公司煤礦競聘上崗方案

WordWord**公司治理崗位競聘上崗實施方案為進(jìn)一步優(yōu)化人員構(gòu)造，拓寬人才選拔渠道，提升崗位用工質(zhì)量，實現(xiàn)提升勞動效率，降低人工本錢”的目標(biāo)，經(jīng)公司爭論打算對治理人員進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，通過競聘上崗的方式擇優(yōu)聘任，結(jié)合公司實際情況，制定治理人員競聘上崗的實施方案：一、總體思路和根本原則總體思路：原則上以員工個人白愿選擇競聘崗位與公司擇優(yōu)聘用相結(jié)合，從而優(yōu)化公司治理隊伍構(gòu)造，提高公司整體效能和治理水平。缺勿濫的原則；二、競聘組織及職責(zé)分工競聘組織及職責(zé)分工的明確是競聘上崗活動順當(dāng)進(jìn)展的組織保證。競聘組織由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘工作小組、競聘監(jiān)視工作小組組成，其職責(zé)分工如下：的審核、競聘崗位聘任人員名單的爭論確定等。組長：*組長：*成員：*工作組成員應(yīng)白動回避。組長：*成員：*為增加選拔工作的透亮度，加強員工監(jiān)視和組織監(jiān)視，設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導(dǎo)三、競聘崗位中層以下的全部治理崗位〔各部門、區(qū)隊副職及科員、技術(shù)員崗〕四、選聘形式〔一〕競聘上崗對象：符合競聘上崗條件的公司機關(guān)、區(qū)隊員工?！捕掣偲干蠉彈l件：1理論水平和組織力量；23456、其他條件依據(jù)崗位不同另行制訂；〔一〕公布競聘消息：在公司內(nèi)部公布欄上公布內(nèi)容包括：競聘方案、職位名稱、職責(zé)說明、任職要〔二〕報名：1〔附件一：競聘申請表〕下發(fā)到公不上報則視為白動棄崗，22個崗位，對于每位員工只承受一次報名，對其次次的報名3、報名提交資料：需要供給學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、、獲獎證書的原1份及白述工作簡歷〔含業(yè)績〕1份。〔三〕競聘辦公室對各崗位競聘人員的競聘資格進(jìn)展審查，將審查合格的人員競聘布參與競聘面試人員名單。對不具備競聘資格者進(jìn)展剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還緣由〔四〕此次治理崗位選聘共分筆試、面試和綜合素養(yǎng)考評三步進(jìn)展，分值所占比例分30%40%30%筆試內(nèi)容主要是履行競聘崗位職責(zé)所必備的根本學(xué)問和力量。其中，40炳綜合學(xué)問把握力量，60旃競聘崗位專業(yè)學(xué)問把握力量。筆試題目由各部室出具題庫，面試主要承受現(xiàn)場問答的形式，分為三個環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)：競聘人員現(xiàn)場演講：演講主要內(nèi)容為簡要介紹學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受、特長、在公司內(nèi)主要工作業(yè)績，對競聘該工作的設(shè)想、目標(biāo)和實行的措施幾方面進(jìn)展闡述。〔10分鐘〕目，由競聘人員當(dāng)場分析并作答。每人的時間掌握在 15分鐘內(nèi)。綜合素養(yǎng)考評總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細(xì)〕。綜合1015人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領(lǐng)〔〕。打分人員以無記名打分方式對〔五〕現(xiàn)場競聘的時間及地點：按打算時間召集競聘者會議宣布面試演講辯論時間、 內(nèi)容、紀(jì)律要求，抽簽打算每個競聘者的演講辯論挨次〔六〕做好落選人員思想工作做好落選人員的思想工作，公布落選緣由，妥當(dāng)安排后續(xù)工作。七、聘任人員確定對于符合預(yù)審資格的競聘人員，依據(jù)如下程序確定聘任人員〔如不符合條件的可空缺〕：〔一〕競聘上崗總分計算=筆試得分＞30狩面試辯論分＞40%o^綜合素質(zhì)評價分＞30%〔二〕由克聘工作小組依據(jù)筆試、面試辯論及綜合素養(yǎng)評估得分綜合計算出競聘人員125分；〔三〕小組審批確定。由競聘工作小組負(fù)責(zé)張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展核實后，依據(jù)實際狀況可推遲所針對崗位的聘任工作?！惨弧辰y(tǒng)一生疏，端正態(tài)度。公司全體人員要充分生疏到本次競聘上崗是公司進(jìn)展的必定趨勢，是優(yōu)化人員治理構(gòu)造，提高辦事效率的重要措施，白覺抑制與已無關(guān)的思想，樹立競聘和責(zé)任的觀念；克服吃虧泄氣的思想，樹立用力量和實績說話的觀念；抑制老一套走過場的思想，樹立與時俱進(jìn)，勇于表現(xiàn)、展現(xiàn)白己的觀念，以樂觀認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度參與競聘活動?！捕沉粢獗３止ぷ鬟B續(xù)性。競聘上崗需要一個過程，在人到任前，各崗將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻處理。〔三〕嚴(yán)密組織，公開公正。競聘工作要依據(jù)方案認(rèn)真組織實施。參與競聘的人員，要認(rèn)真做好預(yù)備。真正做到通過競聘上崗，爭出責(zé)任感和危機感，爭出樂觀2、面試辯論評分表3、綜合素養(yǎng)考評表附件一：《崗位競聘報名表》性別 誕生年月 學(xué)歷門

