如何在工作中快速成長(zhǎng)及提升

目錄正確認(rèn)識(shí)工作職場(chǎng)眾生相如何讓自己快速成長(zhǎng)應(yīng)該掌握的科學(xué)工作方法第二章正確認(rèn)知工作過渡頁(yè)40年黃金時(shí)間都離不開工作

01認(rèn)知我們的工作生理需求：食物、水、空氣…安全需求：人身、疾病社交需求尊重自我實(shí)現(xiàn)金錢知識(shí)、能力、智慧閱歷、經(jīng)驗(yàn)被成就馬斯洛需求層次理論工作個(gè)人的收獲02認(rèn)知我們的工作第一章職場(chǎng)眾生相01你在工作上，有遇到這些問題和感受嗎？1每天做重復(fù)的工作好無(wú)聊2對(duì)工作的興趣在逐步減弱3感覺除了工作還是工作，壓力很大4經(jīng)常加班太辛苦5感覺個(gè)人成長(zhǎng)緩慢6薪資達(dá)不到期望7職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜，感覺心累8領(lǐng)導(dǎo)要求太多，感覺能力達(dá)不到要求02我們?cè)诠ぷ魃希羞@樣的心態(tài)嗎？1工作就是拿薪水，給多少錢干多少活2當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干嘛多費(fèi)心3我又不是老板，公司賺不賺錢與我何干？4要先保護(hù)我的利益，干嘛吃虧5過得去就行，何必認(rèn)真，又沒有好處6拖一拖，干嘛讓自己那么累，逼自己那么狠7大不了再換一家干唄第三章如何讓自己快速成長(zhǎng)故事0１公司下達(dá)了個(gè)意見投訴的提案，你怎么看？Ａ：這是個(gè)好機(jī)會(huì)，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。B：有意見當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？C：不要被別人利用提案攻擊才好。Ｄ：上司能重視我們的意見，我一定要提出好的建議。Ｅ：還要求提案數(shù)量？交差就好。Ｆ：又有新的花樣，我打賭會(huì)不了了之。我們通常以為自己是Ａ，實(shí)際上我們做到的是Ｅ。－－－普通和卓越的差別0２能力沒能力，態(tài)度又差！裁掉算啦！人裁態(tài)度又好，又有能力！是公司的財(cái)源哦！人財(cái)能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度太差！難用哦！人才能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度太差！難用哦！人材態(tài)度我們現(xiàn)在是哪種人？我們想做哪種人？能力責(zé)任心糟糕完成任務(wù)有困難也不問，你問他，他一堆理由有能力完成任務(wù)，但是不愿做或敷衍了事斗爭(zhēng)交付的任務(wù)能自發(fā)且超額完成優(yōu)秀完成任務(wù)有困難需指導(dǎo)勉強(qiáng)交付的任務(wù)能按時(shí)完成良好0３作為領(lǐng)導(dǎo)，你想要哪種員工？你會(huì)給誰(shuí)更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？故事能力逐步累積心態(tài)始終如一0４認(rèn)清兩個(gè)現(xiàn)實(shí)0５職場(chǎng)上應(yīng)該具備什么心態(tài)02學(xué)習(xí)心態(tài)03堅(jiān)持心態(tài)04感恩心態(tài)05合作心態(tài)06老板心態(tài)積極心態(tài)0106為什么需要老板心態(tài)對(duì)比打工心態(tài)與老板心態(tài)

