自來水公司個人年終總結(jié)(九篇)

第頁共頁自來水公司個人年終總結(jié)(九篇)自來水公司個人年終總結(jié)篇一公司不斷進步干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建立不放松，始終把進步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風廉政建立的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“標準黨支部”創(chuàng)立活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建立中起表率作用。1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：x萬元2.供水：1-10月供水總量為：x萬立方，水損失率達：x%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人。3.維修效勞站：全年總收入：x元，上門維修效勞500余起，其中8小時外的維修工作50余起。1.改造x供水主管全長安裝941米，其中x管：631米，x管：29米，x管：281米，投資約x元。2.改造高灘片區(qū)供水主管3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。由于城市建立的不斷開展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進步職工對外效勞工作效率。1.以公司《章程》和作風建立為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。2.標準水政管理，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。3.20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常效勞工作中，通過公司各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。4.帶開工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心安康的各項活動。1.這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步進步;在效勞質(zhì)量上離行風建立的要求還有一定差距;創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進一步進步;改表到戶工作仍需加大力度，2.我公司屬買水經(jīng)營，在城市建立和經(jīng)濟建立不斷開展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。4.公司因無自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。(一)加強管理，減少水損，進步供水效益由于我縣是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地進步經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：1、進步公司整體的供水管理和專業(yè)技能程度，積極響應省供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和開展跟上新形勢。2、做好水表管理工作，不定期進展檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失，進步供水效益。3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證平安供水。在接到報漏或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的'消費生活用水。(二)配合我縣城市建立，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)為適應我縣的開展，實現(xiàn)合理化供水。20xx年我公司準備方案鋪設一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，實在做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設一條給水管，連通十八米街供水主管，全面進步我縣供水壓力和用戶用水保證。2.在x橋鋪設一條x給水管至向家壩鎮(zhèn)至x。3.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提早到達我縣正常供水的目的。我公司方案準備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建立拆遷工作。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建立;牢記“效勞群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓效勞承諾;樹立科學開展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應有的奉獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為x縣城的開展做出自己的奉獻。自來水公司個人年終總結(jié)篇二20xx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實科學開展觀，以黨的____精神為指導，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強力推進各項工作。較好的完成了各項年度目的任務?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：(一)主要經(jīng)濟指標和目的任務完成情況。20xx年累計完成供水量x萬噸，回收水量x萬噸，水費總收入x萬元，比去年增加了18個百分點，增加水費收入x萬元;鋪設供水管網(wǎng)x公里，各項供水設施、設備運行良好。(二)狠抓根底設施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來水工作的第一要務，加強供水根底設施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級。x年，我們把加強管網(wǎng)建立作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(x路―x路)、x路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建立;改造完成了x、x、x、實驗中學的供水管網(wǎng)建立任務;完成了司法局業(yè)務用房的通水任務。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。積極謀劃、主動作為，在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程。該工程總投資x萬元，鋪設供水管網(wǎng)x公里，供水規(guī)模4萬m3/d。20xx年，先后鋪設了x，人民路南側(cè)(建立路―駱家)、x路等供水管網(wǎng)，完成了x、全友家私、公安局業(yè)務用房、煙草局業(yè)務用房、第四實驗小學、x的管網(wǎng)安裝和通水任務，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費和生活用水。(三)創(chuàng)新管理，提升供水效勞檔次。創(chuàng)新是動力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)開展的動力，注重設備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計量新形式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水開展的趨勢。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加準確。在x、x等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的根底上，20xx年，完成了盛世佳園、學府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝，累計推廣使用智能化水表13多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。