2023年公司后勤主管工作總結(jié)

2023年公司后勤主管工作總結(jié)公司后勤主管工作總結(jié)1

一、工作取得成果

1、對牙科器械和耗材的相識和熟識。在經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和工作，在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做，現(xiàn)在對庫房牙科器械和耗材的相識度有顯著提高。對于常規(guī)的耗材和器械已經(jīng)大部分已經(jīng)能知道其用途，并且能夠從供應(yīng)商那里選擇質(zhì)量較好的耗材購買，在保證質(zhì)量的同時限制價格，削減成本。由于原庫房調(diào)走，這對庫房的選購 和管理都是一個挑戰(zhàn)，對于原有器械和耗材的選購 須要至少維持原價格，對于新進(jìn)的器械和耗材須要和供應(yīng)商進(jìn)行談判，保持在合理價位。同時盡可能找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證器械和耗材能夠剛好到位。

2、作為后勤服務(wù)人員，我始終堅(jiān)持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細(xì)對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；全身心的投入到工作中去。為了使自己更好的為臨床服務(wù)，有不懂的地方向同事學(xué)習(xí)，借鑒他們的工作閱歷。對自己嚴(yán)格要求，對醫(yī)生們反映的問題，自己能解決的就主動、穩(wěn)妥的賜予解決，對自己不能解決的問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)反映，爭取盡快給醫(yī)生回復(fù)。努力按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，協(xié)作同事進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)和修理工作。對于設(shè)備和器械定期檢查，保障順當(dāng)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)全部牙模的外加工工作。牙模的寄件登記和回件登記都按公司的要求進(jìn)行。醫(yī)生牙模在17：00之前送到后勤的都當(dāng)日寄出，17：00以后的其次天寄出。對于每項(xiàng)加工項(xiàng)目的附件都清點(diǎn)清晰。都目前我們合作的加工廠有成都精藝，上海皓潔，深圳洋紫荊。依據(jù)不同的加工項(xiàng)目選擇不同的加工廠，假如醫(yī)生有特別要求的特別處理。每個月末與加工廠對賬，然后與庫管和財(cái)務(wù)進(jìn)行交接。

4、負(fù)責(zé)門診網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)。此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的.維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在運(yùn)用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

5、依據(jù)臨床上醫(yī)生須要進(jìn)行拍照。由于前期自己沒有這方面的只是，拍攝出來的照片醫(yī)生都不大滿足，后來經(jīng)過自己的實(shí)踐摸索，照相水平有所提高，又自學(xué)《口腔攝影方法與技巧》，基本能達(dá)到醫(yī)生的要求。而且現(xiàn)在相機(jī)配置了新的專業(yè)微距鏡頭，現(xiàn)在的成像效果比以前有大幅度的提升，最終照片的效果也得到明顯改善。

6、參與每日業(yè)績報(bào)表的填寫。在田黎沒有空做報(bào)表的時候完成業(yè)績報(bào)表的填寫。填寫報(bào)表使我對門診整體運(yùn)行狀況和各部門的實(shí)時狀況有一個更深的了解。

二、工作中存在的不足

1、工作閱歷尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與同事溝通來提高自己的工作閱歷。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、接著加強(qiáng)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思索、去提高。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)主動主動的工作意識。在工作中要主動主動的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要主動完善相關(guān)的一系列事情。把事情提前做好、做細(xì)。

三、今后工作目標(biāo)

一是在后勤工作中有時在支配工作時主次不是很清。有些比較緊急的工作沒有能剛好完成。

二是在庫房管理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力。入庫基本已經(jīng)規(guī)范到位，在出庫時還有一些細(xì)微環(huán)節(jié)須要完善。在物資選購 ，新設(shè)備配套的材料和器械的購買須要堅(jiān)持申請，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。

三是各個部門之間職權(quán)要清楚，各司其職，對于其他部門的工作有要求的時候要和其直屬上司先行溝通，然后再進(jìn)行要求。

在今后的工作中我要接著努力，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面實(shí)力。

公司后勤主管工作總結(jié)2

一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹立全面。協(xié)調(diào)。高效?？沙掷m(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕奢侈，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，并與人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決做好后勤保障。盡力謀取平安效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推動了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局動身，想方設(shè)法增收節(jié)支，避開奢侈。在資源問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不行的錢盡量少花，選購 貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在學(xué)?；驹O(shè)施修理方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些修理工作，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的困難性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二、優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己。

