乳制品公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

乳制品公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)版本：撰寫：審核：目錄一、公司組織架構(gòu)圖 1二、各部門人員編制表 1三、部門職責(zé) 3第第17頁(yè)乳制品公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)一、公司組織架構(gòu)圖二、各部門人員編制表一級(jí)部門一級(jí)部門二級(jí)部門崗位名稱市場(chǎng)籌劃經(jīng)理企劃專員設(shè)計(jì)師文案籌劃專員傳統(tǒng)渠道經(jīng)理特通渠道經(jīng)理特通渠道銷售代表促銷組長(zhǎng)訂奶員/促銷員零售渠道銷售代表定員定崗備注市場(chǎng)籌劃部營(yíng)銷中心低溫銷售部銷管部

華北大區(qū)經(jīng)理華東大區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售內(nèi)勤銷售助理客服主管客服電商運(yùn)營(yíng)部 美工文案籌劃財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)部審計(jì)員生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審計(jì)員生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)治理員生產(chǎn)部車間主任班組長(zhǎng)生產(chǎn)員工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)品控經(jīng)理中心品管治理部品控員檢驗(yàn)員研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理研發(fā)專員OEM代工治理部品管專員倉(cāng)管員供給中心總監(jiān)供給奶源進(jìn)展部奶源拓展員心物資供給部選購(gòu)經(jīng)理選購(gòu)員

出納開單員中選購(gòu)文員選購(gòu)文員行政部行政中心人力資源部法務(wù)部倉(cāng)庫(kù)治理員行政總監(jiān)行政經(jīng)理行政專員法律參謀三、部門職責(zé)

二級(jí)部門 部門職能銷售打算，達(dá)成銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)。部門業(yè)績(jī)直接對(duì)公司利潤(rùn)和市場(chǎng)份額負(fù)責(zé)；的銷售，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，銷售增長(zhǎng)率；各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展與實(shí)施，確保貨款回收；液態(tài)奶促銷打算及具體預(yù)算，并支持各分部市場(chǎng)籌劃活動(dòng)打算及執(zhí)行；的測(cè)評(píng)；針對(duì)開發(fā)狀況不良市場(chǎng)進(jìn)展實(shí)時(shí)開發(fā)或開發(fā)指導(dǎo)；低溫銷售部 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,包括產(chǎn)品,促銷活動(dòng),價(jià)格等信息，分析行業(yè)資訊與競(jìng)品后提出應(yīng)對(duì)方案；產(chǎn)品開發(fā)流程，反響市場(chǎng)需求。低溫產(chǎn)品銷售閱歷的溝通；問(wèn)題產(chǎn)品的對(duì)接、審驗(yàn)、處理、溝通，客戶滿足度調(diào)研；門員工進(jìn)展考核與鼓舞；場(chǎng)活動(dòng)；落實(shí)客戶貨款的回收，創(chuàng)立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系。達(dá)成銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)。部門業(yè)績(jī)直接對(duì)公司利潤(rùn)和市場(chǎng)份額負(fù)責(zé)；制定常溫奶、乳飲料、飲料銷售及渠道戰(zhàn)略，審核銷售策略；擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，銷售增長(zhǎng)率；各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展與實(shí)施，確保貨款回收；定常溫產(chǎn)品促銷打算及具體預(yù)算，并支持各分部市場(chǎng)籌劃活動(dòng)打算及執(zhí)行；的測(cè)評(píng)；針對(duì)開發(fā)狀況不良市場(chǎng)進(jìn)展實(shí)時(shí)開發(fā)或開發(fā)指導(dǎo)；營(yíng)銷中心 常溫銷售部 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,包括產(chǎn)品,促銷活動(dòng),價(jià)格等信息，分析行業(yè)資訊與競(jìng)品后提出應(yīng)對(duì)方案；產(chǎn)品開發(fā)流程，反響市場(chǎng)需求，常溫產(chǎn)品銷售閱歷的溝通；問(wèn)題產(chǎn)品的對(duì)接、審驗(yàn)、處理、溝通，客戶滿足度調(diào)研；部門員工進(jìn)展考核與鼓舞；場(chǎng)活動(dòng)；落實(shí)客戶貨款的回收，創(chuàng)立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系。市場(chǎng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)經(jīng)銷商名單的準(zhǔn)時(shí)更，對(duì)賬單、回款的登記?？头ぷ鳎菏占蛻粜畔?zhǔn)時(shí)反響回訪，準(zhǔn)時(shí)分析客戶需求。營(yíng)銷中心 銷管部 物流連接工作：準(zhǔn)時(shí)登記發(fā)貨狀況，跟進(jìn)常溫產(chǎn)品物流信息，低溫產(chǎn)品的日常發(fā)貨對(duì)接工作。與財(cái)務(wù)連接工作:經(jīng)銷商回款跟進(jìn)。與產(chǎn)品籌劃部連接：德巴赫門店日常物料設(shè)計(jì)對(duì)接，低溫產(chǎn)品市場(chǎng)促銷活動(dòng)、物料對(duì)接。等。銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)。部門業(yè)績(jī)直接對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)。系治理等系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)工作，組建電商團(tuán)隊(duì)，保證店鋪的正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名。營(yíng)銷中心 電商運(yùn)營(yíng)部 用的預(yù)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。依據(jù)依據(jù)平臺(tái)活動(dòng)節(jié)奏及品牌大大事節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)，籌劃活動(dòng)并借助平臺(tái)資源達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。提高銷售。量目標(biāo)、轉(zhuǎn)化率目標(biāo)等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)證完成運(yùn)營(yíng)月報(bào)、周報(bào)表。部門協(xié)調(diào)溝通：各部門的溝通、協(xié)作團(tuán)隊(duì)治理：負(fù)責(zé)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員的工作安排，人員培訓(xùn)提升、考核。行業(yè)資訊：關(guān)注電商平臺(tái)及各項(xiàng)規(guī)章調(diào)整，關(guān)注爭(zhēng)論同類產(chǎn)品、和各行業(yè)的宣傳推廣方式。行廣告和市場(chǎng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)起草公司經(jīng)營(yíng)打算、財(cái)務(wù)打算、資金打算、預(yù)算打算；辦理公司會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)展會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)部 證、會(huì)計(jì)賬簿、實(shí)物款項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)收支以及對(duì)公司制定的預(yù)算財(cái)務(wù)打算、經(jīng)營(yíng)打算、業(yè)務(wù)打算和活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視；擬定辦理睬計(jì)事項(xiàng)的具體方法；協(xié)調(diào)好與政府歸口部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)建立公司審計(jì)管控機(jī)制，編制審計(jì)規(guī)章制度，對(duì)應(yīng)審計(jì)事項(xiàng)建立事前、事中、事后審計(jì)，落實(shí)財(cái)務(wù)中心 公司領(lǐng)導(dǎo)管控要求；計(jì)，并提出意見和建議；審計(jì)部 負(fù)責(zé)各公司的經(jīng)營(yíng)決策和治理效益等進(jìn)展審計(jì)，并提出意見和建議；負(fù)責(zé)對(duì)中高層治理人員進(jìn)展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、治理干部離任審計(jì)，并提出意見和建議；進(jìn)展有關(guān)審計(jì)原始資料的調(diào)查取證、收集整理和建檔工作，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；會(huì)審，對(duì)協(xié)議內(nèi)容合法性、可行性、權(quán)益保障狀況進(jìn)展事前監(jiān)視。制訂生產(chǎn)打算，并保證生產(chǎn)打算和定量安全指標(biāo)的完成及治理協(xié)調(diào)；實(shí)施生產(chǎn)打算、本錢打算及調(diào)度設(shè)備治理；心

