唐山關(guān)于成立水泵公司可行性研究報(bào)告

唐山關(guān)于成立水泵公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司

報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資1037.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司85%股份；xxx投資管理公司出資183萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43134.13萬元，其中：建設(shè)投資35063.18萬元，占項(xiàng)目總投資的81.29%；建設(shè)期利息797.41萬元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；流動(dòng)資金7273.54萬元，占項(xiàng)目總投資的16.86%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入80800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用69164.51萬元，凈利潤8476.39萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.33%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值540.34萬元，全部投資回收期7.08年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年全球石油消費(fèi)增長143.7萬桶/日，同比上升1.5%，高于過去十年平均增速（1.2%）。全球天然氣消費(fèi)增加1,949億立方米，同比上升5.3%，高于2.2%的十年平均水平。受常規(guī)能源消費(fèi)量增加的影響，2018年全球二氧化碳排放量增長1.7%，為2013年以來最高增速，排放總量達(dá)到331億噸的歷史最高水平。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章擬組建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊(cè)資本 7三、注冊(cè)地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項(xiàng)目概況 10第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析 14一、進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙 14二、水泵的定義和分類 15三、水泵行業(yè)市場(chǎng)競爭格局 16四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 18第三章公司成立方案 20一、公司經(jīng)營宗旨 20二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 20三、公司組建方式 21四、公司管理體制 21五、部門職責(zé)及權(quán)限 22六、核心人員介紹 26七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 28第四章行業(yè)發(fā)展分析 35一、民用水泵行業(yè)市場(chǎng)需求情況 35二、民用水泵行業(yè)市場(chǎng)需求情況 41第五章法人治理 49一、股東權(quán)利及義務(wù) 49二、董事 54三、高級(jí)管理人員 59四、監(jiān)事 61第六章發(fā)展規(guī)劃分析 64一、公司發(fā)展規(guī)劃 64二、保障措施 65第七章環(huán)境影響分析 68一、編制依據(jù) 68二、環(huán)境影響合理性分析 69三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 69四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 70五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 71六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 71七、營運(yùn)期環(huán)境影響 72八、環(huán)境管理分析 73九、結(jié)論及建議 75第八章選址分析 77一、項(xiàng)目選址原則 77二、建設(shè)區(qū)基本情況 77三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 81四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 83五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 85六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 86第九章風(fēng)險(xiǎn)分析 87一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 87二、公司競爭劣勢(shì) 94第十章項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 95一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 95二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 96第十一章投資方案 97一、投資估算的依據(jù)和說明 97二、建設(shè)投資估算 98三、建設(shè)期利息 102四、流動(dòng)資金 104五、項(xiàng)目總投資 106六、資金籌措與投資計(jì)劃 107第十二章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 109一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 109二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 109三、項(xiàng)目盈利能力分析 113四、財(cái)務(wù)生存能力分析 116五、償債能力分析 116六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 118第十三章總結(jié)分析 119第十四章附表附件 