隨著我縣城市綜合提升工程的大力施行，舊城改造和新區(qū)開發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開發(fā)建立。為保證高層建筑正常用水，加強對二次供水的管理，今年5月份，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機械(集團)召開了由各商住小區(qū)、二次供水設備廠家及周邊市、縣自來水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會，對城市高層建筑二次供水進展了有益的探究。同時，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建立的需要，聘請專業(yè)技術(shù)公司編制并設計了x縣二次供水運行平臺管理系統(tǒng)，對二次供水設備進展遠程控制管理。止目前，我們已成功對x、x等小區(qū)高層二次供水進展了無線遠程視頻監(jiān)控管理，并購置了二次供水設備專用發(fā)電機，確保了各商住小區(qū)的24小時不連續(xù)供水。(四)打破效勞界限，解決農(nóng)村用水難題。打破城市自來水只為城市效勞的界限，圍繞高質(zhì)量效勞，立足特色打造品牌，著力解決農(nóng)村居民用水難題。一是打破縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，20xx年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊81余戶農(nóng)村居民的通水任務。二是以促進城鄉(xiāng)供水一體化為目的，不斷加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。20xx年，通過與水利部門溝通協(xié)調(diào)，科學運作、積極作為，全面接收了城關(guān)鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)的村村通自來水工作，實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨、高莊等村6余戶，x鎮(zhèn)等11個村21多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務;鋪設了x鎮(zhèn)順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道;完成了x鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務;完成了x鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運行工作。(五)持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水效勞進一步優(yōu)化。自來水公司效勞于千家萬戶，作為表達政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風建立作為提升供水效勞程度的第一要務。一年來，通過深化開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣闊干部職工效勞程度進一步進步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員認真履行效勞承諾，時常深化用戶、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研。二是隊伍建立扎實有效。我們在組織廣闊供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時，還進展了日常禮貌用語的培訓，制定了《供水職工職業(yè)道德標準》。三是效勞體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容，設置了投訴及舉報箱。(六)以穩(wěn)定和諧為重點，不斷加強黨的思想政治文化建立。我們堅持以科學開展觀統(tǒng)領工作全局，注重加強黨的思想政治文化建立，提出了“務實、創(chuàng)新、進步”的年度工作方針，努力建立一支“作風務實、團結(jié)一心、一心為民”的黨員干____伍。在思想觀念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴格精細管理、學習考慮創(chuàng)新、自強發(fā)奮求為”的核心價值觀;在經(jīng)營管理上，我們堅持持續(xù)改良、注重細節(jié)，逐步落實“最低本錢、效率、效益、業(yè)績”的經(jīng)營方針;在對外效勞上，我們強調(diào)時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定。(七)實在加強黨風政風建立和班子自身建立。x年，我們結(jié)合工作實際，嚴格落實黨風廉政建立責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把標準權(quán)利運行，強化監(jiān)視懲辦結(jié)合起來，經(jīng)常對照《廉政準那么》，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步完善了懲治和預防____體系工作。始終把進步領導程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原那么，個人分工負責與集體領導相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學化、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識，自覺把抓業(yè)務工作與抓黨風廉政建立結(jié)合起來，同時評議、考核，獲得了較好的效果。一年來，通過廣闊供水干部職工的.共同努力，我們在機關(guān)和隊伍建立、社會治安綜合治理、平安消費等方面也都獲得了較好的成績。我公司的先進經(jīng)歷和做法，也得到了上級領導，各部門，兄弟水司和社會各界的認可和好評。x年省水協(xié)、長垣、孟津、南樂、內(nèi)黃水司、臨潁、欒川、范縣、安陽等十幾家單位和水司來我公司進展學習交流。我公司派技術(shù)人員到寶豐、葉縣、郟縣、蘭考進展技術(shù)指導和交流，協(xié)助開展工作。到臺前水司研究指導水廠建立，x供水效勞體系進一步完善，效勞品牌更加靚麗。在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)開展還面臨著一定的困難和問題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超開展的需要，工作標準和效勞質(zhì)量有待進一步提升。詳細表達在：(一)供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復協(xié)調(diào)。(二)供水管網(wǎng)作為長期性根底設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。三、明年工作方案一是堅持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表25塊。二是完成和諧花園(西區(qū))、冶都中央公園(一期)等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務。三是打破城中村用水難題，完成x村4多戶的管網(wǎng)建立和通水任務。四是啟動越秀國際(一期)、和諧花園(東區(qū))、中央公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務。五是投資x萬元，完成安康路、人民路西延、x路西延、x路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設管網(wǎng)1千米。六是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度，全面貫徹落實《x縣城市二次供水管理方法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建立的需要，聘請專業(yè)公司進一步完善優(yōu)化x縣二次供水運行管理平臺;與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接，科學制定各高層商住小區(qū)供水方案和應急預案，實在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不連續(xù)供水工作。