生產(chǎn)部長在公司半年會上的述職講話全套

[全]生產(chǎn)部長在公司半年會上的述職講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2021年上半年以來，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工在公司的整體布署下，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我將任職履責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作個簡要匯報：一、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作1、克服困難，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在受疫情影響的情況下，與各部門密切協(xié)作、積極應(yīng)對，上半年年仍完成了工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，完成年計劃的XX%，其中XX產(chǎn)品生產(chǎn)XX萬箱，XX產(chǎn)品生產(chǎn)XX萬箱。2、創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理及班組文明建設(shè)。為適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境需要，今年推行并制定了精益生產(chǎn)管理活動實施方案，每月組織對活動實施情況的檢查、考核，查找問題，對癥下藥。針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理難點問題，組織相關(guān)部門制定整改方案，實施了大幅度的整改，效果顯著。3、做好組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實公司重點項目。4、加強(qiáng)對生產(chǎn)統(tǒng)計工作的管理，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、可靠、及時和準(zhǔn)確。一是每月根據(jù)各部門上報的產(chǎn)、銷、存數(shù)據(jù)，及時、準(zhǔn)確核算出每月產(chǎn)銷存、工業(yè)產(chǎn)值情況，編制月份統(tǒng)計報表。二是組織相關(guān)部門設(shè)計、建立了新生產(chǎn)線生產(chǎn)的記錄、臺賬，初步形成了新生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化體系。5、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。全年設(shè)備重大事故率為０%，在用設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，設(shè)備利用率在95%以上。6、實行庫房規(guī)范化管理，降低存貨成本嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，規(guī)范物品出入庫登記手續(xù)，定期盤存各項物資，準(zhǔn)確掌握庫存產(chǎn)品數(shù)據(jù)。及時組織返批沖貨，為公司節(jié)約了XX萬元。二、存在的問題和不足一年來，雖然取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和干部職工的期望還有差距：學(xué)習(xí)不夠深入；管理能力和水平還有待于進(jìn)一步提高；工作方式有點簡單。三、2021年下半年工作方向1、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力。2、深入開展精益生產(chǎn)管理活動，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。3、加大新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)力度，促進(jìn)裝備升