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試及日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)監(jiān)控和定量分析，并不斷改進(jìn)工藝，提高效率及質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證和體系認(rèn)證工作，制訂公司各類質(zhì)量目標(biāo)、打算，并組織實(shí)施；會(huì)，改善的過(guò)程需通過(guò)文件化加以規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行；做好記錄及保存有關(guān)資料，保各部門關(guān)系協(xié)調(diào)及檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或反響。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝流程的監(jiān)管，成品的質(zhì)量管控工作。負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品的檢驗(yàn)，對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)展評(píng)審，提出處置意見。召開質(zhì)量會(huì)議，確保質(zhì)量工作正常運(yùn)行。研發(fā)部供給中心

公司液態(tài)奶產(chǎn)品的開發(fā)、打算及定型產(chǎn)品的改進(jìn)籌劃；液態(tài)奶產(chǎn)品工藝配方的研制與小批量產(chǎn)品的試制；液態(tài)奶產(chǎn)品的工藝論證、調(diào)研、工藝方案及試制現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)效勞；技術(shù)資料及試制樣品資料的保存與治理。的價(jià)格分析。OEMOEMOEMOEM量、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及加工備案等工作。OEMOEMOEM的技術(shù)問(wèn)題。OEMOEMOEM。OEM負(fù)責(zé)制訂原奶生產(chǎn)打算；負(fù)責(zé)對(duì)奶牛產(chǎn)奶量、質(zhì)量及免疫力的持續(xù)提高；負(fù)責(zé)穩(wěn)定和穩(wěn)固現(xiàn)有奶源基地，進(jìn)展的奶源基地；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門和各銷售部負(fù)責(zé)人就原奶供給的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)展協(xié)調(diào)與溝通；負(fù)責(zé)相關(guān)原奶信息的收集、整理，提出奶源進(jìn)展部進(jìn)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)提交月度用奶平衡打算。負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)原材料、包材及檢驗(yàn)等各部門物品需求打算,編制與之相配套的選購(gòu)打算,并組織具體的實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供給；認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和推想，把握物資供給狀況，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)物資選購(gòu)打算中提出的各類物資,做到既要價(jià)格合理,又要保證質(zhì)量；負(fù)責(zé)各類選購(gòu)合同的簽訂與治理,落實(shí)工作,并制訂相應(yīng)的治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供給制度,依據(jù)選購(gòu)原則進(jìn)展選購(gòu)作業(yè),依據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供給的進(jìn)度把握；供給中心 物資供給部 辦理購(gòu)進(jìn)物