七是進一步完善x鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機制，提升x鎮(zhèn)水廠供水才能，確保x鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等11個村21多戶居民用上自來水，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升;積極做好x鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為x鎮(zhèn)經(jīng)濟社會開展提供堅強供水保障。八是高起點規(guī)劃，籌建日供水7萬噸地表水廠。主動對接x市南水北調(diào)水庫建立，在中國市政工程華北設計研究院編制的供水規(guī)劃根底上，聘請x大學專家對x供水進展再謀劃、再提升。20xx年，完成工程的選址，環(huán)評，可研的編制、報批和立項工作，為x經(jīng)濟社會的長遠開展提供堅強供水保障。九是深化貫徹落實黨風廉政建立責任制和廉潔自律各項規(guī)定，扎實推進黨務政務公開和廉政風險防控機制建立。把黨務政務公開工作納入公司年度目的責任制，主要領導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系;制定廉政風險防控學習方案并組織教育活動，建立廉政風險防控教育工作臺賬;把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作，業(yè)務工作一起研究和部署;主要領導履行反腐倡廉第一責任;領導班子其他成員根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)工作情況。十是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進一步加強隊伍建立，強化問責問效，凝心聚力謀開展。以作風建立為先導，以“三好、兩滿意、一放心”為標桿，大力弘揚淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業(yè)精神。新春伊始，萬物復蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰(zhàn)中，人員到崗，工作到位，聚精會神，全力以赴，確保各項工作快節(jié)奏啟動、高強度推進、高效率落實，確保首季各項工作實現(xiàn)開門紅，確保20xx年全年各工程標任務順利完成!自來水公司個人年終總結(jié)篇三20xx年一年，市自來水公司在主管局的正確領導下，以保障城市供水為主線，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，加強管理，精心部署，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。一年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，獲得了一定的成績，供水工作再上新臺階。公司獲得20xx年“社會評窗口(基層站所隊)”效勞群眾先進窗口稱號;被市委、市政府授予第七屆“xx市文明單位”稱號;被市政府授予“xx年度市平安消費目的管理先進單位”稱號。按照省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司從今年x月份開場，深化開展以“為民務實清廉”為主題，以提升城市供水管理和效勞程度為主要內(nèi)容的群眾道路教育理論活動。活動以“為民務實清廉”為主題，落實八項規(guī)定、以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學習活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等，領會精神、深化認識，增強責任感和使命感，使全體干部思想程度進一步進步，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進一步親密，為民務實清廉形象進一步樹立，基層根底進一步夯實，高標準、嚴要求，認真抓好教育理論活動各項工作的落實。超額完成各項經(jīng)濟指標，為全年工作打下良好根底。按照年初制定的經(jīng)濟責任制考核方法，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績。加強水廠運行管理，確保水質(zhì)水壓達標。按照年初工作方案，在供水頂峰降臨之前，二水廠制定詳細的供水應急預案，采取多種措施，貫徹落實“平安消費為第一要務”的總體思路，確保夏季頂峰供水運行平安。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20xx年一年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率xx%，壓力合格率xx%，較好地保障了城區(qū)供水。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補主城區(qū)供水缺乏對主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從xx區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補充二水廠供水的水壓和水量缺乏。對東城開發(fā)區(qū)，施行從三十鋪水廠調(diào)水方案，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量缺乏。2、開展內(nèi)部挖潛，進步供水才能(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚程，進步供水才能。(2)東城水廠進一步挖潛改造，進步供水才能。通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)平安正常供水。平安消費常抓不懈，警鐘長鳴。積極開展“平安消費宣傳月”各項活動，一年在公司領導重視及全體職工努力下，無一例平安消費事故發(fā)生。產(chǎn)銷差是多年來困擾公司開展的老大難問題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設法努力降低產(chǎn)銷差。1、開展供水普查活動，加強供用水管理。這是公司當前開展黨的群眾道路教育踏實活動在供水營銷工作中的詳細理論，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，進步抄見率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的.重要舉措，公司召開了專題工作會議進展部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認識，端正態(tài)度，遵守普查紀律;依法辦事，按章查詢，履行停水程序;積極穩(wěn)妥，對外查違章，對內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動，做好后勤保障工作，確保普查活動獲得實效。2、開展管網(wǎng)檢測工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對供水管網(wǎng)進展檢測，針對目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)歷，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測，通過招標挑選專業(yè)測漏機構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水降臨前(四、五月份)，聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網(wǎng)及局部小區(qū)管網(wǎng)進展了檢測。3、施行《工程管理方法》，標準工程建立管理。為進一步做好工程建立管理工作，標準工程建立程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過屢次調(diào)研和征求意見，公司制定了《xx市自來水公司管道工程建立管理方法》(試行)，并召開《xx市自來水公司管道工程建立管理方法》(試行)施行啟動會。會議宣布《xx市自來水公司管道工程建立管理方法》(試行)正式施行，要求公司管道工程建立管理嚴格按照該方法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建立中的工作職責?！豆艿拦こ探⒐芾矸椒ā返氖┬校瑸闃藴使艿腊惭b，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了根據(jù)和保障。