2023年電大管理會計考試試題

-、單項選擇題Al.下列選項中，（B.經(jīng)濟增長值）不是在管1）?!（＞.保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C.保本

理睬計初級階段產(chǎn)生的。銷售量額）。A17.某公司單位變動成本為10元，單價15元，

2.管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（1）成本核算）固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售（B.2023）件產(chǎn)品。

3.現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務會計尚有（C.管理睬18.在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A.單位奉獻邊

計）。際）。Ai9.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50

4.管理睬計的會計主體不涉及（C.總經(jīng)理）。元,單價為80元,假如固定成本保持不變，當單位變動成本上

5.下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（D.升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調(diào)整為（C.90元）.

最終目的不同）。*20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的

6.管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類保本銷售額。（D.加權平均法）

成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B.預測成本）。21、經(jīng)營決策結果的表述必須清楚,不能模凌兩可，似是而非,

7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B.變動成模糊不清,是指經(jīng)營預測的什么特點。（C.明確性）2%.在進行

本和固定成本）。銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及

8.租賃費屬于（A.酌量性固定成本）。隊低坡式混合成本又（A.信用政策）。A23.在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已

稱（C.延期變動成本）。1區(qū)歷史資料分析法是根據(jù)公司若干經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的

期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)解決,哪個周期（B.成長期）。入24.某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售

以完畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析臺燈為6000臺,本來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月

法不涉及（A.直接分析法）銷售量為（B.5700B）臺，假設平滑指數(shù)為0.6。

11.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C.制造費用）25.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實際銷售收入18萬元，2023

12.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B.銷售年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測

毛利B）.2023年的目的利潤（D）萬元。

13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期26.已知某公司2023、2023和2023的利潤分別為500萬

產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件。期初存貨量為零,固定性元、570萬元和600萬元。三年相相應得奉獻毛益總額為200

制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為萬元、300萬元和300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C.2）。27a

（A.10000元）。A14.下面哪種表述不屬于變動成本法的由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異，稱為（D.增量

優(yōu)點。（變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則D）.成本）。

I5.變動成本率和奉獻毛益率的關系是（D.兩者相加等于28.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關成本，（C.奉獻毛益分析

法）不能用來進行短期決策分析。A29.短期經(jīng)營決策中，當44、不愛現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極

產(chǎn)品出現(xiàn)（B.單位奉獻毛益小于零）情況下時，就應當停產(chǎn)。性和有助于公司未來發(fā)展，是指（C、零基預算）方法的優(yōu)點。

X50.在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D.衰退期）我們需要采用45、與零基預算相相應的預算是（A、增量預算）。

降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。31A.（A.競46、預算控制原則不涉及（D、全面控制）。

爭）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。47、預算控制的方法有三種類型，其中不涉及（D預算變動控

22.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B.銷售毛利）:制）。

完全成本。48、（B、全面性原則）是指從公司全范圍的角度進行成本控

33.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及（B.回報制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控

快）。34.（C.復利終值）是按復利計算的某一特定金額在若制。

干期后的本利和。49、標準成本控制重要是指對（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進行的控

35.下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（D.兩者相加等于制。

1）o36.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在50、在采用變動成本法計算的公司中，單位產(chǎn)品的標準成本不

股票價格為（A.80）時才樂意買?假設銀行的存款利率為1涉及（D、固定制造費用）標準成本。

0%。37電鈔票流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期51、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期

投資決策分析中的假設不涉及（C.項目計算期時期假設）。生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C、標準成本）之間

38.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,的差額。

假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系52、固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固

數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（D.定制造費用（A、預算金額）之間的差額。

79685）壽39.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標53、（D、購置成本）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成

屬于反指標（B.投資回收期）。本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。

40.進行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準54、公司每年耗用材料2500公斤,每批訂貨成本為160元,

是（C.投資方案的獲利指數(shù)31）。每公斤材料年儲存成本為20元,則在定量采購方式下每次采

41、全面預算涉及財務預算、特種決策預算與（A、經(jīng)營預算）購量為（B、200）公斤。

三大類內(nèi)容。55、（C、標準成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對

42、財務預算不涉及（C、銀行借款預算）?？煽康毓浪愠鰜?。

4：3、預算控制涉及預算執(zhí)行與（B、預算分析）兩個方面。56、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A投資效果）

負責。69、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B下降）.

