敏捷制造模式下的物流策略

敏捷制造模式下的物流策略摘要：我們面對的是一個更為劇烈的競爭和生存環(huán)境，當人類前史大步跨入21世紀的時分。敏捷更迭的新工藝、新產品和不斷涌現(xiàn)的新概念、新知識的加重了商場的改變，一個無法猜測且改變敏捷的買方商場需要公司去面臨,要想在這種嚴肅的競賽環(huán)境中生存下去，公司有必要可以敏銳的覺察到商場環(huán)境的每一個改變，同時具有較強的處理由環(huán)境導致的不確定性的能力和環(huán)境改變。敏捷制造正是在這種環(huán)境下提出來的。本文基于這樣背景下，首先對敏捷制造模式的提出過程及實質進行了論述，分析了其敏捷制造戰(zhàn)略內容，并對敏捷制造模式下的物流存在的普遍問題進行了分析和總結，最終對它的物流策略進行了比較具有針對性的概述。關鍵字：敏捷制造；制造模式；物流策略目錄一、緒論 3（一）研究背景 3（二）國內外研究現(xiàn)狀 3（三）研究內容 5（四）研究價值 5二、敏捷制造的實質及對企業(yè)的意義 5（一）敏捷制造模式的實質 5（二）現(xiàn)代物流對敏捷制造模式下企業(yè)的意義 6三、敏捷制造模式下物流系統(tǒng)存在的問題 7（一）信息共享水平有待提高 7（二）市場需求不確定性的影響增大 8（三）供應商之間合作不緊密 9四、敏捷制造模式下的物流策略 9（一）創(chuàng)建內外部信息共享平臺 9（二）規(guī)劃需求切入點（延遲）方案 10（三）加強對供應商的管理 10（四）企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化建議 11結語 12參考文獻 13致謝 14一、緒論（一）研究背景國民經濟的支柱產業(yè)是制造業(yè)。如今商品出產越來越雜亂，還有顧客需求的多樣化和市場競爭的白熱化，關于某些商品，一家公司現(xiàn)已不可能疾速、經濟地獨立出產和開發(fā)。“靈敏制作”的完成需求不一樣公司之間樹立“動態(tài)聯(lián)盟”，一旦這種市場需求不見或新的市場需求呈現(xiàn)就需求公司閉幕聯(lián)盟或從頭樹立新的公司聯(lián)盟。正是基于這一點，咱們有必要對靈敏制作形式下的物流運作作討論。（二）國內外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀國外物流業(yè)現(xiàn)已開展了幾十年了。第一，以外國物流辦理體制研討的現(xiàn)狀看來，以美國為典型代表的還不存在會集統(tǒng)一辦理物流的專職政府部門，其次，從國外物流辦理的政策法規(guī)來看，世界很多國家都沒有擬定會集辦理物流的專門政策法規(guī)，主要是采納各自不一樣的政策措施來推進和本指導國物流業(yè)的開展。（2）國內研究現(xiàn)狀在中國，物流的研討起步是比較晚的，跟著現(xiàn)代科學技術的開展和世界經濟一體化，大力開展現(xiàn)代物流業(yè)的環(huán)境和時機中國已具有了。一方面，對商場實踐較少而物流理論卻有較多研討。另一方面，在出產領域中因為物流開展不行合理致使了出產過程中資源配置與不太合理的技術過程。（三）研究內容第一，在明確這篇文章的研討布景和含義的基礎上，總結前人研討成果，并樹立了這篇文章的研討內容；第二，對靈敏制作的布景及實質進行介紹；第三，在著重現(xiàn)代物流對靈敏制作形式下企業(yè)的含義的基礎上，分析靈敏制作形式下物流體系存在的問題；最終，歸納全文所述，針對靈敏制作形式下物流體系存在的問題提出有關主張對策。（四）研究價值疾速制作是一種新的出產安排和經營管理的方式，公司能低成本疾速完成需求的調整以響應商場的改變的是這種形式需求。正在被國內外廣泛認同，在中國實施宏觀調控方針、經濟疾速增長的推動下，在現(xiàn)代物流業(yè)的開展進程中，而且已被越來越多的國內外公司和專家所注重。所以說靈敏制作作為一種進步公司競爭能力的全新制作安排形式代表著二十一國際開展的新方向，具有重要研討價值。