企業(yè)薪酬設(shè)計需要注意的問題

企業(yè)薪酬設(shè)計需要注意的問題導(dǎo)讀：

企業(yè)薪酬設(shè)計需要注意的問題有哪些？薪酬設(shè)計作為企業(yè)薪酬管理的重要核心內(nèi)容，不僅影響薪酬管理，也影響企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業(yè)薪酬設(shè)計也變得更加容易，但仍有一些不可忽視的注意事項。下面就來說說企業(yè)薪酬設(shè)計需要注意的問題有哪些?企業(yè)薪酬設(shè)計需要注意的問題薪酬設(shè)計作為企業(yè)薪酬管理的重要核心內(nèi)容，不僅影響薪酬管理，也影響企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業(yè)薪酬設(shè)計也變得更加容易，但仍有一些不可忽視的注意事項。下面就來說說企業(yè)薪酬設(shè)計需要注意的問題有哪些?1、注意薪酬結(jié)構(gòu)的合理性薪酬體系一般由基本工資、崗位工資、績效工資、資歷、加班工資、獎金等組成。尤其是基本工資、崗位工資和績效工資的比例應(yīng)該合理?；竟べY普遍適用于企業(yè)，符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，反映了工資的剛性;崗位工資是基于不同崗位的崗位分析，分析崗位的價值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評價，從而反映崗位工資水平，滿足員工內(nèi)部的薪酬平衡心理?？冃ЧべY是基于績效結(jié)果的實現(xiàn)來確定績效工資的。企業(yè)中不同級別的員工在工資總額中所占的比例不同。通常，頂層占40-50%，中間層占20-30%，基層占10-20%。工齡屬于內(nèi)部一般工資調(diào)整，應(yīng)反映工資的平衡和公平，而加班工資的計算應(yīng)反映工資的合法性。2、注意有競爭力的薪資水平薪酬水平影響企業(yè)吸引人才的能力及其在行業(yè)中的競爭力。因此，如果一個企業(yè)的工資水平低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)的市場水平，并且沒有相應(yīng)的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和晉升的培訓(xùn)機(jī)會等。，很容易導(dǎo)致員工流失，這將直接或間接地影響企業(yè)的利潤率和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。3、注重執(zhí)薪公正，實現(xiàn)同工同酬如果一個企業(yè)不能同工同酬，員工會認(rèn)為他們受到了不公平的待遇。因此，員工會在工作中懈怠，減少他們的努力，這可能導(dǎo)致在極端情況下辭職。如果這是一個普通工人，也許他的做法不會給企業(yè)造成太大的損失，但可能會損害公司的聲譽(yù)。如果這是一個優(yōu)秀的員工或高級主管，他消極的工作態(tài)度，甚至辭職，都會給企業(yè)造成不可估量的損失。4、注意同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均如果在一個企業(yè)里，在同級別的員工中，有些人太忙了，一整天都沒有機(jī)會呼吸，而有些員工無事可做，邊喝茶邊聊天，這說明工作分析有問題。同級員工的工作量、難度和責(zé)任不一致，其薪酬的公平性、公正性和薪酬對等性必然存在問題。從長遠(yuǎn)來看，公司的員工將充滿信心，這將導(dǎo)致內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，而員工將消極，不穩(wěn)定和頻繁更換工作。5、關(guān)注中高級員工與基層員工的薪酬水平差異。中高層管理人員或技術(shù)人員確實是企業(yè)的核心人才，具有不同的價值觀和不同的薪酬水平。但是，如果中高級職位的薪酬與基層員工相差8-10倍，基層員工與管理層的關(guān)系就會疏遠(yuǎn)，甚至僵化，基層員工就會情緒低落，士氣低落，整個公司就會死亡，中高級員工的工作就難以開展。6.注重薪酬調(diào)整有據(jù)可依，績效考核公平公正企業(yè)崗位工資調(diào)整可以激發(fā)員工士氣，但如果做得不好，會動搖一些員工的信心。特別是，沒有基礎(chǔ)的任意薪酬調(diào)整或不公平的績效考核會導(dǎo)致員工對企業(yè)薪酬制度的懷疑甚至不滿。薪酬調(diào)整必須基于原則和激勵。7、注意薪資計算準(zhǔn)確，發(fā)放及時企業(yè)不能按時支付工資，工資計算中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，這將導(dǎo)致員工質(zhì)疑公司的信譽(yù)，可能導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損，也可能導(dǎo)致外部投資者對企業(yè)失去信心。與此同時，拖欠員工工資也違反了勞動法規(guī)，這是不值得的。8、注意與員工合理分享公司利潤企業(yè)是一個利益共同體，利潤由每個人創(chuàng)造，利潤共同分享。因此，企業(yè)利潤的一小部分應(yīng)該與重要崗位、重要員工和努力工作并有良好業(yè)績的員工分享。同時，注意分配的程度。如果給員工的太少，可能會導(dǎo)致