120擬組建公司基本信息公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1220萬元注冊(cè)地址唐山xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事水泵相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17872.8414298.2713404.63負(fù)債總額10701.718561.378026.28股東權(quán)益合計(jì)7171.135736.905378.35表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42390.0133912.0131792.51營業(yè)利潤10581.948465.557936.45利潤總額9569.867655.897177.40凈利潤7177.405598.375167.73歸屬于母公司所有者的凈利潤7177.405598.375167.73（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17872.8414298.2713404.63負(fù)債總額10701.718561.378026.28股東權(quán)益合計(jì)7171.135736.905378.35表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42390.0133912.0131792.51營業(yè)利潤10581.948465.557936.45利潤總額9569.867655.897177.40凈利潤7177.405598.375167.73歸屬于母公司所有者的凈利潤7177.405598.375167.73項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立水泵公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的水泵市場(chǎng)經(jīng)過長期發(fā)展積累，產(chǎn)生了格蘭富、威樂等知名品牌，該類水泵生產(chǎn)企業(yè)具備較強(qiáng)的品牌知名度和穩(wěn)定的消費(fèi)群體，國內(nèi)水泵生產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)難以占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，大量國內(nèi)制造商采取貼牌方式進(jìn)行銷售，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和性能優(yōu)良，國外客戶往往需要通過一段時(shí)間考察才與國內(nèi)水泵生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因此，無論是直接開拓國際市場(chǎng)還是采取貼牌方式進(jìn)入國際市場(chǎng)，都需要通過較大的投入和較長的積累才能形成較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。新進(jìn)入企業(yè)由于缺乏品牌知名度，短期內(nèi)難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可。綜合分析，“十三五”時(shí)期，我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更具備轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。面對(duì)新形勢(shì)、新階段、新要求，只要我們始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，解放思想、搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題，努力在壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和“穩(wěn)增長”上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展契機(jī)，把壓力升華為發(fā)展動(dòng)力，就一定能夠奪取全面建成小康社會(huì)的決定性勝利，加速實(shí)現(xiàn)“三個(gè)努力建成”和建設(shè)現(xiàn)代化沿海強(qiáng)市目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約96.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套水泵的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積115901.04㎡，其中：生產(chǎn)工程69237.50㎡，倉儲(chǔ)工程25893.50㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11274.68㎡，公共工程9495.36㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43134.13萬元，其中：建設(shè)投資35063.18萬元，占項(xiàng)目總投資的81.29%；建設(shè)期利息797.41萬元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；流動(dòng)資金7273.54萬元，占項(xiàng)目總投資的16.86%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：80800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：69164.51萬元。3、凈利潤（NP）：8476.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.08年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：12.33%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：540.34萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)和工藝壁壘泵的生產(chǎn)涉及水力模型設(shè)計(jì)、機(jī)電一體化、自動(dòng)控制、材料及檢測(cè)等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，涉及鑄造、沖壓、注塑、電機(jī)生產(chǎn)等多道工序，每一道工序均關(guān)系產(chǎn)品的最終品質(zhì)，要求企業(yè)在各方面均具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，隨著全球各國對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和居民用水安全等方面要求不斷提高，市場(chǎng)對(duì)泵產(chǎn)品的品質(zhì)、效率、環(huán)保、可靠等方面要求越來越高，而新進(jìn)入企業(yè)無論在研發(fā)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累還是先進(jìn)制造工藝運(yùn)用方面均相對(duì)薄弱。