對總承包管理的認(rèn)識

529/34第五章對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)方案5.1對總承包管理的認(rèn)識通過多年工程總承包管理的實(shí)踐，我們認(rèn)識到總承包管理項(xiàng)目管理中的重要性，形成了深刻認(rèn)識：服務(wù)業(yè)主無份外之事；管理分包無不管之事；即所有現(xiàn)場及相關(guān)的工作都在總承包管理職責(zé)范圍之內(nèi)。意識決定了管理思路；思路決定管理方案；方案決定了管理內(nèi)容；內(nèi)容決定管理質(zhì)量；工作質(zhì)量的好壞決定工程能否順利進(jìn)行，決定能否實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)。5.1.11總承包管理涵蓋的范圍總承包管理包括:開工、施工及保修全過程的管理,管理的范圍分為時間范圍、管理范圍以及協(xié)調(diào)工作范圍，見表5.1-1。表5.1-1總承包管理涵蓋的范圍序號范圍分類涵蓋內(nèi)容1時間范圍從開工、過程施工、完工交驗(yàn)直至保修期滿。2管理范圍包括自行承建的部分和各項(xiàng)專業(yè)分包工程及非自主承建的獨(dú)立工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項(xiàng)。3協(xié)調(diào)工作范圍包括本單位的各項(xiàng)工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等）之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位工作（政府、市政、環(huán)保、社區(qū)等）。2總承包管理的內(nèi)容本工程總承包管理的內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件的劃分，施工總承包管理工作主要包括：工程承包范圍劃分的內(nèi)容；有關(guān)實(shí)施工程時所必須的申報、檢測、試驗(yàn)等工作；工程測量；工程及使用所需核準(zhǔn)證件的辦理以及業(yè)主交辦的其他工作內(nèi)容。5.1.1總承包管理的意義總承包管理的意義在于：滿足建筑市場需求；符合政府法規(guī)要求；適應(yīng)工程本身要求；適應(yīng)工程動態(tài)管理與控制要求；符合總承包管理自身優(yōu)勢的要求。表5.1-2總承包項(xiàng)目管理的意義序號意義詳解1滿足建筑市場需求近年來，施工承包方式已由原來的包工包料、包工不包料等以專業(yè)分包為主的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭偝邪绞?。因此，?shí)施總承包管理是建筑市場的一種需求。2符合法規(guī)要求《建筑法》明確提出：提倡對建筑工程實(shí)施總承包。總承包對施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。3適應(yīng)工程本身要求通過前面對工程特點(diǎn)的分析，其規(guī)模及自身特點(diǎn)決定了多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員必須同一時間立體交叉施工，需要有一個權(quán)利高度集中的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。管理構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項(xiàng)目。4適于動態(tài)控制與管理要求在施工條件不斷變化的情況下，為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實(shí)施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總承包管理自身優(yōu)勢要求實(shí)施總承包管理可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項(xiàng)目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項(xiàng)目的投資效益。因此，總承包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。2總承包模式下的總承包責(zé)任1）總承包商的雙重責(zé)任：總承包商在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。2）協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍：項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、擾民、境外大宗材料或設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，業(yè)主指定分包商的簽約與管理。3）協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則：總承包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定。4）協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報酬：在成本基礎(chǔ)上計(jì)取一定的酬金。5）承包商角色：總承包商在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總承包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等在合同中作界定。5.2對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)方案5.21概述包括電梯設(shè)備的供應(yīng)、安裝、調(diào)試并通過驗(yàn)收。2施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部中設(shè)置專業(yè)工程師，加大對電梯管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負(fù)責(zé)電梯安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為電梯分包單位提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架(包括電梯井道腳手架)。3)專職工程師負(fù)責(zé)審核電梯分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助電梯分包制定合理的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。并合理安排電梯專業(yè)分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5)凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設(shè)備、電氣、消防等，在物資采購前，充分了解電梯專業(yè)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術(shù)條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標(biāo)采購應(yīng)由專業(yè)工程師提出相應(yīng)的技術(shù)要求，設(shè)備驗(yàn)收時應(yīng)仔細(xì)校對檢查能否合乎要求。強(qiáng)電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證電梯電纜能夠正常接入，并在機(jī)箱內(nèi)留有足夠的安裝空間。6)將電梯的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計(jì)中，在達(dá)到整體美觀、合理布置的同時，不得影響電梯的使用功能，并保證滿足電梯的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)電梯材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物質(zhì)的清點(diǎn)、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報。凡是與電梯系統(tǒng)有接口關(guān)系的物資進(jìn)場后，及時通知電梯施工單位參與物資驗(yàn)收，驗(yàn)證其相關(guān)接口條件的實(shí)際符合性。2)作好工序交接驗(yàn)收工作，及時向電梯施工單位提供相關(guān)的土建、橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足電梯等施工的部位或方面及時進(jìn)行整改。3)積極配合好電梯系統(tǒng)所需的電梯井道和機(jī)房的全部土建工程的施工；提供電梯門框用的調(diào)直和調(diào)平的數(shù)據(jù)；提供混凝土填料材料，用于框緣、廳門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機(jī)房內(nèi)的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機(jī)房內(nèi)的配電柜以及機(jī)房內(nèi)照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內(nèi)(永久)照明；為所有電梯底坑提供排水設(shè)施；設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞、補(bǔ)洞、開洞、堵洞工作。