我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策

I修改意見(jiàn)沒(méi)有檢測(cè)報(bào)告，全篇修改，標(biāo)題不可以修改哈，已經(jīng)定稿的文章，要一段一段修改，需全篇通順，修改到20%內(nèi)。我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)家族企業(yè)。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，家族企業(yè)也開(kāi)始面臨與承受市場(chǎng)的考驗(yàn)。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，我國(guó)的家族企業(yè)已開(kāi)始積極的改革創(chuàng)新，因此，一系列新問(wèn)題、新矛盾的也隨之出現(xiàn)。尤其是眾多的中小型家族式企業(yè)，暴露出的問(wèn)題已成為其發(fā)展前行的桎梏。而家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一直是困擾企業(yè)管理者的一個(gè)重大難題。本文從家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式入手，通過(guò)分析家族式企業(yè)中存在著不能規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)控制力薄弱以及財(cái)務(wù)目標(biāo)狹隘三大問(wèn)題，從完善家族制民營(yíng)企業(yè)的控制體系、加強(qiáng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及改進(jìn)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三方面提出了改進(jìn)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。力圖為家族式企業(yè)的不斷完善與壯大提供科學(xué)依據(jù)與理論支撐?！娟P(guān)鍵詞】家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目錄前言 3一、家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 31、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式 42、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式 43、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式 4二、家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 4（一）家族式管理不能有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 41、家族式企業(yè)股權(quán)混亂，造成風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)的權(quán)責(zé)不明確 42、家長(zhǎng)制的決策體系，加大了決策風(fēng)險(xiǎn) 53、家族融資困難，資金風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大 5（二）家族企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理薄弱 51、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑 52、內(nèi)部控制不完善 63、會(huì)計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確 6（三）狹隘的財(cái)務(wù)目標(biāo)不能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展 7三、改進(jìn)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略 8（一）完善家族制民營(yíng)企業(yè)的控制體系 81、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念 82、明晰家族式企業(yè)股權(quán) 8（二）加強(qiáng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 9（三）改進(jìn)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 10結(jié)語(yǔ) 11參考文獻(xiàn) 12前言目前，在跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)中，家族企業(yè)占有舉足輕重的地位。家族企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起功不可沒(méi)。我國(guó)的家族企業(yè)大都是起步于私營(yíng)個(gè)體手工作坊，以另人驚嘆的速度發(fā)展成為今天的完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，極大的推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是家族企業(yè)在社會(huì)輿論中社會(huì)蒙著一層不被公正對(duì)待的陰影。不規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行程序、不透明的企業(yè)信息、獨(dú)裁式的管理以及錯(cuò)綜的裙帶關(guān)系是家族企業(yè)被外界詬病的重要方面。在肯定家族企業(yè)的正面業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，無(wú)數(shù)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊的失敗案例。從這些慘敗的教訓(xùn)中，我們可以看到，家資金鏈的不穩(wěn)定、融資能力的欠缺、投資決策的不合理以及財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)重漏洞等嚴(yán)重影響與制約著家族企業(yè)的發(fā)展。對(duì)過(guò)去的總結(jié)，是未來(lái)前行的第一步。在新形勢(shì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，我們應(yīng)更加重視家族企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，從中汲取教訓(xùn)，以更加完善的機(jī)制與完美的姿態(tài)，對(duì)抗市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家族企業(yè)的挑戰(zhàn)。理論研究對(duì)于家族企業(yè)的不斷完善與發(fā)展有著巨大助益。本文主要從家族企業(yè)中普通存在以及嚴(yán)重制約其發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，通過(guò)對(duì)于家族財(cái)務(wù)管理模式以及存在的主要問(wèn)題的分析，尋求與之相應(yīng)的行之有效的解決途徑。