市政工程施工組織設(shè)計(jì)

PAGE第42頁(yè)共184頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 5第一節(jié)編制說(shuō)明 5第二節(jié)編制依據(jù) 5第二章工程概況 10第一節(jié)工程總體簡(jiǎn)介 10第二節(jié)招標(biāo)要求 10第三節(jié)招標(biāo)范圍 10第四節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 10第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)及周邊交通狀況 10第三章工程管理目標(biāo) 12第四章施工組織管理機(jī)構(gòu) 13第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 13第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 13第三節(jié)項(xiàng)目主要管理崗位和部門職責(zé) 16第四節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系 25第五節(jié)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍 25第五章施工部署 27第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則 27第六章資源需求計(jì)劃及保障措施 29第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 29第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 30第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 31第七章確保工期的技術(shù)組織措施 34第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求 34第二節(jié)工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 34第三節(jié)工程包施工總體進(jìn)度計(jì)劃 34第四節(jié)施工專項(xiàng)控制計(jì)劃 34第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析 35第六節(jié)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不利影響因素的應(yīng)對(duì)措施 35第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 36第八節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃圖 45第八章科技創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用 46第一節(jié)科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用的組織保證 46第二節(jié)制訂詳細(xì)應(yīng)用計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程管理 46第三節(jié)新技術(shù)推廣應(yīng)用的資源保證 47第四節(jié)新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保應(yīng)用的技術(shù)保證 47第五節(jié)“四新”技術(shù)推廣保證措施 48第九章工程測(cè)量控制方案 49第十章主要項(xiàng)目施工方案 55第一節(jié)道路工程施工方案 55第二節(jié)雨水管道施工方案 68第三節(jié)雙壁波紋管排水管道施工方案 74第四節(jié)污水管線施工方案 76第五節(jié)熱力管線施工方案 84第六節(jié)給水、中水、消防管線施工方案 88第七節(jié)檢查井施工方案 91第八節(jié)雨水口、雨水支管施工方案 98第十一章施工總承包管理方案 101第一節(jié)施工總承包的總體理解認(rèn)識(shí) 101第二節(jié)對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí) 101第三節(jié)對(duì)配合外部分包管理的經(jīng)驗(yàn) 101第四節(jié)建立工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度 102第五節(jié)與政府主管部門協(xié)調(diào)措施 111第十二章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 113第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo) 113第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 113第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序 119第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度 131第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施 136第六節(jié)關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量保證措施 139第七節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法 139第八節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法 146第九節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 147第十三章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 148第一節(jié)安全管理綜述 148第二節(jié)安全管理目標(biāo)及方針 148第三節(jié)安全管理體系及職責(zé) 148第四節(jié)安全管理制度 150第五節(jié)臨時(shí)用水、用電安全保證措施 153第六節(jié)機(jī)械設(shè)備安全保證措施 153第七節(jié)施工安全保證措施 154第十四章確保文明施工的技術(shù)組織措施 156第一節(jié)管理目標(biāo) 156第二節(jié)管理體系 156第三節(jié)文明施工管理制度 156第四節(jié)場(chǎng)容管理措施 156第五節(jié)文明建設(shè)管理措施 157第六節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 157第七節(jié)消防管理保證措施 160第八節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施 161第九節(jié)職業(yè)健康管理體系及保證措施 163第十五章緊急情況處理措施及救援預(yù)案 165第十六章季節(jié)性施工措施 171第一節(jié)雨季施工措施 171第十七章連續(xù)施工措施 173第一節(jié)加強(qiáng)勞務(wù)管理措施 173第二節(jié)保證節(jié)日不間斷施工措施 173第三節(jié)施工組織保障方面 174第十八章成品保護(hù)管理措施 175第十九章工程保修服務(wù)方案 175第一節(jié)竣工交驗(yàn)與備案 175第二節(jié)工程竣工管理措施方案 181第三節(jié)工程保修承諾 181第四節(jié)工程保修管理措施 181第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明根據(jù)《輕軌L2線通州段兩站一街定向安置房項(xiàng)目北區(qū)室外工程》招標(biāo)書、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，滿足國(guó)家法律、法規(guī)以及北京市等各級(jí)政府規(guī)定的前提下，經(jīng)專家多方案比較、論證，編制完成了本工程投標(biāo)技術(shù)文件。該投標(biāo)技術(shù)文件積極響應(yīng)了招標(biāo)文件提出的工期控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)要求，施工組織設(shè)計(jì)部分全面、完整闡述了施工全過(guò)程的策劃、管理和實(shí)施，其中針對(duì)施工管理目標(biāo)、施工組織部署、施工場(chǎng)地規(guī)劃及布置、施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施、、季節(jié)性施工方案、定位和測(cè)量放線施工方案、緊急情況的處理措施、質(zhì)量保證體系及措施、關(guān)鍵施工重難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、與管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的配合、安全文明施工等做了比較詳細(xì)的闡述，對(duì)一些常規(guī)性施工項(xiàng)目?jī)H作一般性闡述。同時(shí)在本施工組織設(shè)計(jì)中，制定了詳細(xì)的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用計(jì)劃，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，推進(jìn)施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高綜合管理水平。我公司認(rèn)為，此施工組織設(shè)計(jì)充分考慮自身?xiàng)l件及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多外界因素，采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式，突出了科學(xué)性、適用性和針對(duì)性，能夠確保工程施工達(dá)到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標(biāo)，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在市政工程建設(shè)總承包管理上的豐富經(jīng)驗(yàn)，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠(chéng)向雇主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)1.工程招標(biāo)文件名稱備注號(hào)日期《輕軌L2線通州段兩站一街定向安置房項(xiàng)目北區(qū)室外工程》招標(biāo)書2011.3輕軌L2線通州段兩站一街定向安置房項(xiàng)目北區(qū)室外工程答疑文件2011.32.