二、敏捷制造的實質及對企業(yè)的意義（一）敏捷制造模式的實質在無法猜測、一直變幻的環(huán)境中低消耗、高效率、迅速地完結所需使命的才能，即是所謂的迅捷。靈敏制作是指制作公司使用現(xiàn)代通訊網絡技能，經過快速裝備各種資源，以有效和協(xié)調的方法呼應用戶的需要，完成制作進程的靈敏性。智能和方便是靈敏制作的基本特征。方便是指對用戶驅動的商場反應的靈敏而迅捷；智能是人的智能與人工智能的完美結合。事物開展是接連的。事實上，靈敏制作的思維萌發(fā)已在大量出產的領先辦理技能中孕育?？窗遛k理的以“下一道工序為用戶”的思維現(xiàn)已體現(xiàn)服務中心的轉變。制作資源方案和公司資源方案中現(xiàn)已蘊含著對于商場靈敏靈敏分配供應鏈和公司資源的思維?？墒沁@些領先辦理方法更多地偏重內部辦理的加強和科學化，它們的功效多是經過對可控因素調理而完成的，觀念上沒有打破公司實體的疆界。總歸，靈敏制作出產模式，是一種辦理思維的升華、創(chuàng)新和打破，而不是一種孤立的、單純的辦理方法和路徑。在靈敏制作中傳統(tǒng)靜態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)辦理，傳統(tǒng)的內部辦理變?yōu)楸砝镆恢碌拈_放式系統(tǒng)辦理，內部的資源有限性轉變?yōu)橥獠繌V域的資源無限性。因而，靈敏制作迎合了經濟全球化的趨勢，使跨國公司的戰(zhàn)略開展達到一個新的期間。（二）現(xiàn)代物流對敏捷制造模式下企業(yè)的意義現(xiàn)代物流已被廣泛認為是公司在進步勞動生產率、下降物質耗費以外發(fā)明贏利的第三重要源泉，也是公司進步商品競爭力，下降生產經營成本的關鍵環(huán)節(jié)。1.降低生產成本物流本錢通常被認為是業(yè)務工作中的最高本錢之一，僅次于制造過程中的批發(fā)、零售制品或資料費用的本錢。跟著現(xiàn)代科學生產力的進一步展開，我們逐步發(fā)現(xiàn)以原有的傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)做法從生產中取得較高的經濟效益己經越來越無能為力、其獲利程度也越來越小。而另一方面，長期被我們無視的流通領域卻越來越大地起著決定一個公司經營好壞的關鍵性作用，其在一件制品中所占用的本錢比重也越來越大。正是在這種情況下，物流這個“烏黑大陸”、“冰山”才被公司界所逐步注重。二戰(zhàn)之后，美國、日本、英國等國家就初步注意到物流對經濟的支撐、保證作用，而半個多世紀的實習及物流業(yè)的展開都充分地說明和證明著這一點。物流也因此而成為公司競相追逐的“第三獲利源泉”。2．有效提高勞動生產率現(xiàn)代物流處理能進步出產率的根源在于對現(xiàn)有公司物流業(yè)務流程的立異。受建國以來中國“重出產、輕流通”觀念的影響，公司也長時間“重出產、輕物流”，對出產范疇內的各個環(huán)節(jié)和公司內部處理比照注重，但對出產范疇以外的配送、運送、倉儲、流通加工、收買及署理等環(huán)節(jié)顧及甚少，可控才干十分有限。加上前史構成的條塊分割系統(tǒng)，“小而全”、“大而全”等傳統(tǒng)莊園式處理方法，在“物流騙局”、“收買黑洞”中形成的損失和浪費難以核算。現(xiàn)代物流是城市經濟的支柱產業(yè)和新的經濟增長點。在供應鏈上下游的公司，無論是制造商、供貨商，仍是零售商、分銷商，都在尋求最大程度的資金周轉：而從消費者的視點來講，尋求的是物美價廉，效勞一無可取。由此，抉擇公司的獲利不僅是降低產品物耗和進步勞作出產率，也包括降低物流處理費用。努力進步產品的競賽才干,已變成公司能否獲得立足之地,能否存在和展開的關鍵問題。為了獲得公司最大的盈余水平，當公司產品立異才干很強時，高質量公司和低質量公司都傾向于選擇產品立異。逐步變成公司獲取獲利和堅持展開的戰(zhàn)略舉動。