2、國際市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘全球許多國家和地區(qū)對(duì)泵產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)、能效、環(huán)保、安全等方面有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入或認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，如歐洲市場(chǎng)的CE認(rèn)證、EAC認(rèn)證和TUV認(rèn)證、北美市場(chǎng)的CSA認(rèn)證、肯尼亞的COC認(rèn)證等。泵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)入有關(guān)國家或地區(qū)，必須取得相關(guān)準(zhǔn)入認(rèn)證，并維持認(rèn)證的有效性，為此企業(yè)須投入大量人力和財(cái)力。新進(jìn)入企業(yè)難以保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性和一致性，難以在短期內(nèi)通過認(rèn)證。3、生產(chǎn)規(guī)模壁壘泵行業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)，一方面，泵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，需要一定規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，規(guī)模化生產(chǎn)可有效降低企業(yè)單位產(chǎn)品成本；另一方面，近年來企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境較為復(fù)雜，原材料價(jià)格的波動(dòng)以及人工成本的不斷上升，給企業(yè)經(jīng)營帶來了較大影響，只有具備一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)才能有效抵御經(jīng)營環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)形成規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，易受經(jīng)營環(huán)境變化帶來的不利影響。4、品牌壁壘歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的水泵市場(chǎng)經(jīng)過長期發(fā)展積累，產(chǎn)生了格蘭富、威樂等知名品牌，該類水泵生產(chǎn)企業(yè)具備較強(qiáng)的品牌知名度和穩(wěn)定的消費(fèi)群體，國內(nèi)水泵生產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)難以占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，大量國內(nèi)制造商采取貼牌方式進(jìn)行銷售，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和性能優(yōu)良，國外客戶往往需要通過一段時(shí)間考察才與國內(nèi)水泵生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因此，無論是直接開拓國際市場(chǎng)還是采取貼牌方式進(jìn)入國際市場(chǎng)，都需要通過較大的投入和較長的積累才能形成較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。新進(jìn)入企業(yè)由于缺乏品牌知名度，短期內(nèi)難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可。水泵的定義和分類泵是將原動(dòng)機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)換為流經(jīng)其內(nèi)部液體的動(dòng)能和勢(shì)能，以實(shí)現(xiàn)液體輸送或增壓的機(jī)械，被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、化工、礦業(yè)和冶金、電力、國防軍工、城市市政等多個(gè)行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用最廣泛的通用機(jī)械。水泵種類繁多，通常按工作原理可分為葉片式泵和容積式泵。葉片式泵依靠快速旋轉(zhuǎn)的葉輪作用力，將機(jī)械能傳遞給液體，使其動(dòng)能和壓力增加以實(shí)現(xiàn)液體的輸送，葉片式泵包括離心泵、軸流泵和混流泵，其中離心泵是最常見的葉片式泵。容積式泵依靠工作元件在泵缸內(nèi)作往復(fù)或回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，使泵缸工作容積交替地增大和縮小，以實(shí)現(xiàn)液體的吸入和排出，容積式泵包括往復(fù)泵和轉(zhuǎn)子泵。水泵行業(yè)市場(chǎng)競爭格局1、全球市場(chǎng)隨著近年來全球人口急劇增加、工業(yè)化進(jìn)程加快、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，水泵行業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)ZionMarketResearch和P&SMarketResearch發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年全球水泵市場(chǎng)規(guī)模為404億美元，2017年增長至449億美元，預(yù)計(jì)2018年-2024年全球水泵市場(chǎng)將繼續(xù)穩(wěn)步增長，增速達(dá)5.29%，到2024年全球水泵市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到665.1億美元。全球約有近萬家泵的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品種類達(dá)5,000余種，但泵的供給呈現(xiàn)較高的集聚性，2016年，世界前七名水泵企業(yè)的銷售收入占當(dāng)年水泵行業(yè)銷售收入的26.1%。