位于結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的剔鑿及后埋管的修復(fù)工作。5.21施工內(nèi)容概述通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包負(fù)責(zé)風(fēng)管、風(fēng)管部件、消聲器、除塵器等制作與安裝，風(fēng)管及部件、制冷管道防腐保溫?？照{(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管和誘導(dǎo)器、通風(fēng)機(jī)、制冷管道、制冷機(jī)組等供貨與安裝。2施工現(xiàn)場配合要點(diǎn)1)協(xié)調(diào)分包與結(jié)構(gòu)專業(yè)施工配合土建結(jié)構(gòu)工程施工時，通風(fēng)空調(diào)主要任務(wù)是預(yù)留風(fēng)管和冷熱水管道的孔洞、預(yù)埋套管和鐵件。預(yù)埋鐵件主要用于大口徑風(fēng)道和冷熱水管道做吊支架固定。(1)預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管與鐵件，需配合土建施工進(jìn)度及時確定標(biāo)高、坐標(biāo)位置、孔洞幾何尺寸。(2)安排提前統(tǒng)計(jì)預(yù)留孔洞需做木盒(箱)的數(shù)量、規(guī)格尺寸，自行預(yù)制加工或委托土建協(xié)助加工制作。(3)土建墻體、樓板鋼筋綁扎時，協(xié)調(diào)空調(diào)專業(yè)與土建技術(shù)負(fù)責(zé)人互相溝通，及時確定安裝木盒(箱)所需要預(yù)留的孔洞位置及尺寸。安排土建施工單位安裝木盒(箱)，通風(fēng)空調(diào)單位負(fù)責(zé)檢查木盒(箱)標(biāo)高、坐標(biāo)、幾何尺寸等是否符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行混凝土澆灌施工。(4)空調(diào)專業(yè)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋需要切割結(jié)構(gòu)鋼筋時，安排土建技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察、復(fù)核，做出相應(yīng)的加固方案后方可切斷鋼筋。(5)通風(fēng)空調(diào)預(yù)留孔洞較大、較多，經(jīng)常同給排水、消防噴淋、消火栓、強(qiáng)弱電管線與線槽等碰撞。總包組織各專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出施工圖中標(biāo)高、坐標(biāo)位置、孔洞幾何尺寸過大、管路平行敷設(shè)或垂直敷設(shè)過多、過密、碰撞問題，合理調(diào)整標(biāo)高和坐標(biāo)位置，并應(yīng)及時辦理設(shè)計(jì)變更洽商。(6)二次結(jié)構(gòu)施工時，安排土建技術(shù)人員與空調(diào)專業(yè)溝通，共同確定通風(fēng)空調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)，并提前將空調(diào)專業(yè)的機(jī)房、泵房設(shè)備基礎(chǔ)、裝飾工程施工完畢，移交給空調(diào)專業(yè)進(jìn)行施工。(7)防排煙用結(jié)構(gòu)風(fēng)道由土建施工完畢，安排空調(diào)通風(fēng)專業(yè)人員及時進(jìn)行復(fù)核檢查，檢查合格后，安排土建專業(yè)對結(jié)構(gòu)風(fēng)道進(jìn)行臨時封堵，防止建筑垃圾堆積，將風(fēng)道堵塞。(8)屋頂通風(fēng)空調(diào)設(shè)備，如屋頂風(fēng)機(jī)、冷卻水塔等設(shè)備體積較大、載荷重。當(dāng)建筑物結(jié)構(gòu)封頂，土建拆塔吊之前，及時通知空調(diào)專業(yè)，協(xié)助空調(diào)專業(yè)將這些大型設(shè)備利用塔吊運(yùn)到屋頂安裝部位。(9)土建做屋面防水層之前，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)應(yīng)把防排煙風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)位置圖做法提供給土建專業(yè)，由其負(fù)責(zé)施工。(10)屋面做防水之前，通風(fēng)空調(diào)在屋面的設(shè)備電源管和控制管，都應(yīng)敷設(shè)在防水層下面的找平層內(nèi)(隔熱保溫層內(nèi))，電源、控制線防雷保護(hù)地線同時接到位，甩口到電機(jī)或控制箱接口處。(11)將各種風(fēng)口標(biāo)高、坐標(biāo)位置、幾何尺寸、數(shù)量提供給土建施工，同時配合土建檢查各種風(fēng)口是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2)裝修工程施工配合(1)空調(diào)系統(tǒng)冷凍機(jī)房和熱交換站、空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房施工前，安排空調(diào)專業(yè)檢查設(shè)備基礎(chǔ)尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定，給排水管、電源線管和控制線管是否按設(shè)備工藝圖施工接口到位，為空調(diào)專業(yè)施工創(chuàng)造條件。(2)安排空調(diào)專業(yè)與裝飾專業(yè)共同檢查通風(fēng)和空調(diào)機(jī)組預(yù)留的新風(fēng)進(jìn)口的風(fēng)口百葉、數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(3)通風(fēng)管、靜壓箱、消聲器、風(fēng)機(jī)盤管在吊頂中施工時，協(xié)調(diào)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)與土建技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)屋面、吊頂、地面的做法。以確定風(fēng)道以及其他設(shè)備的最佳位置及合理走向。(4)在沒有吊頂?shù)牟课豢照{(diào)專業(yè)管道需要保溫時，需等土建墻面、頂棚抹灰、油漿等濕作業(yè)施工完畢后，再安排保溫施工，防止土建施工人員蹬踏管道、污染管道，影響保溫質(zhì)量。(5)各種管道和風(fēng)道在吊頂內(nèi)安裝時，空調(diào)水管安裝在靠墻一側(cè)平行敷設(shè)，并留出足夠保溫的操作距離，同時考慮與其他各專業(yè)管道和金屬線槽的施工順序，防止相互碰撞。3施工現(xiàn)場控制重點(diǎn)通風(fēng)空調(diào)工程施工圖審核：1)安排分包依據(jù)通風(fēng)空調(diào)施工圖，認(rèn)真審閱，發(fā)現(xiàn)問題，列出問題的部位，提供給設(shè)計(jì)單位，組織設(shè)計(jì)交底，將提出的問題形成解決方案文件，進(jìn)行會簽確認(rèn)，并及時辦理設(shè)計(jì)變更洽商。2)審核通風(fēng)空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查專業(yè)配合、機(jī)房做法、風(fēng)道做法、管道及盤管風(fēng)機(jī)設(shè)備的做法和調(diào)試檢驗(yàn)方法。3)審核分包技術(shù)質(zhì)量交底是否符合通風(fēng)空調(diào)施工圖內(nèi)的主控項(xiàng)目的要求與規(guī)定，依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)和規(guī)范。4)安排專業(yè)分包編制通風(fēng)空調(diào)工程用材料計(jì)劃、設(shè)備加工訂貨計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，所制定的通風(fēng)空調(diào)計(jì)劃應(yīng)保證跟進(jìn)土建工程施工計(jì)劃不受影響。關(guān)鍵是確定設(shè)備的規(guī)格型號、加工周期、到現(xiàn)場日期，保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行，不得延誤竣工工期。5)制冷機(jī)組、冷卻塔、風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)組等設(shè)備在建筑物結(jié)構(gòu)施工和砌筑內(nèi)隔墻和板孔封堵時，協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)專業(yè)預(yù)留出大型設(shè)備搬運(yùn)通道。6)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位列出各自組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，總負(fù)責(zé)人姓名、通信聯(lián)系方式，以便工作協(xié)調(diào)。7)通風(fēng)空調(diào)工程在設(shè)備、風(fēng)道、管道安裝之前，安排分包技術(shù)人員對各機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、冷卻水塔基礎(chǔ)等進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)無誤才可安裝設(shè)備。8)及時與分包溝通，確定通風(fēng)工程的風(fēng)管及部件制作是現(xiàn)場加工，還是向生產(chǎn)廠家訂貨。