力圖為家族企業(yè)的不斷完善與壯大提供科學(xué)依據(jù)與理論支撐。本文下面就具體的展開(kāi)來(lái)論述基于民營(yíng)企業(yè)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能有所作用。一、家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式家族制民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的重要手段，其發(fā)展在一定程度上影響著我國(guó)改革開(kāi)放的成果。家族式集團(tuán)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式與必經(jīng)之路。家族式集團(tuán)企業(yè)的組成部分通過(guò)由集團(tuán)公司、子公司以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)三部分組成，這三部分以資金為鏈接手段，形成多層次、多元化的整體。在家族式集團(tuán)企業(yè)這個(gè)整體中，集團(tuán)公司是其權(quán)力核心，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行直接支配與影響著整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向與發(fā)展。目前常見(jiàn)的主要有集權(quán)型、分權(quán)型以及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三種財(cái)務(wù)管理模式。1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)型賬務(wù)管理是指企業(yè)的資金流、固定資產(chǎn)的重組以及財(cái)務(wù)人員的任免等涉及財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，集團(tuán)公司對(duì)于賬務(wù)問(wèn)題有嚴(yán)格的控制權(quán)與管理權(quán)，而其他的子公司，只是作為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組成的一部分，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)有執(zhí)行權(quán)，但是沒(méi)有支配、管理與決策權(quán)。從法律上講，子公司并不是一個(gè)完整的法人公司，只負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)，是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的延伸，投資與決策功能完全由集團(tuán)公司掌控。2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理主要是指集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)公司及一系列子公司都是作為獨(dú)立的主體存在。子公司對(duì)于本公司有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。尤其是在財(cái)務(wù)管理的一系列事務(wù)方面，如子公司的資金流、公司流動(dòng)以及固定資產(chǎn)、利潤(rùn)及成本的使用與控制、財(cái)務(wù)人員的作免以及公司的各種支出等方面，子公司擁有充分的決策權(quán)，而且公司可以根據(jù)發(fā)展情況以及市場(chǎng)的需要自主做出相關(guān)的財(cái)務(wù)決策。3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式目前，家族式集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，完全的集權(quán)型或者是分權(quán)型的比較少見(jiàn)，大都是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。這種模式大都是以分權(quán)管理為基礎(chǔ)，而在企業(yè)方向策略上實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。這種模式有著自下而上多層決策的特點(diǎn)，子公司運(yùn)營(yíng)的具體事務(wù)有本公司的管理層決策，而集團(tuán)公司對(duì)于子公司的日常管理不進(jìn)行干涉，主要是通過(guò)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)方向、重大問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于子公司的控制。這種財(cái)務(wù)管理的模式成功運(yùn)行的重點(diǎn)是集權(quán)與分權(quán)事項(xiàng)以及程度的拿捏，只有集權(quán)和分權(quán)達(dá)到黃金平衡點(diǎn)，這種模式的優(yōu)勢(shì)才能得到淋漓盡致的體現(xiàn)，在規(guī)避單一模式的缺點(diǎn)，結(jié)合兩家之長(zhǎng)的同時(shí)，子公司對(duì)于財(cái)務(wù)的較大控制權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大利用率，發(fā)揮子公司的自主性和積極創(chuàng)造性，而集團(tuán)企業(yè)對(duì)于子公司的宏觀控制又能在一定程度上降低子公司風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，此種模式是很多民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。二、家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題（一）家族式管理不能有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、家族式企業(yè)股權(quán)混亂，造成風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)的權(quán)責(zé)不明確家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)混亂的問(wèn)題通常體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，家族內(nèi)部成員之間的股權(quán)關(guān)系不清晰。這主要是因?yàn)榧易迤髽I(yè)的融資方式存在著較大的弊端，尤其是起動(dòng)資金，由血緣親情等感性因素控制，而不是理性投資，因此也造成了相關(guān)股權(quán)沒(méi)有合理有效的界定，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)之間更沒(méi)有明確的界線(xiàn)劃分，這必然會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的混亂以及糾紛的產(chǎn)生，不管企業(yè)是面對(duì)規(guī)模不斷變大，還是出現(xiàn)危機(jī)的局面，都會(huì)加速此矛盾的產(chǎn)生與惡化。第二，企業(yè)與外界股權(quán)關(guān)系不明確。