由于國外水泵行業(yè)起步較早，全球水泵生產(chǎn)企業(yè)主要集中于丹麥、德國、日本、美國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，包括丹麥格蘭富、德國威樂、意大利佩德羅等在內(nèi)的國際知名企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，憑借資金、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了全球水泵市場(chǎng)的主要份額。我國水泵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要以中低端為主。隨著我國制造業(yè)的技術(shù)水平和制造能力的提升，我國的水泵產(chǎn)品在種類、性能和質(zhì)量等方面與國際先進(jìn)水平的差距逐步縮小，并因較高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)大量出口世界各地，成為重要的水泵生產(chǎn)基地，少數(shù)企業(yè)已發(fā)展成為具有國際競爭力的品牌。據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫顯示，中國離心泵出口金額由2011年的14.94億美元增長至2018年的26.63億美元，復(fù)合增長率達(dá)8.61%。2、國內(nèi)市場(chǎng)國內(nèi)市場(chǎng)方面，得益于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢(shì)，近年來我國泵市場(chǎng)規(guī)模呈穩(wěn)定增長趨勢(shì)，2012年國內(nèi)泵市場(chǎng)規(guī)模為1,207.5億元，2017年增長至1,686.2億元。由于泵行業(yè)進(jìn)入資金門檻較低，產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，因此我國泵行業(yè)制造企業(yè)數(shù)量眾多，但總體技術(shù)水平參差不齊，裝備水平差距較大，目前國產(chǎn)品牌產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)水泵市場(chǎng)主導(dǎo)地位，在行業(yè)內(nèi)部分主要細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)依靠自身在特定應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)積累和銷售渠道等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，優(yōu)勢(shì)資源開始向這些企業(yè)傾斜。我國水泵制造廠商主要分布在華東地區(qū)、華中地區(qū)以及華北地區(qū)，其中華東地區(qū)以浙江省溫嶺市最為集中，溫嶺的水泵生產(chǎn)企業(yè)在小型潛水泵、井用潛水泵、循環(huán)泵等產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率約60%。當(dāng)前，溫嶺市泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)共有3,000多家制造商，產(chǎn)值上億元企業(yè)30余家，其余為數(shù)量眾多的小型制造廠商，其產(chǎn)品多以組裝為主、缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水泵行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資1037.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司85%股份；xxx投資管理公司出資183萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司15%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、莫xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)發(fā)展分析民用水泵行業(yè)市場(chǎng)需求情況1、農(nóng)業(yè)灌溉為了保證農(nóng)作物正常生長，保證高質(zhì)高產(chǎn)，需要為農(nóng)作物補(bǔ)充合適的水分，僅靠自然降雨等水分補(bǔ)充方式無法滿足農(nóng)作物的正常生長需要。灌溉作為補(bǔ)充自然降水量不足的措施，提高了土地使用率，增加了農(nóng)作物產(chǎn)量，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。而提高農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)的通常做法是推廣管道輸水、噴灌和微灌等高效節(jié)水技術(shù)，噴灌和微灌系統(tǒng)的首部樞紐是提供水源傳送動(dòng)力的重要組成部分，中小型葉片式離心泵是節(jié)水灌溉系統(tǒng)中最常用的機(jī)械。目前，世界總?cè)丝诩s為73億，當(dāng)前全球總灌溉面積約為3億公頃，其中亞洲和大洋洲占72%、美洲占15%、歐洲占8%、非洲占5%，大部分集中在發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟(jì)體（78%），而根據(jù)聯(lián)合國預(yù)測(cè)，2030年世界人口預(yù)計(jì)增加到85億，2050年預(yù)計(jì)增加到97億，人口的增加將進(jìn)一步提高對(duì)糧食產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)灌溉的需求。作為農(nóng)業(yè)大國，我國有效灌溉面積逐年增加，從2012年的6,249.05萬公頃增長至2018年的6,827.16萬公頃，然而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉以粗放式為主，灌溉用水一半在輸水過程中滲漏損失，我國《水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》顯示，我國農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)僅為0.532，意味著使用1立方米水僅有0.532立方米被農(nóng)作物吸收利用，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家0.80的平均水平。根據(jù)《節(jié)水型社會(huì)建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，到2020年我國節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到7億畝左右，節(jié)水灌溉率達(dá)63%，新增高效節(jié)水灌溉面積1億畝，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55。