現(xiàn)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)類別名稱編號(hào)國(guó)家法律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)中華人民共和國(guó)大氣污染防治法中華人民共和國(guó)主席令第32號(hào)中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國(guó)主席令第31號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào)中華人民共和國(guó)傳染病防治法中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第376號(hào)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)發(fā)布行業(yè)法規(guī)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號(hào)發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定建設(shè)部令第109號(hào)地方法規(guī)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法北京市人民政府令第72號(hào)發(fā)布北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）1號(hào)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）2號(hào)地方法規(guī)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）3號(hào)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）4號(hào)北京市防火安全工作管理規(guī)定北京市人民政府令第53號(hào)北京市外地來(lái)京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定北京市人民政府第39號(hào)令北京市工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定2000質(zhì)監(jiān)總站第36號(hào)北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定97京建法172號(hào)《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的補(bǔ)充通知京建法（1998）50號(hào)3.現(xiàn)行有關(guān)施工、設(shè)計(jì)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集名稱編號(hào)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97輸送流體用無(wú)縫鋼管GB/T8163-1999建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-2002混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則GB4272-92建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50378-2006建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001行業(yè)建筑工程冬雨期施工規(guī)程JGJ104-97鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003混凝土模塊砌體建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004市政道路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJI—90公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF40-2004公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/1-2004公路工程瀝青及瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程JTJ052-2000城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ28-2004城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-2004城市供熱用螺旋埋弧焊鋼管CJ/T3022-93高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管CJ/T114-2000金屬密封蝶閥JB/T8257-1997工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接目視檢驗(yàn)規(guī)程CECS71：94混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法JGJ70-90施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004混凝土小型空心砌塊墻體建筑構(gòu)造02J102-1地方北京市工程測(cè)量技術(shù)規(guī)程DB11/T339-2006北京城市道路工程施工技術(shù)規(guī)范DBJ01—45—2000城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01—11—2004市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程DBJ01—71—2003北京市給排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01—47—2000排水管（渠）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DBJ01—13—2004建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003預(yù)防混凝土結(jié)構(gòu)工程堿集料反應(yīng)規(guī)程DBJ01-95-2005建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003給水與排水工程施工安全技術(shù)規(guī)范DBJ01-88-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-2003北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋技術(shù)規(guī)程DBJ01-98-2005建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程DB11/T363-2006綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-101-20054.企業(yè)相關(guān)管理文件我公司的工程總承包管理體系文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二章工程概況第一節(jié)工程總體簡(jiǎn)介北京星湖投資開(kāi)發(fā)公司建設(shè)的輕軌L2線通州段兩站一街定向安置房項(xiàng)目北區(qū)室外工程位于北京市通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)次二村，建設(shè)規(guī)模為整體建筑面積約55萬(wàn)平方米。第二節(jié)招標(biāo)要求序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1工程名稱輕軌L2線通州段兩站一街定向安置房項(xiàng)目北區(qū)室外工程2工程地點(diǎn)北京市通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)次二村3建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e約55萬(wàn)平米4招標(biāo)單位北京星湖投資開(kāi)發(fā)公司5設(shè)計(jì)單位北京市工業(yè)設(shè)計(jì)研究院、北京中聯(lián)環(huán)建文建筑設(shè)計(jì)有限公司6監(jiān)理單位待定7質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期要求總工期：81日歷天安全文明施工要求達(dá)到北京市安全文明施工工地，確保無(wú)重大安全事故；第三節(jié)招標(biāo)范圍圖紙所示北區(qū)室外全部?jī)?nèi)容。第四節(jié)工程設(shè)計(jì)概況1.專業(yè)設(shè)計(jì)概況，主要包括下列項(xiàng)目：1）小區(qū)內(nèi)瀝青混凝土道路工程2）小區(qū)內(nèi)人行道、道路路緣石工程3）小區(qū)內(nèi)采暖管線及附屬工程4）小區(qū)內(nèi)給水、中水管線及附屬工程5）小區(qū)內(nèi)排水管線及附屬工程6）小區(qū)內(nèi)雨污水管線及附屬工程第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)及周邊交通狀況本項(xiàng)目位于北京市通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)次二村，整體場(chǎng)區(qū)交通相當(dāng)便利?，F(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電已接入現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置兩臺(tái)變壓器，設(shè)置2處市政供水點(diǎn)，污水排入周圍市政道路上的污水口。臨時(shí)設(shè)施：在場(chǎng)區(qū)內(nèi)業(yè)主指定位置建設(shè)甲方、管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包、專業(yè)分包辦公區(qū)及工人生活區(qū)。第三章工程管理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對(duì)于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任。1.質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為：“合格”。具體說(shuō)明：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、工程一次驗(yàn)收合格，合格率100%。2.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程項(xiàng)目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，我公司計(jì)劃總工期：81日歷天，即2011年2月9日開(kāi)工，2011年4月30日竣工，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時(shí)滿足招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)階段工期要求：3.安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)則》、北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施“綠色施工”。確保獲得“北京市文明安全施工工地”稱號(hào)；建設(shè)“花園式”工地，遵循ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”。4.成本造價(jià)控制目標(biāo)在以往的工程施工過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程的成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。我們將通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價(jià)得到最為有效的控制。同業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“施工過(guò)程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。5.科技創(chuàng)新管理目標(biāo)在工程實(shí)施過(guò)程中，為加強(qiáng)與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司等工程相關(guān)管理單位的及時(shí)溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為主要管理手段，通過(guò)符合業(yè)主、項(xiàng)目管理公司接口要求的“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)能夠與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司有效對(duì)接，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。