IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

PAGEPAGE1IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】：2014年05月23-24日深圳（確定開(kāi)課）2014年07月18-19日深圳（確定開(kāi)課）

【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【培訓(xùn)費(fèi)用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）。

第一部分

工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹②工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系③工業(yè)工程7大手法④工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方法改善手法（案例分組討論及發(fā)表）1、程序分析

①工藝流程分析●某食品飲料企業(yè)工藝案例②流動(dòng)分析

人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析

ECRS原則，5個(gè)方面，5*5法，3s法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析●某食品飲料企業(yè)案例—人員減半，場(chǎng)地減半●某鋁型材企業(yè)案例如何打破功能性部門(mén)劃分，取消合并包裝部到噴涂部且取消所有搬運(yùn)及等待?！衲彻怆娖髽I(yè)案例固晶車間實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流“，人員減半●某汽車配件企業(yè)案例觀看錄像，供應(yīng)商JIT直送工位”●某化工鋼鐵企業(yè)案例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，取消和減少工序間搬運(yùn)，等待，儲(chǔ)存●空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)流水線本質(zhì)分析及效率提升30%方法詳解③布局，搬運(yùn)及規(guī)劃

⑴布局原則及基本形式⑵搬運(yùn)及布局的關(guān)系⑶改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善

⑸線路圖及層別圖●某鋁型材企業(yè)案例倉(cāng)庫(kù)人員由26人減少到4人，且勞動(dòng)強(qiáng)度大大減低●某鋼鐵化工企業(yè)案例—倉(cāng)庫(kù)人員減半，取消叉車等●某百電企業(yè)業(yè)案例—重新布局，取消中轉(zhuǎn)倉(cāng)2、操作分析

①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）5W1H

5WHY

ECRS原則

頭腦風(fēng)暴法，動(dòng)經(jīng)原則的使用●某電子企業(yè)案例1人1機(jī)案例到1人2機(jī)●某顯示屏企業(yè)案例1人3機(jī)到1人8機(jī)●某復(fù)印機(jī)企業(yè)案例2人1機(jī)到1人2機(jī)

②人人聯(lián)合作業(yè)分析●某鋼鐵化工企業(yè)案例—5人1機(jī)聯(lián)合到2人1機(jī)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

③雙手作業(yè)分析借助于電腦生成嚴(yán)密具有邏輯的改善方案●多家企業(yè)案例如何培訓(xùn)雙手作業(yè)，如何調(diào)整工具位置雙手●通過(guò)運(yùn)用execl表及命令自動(dòng)生成改善案例，包括工作臺(tái)大小，物料盒如何設(shè)計(jì)，作業(yè)順序3、動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)

①動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)

②動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則

③Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法⑴如何從源頭消除問(wèn)題隱患⑵制造過(guò)程常見(jiàn)的失誤⑶POKA–YOKE的4種模式●多家企業(yè)案例18個(gè)動(dòng)作改善案例分析，觀看錄像，圖片，改善前后對(duì)比●觀看錄像某家電企業(yè)案例分析16秒節(jié)拍10個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)，該浪費(fèi)產(chǎn)生原因及改善對(duì)策●多家企業(yè)防呆，防錯(cuò)案例分享

二、作業(yè)測(cè)定手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、時(shí)間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力

②秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用

③秒表時(shí)間分析

⑴秒表時(shí)間分析的步驟，異常值得剔除，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定⑵在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對(duì)2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

①經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。

②精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)

③在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)●某電子，鋼鐵，化工，食品，印刷企業(yè)案例標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難測(cè)量，如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)●某電子企業(yè)案例電子看板UPH,UPPH波動(dòng)的原因及對(duì)策●某線材企業(yè)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)帶來(lái)的煩惱，詳細(xì)解釋計(jì)件工資及及時(shí)工資的優(yōu)劣及選擇3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（SHIPS法）①縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。

②為現(xiàn)在方法建模③

新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)④

新方法的實(shí)施及跟蹤●某電器企業(yè)案例改善前后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

三、平衡生產(chǎn)線

①平衡率的計(jì)算，解決瓶頸的七種方法，平衡產(chǎn)線的五種工具及如何確定節(jié)拍及控制節(jié)拍

②經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法

③精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法④平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法

⑤單元制生產(chǎn)線的種類，設(shè)計(jì)步驟，配送系統(tǒng)，看板系統(tǒng)建立⑥單元化生產(chǎn)線工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計(jì)●某燈飾線材企業(yè)50人的流水線是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的（經(jīng)典IE方法的運(yùn)用，包括UPH,UPPH的計(jì)算）●該企業(yè)如何運(yùn)用IE手法進(jìn)行平衡，將平衡率從72%提高至81%。●該企業(yè)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解●某鋼鐵化工企業(yè)某分廠案例如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升45%，效率提升89%。

四、防反彈措施

①改善成果為什么會(huì)反彈，反彈的原因種類及應(yīng)對(duì)措施，防反彈措施的設(shè)計(jì)

②如何提高員工士氣，使其養(yǎng)成習(xí)慣某燈飾線材企業(yè)改造CELL后，開(kāi)始效率低下到達(dá)成目標(biāo)，再到反彈，最后成果維持整個(gè)過(guò)程案例分享：如何將IE改善手法及防反彈措施運(yùn)用于工作，生活五、總結(jié)、互動(dòng)答疑【講師介紹】郭曉寧老師國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE效率改善專家國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深顧問(wèn)；中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注精益<IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人；十七年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿意度90%以上；親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢；郭曉寧老師長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有十多余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELLLINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)，IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次。培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年聘為IE學(xué)院外聘主力IE講師。培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近8萬(wàn)人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)股份有限公司、新寶電器股份有限公司（東菱電器）、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán)、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、廣東立白集團(tuán)、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門(mén)子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時(shí)菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）公司、吉田建材（蘇州）有限公司、YKKAP集團(tuán)、九陽(yáng)小家電、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團(tuán)）公司、西部礦業(yè)、東莞斯貝美家具、伊利集團(tuán)、九牧集團(tuán)…等多家企業(yè)。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話真/p>

聯(lián)系人：潘宏/p>

電子郵箱：phL568@163.com網(wǎng)址：www.zqL

IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表課程名稱IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)（主講：郭曉寧老師）上課時(shí)間參訓(xùn)人數(shù)合計(jì)：人公司名稱(發(fā)票抬頭)聯(lián)系人部門(mén)電話手機(jī)傳真E-Mail參會(huì)學(xué)員姓名職務(wù)性別聯(lián)系電話&手機(jī)Email付款方式：課前轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金費(fèi)用合計(jì)：￥元住宿要求是否住宿：□是□否入住時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)與要求：