農(nóng)田灌溉面積的增加以及高效節(jié)水的推廣將有利于包括水泵在內(nèi)的配套設(shè)施建設(shè)支出。2、生活用水世界用水結(jié)構(gòu)中，生活用水占約10%，目前世界總?cè)丝诩s為73億，2030年預(yù)計(jì)增加到85億，2050年預(yù)計(jì)增加到97億，人口增加及呈指數(shù)級(jí)擴(kuò)張的城市化快速發(fā)展拉動(dòng)了生活用水的需求，二十世紀(jì)，用水量增長速度是人口增長速度的2倍以上，預(yù)計(jì)在2007-2050年間，發(fā)展中國家的用水量將增加50％，發(fā)達(dá)國家用水量將增加18%。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)，在市政供水管網(wǎng)體系建設(shè)尚不健全的國家、干旱缺水地區(qū)或位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的家庭，利用民用水泵開發(fā)供水源已成為其生活取水的主要方式。如在孟加拉，居民采用陸上泵將供水系統(tǒng)或地下水井的水送到樓頂儲(chǔ)水罐儲(chǔ)藏，對(duì)于水壓不足的地區(qū)，還可通過水泵增加水壓；在炎熱干旱的北非、西非等地區(qū)，因地下水位較深，采用井用潛水泵提取地下水已成為當(dāng)?shù)鼐用裆钣盟闹饕獊碓?；在津巴布韋，當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)不健全，頻繁停電對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钤斐梢欢ㄓ绊?，采用太陽能的?jié)能井用潛水泵在該地區(qū)市場(chǎng)需求較大。同時(shí)，非洲大部分國家近年來加大其供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，居民生活用水以及市政基礎(chǔ)設(shè)施投資將促進(jìn)民用水泵的市場(chǎng)需求增長。近年來，我國生活用水量呈逐年增長趨勢(shì)，由2012年739.70億立方米增長到2019年877.00億立方米。受自然條件和社會(huì)、歷史等因素影響，我國部分農(nóng)村特別是中西部山區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)，飲水問題仍然突出，我國已啟動(dòng)并正大力發(fā)展一系列農(nóng)村飲水建設(shè)工程，到2020年，農(nóng)村自來水普及率將達(dá)到80%以上。《2019年政府工作報(bào)告》提出加快實(shí)施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，今明兩年要解決好飲水困難人口的飲水安全問題，提高6,000萬農(nóng)村人口供水保障水平。農(nóng)村飲水工程的進(jìn)一步推廣，作為家庭用水的重要工具，民用水泵具備良好的發(fā)展前景。3、深井提水地下水是以各種形式埋藏在地殼巖石中的水，是一種寶貴的地下資源。由于其水量穩(wěn)定、分布范圍廣、受工業(yè)排放污染較小、水質(zhì)好，因此是工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)和生活用水的重要水源。地下水一般儲(chǔ)存在地表以下，大部分會(huì)被巖石層、隔水層等阻擋，因此對(duì)地下水的開發(fā)一般都需要采取打井等方式。井用潛水泵具有揚(yáng)程高、潛水深、體積小、運(yùn)行效率高等特點(diǎn)，是人們生產(chǎn)生活中最主要的深井提水機(jī)具。據(jù)聯(lián)合國世界氣象組織報(bào)告稱，2013年以來全球氣溫明顯升高，造成了近年的極端高溫天氣，氣溫升高也伴隨著極端天氣的出現(xiàn)，如2017年巴西、印度、美國南部等地區(qū)出現(xiàn)了干旱的情況，使原本匱乏的地表水資源變得更為緊缺。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）的資料顯示，西非使用的地下水資源量不到每年補(bǔ)給量的1%。非洲約60%的人生活在農(nóng)村地區(qū)，其中80%的地區(qū)依靠地下水系統(tǒng)，非洲地下水儲(chǔ)量有660萬億立方米，是非洲每年可更新淡水資源總量的100倍以上。非洲開采地下水主要用于農(nóng)業(yè)灌溉和生活用水領(lǐng)域，如在利比亞幾乎100%灌溉用水來源于地下水，阿爾及利亞56%的灌溉用水來自地下水。隨著全球地下水資源的開發(fā)比例進(jìn)一步提高，深井提水領(lǐng)域?qū)榫脻撍眯袠I(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇。地下水資源是我國水資源的重要組成部分，對(duì)工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水、居民生活用水起著十分重要的作用。近年來，我國地下水資源量維持平穩(wěn)趨勢(shì)，2018年地下水資源量為8,246.50億立方米，地下供水量約為976.4億立方米，占總供水量16.2%。我國農(nóng)村飲水安全體系、農(nóng)業(yè)水利工程、抗旱體系、城市應(yīng)急備用水源工程的建設(shè)以及工礦給排水等領(lǐng)域，為井用潛水泵市場(chǎng)提供持久穩(wěn)定的增長動(dòng)力。4、畜牧用水畜牧業(yè)在全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中貢獻(xiàn)率達(dá)40%，對(duì)保證全球糧食安全貢獻(xiàn)巨大。隨著人口增長、人均收入提高、城鎮(zhèn)化推進(jìn)等因素，世界范圍尤其是發(fā)展中國家對(duì)畜產(chǎn)品的需求日益擴(kuò)大，為養(yǎng)活到2050年時(shí)全球90多億人口，全球畜產(chǎn)品需求量預(yù)計(jì)將增加70%。根據(jù)聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，1997-2015年，世界畜牧總產(chǎn)量年平均增速為1.7%，2015-2030年，畜牧總產(chǎn)量仍將以年均1.5%的速度增長，其中發(fā)展中國家年均增速為2.1%。畜牧業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。近年來，我國畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件不斷改善、生產(chǎn)方式快速轉(zhuǎn)變，畜牧業(yè)產(chǎn)值整體呈增長趨勢(shì)，2010年，畜牧業(yè)總產(chǎn)值突破2萬億元；2016年，畜牧業(yè)總產(chǎn)值突破3萬億元；2017年以來，畜牧業(yè)總產(chǎn)值出現(xiàn)下滑，但2018年仍達(dá)到了2.87萬億元。畜牧業(yè)的水利建設(shè)是保證畜產(chǎn)品產(chǎn)出和牧場(chǎng)生態(tài)平衡的重要措施，水泵作為水利建設(shè)的必備設(shè)施，市場(chǎng)需求空間較大。