企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控探討

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展中，企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，其發(fā)展趨勢(shì)良好。為了從中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)企業(yè)組織開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是在實(shí)際中，受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化因素影響，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生率比較高，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況入手，做好內(nèi)部控制管理工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生原因分析，提前制定相應(yīng)的防范和控制對(duì)策，提高各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)資金控制管理，提高企業(yè)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好工作環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展保駕護(hù)航。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)概述在企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的因素，使得企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伴隨不確定性，讓企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)在業(yè)投資過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查，確定投資項(xiàng)目可行性，為企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)做出努力。如果是短期投資，資金周轉(zhuǎn)速度快，預(yù)期變動(dòng)需要經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)判斷，預(yù)期收益比較少。長(zhǎng)期投資項(xiàng)目伴隨周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，影響投資效益的和各種因素可以預(yù)測(cè)的可能性比較低，資金回報(bào)率高。并且，長(zhǎng)期投資資金需求量大，周期才能給，其投資結(jié)果無(wú)法預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理也就是在一定目標(biāo)下，從投資購(gòu)置、籌資融通、運(yùn)營(yíng)資金、效益分配等方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)采用投資、籌資、經(jīng)營(yíng)等方式快速實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，但是在不同環(huán)節(jié)中，都伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)性。其中，投資、籌資和經(jīng)營(yíng)管理三者的相互結(jié)合形成了一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，作為企業(yè)業(yè)務(wù)資金流動(dòng)的起點(diǎn)，籌資可以更好滿足投資需求，在一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下快速完成投資目標(biāo)。從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作上，其內(nèi)部環(huán)境會(huì)給整個(gè)工作實(shí)施效果產(chǎn)生一定影響。通常來(lái)說(shuō)，內(nèi)部環(huán)境中包括組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部決策、控制管理等，在對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)管理過(guò)程中，如果按照傳統(tǒng)是思想理念操作，必然不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展要求，制約其管理行為，使得企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不能取得預(yù)期效果，權(quán)限和效益失衡。如果缺少科學(xué)的管理措施，則會(huì)使得一些員工不具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，在工作中敷衍了事，渾水摸魚(yú)，讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)管控，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)是非常必要的。信息化建設(shè)通常和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在必然的聯(lián)系，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制過(guò)程中，如果信息交流不順暢，采用的溝通方式不合理，或者缺少信息化技術(shù)的指導(dǎo)，加劇各部門(mén)之間信息交流難度，影響經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（一）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)，招投標(biāo)實(shí)施時(shí)間比較短，雖然國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，發(fā)布了關(guān)于招投標(biāo)的管理體系，但是因?yàn)槭艿胶暧^政策、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素影響，企業(yè)在組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在招投標(biāo)層面上將會(huì)面臨一些問(wèn)題，容易產(chǎn)生招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)論是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，還是資金管理、財(cái)務(wù)控制，都應(yīng)按照國(guó)家發(fā)布的相關(guān)要求操作。在項(xiàng)目立項(xiàng)、決策發(fā)展、設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面，應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度要求，引導(dǎo)招投標(biāo)工作有序進(jìn)行，保證招投標(biāo)工作的合理性與公正性，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。然而在實(shí)際中，企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，其中比較重要的問(wèn)題就是招投標(biāo)人才匱乏，再加上市場(chǎng)因素影響，可能會(huì)出現(xiàn)舞弊等不良問(wèn)題，從而影響經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。（二）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)頒布了采購(gòu)法，并且在采購(gòu)法中具體要求，在控制資金支出的情況下，也難怪在良好市場(chǎng)環(huán)境，保證防腐工作效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。但是，一些企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)國(guó)家發(fā)布的采購(gòu)要求和標(biāo)準(zhǔn)缺少全面解讀和了解，一些采購(gòu)人員利用職責(zé)和供應(yīng)商徇私舞弊，從中獲取一定利益，采購(gòu)一些成本少但是質(zhì)量不能保證的材料，從而引發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（三）預(yù)算審核風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在預(yù)算核算管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照由上至下的要求，提高預(yù)算管理水平，確定預(yù)算管理范疇，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算審核。但是在實(shí)際中，大部分企業(yè)缺少對(duì)實(shí)際情況的考量，沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)，使得預(yù)算審核管理落實(shí)不到位，容易產(chǎn)生一系列問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)舞弊等問(wèn)題，可能會(huì)造成企業(yè)資金被大量占用，不利于預(yù)算管理目標(biāo)的快速完成，影響預(yù)算管理效果，預(yù)算審核風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率升高。（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，具體原因有以下幾個(gè)方面：第一，審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)參差不齊，不能在工作方式和操作流程上符合審計(jì)管理層工作要求。部分審計(jì)人員掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較片面，不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)工作正常進(jìn)行，無(wú)法保證審計(jì)監(jiān)督效果。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)有待提高，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受新的審計(jì)知識(shí)與技能，工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定合理的工作計(jì)劃，本職工作沒(méi)有落實(shí)到位，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題重視度不高，審計(jì)結(jié)果不夠準(zhǔn)確，發(fā)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率大。