另外，依據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，依靠科技創(chuàng)新與應(yīng)用，使科技技術(shù)真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.精干、高效的原則施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，從項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項(xiàng)目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有市政工程施工組織、管理經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)同類工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，減少了新組建項(xiàng)目的磨合時(shí)間，并通過(guò)默契的配合提高項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目其他管理人員將安排公司內(nèi)部有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員到該項(xiàng)目。所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的人員。2.層次分明、責(zé)任明確的原則本工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)管理保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則本工程規(guī)模大，技術(shù)難度大，建設(shè)周期異常緊張，施工必須依靠整個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)整體的努力，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的精神，互相協(xié)作、互相配合，保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司能夠中標(biāo)，將成立由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目管理指揮部，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決項(xiàng)目施工過(guò)程中需要公司總部解決的問(wèn)題。同時(shí)公司將迅速調(diào)配具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)精湛的人員組建工程項(xiàng)目部,代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、專業(yè)管理作業(yè)層四個(gè)層面。1.項(xiàng)目管理層次1.1公司保障層將本工程列為公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目指揮部，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，指揮部下設(shè)督導(dǎo)組、專家顧問(wèn)組。聘請(qǐng)社會(huì)知名專家以及公司內(nèi)部資深技術(shù)專家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，由3名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深專家組成，由公司總工程師擔(dān)任督導(dǎo)組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門優(yōu)先為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供各項(xiàng)保障，為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)、幫助。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，及時(shí)選定項(xiàng)目班子，并進(jìn)行正式授權(quán)；在項(xiàng)目啟動(dòng)后，及時(shí)提供充足的項(xiàng)目啟動(dòng)資金和前期生產(chǎn)資金，在人員、資金、技術(shù)上予以支持。項(xiàng)目總指揮定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)配全公司優(yōu)質(zhì)資源為該工程項(xiàng)目服務(wù)，確保項(xiàng)目具備優(yōu)良的運(yùn)行環(huán)境。1.2項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理、總工程師、進(jìn)度經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、行政經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司管理章程，結(jié)合工程實(shí)際，提前進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大行為進(jìn)行決策，并發(fā)出明確指令；對(duì)項(xiàng)目管理行為進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。1.3項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理章程和項(xiàng)目經(jīng)理部決策層指示進(jìn)行工作。據(jù)本工程的具體情況對(duì)項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施層實(shí)施管理。結(jié)合本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)置九部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、勞務(wù)管理部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。1.4勞務(wù)作業(yè)層包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項(xiàng)目總承包的管理，進(jìn)行具體作業(yè)施工的管理。2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保施工指令傳遞暢通，避免多頭管理，項(xiàng)目經(jīng)理部為強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)1名常務(wù)經(jīng)理、1名施工經(jīng)理、1名項(xiàng)目總工程師、1名進(jìn)度經(jīng)理、1名商務(wù)經(jīng)理、1名質(zhì)量經(jīng)理、1名設(shè)備經(jīng)理、1名安全經(jīng)理和1名行政經(jīng)理共11人組成項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目職能部門共10個(gè)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、勞務(wù)管理部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。具體施工組織架構(gòu)詳見(jiàn)圖：工程組織機(jī)構(gòu)圖。3.專業(yè)管理人員配備3.1項(xiàng)目經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)市政建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術(shù)職稱，擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)市政工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔(dān)任，以適應(yīng)項(xiàng)目管理需要。3.2項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理選派年富力強(qiáng)、具有多項(xiàng)市政工程施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)、高級(jí)技術(shù)職稱、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各部門管理人員選自具有市政工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)及管理人員，組成高效精干、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員總數(shù)計(jì)劃為34人左右。根據(jù)基礎(chǔ)、管線、道路及附屬構(gòu)筑物等不同施工階段的特點(diǎn)，在維持項(xiàng)目管理主要人員保持不變的前提下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行層管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮主要管理人員技術(shù)專長(zhǎng)和管理特長(zhǎng)，做到人盡其用，確保項(xiàng)目總承包管理高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。專業(yè)管理人員配備情況見(jiàn)下表：工程項(xiàng)目部管理人員配制計(jì)劃。名稱職別人數(shù)（人）小計(jì)（人）項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理110常務(wù)經(jīng)理1總工程師1進(jìn)度經(jīng)理1質(zhì)量經(jīng)理1施工經(jīng)理1安全經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1設(shè)備經(jīng)理1行政經(jīng)理1項(xiàng)目管理層技術(shù)部結(jié)構(gòu)工程師26專業(yè)工程師2測(cè)量工程師2質(zhì)量部質(zhì)量工程師25試驗(yàn)工程師2資料員1工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人工程師23綜合協(xié)調(diào)1勞務(wù)部勞務(wù)管理21物資設(shè)備部材料工程師12設(shè)備工程師1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部計(jì)劃工程師12統(tǒng)計(jì)工程師1安全保衛(wèi)部安全工程師12消防工程師1商務(wù)部造價(jià)工程師31合同管理1綜合辦公室綜合事務(wù)11文檔管理1后勤1財(cái)務(wù)部勞資、出納11合計(jì)34工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理(工程師)項(xiàng)目經(jīng)理(工程師)書記(經(jīng)濟(jì)師)生產(chǎn)經(jīng)理(工程師)商務(wù)經(jīng)理(經(jīng)濟(jì)師)總工程師(工程師)設(shè)備經(jīng)理(工程師)工程主管質(zhì)檢主管技術(shù)主管設(shè)備主管商務(wù)主管物資主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工長(zhǎng)消防保衛(wèi)安全臨電質(zhì)檢員試驗(yàn)測(cè)量技術(shù)暖衛(wèi)質(zhì)檢暖衛(wèi)技術(shù)預(yù)算出納材料管理行政管理道路施工隊(duì)、暖衛(wèi)管線施工隊(duì)行政主管第三節(jié)項(xiàng)目主要管理崗位和部門職責(zé)1.項(xiàng)目主要管理崗位職責(zé)1.1專家顧問(wèn)組序號(hào)職責(zé)1由公司聘請(qǐng)社會(huì)知名專家、選派公司內(nèi)部的資深專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工的技術(shù)難點(diǎn)、管理難點(diǎn)開(kāi)展咨詢和技術(shù)論證，為項(xiàng)目決策提供咨詢與服務(wù)。