57、在三種貢任中心中，（A、成本）中心的組織形式一般不70、相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生

是法人。重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關成

58、下列對內(nèi)部轉移價格的表述不對的的是（D、內(nèi)部轉移價本不涉及（A、淹沒成本）

格的變動會影響公司利潤）.71、短期經(jīng)營決策分析中，（B、相關成本分析法）是金額低

59、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉移價格重要合用于YD、成的方案為優(yōu)。

本中心）.72、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有,則其在

60、作業(yè)成本庫的間接費用按（A成本動因）-一分派到各個股票價格為（B、50）時樂意買?假設銀行的存款利率為8%。

產(chǎn)品。73、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D、一定大

61、采用科學的方法預計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行于設定折現(xiàn)率）

為，是在描述管理睬計的哪個目的。（C、預測目的）74、項目終結點的凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結時發(fā)生的

62、現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預測與決策會計、規(guī)劃與控鈔票流量,不涉及（A墊付的流動資金）.

制會計和（責任會計A）.75、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（A經(jīng)營預測）.

63、財務成本和成本是根據(jù)成本按其（A、應用情況）分類的。76、與滾動預算相相應的預算是（B定期預算）.

64、在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計算固定成本a,再77、標準成本的作用不涉及（C便于利潤計算）

計算單位變動成本b的方法是（B、散布圖法）.78、下列不屬于責任中心考核指標的是（A利潤）

65、奉獻毛益，又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售79、在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部

收入減去（A）變動成本后的余額。轉移價格是（C、協(xié)商價格）

66、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率80、EVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A將權

為40%,固定成本總額這90000元，則公司的保本量為（BB、益資本成本計入資本成本）

300）件。

67、因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的

互相依存來進行預測的一類分析方法,在下列選項中，哪個不

二、多選題

屬于因果預測方法。（A本量利分析法）

68、（D、算術平均法）只合用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品

的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。

】.下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(A.經(jīng)濟增長13.歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列(DE)屬于歷

值B.平衡計分卡D.本量利分析).史資料分析法。D.一元回歸法E.多元回歸法1僅短期經(jīng)營決

2.下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇(ABDE).策分析的重要特點有(BC)。B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未

A.銷售預測B.成本預測來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的

D.生產(chǎn)決策E.定價決策A3.管理睬計和財務會計的區(qū)15、影響短期經(jīng)營決策的因素有(ABCDE)A.差量收入

別涉及(BCDE)。B.會計主體不同C.資料時效不同B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機會成本E.重置成本。

D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同16、短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)(BE)情況下時,就應當停產(chǎn)。

4.制導致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生B.奉獻邊際率小于1E.奉獻邊際小于零

的成本。制導致本按照成本項目分類，還可以細提成(ACE)。17'下列哪些決策屬于公司的定價策略(ABCD)A.成本導

A.直接材料C.制造費用E直接人工向的定價策略B.需求導向的定價策略C.利益導向的定價

5.未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，策略D.競爭導向的定價策略。1協(xié)、固定資產(chǎn)更新改造項目，

重要涉及(ACDE)A.標準成本C.預算成本D.估算成本涉及(BD)投資。B.開辦費D.固定資產(chǎn)1劣9、長期投資

E.計劃成本。6歷史資料分析法涉及(ABE)。A.回歸直線法決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素

B.高低點法E.散布圖法7A.下列各項中，一般應納入固定成涉及(ACDE)。A.貨幣時間價值C.投資項目計算期D.資本

本的有(BDE)。B.折舊費D.按產(chǎn)量法計量的折舊E.廣告成本E.鈔票流量2“0、項目計算期涉及(A.達產(chǎn)期B.

