生產(chǎn)部長(zhǎng)在公司半年會(huì)上的述職講話全套

[全]生產(chǎn)部長(zhǎng)在公司半年會(huì)上的述職講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2021年上半年以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工在公司的整體布署下，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我將任職履責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力做好本職工作1、克服困難，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在受疫情影響的情況下，與各部門密切協(xié)作、積極應(yīng)對(duì)，上半年年仍完成了工業(yè)總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的XX%，其中XX產(chǎn)品生產(chǎn)XX萬(wàn)箱，XX產(chǎn)品生產(chǎn)XX萬(wàn)箱。2、創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及班組文明建設(shè)。為適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要，今年推行并制定了精益生產(chǎn)管理活動(dòng)實(shí)施方案，每月組織對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況的檢查、考核，查找問(wèn)題，對(duì)癥下藥。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)問(wèn)題，組織相關(guān)部門制定整改方案，實(shí)施了大幅度的整改，效果顯著。3、做好組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、及時(shí)和準(zhǔn)確。一是每月根據(jù)各部門上報(bào)的產(chǎn)、銷、存數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確核算出每月產(chǎn)銷存、工業(yè)產(chǎn)值情況，編制月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二是組織相關(guān)部門設(shè)計(jì)、建立了新生產(chǎn)線生產(chǎn)的記錄、臺(tái)賬，初步形成了新生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化體系。5、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。全年設(shè)備重大事故率為０%，在用設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，設(shè)備利用率在95%以上。6、實(shí)行庫(kù)房規(guī)范化管理，降低存貨成本嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度，規(guī)范物品出入庫(kù)登記手續(xù)，定期盤存各項(xiàng)物資，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)據(jù)。及時(shí)組織返批沖貨，為公司節(jié)約了XX萬(wàn)元。二、存在的問(wèn)題和不足一年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和干部職工的期望還有差距：學(xué)習(xí)不夠深入；管理能力和水平還有待于進(jìn)一步提高；工作方式有點(diǎn)簡(jiǎn)單。三、2021年下半年工作方向1、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力。2、深入開(kāi)展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3、加大新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)力度，促進(jìn)裝備升