2對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)，提供技術(shù)支持。1.2項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1是項(xiàng)目管理第一決策人。確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)。3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。定期召開(kāi)四方會(huì)議（與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。1.3項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3建立健全各項(xiàng)總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)方案，組織實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用工作；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項(xiàng)目CI實(shí)施方案，保證方案順利實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。4領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及暖衛(wèi)管線工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。6嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7組織各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。8組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1.4總工程師序號(hào)職責(zé)1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。4負(fù)責(zé)組織施工詳圖設(shè)計(jì)和管線綜合設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5主持圖紙自審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工。8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。審核專業(yè)分包技術(shù)方案，確保符合項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、管理等要求9負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備選型的相關(guān)工作，提供材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)。10領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。11負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。13參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。1.5施工經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1是現(xiàn)場(chǎng)總承包自行施工范圍的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3建立健全各項(xiàng)總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)方案；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項(xiàng)目CI實(shí)施方案，保證方案順利實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。4組織編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5負(fù)責(zé)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。6嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7根據(jù)項(xiàng)目工期控制進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度勞動(dòng)力計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)單位按月考評(píng)。8參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。9組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1.6質(zhì)量經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件編制和實(shí)施，貫徹落實(shí)各種國(guó)家質(zhì)量安全規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類質(zhì)量安全技術(shù)管理規(guī)定和制度。2牽頭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量安全責(zé)任在項(xiàng)目管理各方面得到貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3主持編制應(yīng)急預(yù)案和質(zhì)量控制方案，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的落實(shí)情況。4主持對(duì)質(zhì)量安全管理體系及工作管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核。5組織與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量控制方案。6牽頭質(zhì)量事故事故的處理1.7安全經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1主管項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，建立健全各項(xiàng)安全、保衛(wèi)、消防、勞務(wù)管理制度。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。4建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工階段，做好勞動(dòng)力調(diào)配工作、保證勞動(dòng)人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。5建立與勞務(wù)人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時(shí)進(jìn)行思想宣傳教育，解決勞務(wù)人員工作、生活難題。6組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)名制管理等項(xiàng)工作，保證勞動(dòng)力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要和建筑行業(yè)規(guī)范。7監(jiān)督項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入的實(shí)施情況1.8進(jìn)度經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行反饋。2根據(jù)施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)編制原材料、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)與管理。4定期召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)專業(yè)施工場(chǎng)地、作業(yè)面、各專業(yè)之間施工界面等的協(xié)調(diào)。5代表總包為專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與服務(wù)。1.9設(shè)備經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)備管理工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍考核工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。4領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5保持與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。6領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備使用方案，牽頭協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題。7對(duì)設(shè)備使用情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證設(shè)備滿足施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)材料計(jì)劃的審定。10參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。11嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。12組織做好設(shè)備信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。1.10商務(wù)經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面工作。2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計(jì)量。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)管理。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、費(fèi)用協(xié)調(diào)管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。1.11行政經(jīng)理序號(hào)職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目后勤保障及職工教育培訓(xùn)工作，主管項(xiàng)目綜合辦公室工作。2負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)周邊的關(guān)系協(xié)調(diào)，處理外圍事務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律管理工作以及對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。4負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。負(fù)責(zé)制定職工教育、培訓(xùn)工作。2.項(xiàng)目主要管理部門職責(zé)2.1技術(shù)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作，參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。4對(duì)施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工工藝。對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。