弱電系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理方案

12/9/20231

Wehelptoachieveyourgoal弱電系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)耿飛

邦永科技管理咨詢(xún)部1.合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2多部門(mén)的完美協(xié)同3多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)容提要2.承包合同與物流采購(gòu)沒(méi)有建立對(duì)應(yīng)關(guān)系脫節(jié)！不同的合同中對(duì)同一種設(shè)備的叫法不同合同設(shè)備(工程量)清單中的成套設(shè)備要拆開(kāi)來(lái)購(gòu)買(mǎi)只有主要參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，沒(méi)有指明具體的設(shè)備替代項(xiàng)、增加項(xiàng)、減少項(xiàng)合同清單就是采購(gòu)清單的情況少！3.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更如何處理設(shè)備清單項(xiàng)的內(nèi)部變更與外部變更正式變更與預(yù)變更清單中的“HP540酷睿2T5470/1G/80G”停產(chǎn)了清單中的“HP酷睿2雙核1.6G/1G/80G”原計(jì)劃采購(gòu)HP540,但現(xiàn)在停產(chǎn)了有何區(qū)別?如何控制以上兩種情況?4.合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美協(xié)同3多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)容提要5.企業(yè)項(xiàng)目成本監(jiān)控中心數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析材料設(shè)備成本市場(chǎng)費(fèi)用勞務(wù)分包管理費(fèi)用合同管理、采購(gòu)管理、CRM、項(xiàng)目進(jìn)度全面的成本控制6.種類(lèi)數(shù)量?jī)r(jià)格設(shè)備成本控制流程7.投標(biāo)(合同)工程量數(shù)量和單價(jià)計(jì)劃(目標(biāo))工程量數(shù)量和單價(jià)分包結(jié)算工程量數(shù)量和單價(jià)勞務(wù)分包成本8.項(xiàng)目費(fèi)用管控項(xiàng)目階段與費(fèi)用科目?jī)蓚€(gè)不同維度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控9.合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美協(xié)同3多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)容提要10.提高溝通效率降低溝通成本采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)/技術(shù)支撐部生產(chǎn)車(chē)間/外協(xié)供應(yīng)商11.合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美協(xié)同3多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)容提要12.多級(jí)核算項(xiàng)目部---分公司(事業(yè)部)----集團(tuán)多級(jí)核算13.集中采購(gòu)與分權(quán)采購(gòu)

現(xiàn)代物流采購(gòu)理論認(rèn)為，對(duì)業(yè)務(wù)多元化、各部門(mén)（子公司）分處各地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用完全的集中采購(gòu)并不現(xiàn)實(shí)。更好的選擇是集中采購(gòu)為主、分權(quán)采購(gòu)為輔的混合采購(gòu)制：凡屬共同性物料，交易金額較大者，均集中由集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)則授權(quán)子公司或項(xiàng)目部執(zhí)行，集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控即可。14.精細(xì)化的物流控制設(shè)備需求計(jì)劃－使用時(shí)間設(shè)備生產(chǎn)及運(yùn)輸周期最遲訂單日期最遲采購(gòu)申請(qǐng)－日期采購(gòu)合同預(yù)計(jì)到貨日期實(shí)際到貨日期詢(xún)價(jià)合同談判簽約周期當(dāng)前日期到貨計(jì)劃/拖期報(bào)警供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)