萬科集團財務體系信息化建設經(jīng)驗介紹(萬科CFO王文金)

萬科集團財務體系信息化建設閱歷介紹〔CFO〕各位領導，各位嘉賓，還有各位同行，大家上午好！今日我跟大家談以下萬科集將來的信息化進展的藍圖，來跟大家介紹一下。第三個是財務體系進展和優(yōu)化。28250150182986637們的治理工作。接參與，由于我們一年買幾十塊地，看的地更多。在什么地方？我們怎么去提升效率？今日比方說是250家公司，到年底是300讓他們生疏。在這樣的一個藍圖下面我們可以回憶這個歷程和當前所屬的階段。萬科是84年成立的，在91年的時候上市。我是94年到萬科，當時有兩臺PC，有一臺小型計算機，小計算機只解決總部的財務帳。但是在94年以前，大局部是手工處理一些帳務。當時萬科還是一個多元化的企業(yè)集團，貿(mào)易、工業(yè)、零售，很多這樣不同行業(yè)的下屬企業(yè)。這里面計算機根本上沒有。9402，萬科把房地0405統(tǒng)，我們還建設了一個客戶治理系統(tǒng)、銷售治理系統(tǒng)，人力資源，還有一個選購網(wǎng)站等等，這就是一個部門的系統(tǒng)建設。0509伙伴關系，這個時候建立起伙伴之間的一個互連關系。06我們現(xiàn)在規(guī)劃的模型分為三大局部，一個是根底平臺，然EAS這個規(guī)劃一個根本的特點，個統(tǒng)一的含義。K/3IT集中上一套系統(tǒng)，并且能夠便利的在同一系統(tǒng)內(nèi)按不同層級來處理相應的系統(tǒng)。ERP數(shù)據(jù)的溝通量縮短到最小。現(xiàn)在還在不斷地往前走。下面我們講一下業(yè)化的階段，我們用K/3的總帳和集中結算的資金治理系統(tǒng)，其次階段是進展到精細階段，我們升級到金蝶EAS的財務體系97Windows在2002年的時候，使用K/3本錢治理系統(tǒng)，借助這個系統(tǒng)我們在專業(yè)化階段，70％工程量了，我大體上要付多少錢，并不是建立在一個合同打算的根底上，我們建立K/3系統(tǒng)，可以算好每一個合同在將來的每一個時間段內(nèi)需要多少錢，同時利用K/3實現(xiàn)高效、便捷的合同付款。第提高工作效率。第六個是為領導的決策供給有效的數(shù)據(jù)支持。我們應用了金蝶的融多少資這是格外重要的。融資、借款、抵押等統(tǒng)一治理，效率有了一個很大的提高。實際上，我們在做財務體系的時候，業(yè)面臨這樣一個問題，雖然沒有一套不行以用？也可以用。因此，我們最終選擇了金蝶EAS，第一個它的根底架構是格外完善的，它可以支撐海量數(shù)據(jù)的運作，這點與國外的大型ERP是一樣的。其次萬科一起開發(fā)出來的，在這之前我們，已經(jīng)與房地產(chǎn)的現(xiàn)狀需求結合在一塊兒，ERPEAS國外大型ERPEAS上，能夠快速響應我們的需求，最終我們選擇的是金蝶的EAS系統(tǒng)。金蝶EAS整個集團全部根底的配置，這樣多重的一個治理模式我們可以設立起來。EAS置全都，可以實現(xiàn)集團的合并報表，格外的快。EASExcel。我們實現(xiàn)了財務和業(yè)務的集成EAS次在本錢治理軟件改造當中，第一個是增加了我們工程的測算，對一個工程，怎么應用本錢軟件里面已有的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)我們工程的測算其次個是有一個本錢付款單是填完以后，資金中心就可以結算，銀行付款以后就自動生成會計憑證，這個憑證就進入了總帳系統(tǒng)，不但把錢付了，同時把憑證也做了。EAS明年全部實現(xiàn)。06一邊做系統(tǒng)建設，一邊做根底建設。今年我們在IT中心里特地成立了一個應用IT好，修了高速大路，也有汽車了，我們怎么樣去標準在這個大路上開汽車的人，有一個規(guī)章去協(xié)調(diào)有效地去運作,協(xié)調(diào)前進。IT那將會格外的苦痛。在我們歷史上曾經(jīng)也做過錯誤的決策。推廣應用,持續(xù)性的企業(yè)IT程怎么去做，流程的應用化