5負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)和落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。7負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。8負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)工作。2.2工程部序號(hào)職責(zé)1有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。5負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備的管理調(diào)度。7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日記》的記錄工作。2.3質(zhì)量部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。6實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。8負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。2.4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制和施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作。2積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位和分包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3在項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃框架下，組織編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓各施工階段計(jì)劃的落實(shí)工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。5組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。2.5商務(wù)部序號(hào)職責(zé)1具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。2編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。3做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。5負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。6工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。7做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。8組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。2.6安全保衛(wèi)部序號(hào)職責(zé)1對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。制定嚴(yán)格制度和措施，實(shí)施嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。4負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。5監(jiān)督專業(yè)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。6負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府和有關(guān)管理部門做好施工的有效防護(hù)措施。2.7物資設(shè)備部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2組織對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，建立分供方檔案。3對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。4在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。5根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各專業(yè)單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。6具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。2.8財(cái)務(wù)部序號(hào)職責(zé)1負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。2項(xiàng)目管理部人員工資、補(bǔ)貼等計(jì)算、發(fā)放工作。3負(fù)責(zé)工程款收入；材料、設(shè)備各種款項(xiàng)的支付工作。4建立詳細(xì)財(cái)務(wù)檔案。2.9勞務(wù)管理部序號(hào)職責(zé)1主管項(xiàng)目勞務(wù)管理部工作，建立健全各項(xiàng)勞務(wù)管理制度。2根據(jù)項(xiàng)目工期控制進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度勞動(dòng)力計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)單位按月考評(píng)。3領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。4建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工階段，做好勞動(dòng)力調(diào)配工作、保證勞動(dòng)人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。5建立與勞務(wù)人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時(shí)進(jìn)行思想宣傳教育，解決勞務(wù)人員工作、生活難題。6組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)名制管理等項(xiàng)工作，保證勞動(dòng)力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要和建筑行業(yè)規(guī)范。2.10綜合辦公室序號(hào)職責(zé)1加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)、翻譯、整理工作。4負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺(tái)帳。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人事、黨務(wù)、工會(huì)工作。6做好后勤保障等事務(wù)。第四節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系我公司在全面發(fā)展的同時(shí)，非常重視企業(yè)的法人治理，結(jié)合圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的建設(shè)和總部對(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目的管理、支持、服務(wù)體系的建設(shè)。公司直接面對(duì)項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)，行使對(duì)項(xiàng)目的管理。使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評(píng)審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購(gòu)供給上，項(xiàng)目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動(dòng)力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實(shí)操性極強(qiáng)的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是公司總部派出的、直接管理工程項(xiàng)目的實(shí)體組織，代表我公司和公司總部以中標(biāo)工程為對(duì)象，全面履行施工經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，完成合同目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、核算于一體的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目部通過(guò)充分發(fā)揮工程管理和工程技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程合同的全面履約和效益的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總承包部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由公司總部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部工作職責(zé)內(nèi)的相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、考核。第五節(jié)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍公司總部授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部行使以下職權(quán)：1.項(xiàng)目管理自主權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理享有完全的項(xiàng)目管理權(quán)力，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實(shí)施，并得到公司各職能部門的支持和服務(wù)，公司總部作為項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的后方支援。2.人事管理自主權(quán)項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備；項(xiàng)目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。3.作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工合同，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。4.資金使用自主權(quán)在“總部集中管理、項(xiàng)目自主使用”的資金管理大原則下，項(xiàng)目部在公司總部?jī)?nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，總部不得無(wú)故拆借、挪用和截留。5.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)自主權(quán)在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在以上授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所管理項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

