2023年煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)7篇

2023年煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)7篇煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)1

一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的打算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，剛好處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類(lèi)修理技術(shù)難點(diǎn)，主動(dòng)組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)安排。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)當(dāng)有班組骨干力氣來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必需是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，通過(guò)視察發(fā)覺(jué)，班長(zhǎng)干活的主動(dòng)程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作主動(dòng)性。據(jù)于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必需保持足夠的干事熱忱，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新學(xué)問(wèn)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最剛好精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施剛好的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上，采納按特長(zhǎng)安排設(shè)備類(lèi)型，按勞動(dòng)量安排包保人數(shù)。另外，在日常工作中留意職工的思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。盡量避開(kāi)因一個(gè)人的不良心情對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作閱歷。同時(shí)，公允公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，主動(dòng)激勵(lì)班組成員，幫助他們快速的.成長(zhǎng)。

三、不斷更新個(gè)人學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為修理班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間解除故障、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注意對(duì)設(shè)備的視察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)參與礦、區(qū)隊(duì)組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在XXXX年本人參與了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的主動(dòng)形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素養(yǎng)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了

終生學(xué)習(xí)的理念。XXXX年在礦實(shí)行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。XXXX年XX月份礦組織電工培訓(xùn)中，X人因成果優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的.收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)安排。

編制作業(yè)安排是班組工作中特別重要的一項(xiàng)，在擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)安排，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)實(shí)行該項(xiàng)措施可以有效的避開(kāi)作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期實(shí)行班組會(huì)議。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)當(dāng)有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今日，班組內(nèi)部管理制度尤其須要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在本每月6號(hào)參與完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)平安例會(huì)后，本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的平安例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作狀況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)實(shí)行這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)閱歷查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)2

工作以來(lái)，他在思想上主動(dòng)進(jìn)取，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長(zhǎng)成熟起來(lái)，20xx年被任命為機(jī)修班長(zhǎng)，作為一名企業(yè)員工，一名班長(zhǎng)，他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在平安、技術(shù)上身先士卒，作出表率，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)和平安生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際，依據(jù)自身工作性質(zhì)敏捷用運(yùn)，同時(shí)主動(dòng)參與各類(lèi)平安工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。

他所從事的機(jī)電修理工作主要包括：礦井排水，提升運(yùn)輸，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī)，四大件的修理、安裝，這些修理項(xiàng)目，工作點(diǎn)多、面廣。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，只要有設(shè)備故障，無(wú)論大小，他都能在第一時(shí)間趕到，在最短的時(shí)間內(nèi)剛好推斷并解決問(wèn)題，為正常的平安生產(chǎn)供應(yīng)保障，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作，平常擅長(zhǎng)總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料，解決問(wèn)題，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得學(xué)問(wèn)用運(yùn)到工作中去，主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn)。在長(zhǎng)期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障推斷精確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備修理、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能，每次參與礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中，都能按時(shí)順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

裝495B3的'給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下，又沒(méi)有大型的吊裝設(shè)備，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起，而且吊裝的位置較高，并且還會(huì)不停的。流水下來(lái)，吊裝時(shí)帶來(lái)許多擔(dān)心全的因素，使設(shè)備來(lái)回調(diào)動(dòng)，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神，不怕苦，不怕累，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和平安有了更好的保障。

在井上，能夠主動(dòng)主動(dòng)的參加和協(xié)作其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點(diǎn)的油包修理、過(guò)橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。

井下支配每天上下山巡檢工作，每天早班做好打算工作之后9點(diǎn)半下井，對(duì)礦全部上下山設(shè)備的運(yùn)用完好狀況作以檢查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題做剛好處理。嚴(yán)格根據(jù)絞車(chē)點(diǎn)檢表內(nèi)容做具體檢查和嚴(yán)格根據(jù)鋼絲繩檢查內(nèi)容來(lái)檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否敏捷、完好，發(fā)覺(jué)不轉(zhuǎn)的地滾分析其緣由，損壞的剛好更換，對(duì)地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的剛好清理復(fù)原。在檢查過(guò)程中有較強(qiáng)的責(zé)任心，一一檢查到位，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，并做好記錄，將不能處理的問(wèn)題匯報(bào)區(qū)隊(duì)，并說(shuō)明緣由，主動(dòng)協(xié)作整改。對(duì)擋車(chē)器、擋車(chē)欄的檢查，跑車(chē)防護(hù)裝置檢查擋車(chē)器和擋車(chē)欄的完好狀況，運(yùn)用是否敏捷，發(fā)覺(jué)運(yùn)用不規(guī)范，剛好調(diào)整。

多年來(lái)，張濤同志到處嚴(yán)格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長(zhǎng)的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求操作，專心維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)決落實(shí)“平安生產(chǎn)，設(shè)備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已熬煉成長(zhǎng)為技術(shù)全面，工作仔細(xì)踏實(shí)，服務(wù)看法端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝，制做，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問(wèn)題。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)3

