jí)季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資7：3（1）管理8級(jí)及以上（2）技術(shù)5級(jí)及以上（3）專業(yè)行政3級(jí)及以上（薪點(diǎn)值×30%）×50%（薪點(diǎn)值×30%）×50%以上比例可以調(diào)整，但在當(dāng)年內(nèi)必須保持穩(wěn)定。具體比例在年初由注塑廠總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第二十六條季度績(jī)效工資季度績(jī)效工資是對(duì)員工本季工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定依據(jù)是本人本季的績(jī)效考核結(jié)果。季度績(jī)效工資的計(jì)算方法為：季度績(jī)效工資＝本季度績(jī)效工資額度×績(jī)效工資系數(shù)季度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)不同的季度績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定，見(jiàn)表八。表八季度績(jī)效考核結(jié)果與季度績(jī)效工資系數(shù)考核結(jié)果ABCDE績(jī)效工資系數(shù)1.21.110.80.6第二十七條年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效工資是對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定是在參考注塑廠當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上，與本年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。年度績(jī)效工資的確定方法是：年度績(jī)效工資＝各級(jí)本年度績(jī)效工資額度×年度績(jī)效工資系數(shù)年度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)本年度不同檔次的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定，見(jiàn)表九。表九年度績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資系數(shù)考核結(jié)果ABCDE績(jī)效工資系數(shù)1.41.21.00.40.2第二十八條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是對(duì)本年度為注塑廠做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不計(jì)入員工的年收入。具體辦法由注塑廠另行制定。第二十九條責(zé)任者績(jī)效工資分配方案由注塑廠總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。人力資源部負(fù)責(zé)制定績(jī)效工資發(fā)放方案，并審定各部門的績(jī)效工資分配方案及有關(guān)咨詢工作。第三十條例外1．凡沒(méi)有考核結(jié)果者，原則上不發(fā)放績(jī)效工資。新進(jìn)員工只發(fā)放實(shí)際工作時(shí)間的績(jī)效工資。2．凡因個(gè)人原因或根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例，給公司造成重大損失者不發(fā)放績(jī)效工資，具體規(guī)定參見(jiàn)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。第五章崗位工資制第三十一條依據(jù)崗位工資是東江根據(jù)崗位性質(zhì)及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系確定的、對(duì)員工工作的回報(bào)，實(shí)行崗位工資的職位如表十所示表十實(shí)行崗位工資職位職位管理職系技術(shù)職系專業(yè)行政職系操作職系事務(wù)職系崗位工資制管理9級(jí)管理10級(jí)管理11級(jí)管理12級(jí)管理13級(jí)管理14級(jí)技術(shù)6級(jí)技術(shù)7級(jí)技術(shù)8級(jí)技術(shù)9級(jí)技術(shù)10級(jí)技術(shù)11級(jí)技術(shù)12級(jí)專業(yè)行政4級(jí)專業(yè)行政5級(jí)專業(yè)行政6級(jí)專業(yè)行政7級(jí)專業(yè)行政8級(jí)專業(yè)行政9級(jí)專業(yè)行政10級(jí)操作1級(jí)操作2級(jí)操作3級(jí)操作4級(jí)操作5級(jí)操作6級(jí)操作7級(jí)事務(wù)1級(jí)事務(wù)2級(jí)事務(wù)3級(jí)事務(wù)4級(jí)事務(wù)5級(jí)事務(wù)6級(jí)事務(wù)7級(jí)第三十二條績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資基數(shù)由注塑廠根據(jù)任務(wù)情況和實(shí)際效益每半年制定一次,并在每年1月及6月考核期前公布。第三十三條月度績(jī)效工資月度績(jī)效獎(jiǎng)是對(duì)員工