薪資改革方案

xxxxxxxxxxx公司薪資改革方案二O一x年七月201x年薪資改革方案近年來(lái)，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，為了規(guī)范公司的薪資管理，提感謝閱讀高公司核心人才的待遇，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的,比較規(guī)范、穩(wěn)定、公平和公正的具有本公精品文檔放心下載司特點(diǎn)的薪資體系。公司決定對(duì)薪資體系進(jìn)行必要的調(diào)整，以吸納和保留核心人才，達(dá)精品文檔放心下載到有效激勵(lì)全體員工，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，并使公司的精品文檔放心下載發(fā)展與核心人才的待遇保持同步的目的。一、工資改革的基本內(nèi)容公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)公司當(dāng)前的工作崗位和年終績(jī)效考核，統(tǒng)一工資標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級(jí)別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體精品文檔放心下載制.二、工資改革的依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，其中主要依據(jù)自2008年1月1日起施行的《中華人民共謝謝閱讀和國(guó)勞動(dòng)合同法》。2、公司內(nèi)部制定并通過(guò)的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位考核等規(guī)定。謝謝閱讀三、公司工資崗位級(jí)別及改革范圍崗位分類(lèi)崗位工資級(jí)別執(zhí)行總裁一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)二級(jí)部長(zhǎng)三級(jí)副部長(zhǎng)四級(jí)部門(mén)經(jīng)理五級(jí)部門(mén)副經(jīng)理六級(jí)部門(mén)主管七級(jí)部門(mén)專(zhuān)員八級(jí)部門(mén)辦事員九級(jí)本次工資改革的范圍包括本公司以上職工。四、工資改革的具體內(nèi)容公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要精品文檔放心下載素（專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等）評(píng)價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分感謝閱讀為幾個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；感謝閱讀最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱及績(jī)效考核等因素確定其工謝謝閱讀資崗位級(jí)別,最終核定出每個(gè)人的工資額。工資結(jié)構(gòu)包括三個(gè)單元：職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級(jí)別工資＋其他（1)基礎(chǔ)工資:崗位級(jí)別 基礎(chǔ)工資（元·人/月）執(zhí)行總裁4000項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 3000謝謝閱讀部 長(zhǎng) 1000副部長(zhǎng)1000部門(mén)經(jīng)理1000部門(mén)副經(jīng)理1000部門(mén)主管1000部門(mén)專(zhuān)員1000部門(mén)辦事員1000(2)崗位級(jí)別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)等因素，確定員工的崗位工資級(jí)別和檔次，使用5個(gè)薪檔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各崗位的級(jí)別工資。精品文檔放心下載以后每年年終將對(duì)全體公司員工進(jìn)行績(jī)效考核,績(jī)效考核的分值若達(dá)到97分及以上，則在該崗位級(jí)別工資檔內(nèi)上升一級(jí)，直至該崗位級(jí)別工資的最高檔。若績(jī)效考核的分值在80-90分的（含80分，不含90分），則在原有的崗位級(jí)別工資檔內(nèi)下降一級(jí)，直至該崗位序列的最低檔。若績(jī)效考核的分值在80分以下的,則在原有的崗位級(jí)別工資檔內(nèi)下降兩級(jí)，直至該崗位序列的最低檔。連續(xù)兩年績(jī)效考核均在80分以下的，則取消崗位級(jí)別工資,至到來(lái)年績(jī)效考核達(dá)到80分及以上。謝謝閱讀若采用年薪制的員工,每年年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金如下：年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額=年薪-【月基礎(chǔ)工資+月崗位工資（以第一次核定的工謝謝閱讀資薪檔為依據(jù))+月技術(shù)津貼+月福利補(bǔ)貼(以第一次核定的福利補(bǔ)貼為依據(jù)）】×12精品文檔放心下載若因績(jī)效考核上調(diào)工資薪檔的，上調(diào)的崗位工資差額年終不在年薪中扣除。感謝閱讀若因績(jī)效考核降低工資薪檔的，降低的崗位工資差額年終不再補(bǔ)發(fā).謝謝閱讀若該年度某員工對(duì)公司有重大突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則工資薪檔可以連精品文檔放心下載續(xù)上升。若該年度因某員工自身的原因?yàn)楣驹斐芍卮髶p失的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則工精品文檔放心下載資薪檔可以連續(xù)下降.具本崗位級(jí)別工資詳見(jiàn)下表：工資 崗位級(jí)別 崗位級(jí)別序列檔類(lèi) 工資(元） 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí)精品文檔放心下載1檔40002檔35003檔30004檔25005檔20001檔30002檔2600