費建設期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是)。

8.在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。(ADE)。A.固31、全面預算是一系列預算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的

定成本I).單價E,單位變動成本與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃，

9.從保本圖得知(DE)D.價格越高，其他條件不變,保本點涉及(ABCDE)三大類內(nèi)容。A、資本預算B、財務預算

就會下降E.銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大C,經(jīng)營預算D、特種決策預算E、平常業(yè)務預算

A10.在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是32、特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容涉及(CDE)C、研究

(AC),A.銷售額C.銷售量與開發(fā)預算D、固定資產(chǎn)投資預算E、銀行借款預算。

11.經(jīng)營預測的特點涉及(ABCE)oA.預見性B.明確性33、增量預算的優(yōu)點涉及(AD)。A、容易理解D、便于操作

C.相對性E.靈活性34、擬定需要進行例外管理的標準有(ABCD)。A、重要性B、

12、下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容(ABD)。A.銷售一貫性C、可控性D、特殊性

預測B.成本預測1).利潤預測35、取得成本是下列哪些選擇之和“(ABC)。A、訂貨固定成本

B、訂貨變動成本C、購置成本47、預算管理涉及(ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構成了一個完整的

36、責任會計的基本原則有(ABCE)。A、一致性原則B、可控循環(huán)。A、預算編制B、預算考評D、預算執(zhí)行E預算

性原則C、反饋性原則E、激勵性原則目的擬定

37、責任中心的設立應具有的條件(ABCE)。A、一致性原則48、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BD)B、有利差異D、

B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵性原則不利差異.

38、內(nèi)部轉移價格的作用(ABC)A、有助于分清各個責任中49、根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，責任中

心的經(jīng)濟責任B、有助于對的評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績心可劃分為(ACE)A、投資中心C利潤中心E、成本中心.

C、有助于進行對的的經(jīng)營決策50、平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運營的各種因

39、制定內(nèi)部轉移價格應遵循以下(ABCDE)原則。A、全局性B、素劃分為(ABCDE).A、財務B、客戶C,學習與成長D、

公平性C、自主性D、重要性E、以上都是內(nèi)部業(yè)務流程E、以上都是

40、作業(yè)成本法的重要特點(ACD)。A、作業(yè)成本法是以“作

業(yè)”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結合D、

作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上

三、簡答題

41、管理睬計的職能涉及(ABCDE)A、預測B、決策

1、簡述固定成本的概念及特性,并舉例3個常見的固定成本。

C、規(guī)劃D、控制E、評價

答:固定成本是指在相關范圍內(nèi)其總額不隨、業(yè)務量的變化而發(fā)

42、完全成本法計入當期利潤表的期間成本涉及(CD)C、

生任何變化的那部提成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務

固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用.

量的增減成反比例變動。固定成本一般涉及房屋租賃費、保險

43、下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素涉及(BDE)

費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。

B、單位變動成本D、固定成本E、單價.

固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成

44、銷售利潤率法是根據(jù)公司(BDE)來預測計劃期目的利

本與業(yè)務量的反比例變動性。

潤的方法。B、預測年度的預計銷售增長率D、上年度的預測銷

2、簡述預算編制的程序與方法

售收入E、預計的銷售利潤率

答：預算編制的程序：(1)下達目的(2)編制上報(3)審查

45、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分

平衡(4)審議批準(5)下達執(zhí)行

析各備選方案增長的(BD)之和。B、固定成本D、變動成本

預算編制的方法：(1)固定預算方法與彈性預算方法

46、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資

(2)增量預算方法與零基預算方法

金的時間價值。(CE)C、平均報酬率E差量成本

(3)定期預算方法與滾動預算方法

3、簡述預算控制的程序與方法(D經(jīng)理人員判斷法

答：預算控制的程序涉及預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，具體(2)銷售人員綜合法

涉及以下環(huán)節(jié)。(3)德爾菲法

(1)下達執(zhí)行(2)反饋結果(3)分析偏差(4)采用措施2)定量預測方法

預算控制的方法重要涉及：(1)時間序列法(2)回歸法

(1)預算授權控制(2)預算審核控制(3)預算調(diào)整控7、管理睬計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?9管理睬計與

制財務會計的區(qū)別：

4、簡述成本中心的特點(1)會計主體不同。管理睬計重要以公司內(nèi)部各層次的責任單

答：(1)成本中心的考核對象只涉及成本費用，而不涉及收入。位為主體,更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧公司主