第二，企業(yè)沒(méi)有建立完善的審計(jì)評(píng)估體系，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，工作指導(dǎo)體系缺失，職責(zé)劃分不清晰，分配不夠合理，缺少統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中，無(wú)法深入了解工作內(nèi)容和職責(zé)，容易產(chǎn)生工作偏差，再加上人為、市場(chǎng)等因素影響，容易引發(fā)多層面經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施（一）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到位，從而更好防控風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從以下幾方面落實(shí)：第一，企業(yè)定期組織安排相關(guān)人員接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在員工進(jìn)入到企業(yè)以后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核通過(guò)以后，才能將其安排到對(duì)應(yīng)崗位中，提高工作規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，充分挖掘各級(jí)人員工作潛力和價(jià)值，減少因?yàn)槿藶槭д`而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，注重對(duì)行政人員道德培養(yǎng)和教育，在人才選拔過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其工作能力綜合判斷，分析其是否可以承擔(dān)此工作，提高工作水平。對(duì)于行政工作人員而言，應(yīng)掌握充足專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定工作能力，不會(huì)受到利益等因素影響而發(fā)生舞弊等問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。第三，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，如果存在違規(guī)違法行為，應(yīng)該及時(shí)制止，并將情況如實(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，如果是因?yàn)閱T工個(gè)人因素讓企業(yè)遭受的損失，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)意識(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。（二）加強(qiáng)企業(yè)資金管理企業(yè)在資金管理過(guò)程中，應(yīng)保證將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)到具體位置，更好完成資金控制與管理工作。企業(yè)在尋求投資項(xiàng)目時(shí)，認(rèn)真分析相關(guān)資料，展現(xiàn)資金使用情況。通過(guò)科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，精準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)創(chuàng)造的效益，保證企業(yè)項(xiàng)目投資能夠從中獲得理想的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在預(yù)算使用過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理秩序過(guò)程的監(jiān)督，保證預(yù)算活動(dòng)中資金使用規(guī)范合理。在資金使用環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)管控，盡可能減少整體預(yù)算支出。因?yàn)橘Y金管理包含在財(cái)務(wù)部門(mén)工作范疇中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，并且制定可行性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，符合程序要求。通過(guò)編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，定期整理和處理相關(guān)信息，找到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，調(diào)整資金管理措施，有效提高企業(yè)資金管理水平。（三）引進(jìn)第三方預(yù)算審計(jì)方式企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，為了防控風(fēng)險(xiǎn)，可以結(jié)合實(shí)際情況，把第三方預(yù)算審計(jì)引入其中，做好預(yù)算審計(jì)管理工作，為各個(gè)部門(mén)提供準(zhǔn)確且有效的信息，根據(jù)掌握的信息，選擇相關(guān)工作人員，強(qiáng)化預(yù)算審核管理。在預(yù)算審核管理中，定期將工作成果對(duì)外公布，如果企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)公布的預(yù)算審計(jì)結(jié)果存在疑惑，管理層人員可以為其解答，避免在開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作中出現(xiàn)各種矛盾和阻礙。企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算管理模式改革創(chuàng)新，控制預(yù)算支出，加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)。在實(shí)際操作中，采用第三方預(yù)算審計(jì)方式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，整合與調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，不可隨意更改預(yù)算管理方案，將預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中，提高預(yù)算管理執(zhí)行力和約束力。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制一方面，企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行，應(yīng)從內(nèi)部控制角度入手，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)將獲得的財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露。在實(shí)際操作中，通過(guò)采用先進(jìn)的管理方式，整合資源，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能了解企業(yè)資產(chǎn)使用情況以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮，跟蹤和調(diào)查資產(chǎn)使用過(guò)程，認(rèn)真調(diào)配資金，對(duì)外披露信息，找到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好防范與控制工作，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另一方面，在內(nèi)部控制管理層面上，需要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)配合下落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)信息化交流系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)各部門(mén)之間信息交流，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好工作環(huán)境，推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利運(yùn)行。在使用信息技術(shù)時(shí)，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合等方面出發(fā)，促進(jìn)信息有效傳遞。此外，要想把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作認(rèn)真落實(shí)，還要建立信息化系統(tǒng)，認(rèn)真觀察企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行調(diào)整，從根源上避免不必要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。（五）做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作在防控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，采用投訴舉報(bào)工作方式，在獨(dú)立部門(mén)配合下，建立了招投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理機(jī)制。在實(shí)際中，企業(yè)可以把信息技術(shù)應(yīng)用其中，利用信息化管理平臺(tái)，整合與處理評(píng)審過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)，給監(jiān)督管理工作正常進(jìn)行提供支持。監(jiān)督管理部門(mén)需要在新形勢(shì)發(fā)展下，把多元化舉報(bào)投訴方式引入進(jìn)來(lái)，其中包括郵箱、電話等，并對(duì)投訴部門(mén)深入調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。要想防控和處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理作為根本，引導(dǎo)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，安排專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程追蹤調(diào)查，保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，整理所需的審計(jì)信息，將其保存在對(duì)應(yīng)的信息化平臺(tái)中，給相關(guān)部門(mén)工作有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)中會(huì)計(jì)委員機(jī)制一般是以委任形式出現(xiàn)，所以相關(guān)部門(mén)需要科學(xué)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)，定期組織安排培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作體系建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員工作行為進(jìn)行約束，保證工作目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立相關(guān)工作體系，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，引導(dǎo)監(jiān)督管理工作正常運(yùn)行