4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)立工作，加強環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設置指定取水點并安裝計量設備，環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。制定完善xx年度經(jīng)濟責任制考核方法并施行。為全面完成xx年公司工作的總體目的任務，通過屢次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《xx年度經(jīng)濟責任制考核方法》。為加大效能建立力度，進一步增強效勞意識，標準供水效勞工作，制定效能建立施行方案及考核細那么，扎實開展“標準化效勞先進窗口”評比活動，加強窗口作風建立，提升供水效勞程度，為廣闊市民提供更多、更好的效勞。開展道德講堂活動，學先進，樹典型，用楷模的力量感召人，教育廣闊職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起，踐行職業(yè)道德，為開展社會和諧人際關(guān)系、形成文明進步的良好社會風氣奉獻一份自己的力量。積極開展“政風行風播送上線”活動，拉近供水企業(yè)與廣闊市民的間隔，搭建效勞平臺，為他們解決用水困難和問題。根據(jù)國家《計量受權(quán)管理方法》、《法定計量檢定機構(gòu)考核標準》的相關(guān)規(guī)定和要求，省質(zhì)監(jiān)局、計量院結(jié)合專家組對我司水表計量檢測中心開展了專項計量受權(quán)復查考核。各位專家一致認為，檢測中心建立有完備的質(zhì)量管理體系，覆蓋了計量受權(quán)考核所包含的各項要素，并可以做到持續(xù)改良;管理、技術(shù)人員業(yè)務嫻熟;硬件設施在全省同類供水企業(yè)中處于領先地位?？己私M最終認定，檢測中心順利通過此次計量受權(quán)復查考核。自來水公司個人年終總結(jié)篇四半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、務實”的水務精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安。一、任務指標完成情況二、獲得的主要成績⒈措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。⒊強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會質(zhì)量，建立了水損分析^p例會專用記錄本，對每月水損分析^p例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時比照分析^p;進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標準用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。二是標準了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進展標準，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。⒋狠抓落實，標準管理再上新臺階上半年，我們標準管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目的，各科室、每個人都可以嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標準城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，標準不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。⒌與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務知識培訓。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的.供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。⒍再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。自來水公司個人年終總結(jié)篇五20xx年，在上級主管部門及領導的正確領導下，公司做出了戰(zhàn)略性的開展。為進一步進步效勞程度，公司從接聽、文明用語等效勞標準入手，采用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，積極組織職工認真學習效勞標準和考核標準，要求各部門嚴格按效勞標準開展工作。采用請進來送出去的方法，先后對平安員、管道工、工程經(jīng)理、電工進展了技術(shù)培訓和復審培訓，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)立文明城市知識考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為xx%。十萬噸新水廠一期工程xx年已順利開工，為確保新水廠按方案在xx年頂峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進展了周密細致的安排，對操作人員進展了前期培訓，對凈水設施進展了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng)，于xx月xx日正式對外供水。新水廠投入運行后，公司對新水廠的平安保供工作非常重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、平安優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個測壓點進展實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安保供無事故。目前，新水廠運行正常，最高日供水量已打破3萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式開展作出了應有的奉獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水效勞矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會效勞卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題，用戶對戶表改造的`積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領導提交了對房改房三方承當改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。為進一步進步效勞程度，公司從接聽、文明用語等細節(jié)入手，制定了《窗口效勞管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“xx公司”標識的黃帽子。投入x萬多元，對營業(yè)窗口的計算機進展了晉級，標準了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了x名窗口效勞人員。重新印制了“三來”效勞信息單，嚴格實行用戶簽單制度;標準了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進效勞質(zhì)量的進一步進步，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口效勞人員效勞質(zhì)量等進展為期三天的突擊抽查。自來水公司年終工作總結(jié)簡短自來水公司個人年終總結(jié)篇六回憶這一年，在公司領導的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己按照公司的要求，履行好崗位職貴，在思想方面有了更進一步的進步，對本職工作有了更深化的熟悉和理解，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：作為一名年輕的職工，自覺進步學習的積極性，通過電視新聞、網(wǎng)絡、公司大會等認真學習和領會“____”精神，并以此指導個人的言行，個人思想上的領悟和進步使我明白，不管做任何事，必須竭盡全力。在這一年，我本著認真負責的工作態(tài)度，根本完成了以下本職工作。1、按時上班，到崗后能及時鎖好大門，清理室內(nèi)外衛(wèi)生，保證單位平安和環(huán)境整潔。2、車間運行的狀況，直接影響著全縣人民用程度安，也關(guān)乎著水站在人民心中的'印象。如運行不良，勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，也勢必給公司造成不良的社會影響。所以只要上班，我都能堅持定期去水池和車間巡查，及時排除隱患。