第五章施工部署本工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，作業(yè)面開(kāi)闊，質(zhì)量要求高，涉及到的專業(yè)多，施工管理和協(xié)調(diào)的難度大。因此，在本工程的實(shí)施中做好工程的整體規(guī)劃和部署尤為重要，對(duì)保證工程的順利進(jìn)行有著重要的指導(dǎo)作用。我們根據(jù)工程特點(diǎn)和招標(biāo)工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地進(jìn)行施工部署，并緊密結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，力求方案的可行性、合理性和具體化。第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則1.施工部署的總體思路1.1站在工程總承包的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮根據(jù)招標(biāo)文件，本次招標(biāo)的工程項(xiàng)目雖然屬于室外工程，占總體小區(qū)投入的比例不大，但對(duì)小區(qū)的整體投入使用意義重大。因此總承包需要站在整體工程建設(shè)施工組織的高度，全面考慮各個(gè)工作段的施工插入、過(guò)程配合以及調(diào)試、運(yùn)行協(xié)調(diào)等方面的工作，制定條理清晰、主次分明的部署方案。1.2對(duì)于總包自行承包范圍的施工項(xiàng)目，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署，具體劃分為三個(gè)施工階段：第一施工階段：主要包含基礎(chǔ)工程、附屬建筑物及管線敷設(shè)工程。第二施工階段：管線回填，路面及附屬人行道工程。第三施工階段：竣工清理、工程驗(yàn)收。為打好每個(gè)階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用公司以往建立起來(lái)的優(yōu)良的人、財(cái)、物資源，為本工程服務(wù)。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點(diǎn)施工、管理任務(wù)為主線組織施工。施工前期以地下構(gòu)筑物及管線為主線，后期以確保路面及人行道施工為工程主線，協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目施工。1.3確定各施工階段的重點(diǎn)，各施工區(qū)域內(nèi)構(gòu)筑物及管線施工是本工程第一階段控制點(diǎn)；路面及人行道施工工程是本工程的第二階段控制點(diǎn)，因此按期完成第一、二階段施工是本工程不同時(shí)期的主要管理重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)縝密考慮，確定以“分區(qū)管理，平行施工；工序銜接；控制節(jié)點(diǎn)；保證重點(diǎn)”為總體2.施工部署原則2.1確定關(guān)鍵線路本市政工程總建筑規(guī)模約55萬(wàn)平方米，采用小區(qū)內(nèi)外分段劃分施工區(qū)，多個(gè)施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工2.2按照施工階段進(jìn)行施工總平面布置本項(xiàng)目各主要施工階段具體施工內(nèi)容不同，對(duì)場(chǎng)地的需求會(huì)有較大差別。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與規(guī)劃將堅(jiān)持長(zhǎng)期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地、材料、設(shè)備堆場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。2.3合理布置階段節(jié)點(diǎn)工期結(jié)合工程特點(diǎn)，將整個(gè)施工周期劃分為幾個(gè)關(guān)鍵的施工階段，把握各施工階段施工重點(diǎn)，各施工階段的節(jié)點(diǎn)工期遵循業(yè)主招標(biāo)文件的工期要求，將整個(gè)施工周期化整為零，分階段進(jìn)行控制，確保整體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各階段節(jié)點(diǎn)工期要求，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，排除季節(jié)性對(duì)施工的影響。冬雨期盡量避開(kāi)不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。2.4平面分區(qū)、段，豎向立體交叉施工根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)、段，工序流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排。2.5進(jìn)行資源合理配置優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動(dòng)力投入，為下一階段施工贏得時(shí)間。1）人力資源:選派業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。選用講究信譽(yù)、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。2）財(cái)力保障：提供充足的項(xiàng)目啟動(dòng)資金和前期運(yùn)行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ谩?duì)各專業(yè)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。按時(shí)發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。3）機(jī)械設(shè)備：合理選擇、布置運(yùn)輸機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以加快施工進(jìn)度。4）材料供應(yīng)：提前簽訂工程所需的鋼材、商品混凝土、瀝青混凝土、砌筑材料、預(yù)制砼管等材料供應(yīng)合同，合理安排各種施工物資、材料等的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)支付材料供貨款，以保證順利進(jìn)行。第六章資源需求計(jì)劃及保障措施施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測(cè)儀器、設(shè)施等。為了保證工程項(xiàng)目有計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)于總包直接實(shí)施的項(xiàng)目，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和各項(xiàng)工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計(jì)劃。第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，專業(yè)多、施工面積大，為此勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工人。1.勞動(dòng)力配備計(jì)劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在1200人左右。勞動(dòng)力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào)配。總承包及分包管理人員的數(shù)量將保持在1200人左右。1.1勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃普工180人瀝青砼工40人木工25人電工20人砼工40人瓦工160人機(jī)械維修工8人司機(jī)30人起重工10人管道工140人保溫工80人油工30人焊工70人鉗工20人鋼筋工20人試驗(yàn)工4人抹灰工50人信號(hào)工10人測(cè)量工13人2.勞動(dòng)力保障措施1）勞動(dòng)力組織保障根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計(jì)劃組織與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊(duì)伍，來(lái)進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的市政施工隊(duì)伍；分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交底時(shí)間。2）勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動(dòng)力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。3）勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)保證。針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，在本工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，在除價(jià)格基本合理外，我們重點(diǎn)選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗(yàn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評(píng)審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)公司長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動(dòng)力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動(dòng)力保障。與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動(dòng)力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對(duì)勞動(dòng)力的管理，提高勞動(dòng)力的各種福利和工資待遇。5）對(duì)意外情況的處理措施。假如出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動(dòng)力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動(dòng)力調(diào)配，從而保證在勞動(dòng)力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施1.主要材料供應(yīng)計(jì)劃本節(jié)主要材料計(jì)劃是指用于本工程的材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工程量清單，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。主要材料需求計(jì)劃詳見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。2.主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主提前30~60天報(bào)材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并提供相應(yīng)的堆放場(chǎng)地。第二類材料為總包自行采購(gòu)材料，項(xiàng)目材料主管在開(kāi)工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計(jì)劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計(jì)劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購(gòu)定貨合同。從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過(guò)甲方及有關(guān)部門審批。第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施本工程機(jī)械設(shè)備、工器具需求計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來(lái)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)編制而成的。