安排現(xiàn)場制作所用各種加工機(jī)械現(xiàn)場場地。9)協(xié)調(diào)通風(fēng)空調(diào)工程施工與消防配合的控制，雖然70℃防火閥、280℃排煙防火閥、正壓送風(fēng)口和排煙風(fēng)口屬于通風(fēng)系統(tǒng)訂貨，但消防報警需在上述設(shè)備上獲取聯(lián)動控制輔助控制接點(diǎn)，故在分包訂貨之前，總包組織建設(shè)單位、電氣單位、通風(fēng)單位、消防施工單位和設(shè)備供應(yīng)廠家共同商定，確保消防聯(lián)動功能實(shí)現(xiàn)。10)走道吊頂內(nèi)各專業(yè)管道集中處，風(fēng)道風(fēng)口、照明燈具、感煙探頭、強(qiáng)弱電線槽、給排水管道、消防噴淋管道、噴淋頭等經(jīng)常相碰，在施工前為避免各專業(yè)之間管道相碰，應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會，安排好各專業(yè)管道標(biāo)高錯開，位置錯開。通風(fēng)管道盡量向墻的一側(cè)靠，給其他各專業(yè)管道留出余量。其他管道首先給無壓管道讓路，有壓管道和電線管道穿插在其中。綜合協(xié)調(diào)應(yīng)在現(xiàn)場核實(shí)實(shí)際尺寸，這樣對調(diào)整布局最有把握。5.21概述中央吸塵系統(tǒng)管路施工目前采用兩種安裝方式。一種采用預(yù)埋的施工方式,系統(tǒng)管路預(yù)埋在梁及剪力墻中,與土建工程同步進(jìn)行.此種施工方法具有施工簡便,易管理、工期快、系統(tǒng)合格率高等優(yōu)點(diǎn)，大大節(jié)約了施工周期及成本，避免了后期工序?qū)芾硐到y(tǒng)的破壞。一種采用垂直管道墻面開槽，水平管道走吊頂?shù)氖┕し绞?，此種施工方法施工可充分考慮室內(nèi)裝飾做法，避免家具遮擋，安裝位置比較準(zhǔn)確，靈活。2施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部設(shè)置專業(yè)工程師，加大對中央吸塵專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負(fù)責(zé)的安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為中央吸塵分包專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架。3)專職工程師負(fù)責(zé)審核分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助分包制定合理的專項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。合理安排中央吸塵分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)針對中央吸塵分包專業(yè)與土建專業(yè)配合問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的安裝位置及安裝條件，解決圖紙存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)中央吸塵專業(yè)材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物質(zhì)的清點(diǎn)、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報。2)作好工序交接驗(yàn)收工作，及時向分包施工單位提供相關(guān)的土建、裝飾等專業(yè)的施工工藝及施工安排，以便使中央吸塵專業(yè)能夠及時全面的了解本專業(yè)上道工序和下到的工序的做法及時間，合理安排施工工序，避免出現(xiàn)工序矛盾以及成品保護(hù)不利的問題。3)為了保證中央吸塵專業(yè)的暗敷管道的密封性，在結(jié)構(gòu)施工或裝飾施工時，凡有下道工序施工有可能對吸塵管道存在破壞的情況下，及時安排吸塵專業(yè)和下道工序施工單位交接、協(xié)商，確定好施工方法，在下道工序施工時，安排專人對管道成品進(jìn)行看護(hù)，并對各處接口及彎頭處要嚴(yán)格檢查，防止脫落。安排專人對管道末端進(jìn)行嚴(yán)格的封閉，預(yù)留接口部分必須采用專用悶頭密封，防止雜物落入管道，而堵塞管道網(wǎng)絡(luò)。5.21概述地暖分包負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收。我公司負(fù)責(zé)將熱水供回水甩至圖紙中標(biāo)明的相應(yīng)位置，以及總承包管理和服務(wù)。2施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部中設(shè)置專業(yè)工程師，加大對地暖專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負(fù)地暖專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為地暖專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備。3)專職工程師負(fù)責(zé)審核地暖專業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助地暖專業(yè)分包制定合理的專項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。并合理安排地暖專業(yè)分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)針對地暖專業(yè)與水暖、裝飾專業(yè)配合問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的安裝位置及安裝條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)地暖專業(yè)材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物質(zhì)的清點(diǎn)、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報。2)作好工序交接驗(yàn)收工作，及時向?qū)I(yè)專業(yè)施工單位提供相關(guān)的水暖、樓地面施工等專業(yè)施工記錄以及預(yù)留孔洞的位置圖紙，對不滿足地暖專業(yè)等施工的部位或方面及時進(jìn)行整改。3)做好成品保護(hù)工作，地暖專業(yè)施工時，對其施工范圍進(jìn)行封閉管理，一切非地暖專業(yè)的施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入地暖施工場地。5.21概述包括柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收。我公司負(fù)責(zé)總承包管理和服務(wù)。2施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)工程師，對柴油發(fā)電機(jī)組專業(yè)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力。專職負(fù)責(zé)該專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為柴油發(fā)電機(jī)組專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備。3)專職工程師負(fù)責(zé)審核柴油發(fā)電機(jī)組業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助該專業(yè)分包制定合理的專項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。并合理安排專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)在二次結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段，及時與柴油發(fā)電機(jī)組分包聯(lián)系，對發(fā)電機(jī)房的各種設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋情況進(jìn)行交底、復(fù)核，在分包進(jìn)場前，按照分包的要求將設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢，機(jī)房內(nèi)的頂棚、墻面及地面均施工到位，并安裝好門窗，將機(jī)房移交給分包作為庫房，由機(jī)房內(nèi)由分包進(jìn)行獨(dú)立管理。5.21概述包括機(jī)房內(nèi)、外管路及整個系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收施工。我公司負(fù)責(zé)消防補(bǔ)水系統(tǒng)安裝，并負(fù)責(zé)總承包管理和服務(wù)。2消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)施工的重點(diǎn)管理、協(xié)調(diào)、配合對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)施工的重點(diǎn)在于調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括水源調(diào)試、消防水泵調(diào)試、排水裝置調(diào)試、水噴淋系統(tǒng)調(diào)試、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)調(diào)試。