強基固本 增強四力 全力打造安全高效班組

強基固本增強四力全力打造安全高效班組我們44001采煤隊現(xiàn)有在崗職工138人，其中班長以上干部10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊，擔(dān)當著全礦35%的生產(chǎn)任務(wù)。建隊30年來，我們始終堅持以人為本，平安進展的理念，緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心任務(wù)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，不但月月完成礦里下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且實現(xiàn)了連續(xù)22年平安生產(chǎn)的好成果，特殊是去年開展創(chuàng)建六型、五化班組以來，我隊以連續(xù)5個多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007年至今，我隊先后獲得黑龍江安康杯競賽優(yōu)秀班組、全國安康杯優(yōu)勝班組榮譽稱號。下面，現(xiàn)將我隊在班組建設(shè)工作中的一些閱歷做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報：一、抓班長、重隊建，增加班組強大戰(zhàn)斗力班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于兵頭將尾位置，其素養(yǎng)的凹凸直接打算了全隊平安形勢的好壞，為此，我們在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)上，狠下功夫、大做文章，取得了較好的效果。一是嚴把選聘關(guān)。為了把最適合的人選拔到班組長的崗位上來，我們建立了班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，從年齡工齡、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、管理力量、平安防范力量以及培訓(xùn)資格五個方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、平安技能全面的職工錄入數(shù)據(jù)庫，作為班組長的后備人選，通過公推直選的方式，擇優(yōu)選拔，競聘上崗。二是嚴把培育關(guān)。我們立足打造復(fù)合型、精干高效的班組長隊伍，不斷加大班組長的培育力度。對競爭上崗的班組進步行煤礦平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，礦井質(zhì)量標準，典型事故案例，班組長的職責(zé)及權(quán)限等內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對他們提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速擺正位置，做到急難險阻沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組成員中的威望。三是嚴把考核關(guān)。我們建立了班組長考評和淘汰機制，對全隊13名班組長定期考評，對工作力量不強，履職不到位，消失嚴峻違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任，通過這些措施的實施，班組長的責(zé)任意識、管理力量明顯增加，班組戰(zhàn)斗集體精神更加分散。四是構(gòu)筑互動網(wǎng)。為了營造比學(xué)趕超的工作氛圍，我們在班組長之間常常性地開展閱歷溝通活動，讓他們坐在一起，共同探討工作中的好閱歷、好做法、好思路，通過學(xué)習(xí)對方的特長查找自身班組的不足，取長補短；在班組之間開展賽質(zhì)量、賽平安、賽產(chǎn)量、賽效益、賽技能勞動競賽活動，通過比管理、比質(zhì)量、比平安、比效益、比干勁，帶動班與班、組與組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱，進一步提升了每個小班平安管理水平和質(zhì)量標準化建設(shè)水平。二、抓機制、重落實，打造班組精準執(zhí)行力打造一流的執(zhí)行力，完善機制是前提，落實責(zé)任是關(guān)鍵。我們緊緊圍繞這兩個基本點，以制度規(guī)范行為，以責(zé)任引導(dǎo)行為，有效提高了班組全員的執(zhí)行力量，有力地推動了全隊的平安生產(chǎn)。一是完善工作機制。我們根據(jù)礦黨委創(chuàng)建六型、五化班組的要求，結(jié)合本隊多年的工作實際，先后制定、出臺了以平安管理為基礎(chǔ)的《干部、工人崗位平安責(zé)任制》，以班組建設(shè)為核心的《交接班組責(zé)任制》、《班長崗位責(zé)任制》、《組長崗位責(zé)任制》以及各工種的崗位責(zé)任制，通過制度的建立，明確了每個崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任，有效解決了因交接班任務(wù)、設(shè)備隱患及現(xiàn)場問題交接不清對下班生產(chǎn)造成影響，以及兩班之間推卸責(zé)任、相互扯皮等問題，使平安工作有法可依，有章可循。二是強化責(zé)任落實。我們根據(jù)誰主管、誰負責(zé)的原則，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安風(fēng)險抵押、平安包保責(zé)任區(qū)等各種管理制度，將工作責(zé)任量化分解到每一段區(qū)域、每一個崗位、每一臺設(shè)備，通過問責(zé)制的形式一級抓一級，層層明確職責(zé)，各司其職，各負其責(zé)，真正使各項制度落實到行動上、體現(xiàn)在管理中。無論哪個環(huán)節(jié)、哪個地方消失了問題，都根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分清責(zé)任，真正做到有崗位就有制度，有制度就有責(zé)任，有責(zé)任就有獎懲，無論是誰，只要違反了制度，一律將受到責(zé)任追究、經(jīng)濟懲罰。