此計(jì)劃僅為總包自行施工項(xiàng)目的設(shè)備需求計(jì)劃。1.機(jī)械配置計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃詳見(jiàn)下表。機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注挖掘機(jī)PC-2202良好裝載機(jī)ZL503.1m32良好裝載機(jī)ZL30A1.5m32良好推土機(jī)T-1406良好平地機(jī)PY1804良好斯太爾自卸車15T15良好振動(dòng)壓路機(jī)YZ1122良好蛙式打夯機(jī)WH-20130良好靜鋼輪壓路機(jī)2YJB-104良好汽車起重機(jī)QY-25B3良好砼運(yùn)輸車MR453良好穩(wěn)定土拌合機(jī)WBL15105KW4良好發(fā)電機(jī)160GF12良好插入式振搗器ZX3060良好砂漿攪拌機(jī)JZC5004良好鋼筋彎曲機(jī)WJ40－12良好電焊機(jī)BX1-30012良好鋼筋切斷機(jī)GQ40A2良好鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-142良好彎管機(jī)WYQ108108mm4良好電動(dòng)套絲機(jī)Z3T-R6150mm4良好空壓機(jī)VY9/72良好木工電鋸MJ1062良好木工電刨M(fèi)1B-80/16良好消防水泵IS50-32-2502良好灑水車YGJ51025m33良好開(kāi)孔機(jī)JYWJ1144良好臺(tái)鉆16mm2良好手拉葫蘆10t2良好溝槽機(jī)JYWJ3254良好氣焊設(shè)備氧氣－乙炔4良好角向磨光機(jī)&182良好電動(dòng)打壓泵4DSB-30/402良好精度全站儀GTS—211D2良好GPS測(cè)量?jī)xDJD2-PG2良好精密數(shù)字水準(zhǔn)儀Ni005A2良好電子經(jīng)緯儀ET-022良好光學(xué)水準(zhǔn)儀AT-G62良好手持激光測(cè)距儀DIST042良好激光鉛直儀102良好激光平面儀102良好厚度計(jì)XUT6良好鋼筋探測(cè)儀NKJ-512良好鋼筋銹蝕測(cè)量?jī)xPS-62良好游標(biāo)卡尺0-150mm8良好2.機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保障措施本工程涉及的機(jī)械設(shè)備種類較多，主要制定的措施如下：1）按照工程進(jìn)度計(jì)劃擬定主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，專業(yè)單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場(chǎng)工作。2）提前組織專業(yè)單位做好材料計(jì)劃,并進(jìn)行審核。3）嚴(yán)格集中管理，總包為專業(yè)單位提供材料碼放場(chǎng)地設(shè)備庫(kù)房。4）根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前組織專業(yè)單位做好圖紙深化設(shè)計(jì)工作。5）積極配合專業(yè)、協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理的考察工作。6）提前收集專業(yè)單位資質(zhì)材料，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。3.測(cè)量?jī)x器配置保障措施1）本工程由于場(chǎng)區(qū)面積大，參施單位較多，基礎(chǔ)精度要求高，保證各專業(yè)測(cè)量控制點(diǎn)統(tǒng)一、軸線、標(biāo)高交圈、統(tǒng)一，總承包測(cè)量管理是施工的關(guān)鍵，而測(cè)量?jī)x器的數(shù)量、精度是保證測(cè)量質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司對(duì)本工程擬投入足夠數(shù)量高精度測(cè)量?jī)x器，所有測(cè)量?jī)x器必須全部為合格，經(jīng)過(guò)年檢和校核，并貼條注明年檢時(shí)間。由專人專管，非測(cè)量人員不準(zhǔn)使用測(cè)量?jī)x器，配備專用箱柜進(jìn)行保存存放。2）本工程測(cè)量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測(cè)量工作室，配備1名高級(jí)測(cè)量工程師和10名以上專業(yè)測(cè)量工程師，其余測(cè)量工必須持有測(cè)量員上崗證，測(cè)量工作室直接受總包工程師領(lǐng)導(dǎo)，測(cè)量人員全部具有同類工程的測(cè)量工作經(jīng)驗(yàn)。3）本工程所使用的測(cè)量試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)在工程開(kāi)工前準(zhǔn)備就緒，經(jīng)檢測(cè)合格后妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證年檢完好率達(dá)到100%，工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)將所需的試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備及配件一次配到位，工程竣工驗(yàn)收后方可退出場(chǎng)外，確保能滿足工程施工的全部要求，加快施工進(jìn)度，提高施工效率，確保工期的技術(shù)組織措施本工程占地面積大、工程量大，專業(yè)多，任務(wù)重，工期緊，在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求按照招標(biāo)文件的要求和對(duì)工程項(xiàng)目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，我公司擬定計(jì)劃總工期：81日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時(shí)滿足招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)階段工期要求。第二節(jié)工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃是站在總包的角度，對(duì)本工程包含的工作包中主要的項(xiàng)目自開(kāi)始施工至完成的時(shí)間段控制計(jì)劃，編制此計(jì)劃能為各工作包提前開(kāi)展施工準(zhǔn)備提供條件。第三節(jié)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度安排。1.2嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。1.3精心組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中及時(shí)插入后續(xù)工序的施工。1.5充分重視新技術(shù)和新工藝在本工程中的應(yīng)用，從而節(jié)省施工工期。1.6提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，工程的深化設(shè)計(jì)工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取充足的施工時(shí)間。2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃我公司擬定計(jì)劃總工期:81日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作，交滿意工程。第四節(jié)施工專項(xiàng)控制計(jì)劃施工專項(xiàng)控制計(jì)劃主要是對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施有影響的相關(guān)計(jì)劃，主要包括：圖紙需求計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、專業(yè)單位招標(biāo)計(jì)劃表、室外管線施工計(jì)劃、道路工程施工計(jì)劃等。3.室外管線施工計(jì)劃室外管線施工計(jì)劃表序號(hào)名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注1室外管線道路綜合圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)雨污水、給水、中水、熱力、消防管線等2室外直埋管線施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析本工程為市政工程，為多地塊、多線路集中施工，工期緊，待建路多，穿插施工項(xiàng)目多，參與施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面：1.施工資源組織對(duì)施工進(jìn)度的影響工程宣布中標(biāo)后需立即組織大量人力、物資、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)投入施工，因此，對(duì)本工程的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，施工資源的組織是本工程施工的關(guān)鍵，也是關(guān)系到總體進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成的重要影響因素之一。2.施工場(chǎng)地對(duì)施工進(jìn)度的影響本工程規(guī)劃建筑規(guī)模面積約55萬(wàn)平米，由于本工程工期緊、多線路集中施工、任務(wù)量大的特點(diǎn)，所需材料加工、存放的場(chǎng)地較大；場(chǎng)區(qū)內(nèi)除外圍臨時(shí)布設(shè)的環(huán)形道路外，其它建筑物間的道路因同時(shí)施工的影響，交通狀況較為擁擠。因此有限的施工場(chǎng)地和相對(duì)擁擠的交通狀況，均會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。3.專業(yè)穿插施工對(duì)施工進(jìn)度的影響本工程包含若干個(gè)專業(yè)，包括：道路、管線工程等，專業(yè)項(xiàng)目多，施工工期緊，因此重疊交叉多，如果不提前做好施工組織和規(guī)劃，排列各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、并對(duì)交叉作業(yè)面做好協(xié)調(diào)和配合，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。4.季節(jié)性施工對(duì)施工進(jìn)度的影響本工程施工將經(jīng)歷一個(gè)雨季，另外經(jīng)歷北京地區(qū)春季多風(fēng)的季節(jié)，在工程進(jìn)場(chǎng)后的構(gòu)筑物地下施工正趕上雨季，而該時(shí)期正是施工的高峰期，因此需要采取切實(shí)可行的施工措施，方可保證工程的按計(jì)劃的進(jìn)度實(shí)施。第六節(jié)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不利影響因素的應(yīng)對(duì)措施1.資源組織措施依托我公司儲(chǔ)備的強(qiáng)大的人力、物力資源，及早針對(duì)本工程的特點(diǎn)，由公司相關(guān)管理部門對(duì)具備條件的勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商進(jìn)行篩選和組織，由擬建的項(xiàng)目部主管部門(物資部、勞務(wù)管理部)指定專人與公司主管部門密切溝通和聯(lián)系，對(duì)有意向的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商進(jìn)行提前考察和交底，必要時(shí)提前簽訂協(xié)議書，使勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商提前做施工準(zhǔn)備，以保證工程中標(biāo)后能及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，投入施工。2.