現(xiàn)任崗位畢業(yè)學(xué)校 專業(yè)工作年限競聘崗位

競聘崗位二：起止日期

政治面貌

證書部門〔工程部〕 職務(wù)簡歷簽名：年簽名：年月日審查黨聘筆試得分：；面試辯論得分：；綜合素養(yǎng)評價得分：上崗得分總分：簽名：年 月 日聘任意見簽名：

年 月 日備注競聘崗位工程競聘崗位工程評價要素好辯論者姓名評價等級較好 _般是否承受PPT形式表示演講內(nèi)容；是否在規(guī)定總體印象〔10分〕的時間內(nèi)演講完全部內(nèi)容；語言表達(dá)是否條理清10分8?9分5?7分晰、規(guī)律嚴(yán)密；其他；競聘動機是否明確及符合公司文化；對崗位職責(zé)、責(zé)任和重要性生疏是否明確到位；演講局部認(rèn)知性〔10分〕自我適應(yīng)性分析是否客觀、真實及與崗位要求匹配是否全都；10分8?9分5?7分其他；目標(biāo)與措施〔10分〕T衡量、可實現(xiàn)、與所作工作的關(guān)聯(lián)性準(zhǔn)時限性；措施是否具體可行，并表達(dá)創(chuàng)性；10分8?9分5?7分其他；Word答復(fù)以下問題的清楚及準(zhǔn)確程度答復(fù)以下問題的清楚及準(zhǔn)確程度〔10分〕；10分8?9分5?7分主題集中程度，即是否消滅答非所問〔10分〕；10分8?9分5?7分答復(fù)以下問題的機敏程度〔10分〕；10分8?9分5?7分辯論局部根底技能：溝通協(xié)調(diào)、敏捷應(yīng)變、綜合分析、決策推斷、規(guī)律推理等〔15分〕；1415分?1013分?79分?治理技能：領(lǐng)導(dǎo)與組織、打算掌握、鼓勵與授權(quán)、沖突處理等〔15分〕；14?15分10?13分7?9分其他方面：上進(jìn)心、責(zé)任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信念等〔10分〕;10分8?9分5?7分合計得分Word競聘崗位競聘人員姓競聘崗位競聘人員姓構(gòu)造評價工程評價要素理論修養(yǎng)專業(yè)學(xué)問學(xué)問面A等B等5較深較好有一些理論水平〔8分〕廣博8分能適當(dāng)應(yīng)用較廣6?7分尚能適應(yīng)3?5分一般智力構(gòu)造專業(yè)技能〔15分〕本職閱歷運用閱歷豐富擅長14?15分有 匕AB匕09?13分匕匕較少不嫻熟很少總結(jié)5?8分學(xué)習(xí)力量較持續(xù)學(xué)習(xí)力量〔10分〕學(xué)習(xí)的力量再學(xué)習(xí)打算學(xué)習(xí)力量強打算具體猛烈9?10分好已著手打算有肯定愿望5?8分想再學(xué)習(xí)，但太忙，還沒顧上3?4分思維表達(dá)力量〔10分〕理解力量好9?10分較好5?8分理解有偏差表達(dá)力量準(zhǔn)確一般較差--處事力量工作效率原則性高強14?15分較高較強9?13分一般一般5?8分〔15分〕敏捷性審時度勢自較敏捷墨守成規(guī)如創(chuàng)力量〔10分〕制造意識創(chuàng)實踐有很強的制造意識常常有所創(chuàng)9?10分有肯定的制造意識全部創(chuàng)5?8分有制造意識，但不強很少創(chuàng)3?4分規(guī)律性強較強一般Word文檔團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作主動一般品德素養(yǎng)〔10分〕虛心求實虛心好學(xué)9?10分誠懇守信實干主動較好較實干較好5?8分一般3?4分一般