試析強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策

引言：土建施工中經(jīng)常會受到各種因素影響，導致土建施工工程存在較多的隱患，例如，安全隱患、質(zhì)量隱患、進度隱患、成本隱患等等，為了對這些影響因素進行有效控制，必須加強土建施工工程的現(xiàn)場管理工作[1]。但由于現(xiàn)場管理工作涉及的管理內(nèi)容比較多，要求現(xiàn)場管理這項復雜性工作必須通過有效的方法予以開展，縱觀當前針對土建施工工程現(xiàn)場管理采用的管理方法，5S管理是專門針對工程現(xiàn)場管理的一種方法，不僅具有較強的專業(yè)性，而且與土建施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容、目標、特點等方面也比較切合，因此，5S管理方法不失為一種有效的工程現(xiàn)場管理方法，可以利用5S方法對土建施工工程現(xiàn)場管理進行指導，結(jié)合5S管理方法的目標，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理存在的問題，并以5S管理方法作為依據(jù)，制定合理解決問題的對策，為土建施工工程現(xiàn)場管理提供有效保障。1.5S管理方法概述5S主要是指對工程施工現(xiàn)場的施工人員、機械設(shè)備、建筑材料等各種生產(chǎn)要素開展科學有效的管理。土建施工工程現(xiàn)場涉及的施工人員較多，所使用的機械設(shè)備和建筑材料的種類也比較多，再加上施工環(huán)境比較混亂，導致土建施工工程現(xiàn)場管理的難度比較大，通過5S管理方法可以將需要管理的各類生產(chǎn)要素進行分類管理，通過整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)五個方面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，從而促使土建施工工程得以順利開展和完成。5S管理方法的具體內(nèi)容見表1所示[2]。表15S管理方法的具體內(nèi)容2.土建施工工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題雖然當前土建施工工程已經(jīng)開展現(xiàn)場管理工作，但現(xiàn)場管理的效果并未達到理想狀態(tài)。根據(jù)5S管理的目標可知，當前土建施工工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題比較多，未能夠達到管理目標，具體問題體現(xiàn)在以下幾點：2.1材料和設(shè)備管理不當材料和設(shè)備管理是現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，主要是因土建施工工程在開展時，往往會使用各種各樣的機械設(shè)備以及多樣化的建筑材料，種類和數(shù)量較多的材料設(shè)備在管理層面必然要做到高效使用、避免浪費。但實則不然，當前一些企業(yè)在開展現(xiàn)場管理時，對這些工程資源并未進行有效管理，材料隨意堆放到處可見，機械設(shè)備在未使用的情況下仍在運轉(zhuǎn)，材料調(diào)配依然較為隨意、混亂，導致整個施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂無序的情況[3]。建筑材料并未按照要求存放，導致部分材料受到磕碰出現(xiàn)壞損，還有一些材料因存放不合理導致變質(zhì)，已無法繼續(xù)使用。材料和設(shè)備管理不當不僅造成工程資源出現(xiàn)浪費，使工程成本增加，而且還對后續(xù)施工的有序開展產(chǎn)生影響，結(jié)合5S目標可知，現(xiàn)場材料和設(shè)備管理不當屬于整理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響了施工人員的施工環(huán)境和施工質(zhì)效，且未達到整理環(huán)節(jié)的目標。2.2現(xiàn)場施工環(huán)境較差現(xiàn)場施工環(huán)境的好壞不僅影響著施工質(zhì)效，而且還對現(xiàn)場施工安全產(chǎn)生一定的隱患。當前土建施工工程現(xiàn)場施工環(huán)境差主要受以下兩個方面影響：第一，在開展現(xiàn)場管理時，并未對施工現(xiàn)場堆放的材料進行合理分類和存放，導致現(xiàn)場施工通道受阻，并且材料堆放混亂不利于施工人員及時找到自身所需材料，不利于施工人員施工效率的提升，同時也影響施工人員的施工體驗[4]；第二，未對施工現(xiàn)場進行及時清掃和清理，由于土建工程施工時會產(chǎn)生較多的粉塵，這些粉塵不僅會對施工人員及其他在場工作人員的健康產(chǎn)生危害，而且還容易附著到設(shè)備、材料等物體上，對于一些存在質(zhì)量安全隱患的施工細節(jié)，如果粉塵將其遮掩，無法及時發(fā)現(xiàn)，從而存在一定的安全隱患和質(zhì)量隱患。結(jié)合5S目標可知，現(xiàn)場施工環(huán)境差屬于整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未達到四個環(huán)節(jié)設(shè)立的目標。