假如管道出現(xiàn)問題，也會立即通知公司維修，決不托拉。3、加強出口水質(zhì)的監(jiān)測，充分認識水質(zhì)平安的重要性，進步責任意識、敏感意識、主動意識，千方百計保證平安供水。總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級領導的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著缺乏，個別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上缺乏，以便在以后的工作中加以改良，認真學習與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專業(yè)知識進步自己的工作才能，加強工作責任感，不斷的總結(jié)與反省，進步業(yè)務程度和工作效率，以適應時代和公司的開展，與公司共同進步、共同成長。自來水公司個人年終總結(jié)篇七20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、水費收入方案185400000元，截止11月末，已完成水費收入xxx元，完成年度方案的xx%，預計12月份水費收入xxx元，可保證年度收費方案指標的全面完成。1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前xx個月，實現(xiàn)供水xxx萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水最正確結(jié)合點的根底上，對供水管網(wǎng)進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備，使公司水質(zhì)化驗、分析^p、檢測才能得到了極大的進步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，20xx年前xx個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失。二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局xx號批復，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生。四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。20xx年，我們通過“三抓兩落實”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導創(chuàng)業(yè)；三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”，極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織施行了平安管理“四個突出與強化”，即“突出平安管理的重要性——強化組織領導”、“突出平安管理的關(guān)鍵性——強化措施落實”、“突出平安管理的針對性——強化班組建立”、“突出平安管理的長期性——強化宣傳教育”，極大地進步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差，還有待進一步進步；在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業(yè)標準管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標準和完善。1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目的考核責任制，把目的任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動。在20xx年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標的全面完成。4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的`開展注入新的力量。5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進步經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，及時總結(jié)平安消費工作經(jīng)歷和教訓，確保全年無事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在20xx年的根底上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水公司個人年終總結(jié)篇八20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。1、水費收入方案1、854、000、00元(其中含增值稅90、000、00元)，截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費方案指標的全面完成;2、銷售本錢方案1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212、483.58元;電費196、132.36元;藥品289、425.00元;水資費80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費73、479.08元;招待費、法律咨詢等費用10、926.80元;提取城建稅及教育費附加6、755.81元;財務費用、營業(yè)外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費10、800.00元;材料費10、000.00元;折舊19、218.00元;電費20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費8、000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出方案費用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費用不超，略有結(jié)余;確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水結(jié)合點的根底上，對供水管網(wǎng)進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備，使公司水質(zhì)化驗、分析^p、檢測才能得到了極大的進步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局【20x】19號批復，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。08年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織施行了平安管理“四個突出與強化”即突出平安管理的重要性—強化組織領導、突出平安管理的關(guān)鍵性—強化措施落實、突出平安管理的針對性—強化班組建立、突出平安管理的長期性—強化宣傳教育，極大地進步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在總結(jié)成績的`同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差，還有待進一步進步;在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標準管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標準和完善。20xx年工作設想1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目的考核責任制，把目的任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動。在08年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標的全面完成。4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益。20xx年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的開展注入新的力量。5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進步經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、