(2)成本中心只對可控成敗負責。體；而財務會計往往只以整個公司為工作主體。

(3)成本中心只控制和考核責任成本。(2)具體工作目的不同。管理睬計作為公司會計的內(nèi)部會計

5、簡述鈔票流吊:的內(nèi)容。A答:鈔票流量涉及鈔票流入量和鈔系統(tǒng)，其工作側重點重要為公司內(nèi)部管理服務；財務會計工作

票流出量。鈔票流入量是指同投資項目有關的所有資金流入，的側重點在于為公司外界利害關系集團提供會計信息服務。

由投資回收構成,重要涉及經(jīng)營利潤，投資項目構成固定資產(chǎn)(3)基本職能不同。管理睬計重要履行預測、決策、規(guī)劃、控

部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入或半途變價制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、

收入、固定資產(chǎn)使用期滿對流動資產(chǎn)的收購；鈔票流出量是指報告公司經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。

同投資項目有關的所有資金支出，由投資支出構成，重要涉及(4)工作依據(jù)不同。管理睬計不受財務會計“公認會計原則”

投放在固定資產(chǎn)上的資金(涉及固定資產(chǎn)購入或建導致本、運的限制和約束。

送成本及安裝成本等)，投資在流動資產(chǎn)上的資金(涉及需要增(5)方法及程序不同。管理睬計合用的方法靈活多樣，工作程

長的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動資產(chǎn))。序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡樸的算術方法，

6、銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？喀：銷售預測是遵循固定的會計循環(huán)程序。

指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義(6)信息特性不同

的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測可以管理睬計與財務會計的信息屬性不同：管理睬計在向公司內(nèi)部

直接生成同類型的銷售計劃。管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價

銷售預測的基本方法值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定

1)定性預測方法的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信

息;財務會計重要向公司外部利益關系集團提供以貨幣為計量低點法預計7月的總成本是多少？

單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜解：高點（5100,270000）低點（4100,230000A設線性

合性、真實性、準確性、合法性等原則和規(guī)定。方程為y=a+bxA則270000=a+5100b,230000=a+4

（7）體系的完善限度不同。管理睬計缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性,體100b1.a=6600b=40A,y=66000+40X

系尚不健全:財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對成所以7月的總成本：66000+40X5500=286000

熟,形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元,單位變動生產(chǎn)

（8）觀念取向不同。管理睬計注重管理過程及其結果對公司內(nèi)成木35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及管理費用總額

部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5

視管理過程及其結果對公司職工心理和行為的影響必、簡述變000件，銷售300（）件。"規(guī)定:用變動成本法計算期末存貨

動成本法的優(yōu)缺陷.A答:變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤.A解：變動成本

可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有助于促使公司重視法八木期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)

銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學成本X本期銷售量

的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資=35X3000=105000（元）入期末存貨成本=單位期末存貨成本

料，便于公司進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量

了成本核算工作。=35X（5000-3000）=70000（元）3奉獻邊際=銷售收入-變

變動成本法的缺陷：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成動成本=60X3000-35X3000=75000（元）上營業(yè)利潤=奉

本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動成本法不能適應長獻邊際一固定成本=75000-30000-18000=27000

期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。（元）:認某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,

銷售了20230件，單價為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000

元，直接人工19200元,變動制造費用4800元，固定制造費

四、計算分析題

用12023元,變動推銷及管理費用8000元,固定推銷及管理

1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

費用4000元，假定該公司無期初存貨。

項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。A解:完

產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800

全成本法A銷售收入=10X20230=202300（元）A單位銷

總成本（元）230000250000240000270000230000

售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以24000=3.