3施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部中設(shè)置專業(yè)工程師，加大對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負(fù)責(zé)消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)為消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)分包提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備。3)專職工程師負(fù)責(zé)審核消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火專業(yè)分包制定合理的專項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。并合理安排水療中心水處理專業(yè)分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)針對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)噴淋頭與水、電、風(fēng)等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求。5)凡是與消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設(shè)備、閥門、風(fēng)口等，在物資采購前，充分了解消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術(shù)條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。6)將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的管線排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計(jì)中，在達(dá)到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。4施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物質(zhì)的清點(diǎn)、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報。凡是消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)有接口關(guān)系的物資進(jìn)場后，及時通知消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進(jìn)場驗(yàn)收，驗(yàn)證其相關(guān)接口條件的實(shí)際符合性。2)作好工序交接驗(yàn)收工作，及時向消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位提供相關(guān)的線管、接地隱蔽等記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進(jìn)行整改。3)積極配合好消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在水管上的安裝工作。對需要在水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)提供具體要求來實(shí)施開孔或接頭連接。在設(shè)備、管道保溫施工前，認(rèn)真檢查消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容是否全部安裝結(jié)束，以免保溫后給其施工帶來不便。4)對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預(yù)埋的線管、線槽工程施工時，總承包單位應(yīng)按要求完成?？偝邪鼏挝灰ＷC消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工的供電供水，要安排好消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工方的臨時場地及倉庫。總承包單位對要隱埋線管的層面，在施工前要及時通報監(jiān)理和業(yè)主使消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)作業(yè)及時跟進(jìn)，總承包單位要加強(qiáng)檢查、測量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以保證隱埋的管線能正常嵌入。對隱埋管線的載體、地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設(shè)計(jì)要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面還應(yīng)對厚度有均勻度要求。5調(diào)試階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)針對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試的次數(shù)多、配合量大等特點(diǎn)，組織消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)施工單位共同編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間段，明確各項(xiàng)配合措施，作好各項(xiàng)工序的安排，確定專業(yè)責(zé)任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2)全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作及管道試水所需臨時用水。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)交接。4)在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計(jì)劃擬定的配合措施，確保將設(shè)備、管道專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)配合操作。5)消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負(fù)責(zé)消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)成品的保護(hù)。5.21概述包括消防設(shè)備、材料及管內(nèi)穿線等的供應(yīng)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。我公司負(fù)責(zé)但不僅限于自動報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、火災(zāi)預(yù)先報警系統(tǒng)及消防廣播系統(tǒng)(背景音樂)的配管、穿帶線、線槽、橋架、接線盒和木套箱等工作內(nèi)容，以及總承包管理和服務(wù)。2消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包工程的重點(diǎn)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)施工的重點(diǎn)在于調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括消防水泵調(diào)試、報警閥調(diào)試、消防電線路校驗(yàn)、探測器調(diào)試、報警控制器調(diào)試、火災(zāi)探測器現(xiàn)場調(diào)試、消防電梯調(diào)試、消防對講系統(tǒng)調(diào)試、消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)調(diào)試、非消防電源切換調(diào)試、防火卷簾門控制系統(tǒng)調(diào)試、自動防火門調(diào)試、防排煙閥系統(tǒng)調(diào)試、正壓送風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試。3施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部中設(shè)置專業(yè)工程師，加大對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負(fù)責(zé)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)我公司為消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備。3)專職工程師負(fù)責(zé)審核消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包制定合理的專項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。