談施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

談施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性平安生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的平安和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。然而近期全國(guó)各地特大平安事故頻發(fā)。這些事故不但造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會(huì)上造成特別惡劣的影響。作為平安事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高熟悉，防患于未然。企業(yè)如何搞好平安生產(chǎn)工作,談一點(diǎn)建議一、引起施工發(fā)生平安事故的緣由：1、有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)熟悉不足，不能擺正平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與平安發(fā)生沖突時(shí)，往往是平安讓步，沒(méi)有把平安當(dāng)大事抓。2、實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理在短期行為的沖擊下，在平安設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，對(duì)平安生產(chǎn)心存僥幸。3、有些平安管理人員平安素養(yǎng)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟識(shí)，對(duì)平安操作規(guī)程把握少，對(duì)平安隱患視而不見(jiàn)。4、施工隊(duì)伍素養(yǎng)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益進(jìn)展，建筑隊(duì)伍快速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)較差，對(duì)平安操作學(xué)問(wèn)也特別膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)力量。5、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，修理保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在連續(xù)使用。6、沒(méi)有按規(guī)定使用平安愛(ài)護(hù)用品，或者愛(ài)護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到愛(ài)護(hù)作用。如橋梁工程施工實(shí)行多層作業(yè)，主體施工時(shí)，該設(shè)欄桿、平安網(wǎng)的地方不設(shè)等等。7、施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電愛(ài)護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。8、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟識(shí)，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。綜合上述，發(fā)生平安事故的最根本的緣由：一是人的思想不重視，素養(yǎng)低下，平安意識(shí)差;二是機(jī)械設(shè)備平安愛(ài)護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是平安防護(hù)措施不到位，牢靠性差。為防止發(fā)生平安事故，必需抓住事故發(fā)生的根本緣由，從根本上消退平安隱患，才能有效掌握事故的發(fā)生。二、搞好平安生產(chǎn)的建議：(一)提高熟悉，完善機(jī)構(gòu)1、提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熟悉。特殊是企業(yè)法人代表必需充分熟悉國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必需意識(shí)到平安生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必需堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“平安第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與平安發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持“平安第一”的原則。2、建立平安生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立平安生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職平安員以及各分項(xiàng)工程平安員組成。其職責(zé)是：仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批平安生產(chǎn)措施、方案，完善各部門(mén)管理人員的平安責(zé)任制，定期討論解決平安生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理看法