家族企業(yè)在成立這初，除了家族成員之間的融資外，更少不了外界對(duì)其進(jìn)行的投資以及對(duì)外界的借貸，主要體現(xiàn)在政府的資金與政策支持，以及其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的幫助，其中的部分投資會(huì)以股權(quán)的形式存在，但是，由于家族企業(yè)缺乏相關(guān)的完善的股權(quán)界定機(jī)制，因此，在后續(xù)的發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)一系列的利益分配的混亂局面。2、家長(zhǎng)制的決策體系，加大了決策風(fēng)險(xiǎn)家族式企業(yè)由于其自身?xiàng)l件的限制，其發(fā)展模式通常是由家族中的家長(zhǎng)或者是有能力威望的人控制，其他家族成員占據(jù)企業(yè)重要部門(mén)及崗位。這便決定了家族式企業(yè)的決策以獨(dú)裁式為主，由家長(zhǎng)決定公司的發(fā)展策略與重大事項(xiàng)。由于個(gè)人受思想和知識(shí)水平、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等多種因素的限制，不能對(duì)公司以及外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷的可能性增加，嚴(yán)重影響著決策的科學(xué)合理性，這便大大增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)捎谝粫r(shí)的失誤，使企業(yè)陷入重大的危機(jī)。3、家族融資困難，資金風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大資金緊缺是制約家族式企業(yè)發(fā)展的重要限制因素，有數(shù)據(jù)顯示，80%的家族企業(yè)面臨這個(gè)難題。而且由于其自身的規(guī)模和機(jī)制問(wèn)題，家族式企業(yè)融資渠道較少，融資金額有限，目前最常見(jiàn)的是同行拆借以及銀行的小額貸款都很難解決其資金缺口問(wèn)題，（二）家族企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理薄弱家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱與長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性和隨意性以及企業(yè)發(fā)展的不規(guī)范性有著很大的關(guān)系。家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的薄弱控制力主要包括以下幾個(gè)方面：1、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑會(huì)計(jì)資料是公司會(huì)計(jì)工作乃至財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其真實(shí)性和完整性直接關(guān)乎著整個(gè)會(huì)計(jì)工作的成效。而要使得會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，必須保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著基本的規(guī)范與流程，而且，還要有能夠直接真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況尤其是財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法憑證。這便要求企業(yè)的各種項(xiàng)目規(guī)范操作、手續(xù)齊全、資金流清晰完整、數(shù)據(jù)真實(shí)。而對(duì)于家族式企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程不規(guī)范、資金不透明，甚至有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，因此，便很難實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算程序的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，從而使得會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性令人難以信服。2、內(nèi)部控制不完善對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制直接影響著日常財(cái)務(wù)工作的規(guī)范有序進(jìn)行。在對(duì)家族式企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在著嚴(yán)重的紕漏。企業(yè)資產(chǎn)物資的進(jìn)倉(cāng)與出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的登記制度，公務(wù)費(fèi)用的使用與報(bào)銷(xiāo)缺乏相關(guān)的規(guī)定等等，這些為財(cái)務(wù)人員徇私舞弊提供了可能，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)。這主要是由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)為節(jié)約成本、減少環(huán)節(jié)，常常身兼記賬、審批、保管與分發(fā)物資等數(shù)職，使得業(yè)務(wù)的申報(bào)、審批、保管與記賬等本應(yīng)該相互排斥的環(huán)節(jié)，卻都是經(jīng)一個(gè)人負(fù)責(zé)，企業(yè)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的職責(zé)規(guī)定，也無(wú)權(quán)限的限制，顯著增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了對(duì)于財(cái)務(wù)的控制力。3、會(huì)計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作，對(duì)工作人員的知識(shí)技能與素質(zhì)水平有著較高的要求，其中即包括對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟練應(yīng)用，也包括對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、稅務(wù)相關(guān)規(guī)定等的全面掌握。但是在家族式企業(yè)中，由于管理者對(duì)于會(huì)計(jì)工作缺乏了解與正確的認(rèn)識(shí)，不重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，甚至有的企業(yè)管理者要求會(huì)計(jì)人員利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)行不正當(dāng)之事，謀不義之財(cái)。而由于家族式企業(yè)的財(cái)產(chǎn)私有制，而且政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督工作任務(wù)重難度大，因此監(jiān)督與約束機(jī)制的缺乏，加之管理者對(duì)于企業(yè)的絕對(duì)控制力，使得部分民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)在資產(chǎn)、負(fù)債以及企業(yè)收益方面弄虛作假等違法行為。