并合理安排消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)探測器與水、電、風(fēng)等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)與水、電、風(fēng)專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5)凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設(shè)備、閥門、風(fēng)口等，在物資采購前，充分了解消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術(shù)條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。強(qiáng)電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在機(jī)箱內(nèi)留有足夠的安裝空間。6)將消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的橋架、線槽、管線等的排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計(jì)中，在達(dá)到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。4施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合的技術(shù)措施1)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物質(zhì)的清點(diǎn)、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報。凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口關(guān)系的物資進(jìn)場后，及時通知消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進(jìn)場驗(yàn)收，驗(yàn)證其相關(guān)接口條件的實(shí)際符合性。2)作好工序交接驗(yàn)收工作，及時向消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位提供相關(guān)的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進(jìn)行整改。3)積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在配電箱、柜、水管上的安裝工作。對需要在配電箱、柜、水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)提供具體要求來實(shí)施開孔或接頭連接。在設(shè)備、管道保溫施工前，認(rèn)真檢查消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容是否全部安裝結(jié)束，以免保溫后給其施工帶來不便。4)在水、電、風(fēng)專業(yè)的設(shè)備、閥門、風(fēng)口等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導(dǎo)線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風(fēng)口安裝位置同消防報警專業(yè)確認(rèn)便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導(dǎo)線考慮消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線，以達(dá)到美觀大方的要求等。5)對電氣專業(yè)和消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時實(shí)施接線，以便于彼此相互復(fù)核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護(hù)。6)積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞、補(bǔ)洞、開洞、堵洞工作。5調(diào)試階段管理、協(xié)調(diào)、配合的技術(shù)措施1)針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試的次數(shù)多、配合量大等特點(diǎn)，組織消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位共同編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間段，明確各項(xiàng)配合措施，作好各項(xiàng)工序的安排，確定專業(yè)責(zé)任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2)全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成水、風(fēng)、電各專業(yè)的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)交接。如：新風(fēng)機(jī)組、空氣處理機(jī)、送排風(fēng)風(fēng)機(jī)、空調(diào)冷熱源設(shè)備、空調(diào)水泵等設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格；風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量、冷凍水進(jìn)出口壓力、進(jìn)出口水溫滿足空調(diào)系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機(jī)試轉(zhuǎn)滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項(xiàng)試驗(yàn)合格等。4)在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計(jì)劃擬定的配合措施，確保將空調(diào)、給排水、設(shè)備、電氣專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)配合操作。5)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負(fù)責(zé)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)成品的保護(hù)。6)工程交工后，負(fù)責(zé)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。5.2.1概述包括弱電系統(tǒng)設(shè)備、材料及管內(nèi)穿線等的供應(yīng)、安裝和調(diào)試工作。所有弱電系統(tǒng)在圖紙上未標(biāo)明的明配管、穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試、開通等工作均納入專業(yè)分包范圍。我公司負(fù)責(zé)全部弱電工程配管、穿帶線、線槽、橋架施工，包括消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程、綜合布線系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、巡更、門禁系統(tǒng)等。2施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)項(xiàng)目部中設(shè)置專業(yè)工程師，加大對弱電專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負(fù)責(zé)弱電專業(yè)安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面的全面管理。2)我公司為弱電專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備。3)專職工程師負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)助弱電專業(yè)分包制定合理的專項(xiàng)供應(yīng)材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。并合理安排弱電專業(yè)分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃。4)針對弱電系統(tǒng)與水、電、風(fēng)等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定弱電系統(tǒng)與水、電、風(fēng)專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5)凡是與弱電系統(tǒng)有接口要求的設(shè)備、閥門、風(fēng)口等，在物資采購前，充分了解弱電系統(tǒng)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術(shù)條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足弱電系統(tǒng)的接口要求。6)將弱電系統(tǒng)的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計(jì)中，在達(dá)到整體美觀、合理布置的同時，不得影響弱電系統(tǒng)的使用功能，并保證滿足弱電專業(yè)的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。