通過這些措施的實施，極大的提高了我隊全體職工的執(zhí)行力量。三、抓現(xiàn)場、重質(zhì)量，提升班組平安保障力多年來，無論面對多么簡單的地質(zhì)條件，我們始終堅持把強化現(xiàn)場管理作為作為解決物的擔(dān)心全狀態(tài)，人的擔(dān)心全行為的有效手段，通過做到三個到位，我隊保持了較長的平安生產(chǎn)周期。一是現(xiàn)場管理到位。我們認為要做到現(xiàn)場管理到位就必需強化班組流程管控。為此，我們制定了33X工作流程法，即班前、班中、班后平安狀態(tài)三確認；手指口述、崗位標準流程操作和現(xiàn)場交接班三強化。X是指不同專業(yè)、工種的班組，依據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點制訂的特別流程。我們要求，每名職工必需嚴格根據(jù)統(tǒng)一的標準進行平安環(huán)境、崗位平安工作流程、現(xiàn)場隱患防控、上下道工序連接掌握、結(jié)對聯(lián)保行為掌握、設(shè)備故障排解、假想事故應(yīng)急處理等七描述，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，在此基礎(chǔ)上嚴格執(zhí)行手指口述、平安確認和崗位標準流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效的管控之下，增加了現(xiàn)場管理的針對性和有效性，避開了因流程失控和操作失誤引發(fā)的事故。二是質(zhì)量達標到位。標準打算質(zhì)量,質(zhì)量打算平安與效益,只有高標準才有高質(zhì)量。我們結(jié)合自身實際，建立了《小班質(zhì)量評估制》、《交接班長、值班隊長工程質(zhì)量檢查驗收制度》，規(guī)定質(zhì)量不合格的工作面堅決不予驗收，如對不合格的工作面賜予驗收，則對交接班長、值班隊進步行經(jīng)濟懲罰。在日常檢查中，我們規(guī)定一旦發(fā)覺質(zhì)量問題，能當場解決的馬上解決，解決不了的根據(jù)定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人的四定原則限期解決。通過這些方法的實施，我隊的質(zhì)量標準化工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規(guī)定小班班長在每班平安檢查中，只要發(fā)覺平安隱患，堅決做到當班排解，不把隱患留給下一班，樂觀為下班制造良好的生產(chǎn)條件。因特別狀況無法排解的，應(yīng)準時向隊值班人員匯報，并現(xiàn)場向下班交待清晰。對當班發(fā)覺的平安隱患不排解、不匯報、不現(xiàn)場交接的，直接對當班班長、跟班干部進行經(jīng)濟懲罰;當班人員匯報隱患后，值班人員必需準時制定平安技術(shù)措施，組織人員進行排解，對重大平安隱患，隊里主要領(lǐng)導(dǎo)必需親臨現(xiàn)場指揮排解，凡對當班匯報的平安隱患，沒準時實行措施排解的，不管其責(zé)任人職位大小，一律按嚴峻三違論處。問題的準時處理，從源頭上消退了各類平安隱患，為全隊平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。四、抓思想、重親情，匯合班組團隊分散力多年來，我們始終堅持把愛護職工利益、維護職工權(quán)益、引領(lǐng)職工思想、穩(wěn)定職工隊伍作為抓好班組建設(shè)的切入點和著力點。一是用思想引導(dǎo)人。為了提高全隊職工的平安意識，我們從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，在堅持上班前平安大課的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新教育形式，我們在職工活動室貼上職工全家福照片和平安警句，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人囑托，增加為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；在班前課上深化開展平安宣誓、平安預(yù)想、平安點撥、平安學(xué)問有獎問答、事故責(zé)任人現(xiàn)身說法、細算平安三筆賬等活動，使平安打算命運、平安就是最大利益的思想入腦入心，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在強化職工平安意識的同時，我們同樣注意職工的道德教育，我們規(guī)定工人下班回家必需要結(jié)伴同行，下班后必需立刻回家，不許參加喝酒、賭博等不健康活動，以保證每個職工家庭和諧、身心健康。假如發(fā)覺有人下班不回家，從事不健康活動就要被公開批判并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊伍。二是用親情分散人。在煤礦工人流失嚴峻的今日，我們44001采煤隊始終保持了高度的隊伍穩(wěn)定性，這里雖然有工資的緣由，但更主要的緣由是我們在日常管理中注意采納親情化的管理方法。我們?yōu)槊棵毠そ⒘松諜n案，利用班后時間集體為其過生日，并贈送精致禮品一份，讓職工在集體中感受到一種暖和、一種關(guān)懷、一種情感；我們特殊關(guān)注職工的生活狀況，無論是誰，堅決做到思想有波動必談，生活有困難必幫，家里有事情必到。近5年來，我們?yōu)殛P(guān)心困難職工，共組織捐款一萬多元，為他們解決了后顧之憂，通過這些做法，全隊職工的分散力和向心力得以進一步提升。三是用公心對待人。作為一名基層干部，假如沒有一顆公正正義的心，就會丟失掉職工的信任，說的話也就蒼白無力。為此，我們把公正待人，公正對事當做日常工作的行為準則。在工作安排時，依據(jù)每個人的不同力量和特點做出不同的工作安排，讓每名職工發(fā)揮出自己的特長。在工資安排時，依據(jù)平常工作表現(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關(guān)系好的人。在征求看法時，堅持人人公平的原則，無