加速公司現(xiàn)代處理準則締造和公司文明締造,來保證產品競賽力進步的戰(zhàn)略和辦法。三、敏捷制造模式下物流系統(tǒng)存在的問題處于敏捷制造模式下，其物流系統(tǒng)辦理遭到多方面挑戰(zhàn)，比方質量競賽、多變的客戶需要、過長的提前期、更多的庫存等。多銜接、多節(jié)點的規(guī)模使得運送辦理的復雜性進步，費用和時刻占用增大；國際規(guī)模內的不一樣商場布局、物流信息的全球規(guī)模內流動、全球化網絡的高度復雜性都大大增加了物流系統(tǒng)辦理的難度。具體來說有以下疑問：（一）信息共享水平有待提高迅捷制造系統(tǒng)進入供應鏈上多個環(huán)節(jié)，存在多級合作關系，供應鏈實體的復雜性表如今實體的松散性和實體的性質差異兩方面。構成某一特定供應鏈的實體在地理位置上通常是松散的，松散的規(guī)劃可能是某一城市、某一區(qū)域、國家或全球。實體在地理位置上的松散性給處理供應鏈中的物流增加了額外的復雜性和難度。而活絡形式下物流系統(tǒng)卻是跨過實體鴻溝的，因此，傳統(tǒng)的安排規(guī)劃給供應鏈處理形成了阻礙。一同，現(xiàn)有績效評價系統(tǒng)是實施物流處理的又一阻礙，因為每一環(huán)節(jié)都專注于系統(tǒng)中單一有些的功率，這些實體對自身利益的尋求與公司的整體利益常常發(fā)生沖突，這就要求物流信息大約廣泛被同享。但是，敏捷制造系統(tǒng)卻有冗長又單一的信息傳遞途徑。冗長單一的傳遞路徑一方面直接影響到有關需求信息的傳遞速度，使得處于供應鏈上游的供應商無法收到第一時間的需求變化信息，及時作出相應的配合方案，從而導致處于供應鏈終端的企業(yè)商場與市場需求的同步性變差。另一方面，需要信息經過各級供貨商在沿著供應鏈向上傳遞的過程中，會被無形地擴展而致使供應鏈的牛鞭效應，信息的失真會使整條供應鏈承受個環(huán)節(jié)上的庫存壓力。在信息傳遞過程中發(fā)作的浪費會被轉嫁到供應鏈中的其他產品上，結束將不利于整條供應鏈競爭力的前進。（二）市場需求不確定性的影響增大 面向靈敏制造的供給鏈的不確定性體現(xiàn)在出產、供給、倉儲、出售、運送等各環(huán)節(jié)。在物流環(huán)節(jié)中，出產所需的原材料需經過供貨商的出產和運送才華抵達出產現(xiàn)場，在公司的出產流程中，后道工序所需的原材料和半成品，受到原材料供應和前道工序的制約，凡影響前道工序正常出產的要素都將影響后道工序的出產。這些要素都具有很大的不確定性，也很難甚至無法預先做到準確的計劃和出產。為了避免由這些不確定要素給公司帶來的丟掉，公司處理者不得不考慮設置倉庫，以原材料(半成品)的庫存來唐塞不確定性帶來的原材料短少?？墒?，另外一個疑問由此發(fā)作，建立庫存需要占用很多的資金，假設庫存量不妥，還會嚴重影響公司的正常運作。商場需要的不確定性增加了物流體系處理的難度。怎樣堅持恰當?shù)膸齑媪?，既削減庫存本錢，又不影響正常的產品銷售和對用戶的服務水平，是面向活絡制造方式下物流處理要考慮的首要疑問之一，怎樣建立與商場不確定需要相應的物流體系，是優(yōu)化物流處理的重要內容之一。（三）供應商之間合作不緊密首先，物流終端企業(yè)普遍存在產品結構復雜的特點，而且不斷研發(fā)的新產品將進一步擴大產品管理的范圍?！办`活而快速響應市場需求”成為現(xiàn)代企業(yè)關注重點，由此敏捷制造模式成為戰(zhàn)略選擇。在這種選擇下，傳統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴關系遭遇到很大挑戰(zhàn)。首先在于供應商響應能力；如果以中小供應商為主，中小供應商的管理和發(fā)展比較緩慢，使得他們整個生產流通處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)，這在很大程度上制約了企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。