一般來(lái)說(shuō)煤礦里面的基本單位是班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際狀況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今日我們就來(lái)看看一位管理者閱歷很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來(lái)談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國(guó)周班組管理法中形成的管理閱歷。

一、以身作則是前提

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其緣由，不是沒(méi)有工作實(shí)力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，>傾聽(tīng)職工的建議，接受合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和肯定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤視察，勤總結(jié)，從中吸取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的'獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消主動(dòng)性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長(zhǎng)就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒(méi)有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志根據(jù)他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)覺(jué)了這一點(diǎn)，立即讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行了懲罰，在班前會(huì)進(jìn)行了指責(zé)。牛紅偉同志不循私情，受到了廣闊職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。

4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的指責(zé)。班組長(zhǎng)在工作中，由于主客觀緣由，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是須要有一個(gè)正確的看法，勇于擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的指責(zé)，要虛心接受并馬上改正。

經(jīng)過(guò)這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了。假如你還想要了解一下自然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫(kù)去看看。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)4

20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件困難，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成狀況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)。回顧1-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均限制在安排以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

教化職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，生產(chǎn)其次”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的'主動(dòng)性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班平安意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避開(kāi)點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的平安活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好平安弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

三、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。實(shí)行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采納“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間削減20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可馬上移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動(dòng)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿意充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，殲滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)建了條件。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)5

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)入手，提高班組長(zhǎng)的整體素養(yǎng)，通過(guò)班組長(zhǎng)素養(yǎng)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、存在的問(wèn)題

思想政治素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。文化素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提升。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素養(yǎng)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順當(dāng)開(kāi)展工作。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的特別性，班組長(zhǎng)必需具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作閱歷，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，部分班組長(zhǎng)不懂平安生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中簡(jiǎn)單發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在支配工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、平安意識(shí)不強(qiáng)。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)實(shí)力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作實(shí)力，遇到緊急事務(wù)往往手足無(wú)措，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(zhǎng)執(zhí)行實(shí)力有待于進(jìn)一步增加。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“擔(dān)心全不生產(chǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓平安，平安生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為平安生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)取得實(shí)效，就必需制定一個(gè)具體而又周密的安排有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長(zhǎng)素養(yǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)班組長(zhǎng)提高素養(yǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素養(yǎng)。一是班組長(zhǎng)思想政治素養(yǎng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律法規(guī)，增加班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)的法律意識(shí)。

班組長(zhǎng)不但是平安生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是平安生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(zhǎng)平安技術(shù)實(shí)力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)安排，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素養(yǎng)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有安排地有步驟地合理支配學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和好用性，班組長(zhǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)。

管理實(shí)力的培訓(xùn)主要采納培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長(zhǎng)就日常平安生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，組織班組長(zhǎng)外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的`基本閱歷，取先進(jìn)單位之長(zhǎng)，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、好用性和創(chuàng)建性。

應(yīng)急實(shí)力是班組長(zhǎng)遇到緊急狀況所體現(xiàn)出來(lái)的一種處置實(shí)力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(zhǎng)具備這種實(shí)力就顯得舉足輕重。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注意班組長(zhǎng)的大局意識(shí)和正確推斷處理事務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的相識(shí)，熟識(shí)平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培育協(xié)調(diào)實(shí)力和大局意識(shí)，另一方面還要注意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長(zhǎng)熟識(shí)緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事務(wù)時(shí)能處變不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，正確處理，避開(kāi)事故發(fā)生造成惡性后果。

三、建立有效的監(jiān)督機(jī)制

定期地對(duì)班組進(jìn)步行管理閱歷溝通和業(yè)績(jī)考核，對(duì)班組長(zhǎng)素養(yǎng)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。考核要求班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)覺(jué)隱患，解除隱患的實(shí)力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必需建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成果顯著的班組長(zhǎng)要進(jìn)行表彰，對(duì)不能夠勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制。

班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必需明確在平安生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的職責(zé)包括平安管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的權(quán)力包括平安管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核安排權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長(zhǎng)在工作中要根據(jù)相關(guān)職責(zé)，合理運(yùn)用手中的權(quán)力。

班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為平安生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長(zhǎng)的看法或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的看法不因班組長(zhǎng)的固執(zhí)而不被接受。對(duì)職工反映關(guān)于班組長(zhǎng)的問(wèn)題要?jiǎng)偤谜{(diào)查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)6

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)運(yùn)用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚(yáng)從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的相識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員相識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必需每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異樣狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣揚(yáng)企業(yè)的.管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的看法也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)潔，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資格老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟識(shí)，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人細(xì)致仔細(xì)，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)7

20xx年，我隊(duì)仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教化為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，接著推動(dòng)全礦及我隊(duì)平安生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)