打工心態(tài)老板心態(tài)眼光保住眼前的工資和飯碗關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工作飯碗、差事、無(wú)奈事業(yè)、平臺(tái)、樂趣責(zé)任應(yīng)付、馬虎、借口敬業(yè)、踏實(shí)、認(rèn)真績(jī)效說得過去就可以了職業(yè)價(jià)值最大化效率拖拉、偷懶、?；帐氯债?，日清日高質(zhì)量差不多就可以了精益求精，追求最好成本不是自己的錢當(dāng)成自己的錢失敗尋找借口，竭力為自己辯護(hù)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以老板心態(tài)工作，才會(huì)走得更高更遠(yuǎn)第四章應(yīng)該掌握的科學(xué)工作方法職業(yè)化的工作及思維習(xí)慣科學(xué)的目標(biāo)管理PDCA工作法哪些科學(xué)的工作方法高效的時(shí)間管理做到高效工作溝通了解你的職位和職務(wù)了解你的職位晉升職位現(xiàn)職位任職要求崗位職責(zé)勝任力分析主管級(jí)良好的組織協(xié)調(diào)能力持之以恒的堅(jiān)韌心態(tài)經(jīng)理級(jí)出色的管理創(chuàng)新能力戰(zhàn)略性的眼光和思維很強(qiáng)的抗壓能力員工級(jí)出色的業(yè)務(wù)能力良好的人際溝通能力良好的溝通表達(dá)能力了解你的職務(wù)職業(yè)化的工作和思維習(xí)慣1拖延2負(fù)責(zé)3馬虎4敬業(yè)5計(jì)劃6無(wú)序7得過且過8高效9遲到10差不多11追求12目標(biāo)13推脫14主動(dòng)15偷懶16自由17約束18散漫19積極20樂觀21逃避22自卑23盲從24努力25及時(shí)26敷衍27完美28時(shí)間觀29多付出30理由31勤奮32學(xué)習(xí)33投機(jī)34牢騷35承諾36吃苦37義氣38凌亂39協(xié)作40節(jié)約41忠誠(chéng)42自我職業(yè)化的工作和思維習(xí)慣對(duì)比內(nèi)容非職業(yè)化職業(yè)化工作目標(biāo)不明確明確工作態(tài)度不主動(dòng)主動(dòng)思考問題不全面全面工作能力不獨(dú)立獨(dú)立工作推進(jìn)不超前超前工作程序無(wú)序有序責(zé)任心弱強(qiáng)工作效果不注重結(jié)果非常注重結(jié)果毫無(wú)疑問，一個(gè)職場(chǎng)人的職業(yè)化程度越高，所得到的認(rèn)可度將越大！職業(yè)化，就是以最小的成本追求最大的效益；職業(yè)化，就是細(xì)微之處做得專業(yè)；職業(yè)化，就是盡量用理性的態(tài)度對(duì)待工作；職業(yè)化，就是別人不能輕易替代；職業(yè)化，就是具有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；職業(yè)化，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。毫無(wú)疑問，一個(gè)職場(chǎng)人的職業(yè)化程度越高，所得到的認(rèn)可度將越大！為什么要不斷提升職業(yè)化科學(xué)的目標(biāo)管理目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲27%沒有目標(biāo)的人，生活在社會(huì)最底層，生活過得很不如意；60%目標(biāo)模糊的人，生活在社會(huì)的中下層，并無(wú)突出成就；10%有清晰但較短期目標(biāo)的人，生活在社會(huì)的中上層，在各自所在的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删停?%有清晰且長(zhǎng)期目標(biāo)的人，成為各領(lǐng)域頂尖人士。研究結(jié)果先有目標(biāo)，才有工作如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視管理者最重要的兩件事：①為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)；②圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)?？茖W(xué)的目標(biāo)管理目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并通過對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查和獎(jiǎng)懲的手段，自下而上地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種管理方法。科學(xué)的目標(biāo)管理在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)設(shè)定原則——SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成。目標(biāo)設(shè)定SMART原則SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant工作相關(guān)的Time-based一定時(shí)限的科學(xué)的目標(biāo)管理自我成長(zhǎng)改善工具---平衡表目標(biāo)描述所需資源能力素養(yǎng)已有資源能力素養(yǎng)需補(bǔ)資源能力素養(yǎng)1、____2、____3、____4、____5、____1、____2、____3、____4、____5、____1、____2、____3、____4、____5、____ＰＤＣＡ工作法PDCA循環(huán)在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問題，比如，目標(biāo)實(shí)施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。戴明環(huán)P(Planning)--計(jì)劃職能包括三小部分:目標(biāo)(goal)、實(shí)施計(jì)劃(plan)、收支預(yù)算(budget)。D(do)—行動(dòng)。PDCA循環(huán)C(4C)--4C管理:Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)、Control(控制)。A(2A)--Act(執(zhí)行，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理)、Aim(按照目標(biāo)要求行事，如改善、提高)。高效的時(shí)間管理我們，多數(shù)人不是富二代，也不是官二代如何比得過白富美和高富帥在萬(wàn)千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時(shí)間好好把你的時(shí)間加以管理以彌補(bǔ)并創(chuàng)造出其他的資源高效的時(shí)間管理②效能緊急重要定出時(shí)間待會(huì)做打發(fā)時(shí)間時(shí)做立即去做授權(quán)/隨手處理/另約時(shí)間時(shí)間殺手ABCD高效的時(shí)間管理③效率如何提高效率最佳狀態(tài)全心專注事不宜遲速度制勝立即去做一次成功統(tǒng)籌安排平行作業(yè)充分利用碎塊時(shí)間優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作整理整頓快速定位選擇效率更高的工具高效的時(shí)間管理效益效能效率勤懇效益（Benefit）效果與利益，是最終追求的結(jié)果效能（Effectiveness）強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利效率（Efficiency）是指在單位時(shí)間里完成的工作量勤懇（Diligence）充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。做到高效工作溝通事實(shí)上，我們大多數(shù)人花費(fèi)50％-75％的工作時(shí)間，以書面形式、面對(duì)面的形式或打電話等多種方式進(jìn)行溝通。說明事物、傳遞信息，讓人了解，讓人接受；獲取信息，了解別人，為正確的決策做出保障；交流情感、改善關(guān)系；統(tǒng)一思想，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，提升工作士氣。溝通的作用做到高效工作溝通上行溝通指下級(jí)向上級(jí)反映情況或匯報(bào)工作的溝通；下行溝通上級(jí)把政策目標(biāo)、制度規(guī)則等向下級(jí)傳達(dá)的溝通；平行溝通指組織中的同級(jí)機(jī)構(gòu)或同級(jí)成員之間的溝通；斜向溝通非上下級(jí)、平級(jí)的溝通。做到高效工作溝通職場(chǎng)溝通理念向下溝通要有“心”向上溝通要有“膽”平行溝通要有“肺”1.要克服懼怕領(lǐng)導(dǎo)的心理2.要多出選擇題，少出問答題3.要