2.3施工人員綜合素質(zhì)較低為從土建工程施工的實況來看，此類工程的規(guī)模一般比較大，要求施工人員必須具備較強的綜合素質(zhì)，例如，專業(yè)素質(zhì)、信息素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等等。但土建工程施工團隊一般是由非專業(yè)的農(nóng)民工組建的，只有少部分專業(yè)技術(shù)和管理人員成為固定班底。造成不專業(yè)的大批人員參與到土建施工工程之中。由于這些非專業(yè)施工人員并未接受過專業(yè)的技術(shù)培訓，并且對專業(yè)知識也并未系統(tǒng)學習，很多情況下是依據(jù)自身長期打工積累的經(jīng)驗進行施工操作的，導致施工成果與施工要求和標準存在偏差，對土建工程產(chǎn)生了一定的質(zhì)量和安全隱患[5]。此外，現(xiàn)場管理人員并未對這些施工人員展開考核，也并未開展技術(shù)交底，導致這部分施工人員的施工行為與施工方案存在出入。并且施工人員還缺乏安全意識，導致土建施工工程開展中易出現(xiàn)安全事故。在這種情況下，現(xiàn)場管理人員為了趕工期，并未開展專業(yè)培訓教育，造成后續(xù)施工存在質(zhì)量與安全隱患。在5S管理中，施工人員綜合素質(zhì)較低屬于素養(yǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未能達到素養(yǎng)環(huán)節(jié)下的目標要求。2.4施工安全隱患較大施工安全隱患的存在主要是受以下幾方面因素影響：首先，受施工人員安全意識薄弱影響，因施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工時并未能重視施工安全隱患所帶來的風險，導致施工人員在實際開展施工作業(yè)時，無所顧忌的進行各項施工操作，并未注意土建施工工程是否存在安全隱患，一旦接觸到某一施工安全薄弱環(huán)節(jié)，將容易出現(xiàn)安全事故[6]；其次，受施工現(xiàn)場未及時清掃和清理的緣故，導致現(xiàn)場雜物亂放、材料亂放、設(shè)備亂放的情況下比較普遍，勢必會對施工安全造成一定的隱患風險；最后，現(xiàn)場管理人員并未對施工現(xiàn)場進行整理和整頓，不僅會影響施工人員的效率，而且還會導致施工環(huán)境受到影響，建筑材料和設(shè)備的亂放也會導致施工安全隱患容易發(fā)生。在5S管理內(nèi)容中，施工安全隱患較大說明整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)存在問題，未能達到四個環(huán)節(jié)的目標。2.5施工質(zhì)效低下土建施工工程的施工效率和質(zhì)量關(guān)系著現(xiàn)場施工進度管理和質(zhì)量管理，因此，施工質(zhì)效的高低預示著土建工程能否保質(zhì)保量的完成，最終影響工程的效益。但從當前土建施工工程現(xiàn)場管理的實況來看，施工質(zhì)效比較低下，具體表現(xiàn)為很多施工人員實現(xiàn)施工進度得以跟進后，認為施工進度已經(jīng)跟上進度計劃，沒必要繼續(xù)趕工期，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工問題[7]；同時前期施工為了趕工期而缺乏施工質(zhì)量，甚至有些施工環(huán)節(jié)因缺乏精細化處理而存在質(zhì)量隱患，例如，在基坑支護焊接鋼筋網(wǎng)片時，施工人員為了快速完成焊接，以跟進施工進度，在焊接時對焊接點采取“跨越式”焊接的方法，導致網(wǎng)片對側(cè)壁的支護作用減弱，容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。此外，現(xiàn)場材料和雜物未能及時整理、施工前未開展有效的技術(shù)交底均屬于施工質(zhì)效地下的重要原因。在5S管理內(nèi)容之中，施工質(zhì)效地下與所有管理項目均存在關(guān)聯(lián)，在未達到五項管理目標的情況下，施工質(zhì)效必然受到影響。3.基于5S管理方法的現(xiàn)場管理問題解決對策結(jié)合5S管理方法內(nèi)容和目標，可以明確當前土建現(xiàn)場管理存在一定的問題，因此，同樣可以結(jié)合5S管理方法的內(nèi)容和目標對這些問題一一解決，具體的解決技術(shù)路線見圖1所示。圖1基于5S管理方法的現(xiàn)場管理問題的解決技術(shù)路線圖3.1加強材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)劃與管理根據(jù)5S管理中的整理和整頓兩項內(nèi)容，可以看出對材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)劃管理進行加強具有一定的必要性?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)該在材料和設(shè)備入場前開展現(xiàn)場規(guī)劃，尤其是一些大型設(shè)備在實際操作時應(yīng)該處于什么位置，方能夠使工程施工最安全、最方便。例如，塔吊的位置應(yīng)該考慮建筑物的位置和走向，同時還要考慮塔吊活動范圍是否存在障礙物，可以利用BIM技術(shù)對塔吊的活動范圍進行模擬，通過碰撞試驗確定塔吊活動范圍，從而有效規(guī)劃塔吊的具體位置。