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資選購 ，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。二是嚴(yán)格履行職責(zé)。深化食堂商店了解和解決問題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)格外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)大張旗鼓。貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針。切實(shí)保障廣闊師生和校內(nèi)財(cái)產(chǎn)的平安。三是深化教學(xué)一線聽課，評課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒有遺忘學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，與老師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成果，但與學(xué)校的要求和期望還是有肯定的距離。意識工作頭緒多，有時在支配工作時主次不是很清。二是在校內(nèi)管理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力。三是后勤人員的綜合素養(yǎng)有待提高。

成果的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)，全體同事的主動幫助，通力合作。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。

公司后勤主管工作總結(jié)3

一、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理?？偛控?fù)責(zé)配送，然后店長簽名責(zé)任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會進(jìn)一步保持。

二、公司平安管理

平安是企業(yè)的頭等大事，必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部干脆由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長負(fù)責(zé)，上半年沒發(fā)生平安事故，今后還要進(jìn)一步增加大家的平安防范意識，徹底杜肯定公司財(cái)產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

三、選購 、倉庫管理

經(jīng)過幾個月的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的選購 渠道，主要包后勤部年終工作總結(jié)括兩個方面，一是實(shí)體店選購 ，主要是價錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)選購 ，主要針對價錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價格，為店面做好配送工作。

倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨意拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計(jì)和做出選購 預(yù)算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)約時間和做出合理預(yù)算。

四、商品銷售

上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗(yàn)證了這種銷售的可行性，只要我們堅(jiān)持變更客戶消費(fèi)習(xí)慣，主動思索銷售策略，隨著量的積累肯定能達(dá)到我們預(yù)期的效果。選購 方面也會進(jìn)一步找尋商品渠道，學(xué)習(xí)銷售策略，為今后公司產(chǎn)品銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、用車管理

車輛管理施行明確責(zé)任制原則，主要負(fù)責(zé)人是司機(jī)任國忠，用車施行聲請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理運(yùn)用。

六、公司網(wǎng)絡(luò)管理

1、居安逸公司網(wǎng)站的建立為進(jìn)一步提高公司知名度，宣揚(yáng)企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、公司淘寶網(wǎng)站的建立，為公司進(jìn)一步探究保潔切入銷售供應(yīng)保障，同時有利于將公司網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站結(jié)合起來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，為居安逸將來網(wǎng)絡(luò)銷售做鋪墊。

3、xx網(wǎng)站的開通，將居安逸人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來，可以使大家回憶過去展望將來，更簡單將居安逸文化沉淀下來，同時為大家供應(yīng)一個溝通平臺。

4、手機(jī)網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更簡單了解居安逸，使客戶可以更簡潔的尋求居安逸的服務(wù)，同時使居安逸的宣揚(yáng)和加盟進(jìn)一步優(yōu)化。

5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一個強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，為不久的將來居安逸新服務(wù)的推出供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡(luò)推廣供應(yīng)強(qiáng)有力的便利，為居安逸的加盟供應(yīng)完備的保障。

公司后勤主管工作總結(jié)4

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想相識。

我們總務(wù)處的成員能明確各自的任務(wù)，相識到學(xué)?？倓?wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時具有顯明的服務(wù)保障性，在貫徹當(dāng)前的教化方針，推動教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時增加了做好本職工作的驕傲感和責(zé)任感。我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設(shè)中必不行少的，堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，到處嚴(yán)格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。

二、落實(shí)分工，明確職責(zé)。

今年四月底由于工作須要領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作，作為這個崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做，首先仔細(xì)協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，仔細(xì)做好本職工作和各種臨時性勤雜工作，聽從安排，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作則，常常放棄休息時間，加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡責(zé)盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在用物理財(cái)過程中能為學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開源節(jié)流。

三、明確責(zé)任目標(biāo)，主動做好后勤工作。

我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內(nèi)容上對財(cái)務(wù)、校內(nèi)建設(shè)與修理、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對象上有80多位教職工和近1000位學(xué)生。我們依據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。首先對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類財(cái)產(chǎn)專人負(fù)責(zé)，專人保管。

對固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記，對新添置的財(cái)產(chǎn)剛好登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時開展，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑和補(bǔ)差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴(kuò)班，學(xué)生數(shù)改變大，課本數(shù)誤差大，但我們想方設(shè)法想方法總能在最早的時間內(nèi)把所差的書本聯(lián)系到位，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員剛好做好合理支配，還有就是各種辦公用品的打算到位、校內(nèi)環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征訂和調(diào)換等。

總之，我們基本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時開展，重大修理項(xiàng)目都支配在節(jié)假日進(jìn)行，如對老師運(yùn)用的電腦進(jìn)行布線、安裝等；對于平常課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等則能剛好進(jìn)行修理。依據(jù)現(xiàn)在老師運(yùn)用電動車較多的狀況，我們就支配人員在停車棚安裝了電源，便利了廣闊的