中小供應商自身的實力與技術水平在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢，對于供應鏈的最終用戶，不可避免的出現(xiàn)了供應商基礎條件和需求的矛盾，集中體現(xiàn)在諸如供應商的理念認知沖突、供應商管理模式的匹配性等等。一方面，響應能力不足是由于供應商能力不滿足要求，制造柔性不夠，業(yè)務發(fā)展模式與敏捷制造不相適應，實際上這也來自于錯誤選擇供應商引起。另一方面，供應商合作意愿差也會影響到對企業(yè)的響應。四、敏捷制造模式下的物流策略（一）創(chuàng)建內外部信息共享平臺在供應鏈中信息是維持整條供應鏈持續(xù)運作的關鍵驅動力，從供應鏈戰(zhàn)略的角度減少供應鏈上的價值浪費并提高供應鏈的響應速度。同樣在敏捷理論的指導下，整條供應鏈必須能夠得到持續(xù)的改進才算是真正意義上將敏捷理論集成于供應鏈管理中。因此，創(chuàng)建一個以企業(yè)為主導的信息共享平臺是改進供應鏈價值網絡結構后的第一步，這將奠定供應鏈管理的改善成效。在企業(yè)的供應鏈中，企業(yè)應該積極選擇和構建信息共享平臺，并且對信息流的管理將以疏導為主，并非是堵、控制信息傳遞。信息共享平臺有責任保持內外部供應鏈信息的透明以及傳遞的流暢，并且對外部供應商實行主要信息平坦式傳遞，保證供應鏈上所有信息都直接來自需求方，以減少信息失真的風險。同時，作為對供應鏈上關鍵信息進行管理的主導成員，企業(yè)也將在系統(tǒng)平臺的開發(fā)上投入大量的人力和財力，從管理軟件和系統(tǒng)硬件雙管齊下實現(xiàn)供應鏈上的信息共享。（二）規(guī)劃需求切入點（延遲）方案首先，縱觀企業(yè)的供應鏈，區(qū)分了需求端和供應端，而在整條供應鏈上的主要需求切入點位置就在成品供應商和供貨中心之間。供應端的供貨安排完全由需求端的供貨訂單所驅動。然而，由于敏捷模式下企業(yè)的采購制造中心和供貨中心都分布全球，運輸所要花費的時間造成了不可縮減的供貨提前期，所以供貨訂單和實際需求之間會存在或多或少的時間或是數(shù)量上的差異。這些差異可能會各地區(qū)不同程度的貨物積壓或者是供應商場和需求商場不匹配的情況，為了減少供應鏈終端零售階段調貨產生的浪費，企業(yè)應該在供貨中心和市場之間設置了次級需求點（如圖1）。地區(qū)賣點地區(qū)賣點圖1需求端次級需求切入點位置（三）加強對供應商的管理為改變供應商的生產觀念，減少整個供應鏈上的庫存成本，在信息共享平臺的基礎上，以制造企業(yè)為核心，與各級供應商之間以虛擬企業(yè)的形式運營，首先應該明確各職能在供應商管理中的職責與分工，以利于內部協(xié)調統(tǒng)一。同時采取了措施增強對供應商一致性管理。①設立月度供應商協(xié)調會加強“同一聲音”、每月由各部門輪流主持、回顧月度供應商業(yè)績評估結果(計劃/采購-交付業(yè)績，供應商質量工程師-質量)、前一個月供應商主要問題與對策、供應商業(yè)務分布回顧，營運部提供主要供應商業(yè)務狀態(tài)及業(yè)務分配導向、供應商反饋意見匯總分析、供應商訪問計劃的溝通、下一月度跨部門協(xié)作活動的制定。②對于供應商重大決策問題，如供應商的退出、淘汰或者合作關系調整等，應該設立了“供應商管理委員會”，如圖2負責定期動態(tài)調整，以便更好適應敏捷制造模式的實施。圖2供應商管理委員會構成（四）企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化建議1、敏捷制造企業(yè)有必要保留自有供應物流能力迅捷制造公司的自有供應物流才干因為相對公司外的物流資源提供方，不具有專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，在物流系統(tǒng)本錢和適應性范圍上明顯處于下風，這是不是意味著活絡制造公司大約完全扔掉自有的供應物流才干，而將所有的供應物流需要都在公司外尋求別的供應物流提供方來滿足呢?