執(zhí)行總裁項(xiàng)目經(jīng)理、子公司總檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔

2200180014002600230020001700140024002100180015001200180016001400120010001600140012001000800120011001000900800110010009008007001000900800700600（3）其他:

經(jīng)理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)部長(zhǎng)

副部長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)主管部門(mén)專(zhuān)員部門(mén)辦事員①、技術(shù)津貼：指根據(jù)公司的需要，以工作崗位為基礎(chǔ)，員工的技能類(lèi)型和水平為謝謝閱讀依據(jù)，計(jì)發(fā)個(gè)人的技術(shù)津貼，個(gè)人技術(shù)津貼由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定，且年終在計(jì)算年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額時(shí)，在年薪中扣出。感謝閱讀②、福利補(bǔ)貼：指公司每個(gè)月根據(jù)個(gè)人工作崗位及公司項(xiàng)目的開(kāi)展情況，計(jì)發(fā)個(gè)人的福利補(bǔ)貼，福利補(bǔ)貼中包括個(gè)人的交通補(bǔ)貼、通迅補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、個(gè)人工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等等.個(gè)人福利補(bǔ)貼由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工每個(gè)月的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)制定,且年終在計(jì)算年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額時(shí)，以第一次核定的福利補(bǔ)貼金額在年薪中扣出。精品文檔放心下載③、其他補(bǔ)貼：指公司根據(jù)當(dāng)前效益發(fā)放的各種補(bǔ)貼，例如車(chē)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、烤火費(fèi)和防暑降溫費(fèi)等等。具體如下：謝謝閱讀三八婦女節(jié)（限公司婦女）發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)200元.端午節(jié)及中秋節(jié)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)200元.春節(jié)按公司之前相關(guān)規(guī)定通過(guò)年終績(jī)效考核發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。精品文檔放心下載員工生日當(dāng)月發(fā)生日費(fèi)200元。其他津貼的具體發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)以公司當(dāng)時(shí)文件為準(zhǔn)。五、 關(guān)于薪資體系保密的說(shuō)明由于各個(gè)公司的薪酬體系和待遇都是公司的核心機(jī)密，鑒于競(jìng)爭(zhēng)的原因以及避免盲謝謝閱讀目攀比和保護(hù)個(gè)人隱私的需要，公司薪資體系的公開(kāi)是有限度的，薪資結(jié)構(gòu)公開(kāi)，薪資精品文檔放心下載職級(jí)公開(kāi)，其目的是為了讓所有員工了解職務(wù)提升空間,揭示職業(yè)發(fā)展道路。但公司全面精品文檔放心下載的、詳細(xì)的薪資水平是保密的,同時(shí)公司承諾員工的薪資待遇同崗?fù)?jí)同酬，薪資水平是精品文檔放心下載公平的合理的,每個(gè)人的績(jī)效會(huì)的得到公司公正的評(píng)估并與其薪酬相聯(lián)系。謝謝閱讀公司本次薪資改革方案以及薪資標(biāo)準(zhǔn)和水平是公司的商業(yè)機(jī)密，凡是參與并知悉本謝謝閱讀方案的員工必須保守公司機(jī)密，不得外泄和傳播。六、關(guān)于薪資體系的進(jìn)一步完善這次薪資改革只是初步的、框架式的，公司的薪資管理制度還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展感謝閱讀不斷加以完善，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。特別是公司的《績(jī)效考核方案》的執(zhí)行還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)謝謝閱讀和完善。下一步公司還將對(duì)《年終績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案》進(jìn)行研究和制定，對(duì)責(zé)任精品文檔放心下載重、貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人實(shí)行分配傾斜。七、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司201X發(fā)展目標(biāo)而奮斗感謝閱讀本次薪資改革的要點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?；二是向核心人才傾斜；三是通過(guò)績(jī)效考精品文檔放心下載核加強(qiáng)績(jī)效管理.其根本的目的就是增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。謝謝閱讀但薪資改革能否達(dá)到預(yù)定目的，需要我們?nèi)w同仁加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí),精品文檔放心下載把個(gè)