美洲、澳大利亞、非洲南部等地區(qū)由于牧場(chǎng)廣闊，水源分散，電網(wǎng)覆蓋度低，傳統(tǒng)水泵運(yùn)行和維護(hù)成本高，但該類地區(qū)擁有充沛的太陽能，太陽能節(jié)能泵可有效利用太陽能清潔能源，日出而作、日落而息、無需人員看管，獨(dú)立運(yùn)行、安全可靠，節(jié)能泵在該等市場(chǎng)需求較大。5、熱水循環(huán)循環(huán)泵因結(jié)構(gòu)緊湊、密封性好、噪聲低等特征被廣泛應(yīng)用于熱水循環(huán)領(lǐng)域。循環(huán)泵可為家用供暖設(shè)備提供輸水動(dòng)力，供暖系統(tǒng)由供暖加熱設(shè)備（鍋爐、壁掛爐等）、管道、暖氣片、循環(huán)泵等組成，水經(jīng)加熱后流經(jīng)暖氣片，將熱量散發(fā)到室內(nèi)以提升環(huán)境溫度，熱水散熱后溫度降低，經(jīng)管道回流至加熱設(shè)備，往復(fù)循環(huán)，循環(huán)泵為循環(huán)使用的水提供穩(wěn)定的壓力及流速。此外，在供暖加熱設(shè)備領(lǐng)域，燃?xì)獗趻鞝t是重要的細(xì)分市場(chǎng)，通常一臺(tái)燃?xì)獗趻鞝t配置一臺(tái)循環(huán)泵，燃?xì)獗趻鞝t主要應(yīng)用于民用住宅供熱的分戶式供暖系統(tǒng)。供暖方式分為集中供暖和分戶供暖，不同國家采用的供暖方式與其地理位置、氣候特征、能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平及經(jīng)濟(jì)條件等因素密切相關(guān)。其中集中供暖模式以大型熱電聯(lián)產(chǎn)、供熱企業(yè)集團(tuán)為主要熱源，向居民統(tǒng)一供暖；分戶供暖主要是通過家庭式的設(shè)備進(jìn)行供暖，具體有燃?xì)獗趻鞝t、地源熱泵、地暖、空調(diào)等。集中供暖主要應(yīng)用于氣候寒冷、冬季漫長的地區(qū)，如俄羅斯城市集中供暖占總熱量需求的86%，是世界上集中供暖比較發(fā)達(dá)的國家之一，除此之外，美國、日本、丹麥、瑞典、德國等國集中供熱均有較快發(fā)展，集中供熱管網(wǎng)的鋪設(shè)和維護(hù)為循環(huán)泵提供了廣闊的市場(chǎng)空間。分散供暖方面，美國是分戶供暖率最高的國家之一，其中一半以上的家庭依靠天然氣供暖；英國的供暖方式主要為使用天然氣的分戶供暖；德國沒有固定的供暖期，大部分家庭使用壁掛爐獨(dú)立分戶取暖。采用燃?xì)獗趻鞝t是分戶取暖的主要方式之一，燃?xì)獗趻鞝t內(nèi)置循環(huán)泵，分戶采暖的普及亦將增加循環(huán)泵的需求量。在我國，上世紀(jì)50年代，受能源資源和經(jīng)濟(jì)條件限制，國務(wù)院主導(dǎo)以秦嶺、淮河為界，劃定北方為集中供暖區(qū)，南方不采取集中供暖。近年來我國南方極寒天氣的頻頻出現(xiàn)，每年11月至次年2月，大部分南方地區(qū)存在供暖需求，但由于集中供暖管網(wǎng)鋪設(shè)難度大、供暖時(shí)間短、需求差別大，南方地區(qū)開始推行以家庭為單位的分戶式供暖。近年來，我國供熱量整體呈上升趨勢(shì)。隨著我國天然氣的持續(xù)推廣以及管網(wǎng)建設(shè)的不斷延伸，同時(shí)受益于“煤改氣”“煤改電”政策的推動(dòng)，集中供暖系統(tǒng)市場(chǎng)以及壁掛爐市場(chǎng)需求增加將有力推動(dòng)循環(huán)泵產(chǎn)品的需求增長。民用水泵行業(yè)市場(chǎng)需求情況1、農(nóng)業(yè)灌溉為了保證農(nóng)作物正常生長，保證高質(zhì)高產(chǎn)，需要為農(nóng)作物補(bǔ)充合適的水分，僅靠自然降雨等水分補(bǔ)充方式無法滿足農(nóng)作物的正常生長需要。灌溉作為補(bǔ)充自然降水量不足的措施，提高了土地使用率，增加了農(nóng)作物產(chǎn)量，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。而提高農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)的通常做法是推廣管道輸水、噴灌和微灌等高效節(jié)水技術(shù)，噴灌和微灌系統(tǒng)的首部樞紐是提供水源傳送動(dòng)力的重要組成部分，中小型葉片式離心泵是節(jié)水灌溉系統(tǒng)中最常用的機(jī)械。目前，世界總?cè)丝诩s為73億，當(dāng)前全球總灌溉面積約為3億公頃，其中亞洲和大洋洲占72%、美洲占15%、歐洲占8%、非洲占5%，大部分集中在發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟(jì)體（78%），而根據(jù)聯(lián)合國預(yù)測(cè)，2030年世界人口預(yù)計(jì)增加到85億，2050年預(yù)計(jì)增加到97億，人口的增加將進(jìn)一步提高對(duì)糧食產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)灌溉的需求。作為農(nóng)業(yè)大國，我國有效灌溉面積逐年增加，從2012年的6,249.05萬公頃增長至2018年的6,827.16萬公頃，然而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉以粗放式為主，灌溉用水一半在輸水過程中滲漏損失，我國《水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃》顯示，我國農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)僅為0.532，意味著使用1立方米水僅有0.532立方米被農(nóng)作物吸收利用，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家0.80的平均水平。根據(jù)《節(jié)水型社會(huì)建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，到2020年我國節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到7億畝左右，節(jié)水灌溉率達(dá)63%，新增高效節(jié)水灌溉面積1億畝，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55。農(nóng)田灌溉面積的增加以及高效節(jié)水的推廣將有利于包括水泵在內(nèi)的配套設(shè)施建設(shè)支出。2、生活用水世界用水結(jié)構(gòu)中，生活用水占約10%，目前世界總?cè)丝诩s為73億，2030年預(yù)計(jì)增加到85億，2050年預(yù)計(jì)增加到97億，人口增加及呈指數(shù)級(jí)擴(kuò)張的城市化快速發(fā)展拉動(dòng)了生活用水的需求，二十世紀(jì)，用水量增長速度是人口增長速度的2倍以上，預(yù)計(jì)在2007-2050年間，發(fā)展中國家的用水量將增加50％，發(fā)達(dá)國家用水量將增加18%。