對于建筑材料，應(yīng)該按照工程量做好現(xiàn)場預留，同時在現(xiàn)場置放時要合理、規(guī)整的碼放，還要做好防護工作，剩余建筑材料入庫即可，確定好材料的現(xiàn)場預留以及設(shè)備位置后?？梢月?lián)系供應(yīng)商將材料和設(shè)備入場，并按照要求放置到指定位置，同時也要對材料和設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格檢驗[8]。完成材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)劃后，需要對材料設(shè)備開展現(xiàn)場管理，材料方面必須做到勤拿少去，規(guī)定施工人員每次使用時要預估使用量，避免出現(xiàn)浪費，每次領(lǐng)料必須在領(lǐng)料單上簽字，同時還要對施工人員對材料使用情況進行監(jiān)管。設(shè)備管理方面要對設(shè)備進行及時維修維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。3.2重視現(xiàn)場施工環(huán)境的改善根據(jù)5S管理內(nèi)容，除了對建筑材料和施工設(shè)備進行合理的規(guī)劃放置和管理之外，還需要對施工現(xiàn)場進行清掃和清理。針對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的大量粉塵，應(yīng)該采取噴水防塵、設(shè)置防塵網(wǎng)等措施進行防塵，避免粉塵嚴重擴散對周邊環(huán)境以及場地施工環(huán)境造成不良影響，同時，對于施工產(chǎn)生的廢棄物料以及建筑垃圾還需要及時進行清掃處理，從而保證施工現(xiàn)場達到整潔、無障礙物、無粉塵遮蓋等要求，使現(xiàn)場施工環(huán)境得以改善。3.3著力提升施工人員綜合素質(zhì)根據(jù)5S管理的內(nèi)容可知，提升施工人員和管理人員的素養(yǎng)素質(zhì)，可以確保每一名現(xiàn)場人員均能夠認真工作，并且對于提升施工質(zhì)效大有益處。因此，要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升。首先，施工單位在招聘施工人員時，不僅應(yīng)該注重施工人員的施工經(jīng)驗，而且還要關(guān)注施工人員的專業(yè)水平，對土建工程技術(shù)及理論知識的掌握情況，同時設(shè)置入職門檻，確保施工單位能夠招聘一些高素質(zhì)、高專業(yè)水平的施工人員，招聘的施工人員入職后，需要接受入職考核，達到考核標準后方可入職上崗；其次，在現(xiàn)場施工之前必須開展技術(shù)交底，將施工技術(shù)完整的交付于施工人員，確保場內(nèi)每一名施工人員僅能夠掌握施工技術(shù)，明確施工現(xiàn)場的規(guī)程；最后，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該組織施工人員培訓工作，及時將一些先進的專業(yè)理論知識和施工技術(shù)對施工人員進行培訓，提升施工人員綜合素質(zhì)能力，從而提升施工質(zhì)效。3.4加強施工安全隱患的識別和防控施工安全是土建施工工程現(xiàn)場管理的重要方向之一，根據(jù)5S管理內(nèi)容可知，施工安全與整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)相關(guān)，因此，在現(xiàn)場施工時，除了要對施工安全隱患進行準確識別的同時，還要從四個環(huán)節(jié)出發(fā)，做好安全隱患的防控工作。施工安全隱患的識別，一方面需要現(xiàn)場管理人員進行巡檢和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時給予施工人員指導，避免安全事故發(fā)生；另一方面，可以利用人工智能監(jiān)控技術(shù)對現(xiàn)場施工進行實施監(jiān)管，一旦存在安全隱患，人工智能監(jiān)控系統(tǒng)便會發(fā)出警報，警示管理人員做好安全隱患防范。為了避免安全隱患發(fā)生，管理人員還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場材料設(shè)備以及其他用具的整理整頓工作，避免施工時出現(xiàn)障礙，并且還要及時清掃清潔，避免一些現(xiàn)場安全隱患事物被遮蓋，同時還要加強施工人員的安全防范意識，將“安全第一”理念貫徹到整個施工現(xiàn)場中，從而實現(xiàn)施工安全隱患的有效防控。3.5重視施工質(zhì)效的提升從5S管理內(nèi)容可知，五項內(nèi)容均與施工質(zhì)效存在密切關(guān)聯(lián)，因此，除了采取上述現(xiàn)場管理措施之外，還需要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，可借助人工智能監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場施工人員進行合理分配和調(diào)度，避免現(xiàn)場施工人員出現(xiàn)窩工問題，還要對現(xiàn)場施工人員的施工操作進行監(jiān)控，同時管理人員不可過于依賴人工智能監(jiān)控系統(tǒng)，還要親自前往現(xiàn)場進行巡檢，適當采取激勵措施提升施工人員的施工效率和質(zhì)量，加強與施工人員溝通，從施工質(zhì)效提升角度