3施工階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施1)弱電系統(tǒng)專業(yè)材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物質(zhì)的清點(diǎn)、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽認(rèn)、上報。凡是與弱電系統(tǒng)有接口關(guān)系的物資進(jìn)場后，及時通知弱電分包施工單位參與物資進(jìn)場驗(yàn)收，驗(yàn)證其相關(guān)接口條件的實(shí)際符合性。2)作好工序交接驗(yàn)收工作，及時向弱電分包施工單位提供相關(guān)的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足弱電施工的部位或方面及時進(jìn)行整改。3)積極配合好弱電系統(tǒng)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在風(fēng)管、水管上的安裝工作。對需要在風(fēng)管、水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按弱電專業(yè)提供具體要求來實(shí)施開孔或接頭連接。在設(shè)備、管道保溫施工前，認(rèn)真檢查弱電專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容是否全部安裝結(jié)束，以免保溫后給其施工帶來不便。4)在水、電、風(fēng)專業(yè)的設(shè)備、閥門、風(fēng)口、消火栓等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導(dǎo)線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風(fēng)口安裝位置同消防報警專業(yè)確認(rèn)便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導(dǎo)線考慮智能化系統(tǒng)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線，以達(dá)到美觀大方的要求等。5)對電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時實(shí)施接線，以便于彼此相互復(fù)核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護(hù)。6)積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞、補(bǔ)洞、開洞、堵洞工作。4調(diào)試階段配合的技術(shù)措施1)針對弱電系統(tǒng)調(diào)試的專業(yè)多、配合量大等特點(diǎn)，組織弱電分包施工單位共同編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間段，明確各項(xiàng)配合措施，作好各項(xiàng)工序的安排，確定專業(yè)責(zé)任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2)全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作。3)在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成水、風(fēng)、電各專業(yè)的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)交接。如：新風(fēng)機(jī)組、空氣處理機(jī)、送排風(fēng)風(fēng)機(jī)、空調(diào)冷熱源設(shè)備、空調(diào)水泵等設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格；風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量、冷凍水進(jìn)出口壓力、進(jìn)出口水溫滿足空調(diào)系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機(jī)試轉(zhuǎn)滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項(xiàng)試驗(yàn)合格等。4)在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計(jì)劃擬定的配合措施，確保將空調(diào)、給排水、設(shè)備、電氣專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)配合操作。5)弱電系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我公司負(fù)責(zé)消防弱電系統(tǒng)專業(yè)成品的保護(hù)。6)工程交工后，我公司負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。5.3總承包與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、各分包人以及社會關(guān)系的處理5.3.1總承包與發(fā)包人關(guān)系的處理1與發(fā)包人關(guān)系處理的意義發(fā)包人是項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令，項(xiàng)目經(jīng)理在處理現(xiàn)場問題時，應(yīng)盡量達(dá)到發(fā)包人的要求，獲得發(fā)包人的支持。2與發(fā)包人工作關(guān)系的處理承包人和發(fā)包人之間是合同關(guān)系，雙方之間的工作開展主要是依據(jù)工程施工合同，發(fā)包人根據(jù)合同要求，為承包人提供工程資料、現(xiàn)場施工條件、政府相關(guān)部門的手續(xù)等。作為承包人則根據(jù)工程施工合同，負(fù)責(zé)工程的施工組織與與管理，同時對指定分包、獨(dú)立分包、指定供應(yīng)商、獨(dú)立供應(yīng)商等提供總包服務(wù)和照管。作為本工程的承包人，我們將會根據(jù)投標(biāo)文件的人員組織機(jī)構(gòu)和人員安排組織工程施工。根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，行使業(yè)主賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)。3與發(fā)包人關(guān)系處理的措施1）項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。2）項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。3）尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。4）加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。5）在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過程，在項(xiàng)目整個過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6）項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明?？傊?xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目部在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部及時向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。5.3.2總承包與監(jiān)理人關(guān)系的處理1與監(jiān)理人關(guān)系處理的意義監(jiān)理單位是代表發(fā)包人按照規(guī)定的監(jiān)理程序、以設(shè)計(jì)圖紙、總承包合同和國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等覆行監(jiān)督管理職責(zé)的單位。因此，配合監(jiān)理人做好監(jiān)理工作、尊重和理解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)、處理好與監(jiān)理單位的關(guān)系對于工程覆約有著重要的意義。2與監(jiān)理人處理關(guān)系的三讓原則1）承包方與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，承包方意見讓位于監(jiān)理；2）承包方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，承包方意見讓位于監(jiān)理；3）承包方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，承包方意見讓位于監(jiān)理。3與監(jiān)理人配合、協(xié)調(diào)措施1）項(xiàng)目部及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。2）項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理工作。3）在合作過程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。