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)，在市政供水管網(wǎng)體系建設(shè)尚不健全的國家、干旱缺水地區(qū)或位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的家庭，利用民用水泵開發(fā)供水源已成為其生活取水的主要方式。如在孟加拉，居民采用陸上泵將供水系統(tǒng)或地下水井的水送到樓頂儲(chǔ)水罐儲(chǔ)藏，對(duì)于水壓不足的地區(qū)，還可通過水泵增加水壓；在炎熱干旱的北非、西非等地區(qū)，因地下水位較深，采用井用潛水泵提取地下水已成為當(dāng)?shù)鼐用裆钣盟闹饕獊碓?；在津巴布韋，當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)不健全，頻繁停電對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钤斐梢欢ㄓ绊?，采用太陽能的?jié)能井用潛水泵在該地區(qū)市場(chǎng)需求較大。同時(shí)，非洲大部分國家近年來加大其供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，居民生活用水以及市政基礎(chǔ)設(shè)施投資將促進(jìn)民用水泵的市場(chǎng)需求增長。近年來，我國生活用水量呈逐年增長趨勢(shì)，由2012年739.70億立方米增長到2019年877.00億立方米。受自然條件和社會(huì)、歷史等因素影響，我國部分農(nóng)村特別是中西部山區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)，飲水問題仍然突出，我國已啟動(dòng)并正大力發(fā)展一系列農(nóng)村飲水建設(shè)工程，到2020年，農(nóng)村自來水普及率將達(dá)到80%以上?！?019年政府工作報(bào)告》提出加快實(shí)施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，今明兩年要解決好飲水困難人口的飲水安全問題，提高6,000萬農(nóng)村人口供水保障水平。農(nóng)村飲水工程的進(jìn)一步推廣，作為家庭用水的重要工具，民用水泵具備良好的發(fā)展前景。3、深井提水地下水是以各種形式埋藏在地殼巖石中的水，是一種寶貴的地下資源。由于其水量穩(wěn)定、分布范圍廣、受工業(yè)排放污染較小、水質(zhì)好，因此是工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)和生活用水的重要水源。地下水一般儲(chǔ)存在地表以下，大部分會(huì)被巖石層、隔水層等阻擋，因此對(duì)地下水的開發(fā)一般都需要采取打井等方式。井用潛水泵具有揚(yáng)程高、潛水深、體積小、運(yùn)行效率高等特點(diǎn)，是人們生產(chǎn)生活中最主要的深井提水機(jī)具。據(jù)聯(lián)合國世界氣象組織報(bào)告稱，2013年以來全球氣溫明顯升高，造成了近年的極端高溫天氣，氣溫升高也伴隨著極端天氣的出現(xiàn)，如2017年巴西、印度、美國南部等地區(qū)出現(xiàn)了干旱的情況，使原本匱乏的地表水資源變得更為緊缺。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）的資料顯示，西非使用的地下水資源量不到每年補(bǔ)給量的1%。非洲約60%的人生活在農(nóng)村地區(qū)，其中80%的地區(qū)依靠地下水系統(tǒng)，非洲地下水儲(chǔ)量有660萬億立方米，是非洲每年可更新淡水資源總量的100倍以上。非洲開采地下水主要用于農(nóng)業(yè)灌溉和生活用水領(lǐng)域，如在利比亞幾乎100%灌溉用水來源于地下水，阿爾及利亞56%的灌溉用水來自地下水。隨著全球地下水資源的開發(fā)比例進(jìn)一步提高，深井提水領(lǐng)域?qū)榫脻撍眯袠I(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇。地下水資源是我國水資源的重要組成部分，對(duì)工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水、居民生活用水起著十分重要的作用。近年來，我國地下水資源量維持平穩(wěn)趨勢(shì)，2018年地下水資源量為8,246.50億立方米，地下供水量約為976.4億立方米，占總供水量16.2%。我國農(nóng)村飲水安全體系、農(nóng)業(yè)水利工程、抗旱體系、城市應(yīng)急備用水源工程的建設(shè)以及工礦給排水等領(lǐng)域，為井用潛水泵市場(chǎng)提供持久穩(wěn)定的增長動(dòng)力。4、畜牧用水畜牧業(yè)在全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中貢獻(xiàn)率達(dá)40%，對(duì)保證全球糧食安全貢獻(xiàn)巨大。隨著人口增長、人均收入提高、城鎮(zhèn)化推進(jìn)等因素，世界范圍尤其是發(fā)展中國家對(duì)畜產(chǎn)品的需求日益擴(kuò)大，為養(yǎng)活到2050年時(shí)全球90多億人口，全球畜產(chǎn)品需求量預(yù)計(jì)將增加70%。根據(jù)聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，1997-2015年，世界畜牧總產(chǎn)量年平均增速為1.7%，2015-2030年，畜牧總產(chǎn)量仍將以年均1.5%的速度增長，其中發(fā)展中國家年均增速為2.1%。畜牧業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。近年來，我國畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件不斷改善、生產(chǎn)方式快速轉(zhuǎn)變，畜牧業(yè)產(chǎn)值整體呈增長趨勢(shì)，2010年，畜牧業(yè)總產(chǎn)值突破2萬億元；2016年，畜牧業(yè)總產(chǎn)值突破3萬億元；2017年以來，畜牧業(yè)總產(chǎn)值出現(xiàn)下滑，但2018年仍達(dá)到了2.87萬億元。畜牧業(yè)的水利建設(shè)是保證畜產(chǎn)品產(chǎn)出和牧場(chǎng)生態(tài)平衡的重要措施，水泵作為水利建設(shè)的必備設(shè)施，市場(chǎng)需求空間較大。美洲、澳大利亞、非洲南部等地區(qū)由于牧場(chǎng)廣闊，水源分散，電網(wǎng)覆蓋度低，傳統(tǒng)水泵運(yùn)行和維護(hù)成本高，但該類地區(qū)擁有充沛的太陽能，太陽能節(jié)能泵可有效利用太陽能清潔能源，日出而作、日落而息、無需人員看管，獨(dú)立運(yùn)行、安全可靠，節(jié)能泵在該等市場(chǎng)需求較大。