2023年煤礦管理述職報告

2023年煤礦管理述職報告煤礦管理述職報告1

我叫xxx，20xx年2月任采掘二隊xxx，共產(chǎn)黨員。在過去的20xx年里，本人始終嚴(yán)格根據(jù)兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標(biāo)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作實力等方面都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)簡要述職如下：

一、主動學(xué)習(xí)各種文件精神和專業(yè)學(xué)問，緊跟時代步伐

為能使自己成為一名合格的學(xué)習(xí)型管理人員，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。

一是每天上網(wǎng)閱讀上級公司文件，仔細(xì)學(xué)習(xí)文件精神；

二是剛好查取兄弟單位重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r，開展學(xué)、趕、超活動；

三是嚴(yán)格執(zhí)行管技人員深化井下帶班制度，隨時了解井下生產(chǎn)狀況，剛好發(fā)覺在生產(chǎn)過程中的問題，在動態(tài)生產(chǎn)中積累平安生產(chǎn)管理閱歷。通過多方面的學(xué)習(xí)提升了自身素養(yǎng)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓平安技術(shù)措施的落實

一年來，本人能夠仔細(xì)堅持跟值班制度，每月深化井下不低于25次，緊緊把握生產(chǎn)狀況。由于寺灣井屬地質(zhì)條件困難類礦井，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，頂?shù)装逅?，施工基本實行邊探邊掘，這對技術(shù)管理和平安管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均細(xì)致核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的限制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，親密與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的平安。20xx年度，本人累計編寫了近20冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，近200本施工平安技術(shù)措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。

在編寫各類措施時，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《生產(chǎn)礦井平安技術(shù)管理規(guī)范手冊》要求，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。平安技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工平安有效的利器。在每次下井時，我都都嚴(yán)格遵照平安技術(shù)措施的要求，剛好發(fā)覺和訂正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)平安。

三、主動參加現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，主動協(xié)作施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)安排的完成。同時，在這些詳細(xì)操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的學(xué)問和操作方法，補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。20xx年，我實行了各種形式，加大員工素養(yǎng)教化，收到了很好的效果。

主要有以下幾點(diǎn)：

（1）開展“手指口述、平安確認(rèn)”活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了平安生產(chǎn)。

（2）深化開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)、保平安活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講解并描述施工過程中必需按章操作。

（3）加強(qiáng)對特別工種和新工人的教化。堅持平安資格培訓(xùn)，做到“五個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。

四、存在的問題和不足：

回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：

（1）對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，相識理解還不是很到位。

（2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和平安管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)實力有待提高。

（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠留意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

（4）和職工的感情溝通還不深，生活關(guān)切還不夠。

（5）還有肯定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力須要加強(qiáng)。

煤礦管理述職報告2

我是XXX，自進(jìn)礦以來始終從事平安管理工作。在工作中始終堅持以上級部門有關(guān)文件和公司制定的相關(guān)文件和規(guī)定精神為指導(dǎo)方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓平安的平安管理理念，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的正確方針，扎扎實實奮斗在平安管理第一線，堅持深化井下、深化現(xiàn)場，把平安管理工作抓細(xì)做實，腳踏實地的為我礦的平安生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。

平安管理責(zé)任重大，實際操作起來難度很大，現(xiàn)在的社會，人際關(guān)系困難，誰也不情愿得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的平安工作是第一位的，是推翻定性指標(biāo)。平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的生命，也關(guān)系到企業(yè)和大家每一個人的利益，一起重大平安事故，就會使全礦的成果付之東流。因此，我狠抓平安管理工作，動真的、來實的，沒有瞻前顧后，當(dāng)老好人。很抓“三違”查“隱患”。

我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我信任，大多數(shù)職工對我們的工作是理解的，是贊成的。現(xiàn)在不理解，以后也能理解的。對此我將一如既往狠抓“三違”。

為了主動完成今年公司給我礦規(guī)定的每月采掘安排和各項重點(diǎn)工程簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書，在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體安監(jiān)科同志做了以下詳細(xì)工作。在起匯報如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中提高相識，駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問

從煤礦兼并重組以后，我常常地把自己放在煤礦建設(shè)的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工們的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于搞好煤礦平安生產(chǎn)的科目書籍，全面地提高自己，力爭在語言表達(dá)的實力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

1、加強(qiáng)了平安制度和操作流程建設(shè)和執(zhí)行力度，做到了制度、系統(tǒng)、人、物的高度通一。（嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安目標(biāo)考核制度、平安生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。）

2、加強(qiáng)了火工品的管理，嚴(yán)格落實了火工品的領(lǐng)退和運(yùn)用狀況，保證了火工品無流失，削減了重大平安隱患。

3、加強(qiáng)了軌道運(yùn)輸?shù)墓芾?，監(jiān)督落實了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車，行車不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生平安，為平安方面供應(yīng)了保障。

4、監(jiān)督落實了水炮泥的運(yùn)用、監(jiān)督改善了風(fēng)筒、閉墻、風(fēng)門跑漏風(fēng)現(xiàn)象、加強(qiáng)消防器材的管理，為解除“一通三防”方面的平安隱患打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)了采掘方面的管理，監(jiān)督實現(xiàn)落實了掘進(jìn)工作面“有掘必探”“先探后掘”?；夭晒ぷ髅娴闹е鯎瘟椭е挠浇堑墓芾肀ＷC了迎山有力。

6、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理：監(jiān)督落實了各種電器設(shè)備愛護(hù)裝置和電器的失爆現(xiàn)象。

7、每月組織各科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了三次全礦井上下平安大檢查和不定期抽查，和陪伴上級部門檢查。對查出的隱患當(dāng)時能處理的現(xiàn)場落實處理，不能現(xiàn)場處理的在調(diào)度會上用三定表的形式，落實到人定期整改，礦檢查出問題XX條，公司查出問題XX條。已經(jīng)全部整改完畢

8、嚴(yán)抓“三違”對三違人員進(jìn)行了指責(zé)教化和罰款處理、對嚴(yán)峻“三違”進(jìn)行開除處理。

9、每月完成了礦規(guī)定的下井和值班等各項任務(wù)，對平安員每月進(jìn)行了理論培訓(xùn)及結(jié)合實際的考試，在很大程度大提高了平安管理業(yè)務(wù)水平。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個安監(jiān)科長，假如在臺上說的是一套，在臺下做的`又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，特殊強(qiáng)調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽從全局，仔細(xì)實行分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來，平常常常加班加點(diǎn)到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息。在日常的工作和生活中，我特別留意關(guān)切、幫助員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話情愿和我講，有困難事情愿找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務(wù)。

四、存在的問題及下步準(zhǔn)備

（1）平安隱患排查落實不夠到位。

（2）平安管理力度不足。

（3）平安教化培訓(xùn)不到位。

（4）平安設(shè)施不到位。

（5）我自身也相識到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)。隨著現(xiàn)代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素養(yǎng)要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更廣。

我要吸取20xx年的閱歷教訓(xùn)，從以下幾個方面搞好平安工作。

1、加大隱患排查、落實制度。真正做到責(zé)任到人、限期整改。

2、設(shè)立特地的平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數(shù)、坐享其成者帶入崗位。

3、主動協(xié)作平安礦長搞好各項煤礦平安生產(chǎn)工作。

4、建立一支正規(guī)的、符合現(xiàn)代煤礦平安生產(chǎn)須要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職