4）一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；6）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理5.3.3總承包與設(shè)計(jì)人關(guān)系的處理1與設(shè)計(jì)單位關(guān)系處理的意義設(shè)計(jì)單位是把業(yè)主的要求和意圖變?yōu)閳D紙，總包把圖紙變?yōu)閷?shí)體工程，把圖紙上的系統(tǒng)變?yōu)榭刹僮鞯挠惺褂霉δ艿南到y(tǒng)，施工的依據(jù)就是圖紙，把圖紙變?yōu)閷?shí)體工程為基本目標(biāo)，所以總包和設(shè)計(jì)人的配合非常重要。2與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系處理項(xiàng)目部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的總體思路，尊重設(shè)計(jì)單位的意見，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實(shí)。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。5.3.4總承包與分包人關(guān)系的處理處理與分包單位的關(guān)系，最重要的是做好對分包單位的服務(wù)與管理工作。分包單位是實(shí)現(xiàn)工程整體施工目標(biāo)的重要組成單位，只有各分包單位的各項(xiàng)施工目標(biāo)在總包單位規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了，工程的整體目標(biāo)才會得以實(shí)現(xiàn)，因此，做好對分包單位的服務(wù)管理工作至關(guān)重要。施工過程中，應(yīng)及時為分包單位提供作業(yè)面、協(xié)助分包單位解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題、在各分包單位之間做好協(xié)調(diào)工作，為分包單位的正常施工創(chuàng)造一切便利條件，與分包單位平等相處，共同促進(jìn)工程向前推進(jìn)。5.3.5總承包與社會關(guān)系的處理項(xiàng)目部與其他社會部門處理關(guān)系主要通過溝通的方式來進(jìn)行。開工后，及時與各個社會部門取得聯(lián)系，弄清對口的各個社會管理部門，及時按照各個社會部門的要求辦齊各項(xiàng)手續(xù)，取得各社會部門的理解與支持。配合社會部門辦理的手續(xù)如下：1項(xiàng)目部要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍備案手續(xù)，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。2隸屬于項(xiàng)目部的安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。3隸屬于項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)部門辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。4項(xiàng)目部到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。5項(xiàng)目部到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。6項(xiàng)目部到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。7項(xiàng)目部到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。8項(xiàng)目部配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，及時報送廁所、化糞池、道路等有關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場乎面布置圖、管理措施及方案。9項(xiàng)目部因建設(shè)需要砍伐樹木時提出申請，報市園林主管部門審批。10現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側(cè)的綠化帶，如有特殊原因確需臨時占用時，需經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃管理部門及公安部門同意并報當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)。11項(xiàng)目部持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施工用電報裝手續(xù)。委托供電部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的辦理書面委托手續(xù)。5.4將各分包工程納入總承包一體化管理的思路我公司的總承包管理模式采用三級管理模式，依據(jù)企業(yè)管理模式，建立有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。為了確保各分包的管理工作與總包管理保持一致，使工程施工同步向前推進(jìn)，將各分包工程納入總承包一體化管理，由總承包單位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，按照合同約定的整體工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)，使各分項(xiàng)工程有序的分階段施工，是實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的有效方法。5.5對各分包人管理的重點(diǎn)以及對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)在對總承包管理有正確認(rèn)識和正確思路的前提下，編制科學(xué)合理的專業(yè)分包工程的管理、配合、協(xié)調(diào)服務(wù)方案就至關(guān)重要。本工程專業(yè)分包包括：空調(diào)系統(tǒng)供應(yīng)及安裝、中央吸塵分包工程、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包、電梯及自動扶梯供應(yīng)及安裝分包、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包、外墻石材設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包、外窗及幕墻設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包、地板采暖系統(tǒng)供應(yīng)及安裝分包、柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)及安裝分包、擦窗機(jī)10項(xiàng)業(yè)主指定分包工程。獨(dú)立發(fā)包工程包括：基坑支護(hù)及降水工程、10KV變電站設(shè)備供應(yīng)及安裝、變配電室變配電工程、熱力站熱力工程、燃?xì)庀到y(tǒng)工程、電信模塊局、市政工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。5.5.1總承包對分包管理的重點(diǎn)對分包管理的重點(diǎn)是：工期管理、質(zhì)理管理、安全環(huán)境管理、施工組織管理、招標(biāo)計(jì)劃管理、材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)管理、資料管理和各分包之間的協(xié)調(diào)管理等。作為中國五礦商務(wù)大廈工程的總承包施工單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、文明施工等目標(biāo)，結(jié)合相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制本工程的施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，對各專業(yè)工程給出階段性工期控制節(jié)點(diǎn)，制定各分包工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，與各分包單位簽訂安全協(xié)議，把所有專業(yè)分包工程包含在總承包合同管理中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)指標(biāo)。5.5.2總承包與分包對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)我公司的總承包管理模式采用三級管理模式，第一級管理為企業(yè)管理層、第二級為施工總承包管理層、第三級為施工作業(yè)層。各級管理層的職能如下：1企業(yè)管理層：它代表本單位決策者對施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督，充分有效的調(diào)配企業(yè)資源，支持施工總承包管理，監(jiān)督內(nèi)容如下：1）監(jiān)督施工總包管理體系的運(yùn)行情況；2）監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作是否按照施工總承包合同約定的條款履行、兌現(xiàn)合同承諾；3）監(jiān)督總承包經(jīng)理部是否及時解決和落實(shí)施工過程中出現(xiàn)的問題。