5、熱水循環(huán)循環(huán)泵因結(jié)構(gòu)緊湊、密封性好、噪聲低等特征被廣泛應(yīng)用于熱水循環(huán)領(lǐng)域。循環(huán)泵可為家用供暖設(shè)備提供輸水動(dòng)力，供暖系統(tǒng)由供暖加熱設(shè)備（鍋爐、壁掛爐等）、管道、暖氣片、循環(huán)泵等組成，水經(jīng)加熱后流經(jīng)暖氣片，將熱量散發(fā)到室內(nèi)以提升環(huán)境溫度，熱水散熱后溫度降低，經(jīng)管道回流至加熱設(shè)備，往復(fù)循環(huán)，循環(huán)泵為循環(huán)使用的水提供穩(wěn)定的壓力及流速。此外，在供暖加熱設(shè)備領(lǐng)域，燃?xì)獗趻鞝t是重要的細(xì)分市場(chǎng)，通常一臺(tái)燃?xì)獗趻鞝t配置一臺(tái)循環(huán)泵，燃?xì)獗趻鞝t主要應(yīng)用于民用住宅供熱的分戶式供暖系統(tǒng)。供暖方式分為集中供暖和分戶供暖，不同國家采用的供暖方式與其地理位置、氣候特征、能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平及經(jīng)濟(jì)條件等因素密切相關(guān)。其中集中供暖模式以大型熱電聯(lián)產(chǎn)、供熱企業(yè)集團(tuán)為主要熱源，向居民統(tǒng)一供暖；分戶供暖主要是通過家庭式的設(shè)備進(jìn)行供暖，具體有燃?xì)獗趻鞝t、地源熱泵、地暖、空調(diào)等。集中供暖主要應(yīng)用于氣候寒冷、冬季漫長的地區(qū)，如俄羅斯城市集中供暖占總熱量需求的86%，是世界上集中供暖比較發(fā)達(dá)的國家之一，除此之外，美國、日本、丹麥、瑞典、德國等國集中供熱均有較快發(fā)展，集中供熱管網(wǎng)的鋪設(shè)和維護(hù)為循環(huán)泵提供了廣闊的市場(chǎng)空間。分散供暖方面，美國是分戶供暖率最高的國家之一，其中一半以上的家庭依靠天然氣供暖；英國的供暖方式主要為使用天然氣的分戶供暖；德國沒有固定的供暖期，大部分家庭使用壁掛爐獨(dú)立分戶取暖。采用燃?xì)獗趻鞝t是分戶取暖的主要方式之一，燃?xì)獗趻鞝t內(nèi)置循環(huán)泵，分戶采暖的普及亦將增加循環(huán)泵的需求量。在我國，上世紀(jì)50年代，受能源資源和經(jīng)濟(jì)條件限制，國務(wù)院主導(dǎo)以秦嶺、淮河為界，劃定北方為集中供暖區(qū)，南方不采取集中供暖。近年來我國南方極寒天氣的頻頻出現(xiàn)，每年11月至次年2月，大部分南方地區(qū)存在供暖需求，但由于集中供暖管網(wǎng)鋪設(shè)難度大、供暖時(shí)間短、需求差別大，南方地區(qū)開始推行以家庭為單位的分戶式供暖。近年來，我國供熱量整體呈上升趨勢(shì)。隨著我國天然氣的持續(xù)推廣以及管網(wǎng)建設(shè)的不斷延伸，同時(shí)受益于“煤改氣”“煤改電”政策的推動(dòng)，集中供暖系統(tǒng)市場(chǎng)以及壁掛爐市場(chǎng)需求增加將有力推動(dòng)循環(huán)泵產(chǎn)品的需求增長。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行董事長職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會(huì)選舉的公司職工。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)；（9）本章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開1次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議的通知及召開適用本章程關(guān)于臨時(shí)董事會(huì)通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會(huì)的召開和表決程序。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、條監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場(chǎng)為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系,建立企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,產(chǎn)品全生命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)健全服務(wù)體系健全完善公共信息化、社會(huì)融資擔(dān)保、企業(yè)誠信管理等服務(wù)體系，建立健全互聯(lián)互通的民營經(jīng)濟(jì)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，為民營企業(yè)提供具有全面、高效、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。推進(jìn)民營企業(yè)征信體系建設(shè)，融合金融、稅務(wù)、海關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)管、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門的信息資源，建立市場(chǎng)主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場(chǎng)主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵(lì)機(jī)制。(三)強(qiáng)化金融支持建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，在現(xiàn)有引導(dǎo)資金下設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。對(duì)滬、深交易所主板以及中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板首發(fā)上市企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)確立、帶動(dòng)和支撐作用明顯的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的信貸支持力度在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，引導(dǎo)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、信譽(yù)良好、管理規(guī)范的應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的擔(dān)保力度。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立區(qū)域產(chǎn)