上文的談論成果閃現(xiàn)，活絡制造公司仍然有必要保留一定的自有供應物流才干。迅捷制造公司的自有供應物流才干，公司能夠對之加以完全控制，具有較高的魯棒性。在公司自有物流才干能夠滿足活絡制造系統(tǒng)的供應物流需要時，公司自有物流具有最短的系統(tǒng)照應時間。這些優(yōu)勢確保了活絡制造公司在產品導入期、產品成長期和產品成熟期這三個時間，公司的供應物流系統(tǒng)能夠較好滿足活絡制造系統(tǒng)對供應物流系統(tǒng)提出較高的物流照應時間和系統(tǒng)魯棒性的需要?？紤]到企業(yè)自有物流系統(tǒng)在物流成本和適應性范圍上的劣勢，使用企業(yè)自有供應物流系統(tǒng)將以相對較高的供應物流成本和低的系統(tǒng)適應性范圍為代價，因此只要可能應限制使用企業(yè)自有供應物流服務的范圍，即只在對供應物流的響應時間和系統(tǒng)魯棒性要求很高的關鍵原材料或者零配件上，使用企業(yè)自有供應物流系統(tǒng)，其能力也應保持在能夠滿足這類需求的基礎上，過大和過小的企業(yè)自有物流能力都將有損敏捷制造企業(yè)供應物流系統(tǒng)整體優(yōu)化目標的實現(xiàn)。2、敏捷制造企業(yè)應擴大使用企業(yè)外物流資源相對公司自有供應物流系統(tǒng)，公司外供應物流資源提供方具有專業(yè)化和規(guī)劃化優(yōu)勢，在物流本錢上可以明顯低于公司自有供應物流系統(tǒng)。在市場需要發(fā)生大幅改動后，也相應大幅添加活絡制造系統(tǒng)的對供應物流系統(tǒng)的才干需要，公司可以選擇其間最優(yōu)良的物流資源提供方以協(xié)作或許聯(lián)盟的辦法組成滿意活絡制造系統(tǒng)需要的供應物流系統(tǒng)，這種辦法使供應物流系統(tǒng)具有很大的適應性規(guī)劃?？墒沁x用公司外物流資源，公司對供應物流系統(tǒng)的控制力明顯削弱，在系統(tǒng)照應時刻上低于公司自有供應物流系統(tǒng)。此外由于選用了多家公司外物流資源提供方組成的供應物流系統(tǒng)，在結構上比較復雜，調和處理難度大，系統(tǒng)魯棒性較差。正是由于這兩個緣由，公司外物流資源提供方不能完全代替公司自有物流。在除開商品引入期活絡制造系統(tǒng)對供應物流系統(tǒng)的照應時刻和魯棒性需要非常高的以外商品時間，出于供應物流系統(tǒng)物流本錢和適應性規(guī)劃思考，大概盡量選用公司外的物流資源來組成活絡制造公司的供應物流系統(tǒng)，這是前進公司供應物流系統(tǒng)績效表現(xiàn)的需要。對于敏捷制造企業(yè)而言，企業(yè)的供應物流系統(tǒng)必須同時考慮CTRS（C：成本、T：時間、R：穩(wěn)健性、S：適應性）這幾個因素，而這幾個因素之間相互矛盾，不可能同時實現(xiàn)所有因素的最優(yōu)，因此有必要從使整個敏捷制造企業(yè)達到最優(yōu)的角度考慮它們之間的相互制約關系。結語21世紀是一個競爭劇烈的世紀。新概念、新知識的陸續(xù)面世和新產品、新工藝的不斷變革加劇了商場的改動，公司面臨一個改動活絡且無法猜想的買方商場。活絡制造方式的運用從根本上改動了公司應對商場比賽的才干，改動了協(xié)作公司之間的聯(lián)絡，活絡制造是公司在無法猜想的、持續(xù)快速改動的比賽環(huán)境中生計、展開并拓展比賽優(yōu)勢的一種新的經營管理和出產組織的方式。這種方式需求公司不只能在商場發(fā)作改動時，能低本錢快速結束需求的調整以照應商場的改動。這種出產方式一起需求公司的供應物流系統(tǒng)能夠以合理的本錢活絡滿足活絡制造系統(tǒng)的供應物流需求。而供應物流系統(tǒng)的優(yōu)化對活絡制造公司而言，具有適當重要的運用價值。這種制造方式充沛運用了現(xiàn)代化出產技能及網絡信息