施工場(chǎng)地布置措施根據(jù)本工程的場(chǎng)地特點(diǎn)，有針對(duì)性地結(jié)合不同施工階段的施工特點(diǎn)，進(jìn)行階段性平面布置，制定各階段平面管理制度和措施，指定項(xiàng)目部的工程管理部分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)管理。對(duì)于對(duì)施工進(jìn)度影響較大的場(chǎng)區(qū)道路、施工人員進(jìn)場(chǎng)，將分別進(jìn)行規(guī)劃，具體包括規(guī)劃材料設(shè)備進(jìn)口、出口，對(duì)場(chǎng)區(qū)交通進(jìn)行路線標(biāo)識(shí)和分流標(biāo)識(shí)。每周各參施單位提前向項(xiàng)目部工程部報(bào)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和時(shí)段，由工程部編制詳細(xì)的交通組織計(jì)劃，發(fā)給各參施單位實(shí)施，遇特殊情況和變動(dòng)，提前一天向工程部報(bào)告，以便提前變更原計(jì)劃，并采取現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)措施。3.專業(yè)穿插施工措施根據(jù)專業(yè)穿插施工多的具體情況，由項(xiàng)目部專業(yè)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)具體規(guī)劃和管理。專業(yè)協(xié)調(diào)部提前一個(gè)月編制專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)單位作業(yè)交叉的單位和工序進(jìn)行專項(xiàng)研究，區(qū)分主線工作和次項(xiàng)工作，制定相互協(xié)調(diào)配合的具體措施。具體召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，確實(shí)保證協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位。解決專業(yè)穿插施工的關(guān)鍵就是要讓交叉的項(xiàng)目有序地按期完成，避免出現(xiàn)多項(xiàng)延誤，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。為此，各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備工作將十分重要。4.季節(jié)性施工措施編制有針對(duì)性的季節(jié)性施工措施，并對(duì)參施人員及相關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)交底，過(guò)程施工中嚴(yán)格檢查落實(shí)。對(duì)于節(jié)假日和農(nóng)忙，我們?cè)谶x擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，提前將連續(xù)施工條件加入選擇的條件中，并在簽訂的合同中條款中明確。對(duì)于能按期投入施工的人員給與適當(dāng)?shù)墓?jié)日補(bǔ)助，并在節(jié)假日期間，組織慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，盡全力保證工人的節(jié)日生活。其它節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)原則上不考慮放假。第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明充分認(rèn)識(shí)到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項(xiàng)目總承包部，針對(duì)工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項(xiàng)目班子專門設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)2名長(zhǎng)期在工程一線從事項(xiàng)目計(jì)劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計(jì)劃的制訂、檢查落實(shí)、計(jì)劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃制訂所屬施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。專業(yè)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)，并敦促實(shí)施。1.2合理組織施工1.2.1分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程建筑規(guī)模大，施工區(qū)域大，工期緊，要求的施工資源多，在施工中，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際施工計(jì)劃安排情況劃分施工區(qū)，各施工區(qū)之間進(jìn)行平行施工，各施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工（地下構(gòu)筑物平行施工，地上道路按各施工區(qū)內(nèi)施工段進(jìn)行順序施工），各施工段內(nèi)組織流水施工。以保證施工的有序，避免交叉影響。施工資源根據(jù)施工區(qū)獨(dú)立配置，項(xiàng)目部設(shè)立施工區(qū)負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)施工區(qū)實(shí)行獨(dú)立管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保工程的施工進(jìn)度。1.2.2流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。1.2.3程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，地下以地下管線施工為主，其它分項(xiàng)工程做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中安排地下管線分階段驗(yàn)收，為地上道路施工創(chuàng)造空間條件。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行清理檢查驗(yàn)收時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)作了專門設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3定期召開(kāi)專題會(huì)議定期召開(kāi)工程例會(huì)及各種與保證工程進(jìn)度的專題例會(huì)，主要工程專題會(huì)議如下：序號(hào)會(huì)議名稱參加單位會(huì)議議題會(huì)議頻率1監(jiān)理例會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、總包、專業(yè)負(fù)責(zé)人1）匯報(bào)前一周工期完成情況及下周計(jì)劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類問(wèn)題每周一次2工程例會(huì)總包、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1）匯報(bào)前一周工期完成情況及下周計(jì)劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類問(wèn)題每周二次3技術(shù)例會(huì)總包、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程技術(shù)工作情況合存在問(wèn)題2）布置下周技術(shù)工作計(jì)劃和改進(jìn)措施每周一次4質(zhì)量例會(huì)總包、專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程質(zhì)量情況2）提出改進(jìn)措施并布置質(zhì)量工作每周一次，可安排為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議5安全例會(huì)總包、專業(yè)安全負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程安全情況2）提出改進(jìn)措施并布置安全工作同上6專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)總包、專業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程安全情況2）提出改進(jìn)措施并布置安全工作同上1.4開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.確保工期的管理措施2.1加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍我們制定切實(shí)可行的總承包管理辦法和對(duì)分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行施工過(guò)程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制組織機(jī)構(gòu)圖：總承包部總經(jīng)理總承包部總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量部技術(shù)部工程部各分包負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)人員計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查、更新、動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目制定施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制流程圖：2.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2.2階段施工進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。2.2.3月施工進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。2.2.4周施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。2.2.5深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更(1)投標(biāo)階段就做好深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1個(gè)月向供應(yīng)商報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促加工和組織進(jìn)場(chǎng)。(2)投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。(3)對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對(duì)工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。3.2在工程實(shí)施中，加強(qiáng)建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，以提高施工工效。擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施詳見(jiàn)下表：技術(shù)措施應(yīng)用表編號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。3鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。4泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.3加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司