而民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，由于其切身的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，其收入情況其管理者決定和制約，因此，會(huì)計(jì)人員無(wú)法完全的行使自己對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的監(jiān)督職責(zé)，受制于企業(yè)管理人，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是家族式企業(yè)會(huì)計(jì)資料不真實(shí)、財(cái)務(wù)管理控制力薄弱的重要原因。（三）狹隘的財(cái)務(wù)目標(biāo)不能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展家族企業(yè)由于受其格局的影響，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常把家族利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這便從根本上影響和決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。第一，在家族企業(yè)中，家族利益最大化，也就意味著企業(yè)股東利益最大化。這便決定了企業(yè)的盈利的同時(shí)，也會(huì)控制生產(chǎn)成本與管理成本。生產(chǎn)成本與管理成本的控制，一方面會(huì)使得企業(yè)的各項(xiàng)管理事務(wù)混亂無(wú)序，另一方面，股東利益最大化通常犧牲需要員工和消費(fèi)者的利益為代價(jià)。這對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，首先是員工的忠誠(chéng)度降低，流動(dòng)性和流失率增加，其次，產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低，也會(huì)減少消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)意愿，因此，股東利益的最大化是在透支企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。第二，家族企業(yè)狹隘的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也直接造就了家族企業(yè)的親子傳承機(jī)制。企業(yè)在財(cái)富以及權(quán)力的繼承過(guò)程中，通過(guò)把血緣關(guān)系作為最重要的參考，任人唯親，對(duì)于能力的關(guān)注度以及要求的降低，將從整體上減弱企業(yè)的管理能力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如王安集團(tuán)在企業(yè)交接的過(guò)程中，因?yàn)橹豢从H緣不重能力，把公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)交由無(wú)經(jīng)驗(yàn)無(wú)能力的繼承人，從而使得企業(yè)眾多元老級(jí)管理人才紛紛離職。此外，還有康奈集團(tuán)，做為擁有多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，占地160余畝，容納員工4000余人的國(guó)際化知名皮鞋企業(yè)，在企業(yè)代際交替過(guò)程中，由于堅(jiān)持傳男不傳女的傳統(tǒng)思想，企業(yè)創(chuàng)始人鄭秀康放棄已在企業(yè)工作多年，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部了如指掌、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深厚、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的女兒鄭萊莉，而選擇資歷薄弱的兒子鄭萊毅作為繼承人，這種安排嚴(yán)重阻礙的企業(yè)的發(fā)展，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，家族式企業(yè)必須改變?cè)谖徽卟辉缸屛?、繼承人經(jīng)驗(yàn)缺乏、血脈傳承等落后的管理理念，這樣才能快速適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三、改進(jìn)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略（一）完善家族制民營(yíng)企業(yè)的控制體系1、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念在家族企業(yè)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者以及重要崗位的管理者由于其親緣關(guān)系，通常在成長(zhǎng)經(jīng)歷、生活環(huán)境以及教育背景等方面有著高度的相似性，這便使得公司的管理以及經(jīng)營(yíng)理念單一，缺乏多樣性，從而可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理理念出現(xiàn)重在偏差。再者，家族式企業(yè)的家族整體性也使得外部的管理資源較難融入到這個(gè)集體中。因此，先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的引進(jìn)是家族式企業(yè)需要尤為注意的一個(gè)重要方面。這便給管理者提出了新的要求。首先，要自我完善企業(yè)的管理思想與理念，加強(qiáng)自身的管理修養(yǎng)，提高管理能力，不斷完善自己的管理知識(shí)體系。其次，要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，在用人方面做到知人善用，特別是對(duì)于家族以外的人才，善于引進(jìn)優(yōu)秀管理人才與先進(jìn)管理理念，不斷充實(shí)與完善企業(yè)的力量。2、明晰家族式企業(yè)股權(quán)家族企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展，必須解決企業(yè)中內(nèi)部家族成員之間以及與外界之間股權(quán)混亂的局面，實(shí)現(xiàn)股權(quán)清晰化。以下兩種方法可以有效的解決這個(gè)難題。（1）股權(quán)集中法。這種方面主要用于解決家族企業(yè)與外界股權(quán)關(guān)系不明確的問(wèn)題。家族企業(yè)在成立這初，對(duì)于政府的資金與政策支持，以及其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的幫助，部分投資會(huì)以股權(quán)的形式存在，使得后續(xù)的發(fā)展中出現(xiàn)一系列的利益分配的混亂局面。而股權(quán)集中法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)強(qiáng)有力的控制，這樣可以很好的保護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)與資金不外流。