2施工總承包管理層：即施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，代表本企業(yè)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工的管理，對業(yè)主指定分包工程的施工配合及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的收集并匯總整理竣工檔案。3施工作業(yè)層：在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)。為確?？偝邪脚c各分包單位之間的管理工作有的放矢，使總包與分包的現(xiàn)場管理工作一一對接，做好現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作，要求各分包單位與總承包單位同樣成立由分包企業(yè)管理層、分包項(xiàng)目管理層、分包作業(yè)層組成的三級管理模式及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)總、分包管理工作的有效開展。5.6總承包管理、協(xié)調(diào)的方法、措施和承諾5.6.1總承包管理、協(xié)調(diào)的原則我們在工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則對于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果?？偝邪添毰鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則所謂”協(xié)調(diào)”就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在我們的總承包管理中，公正是前提、科學(xué)是基礎(chǔ)、控制是保證、協(xié)調(diào)是靈魂、統(tǒng)一是目標(biāo)。簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。5.6.2總承包管理、協(xié)調(diào)的方法按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，每周組織一次總包管理協(xié)調(diào)會議，會議檢查各分包單位本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，聽取分包單位提出的各類影響工程施工的問題，并在會議上協(xié)調(diào)解決問題，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)施工的計(jì)劃，提出實(shí)施實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)的要求，通過這種方法來確?？偣て诠?jié)點(diǎn)不變?？偘鼌f(xié)調(diào)會由總包項(xiàng)目經(jīng)理主持，由各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理參加。為了保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度：1制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由總包方及時組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。2建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。3制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包方聚到一起，商討解決，此專題討論會不定時召開。5.6.3總承包管理、協(xié)調(diào)的措施1對專業(yè)分包工程招標(biāo)計(jì)劃管理協(xié)調(diào)措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)時間計(jì)劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。在招標(biāo)前協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商、供應(yīng)商和獨(dú)立承包人。2現(xiàn)場規(guī)劃管理協(xié)調(diào)措施由總包方對現(xiàn)場施工場地進(jìn)行綜合規(guī)劃，將現(xiàn)場劃分為若干個使用區(qū)域，分包單位進(jìn)場后，向總包方提出申請，由總包根據(jù)分包實(shí)際情況安排施工場地及材料堆場位置，各分包商不得隨意堆放、占用場地，違者將進(jìn)行罰款。3工程指令管理協(xié)調(diào)措施工程指令是總包單位在特定的時間里下發(fā)的施工指令，由總包方將指令下發(fā)給分包單位，分包單位在接到工程指令后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行施工，施工完成后，請總包檢查驗(yàn)收。4施工進(jìn)度管理協(xié)調(diào)措施1）總包單位根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，細(xì)化出各分項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)控制工期，編制出階段性施工計(jì)劃下發(fā)給分包，要求分包單位根據(jù)階段性計(jì)劃編制周施工計(jì)劃報總包單位；2）每周召開一次工期協(xié)調(diào)會，將現(xiàn)場施工情況與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對，找出工期滯后的原因，提出解決問題的辦法，確保周進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；5工程質(zhì)量管理協(xié)調(diào)措施與分包單位簽訂分包工程質(zhì)量管理協(xié)議。在施工過程中，加強(qiáng)對分包工程的過程控制，明確質(zhì)量報驗(yàn)程序，使各專業(yè)分包的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，分包單位質(zhì)量報驗(yàn)流程圖見圖5.6-1。6安全與環(huán)境管理協(xié)調(diào)措施（1）總承包及各專業(yè)分包成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展現(xiàn)場安全環(huán)境管理活動。（2）總承包與各專業(yè)分包單位簽訂安全環(huán)境管理協(xié)議書，由各專業(yè)分包設(shè)專職安全員，與總包一起進(jìn)行安全環(huán)境管理。（3）總包項(xiàng)目總監(jiān)每周組織分包單位進(jìn)行一次安全環(huán)境檢查，將檢查結(jié)果下發(fā)給各分包單位，并督促其在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。7圖紙深化設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)措施由總包項(xiàng)目總工程師簽頭，成立深化設(shè)計(jì)部，對幕墻、鋼架等需二次深化設(shè)計(jì)的工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)部要求各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，深化完后報甲方和設(shè)計(jì)單位審批，審批完的設(shè)計(jì)圖作為施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理協(xié)調(diào)措施開工前，由總包項(xiàng)目經(jīng)理簽頭、項(xiàng)目總工、各工長參與，組織各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人召開專題會，將總包合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)進(jìn)行分解，確定各分項(xiàng)工程的主要施工方法、確定各控制節(jié)點(diǎn)日期、確定各分項(xiàng)工程的勞動力安排、材料組織、確定分包工程之間的先后施工順序，再由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)總包要求，編制各分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，報總包單位審核，再由總包單位報甲方、監(jiān)理公司審批，審批后施組作為分項(xiàng)工程施工的指導(dǎo)文件。不合格不合格合格不合格合格圖5.6-1工程質(zhì)量報驗(yàn)程序質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫簽認(rèn)單分包單位9材料及半成品試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理措施1）材料報驗(yàn)。各專業(yè)分包單位設(shè)置專職材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗(yàn)單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書，進(jìn)行報驗(yàn)，未經(jīng)報驗(yàn)合格的材料、構(gòu)配件不得使用。2）材料復(fù)試。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)，對于需進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)在現(xiàn)場見證取樣、送檢復(fù)試，在材料復(fù)試合