（2）股權(quán)分散法。這種方法主要是解決企業(yè)內(nèi)部成員之間股權(quán)關(guān)系不明朗的問(wèn)題。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的起動(dòng)資金，由血緣親情等感性因素控制，而不是理性投資，因此也造成了相關(guān)股權(quán)沒(méi)有合理有效的界定，個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)之間更沒(méi)有明確的界線(xiàn)劃分，這必然會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的混亂以及糾紛的產(chǎn)生，而分散股權(quán)法主要是指通過(guò)公平合理的界定與劃分，家庭成員按照投入的多少與貢獻(xiàn)的大小來(lái)分配公司的股權(quán)，這樣即解決了股權(quán)不清晰的問(wèn)題，又能防止股權(quán)的過(guò)分集中。（二）加強(qiáng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制家族式企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的強(qiáng)有力控制，健全與完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)必不可少。第一，外部董事是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性與控制力的重要手段，外部董事通常不參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，而且不直接擁有公司股權(quán)，因此，其具有一定的自主性與獨(dú)立性。第二，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。還可以通過(guò)直接向子公司調(diào)配財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與策略在子公司的貫徹與執(zhí)行國(guó)，同時(shí)，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到一定的監(jiān)督的作用。第三，企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)工作，組建一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這其中即包括通過(guò)高薪聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家，充實(shí)到企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中去，也包括加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，即要保障企業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟練應(yīng)用，也要注重其對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、稅務(wù)相關(guān)規(guī)定等的全面掌握。徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重視技術(shù)而忽略財(cái)務(wù)管理的理念與現(xiàn)實(shí)。在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理制度，這主要是指子公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)于該公司的財(cái)務(wù)管理有自主權(quán)，而集團(tuán)企業(yè)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)一調(diào)配，這種制度能在一定程度上提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同管理與資源共享。這種模式有著自下而上多層決策的特點(diǎn)，子公司對(duì)于財(cái)務(wù)的較大控制權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大利用率，發(fā)揮子公司的自主性和積極創(chuàng)造性，而集團(tuán)企業(yè)對(duì)于子公司的宏觀控制又能在一定程度上降低子公司風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）改進(jìn)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)于家族式企業(yè)而言，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制度不應(yīng)該只包括家族利益的最大化，還應(yīng)該囊括企業(yè)整體的利益以及社會(huì)利益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須引進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，并在此基礎(chǔ)上，改進(jìn)傳統(tǒng)的代際交替方式。價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論是以?xún)r(jià)值理論為基礎(chǔ)，指出組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)作用于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因子，來(lái)間接的作用于組織的價(jià)值。在傳統(tǒng)的家族式企業(yè)中，股東作為物質(zhì)資本提供者，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源逐漸的代替物質(zhì)資源成為第一生產(chǎn)力，因此，人力資源作為新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，其意義重大。而目前市場(chǎng)的需求度即顧客的需求度與滿(mǎn)意度更成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，因此，在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，股東為企業(yè)的發(fā)展提高物質(zhì)基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)來(lái)源，而顧客則是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，所以說(shuō)，目前企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)該包括股東、人力資源以及顧客三方面，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)股東、人力資源以及顧客的利益最大化。

結(jié)語(yǔ)改進(jìn)家族制民營(yíng)企業(yè)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題需要從戰(zhàn)略角度著力思考，同時(shí)要從實(shí)