250008規(guī)定：（1）規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分

5（元）八銷售成本=3.5X20230=70000（元）

析并建立相應的成本模型。7）23月份預計產(chǎn)量5500臺，用高

銷售毛利=202300-70000=130000（元）甲301840A乙16820

銷售費用=8000+4000=12023（元八營業(yè)利潤=130000-120丙10748固定成本總額19000元上規(guī)定:用加權平均法計

23=118000（元）算出每類產(chǎn)品的保本額。人解：加權奉獻毛益率合計=￡（各種

變動成本法產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例）A=（30-18）-?30X40%+（16-

銷售收入=單價X銷售量=20230X10=202300（元）8）X20%+（10-7）X40%=38%

單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3綜合保本銷售額=固定成本總額一加權奉獻毛益率合計=190

（元）004-38%=500（）0（元）

變動成本=3X20230=60000（元）A奉獻毛益（邊際）=202300-甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）

60000=140000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）A丙產(chǎn)品保本額=5

固定成本=12023+8000+4000=24000（元）A營業(yè)利潤0000X40%=20230（元）

=140000-24000=116000（元）6.某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為2023公斤，本來預

4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成測該月的銷售量為1840公斤,平滑指數(shù)a=0.6

本為12元，變動成本總額為120230元,獲營業(yè)利潤1400規(guī)定：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。

00元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的解：10月份銷售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=120

30%,其他條件不變。八規(guī)定：預測下一年度的保本銷售量及保0+736=1936（公斤）7a某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)

本銷售額3解：?.?變動成本率=變動成本/銷售收入A.?.銷售收入量為2023件，售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利

=變動成本+變動成本率=120230+30%=400000（元）100000元。

營業(yè)利潤=銷售收入一變動成本-固定成本...固定成本=40規(guī)定：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。A（2）明年計劃增長銷售10%,

-140000=140000（元）預測可實現(xiàn)的利潤。

銷售數(shù)量=120230+12=10000（件）單價=銷售收入+銷售解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（（單價-單位變動成本）X銷售量））/（（單

數(shù)量=400000-M0000=40（元/件”保本銷售額=固定成價一單位變動成本）X銷售量一固定成本）=（200-90）X202

本總額+（1-變動成本率）=140000+（1-30%）=2023003/100000=2.%明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷

（元）A保本銷售量=保本銷售額/單價=202300+40=5000售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）

（件）=100000X（l+10%X2.2）=122023（元）2.某機械制造公司每

5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下:八項年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為202

目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結構（％）30元,其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購,

單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，10.某化工公司擬新建?條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額8

獲得3000元的奉獻毛益。00萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年，

規(guī)定:采用相關成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬

策，并說明理由。元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元,第一年的付現(xiàn)成本

相關成本分析表為120萬元，以后每年遞增10萬元,公司所得稅率為25%。

自制軸承外購軸承△變動成本規(guī)定：計算該項目每年的凈鈔票流量。

機會成本A相關成本合計人決策結論：解：由題，項目建設期為0,項目計算期為3年，終結點為第3

解：自制A變動成本=20230-8000=12023年末。

機會成本=3004相關成本合計=12023+3000=15000（元）八外項目建設期:NcFo=—800+（—100）=—900（萬元）“項

購上相關成本=變動成本=10X2023=20230目經(jīng)營期:凈鈔票流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷△年折舊

（件）＞15000（元）=（800-80）+3=240（萬元）

決策A自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。第一年：稅后凈利=（500-（120+240））X（1-25%）=105（萬

元）

9.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型次年：稅后凈利=（500-（120+10+240））X（1-25%）=97.5

的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售,有關資料如下:（萬元）A第三年：稅后凈利=（500-（120+10+10+240））X

項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品A每臺機器銷售4560（1-25%）=90（萬元）ANCF1=105+240=345（萬元）ANC

銷售單價（元/臺）2516F2=97.5+240=337.5（萬元）

單位成本NcF3=90+240+80+100=510（萬元）

單位變動成本（元/臺）117A固定制導致木（元/臺）128

11、某電動玩具生產(chǎn)公司預算銷售量在5000~800（）件之間

規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策-A解：

變動；銷售單價為80元;單位變動成本為56元,固定成本總額

A的最大產(chǎn)生為：18000除45=400B的最大產(chǎn)星1

50000元。規(guī)定:根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單

8000除60=300

位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。

差量收入=25X400-300X16=5200（元）八差量成本=1IX

彈性利潤預算單

400-7X300=230g差量利潤=5200-2300=2900（元）〉

位：元

g結論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生

解：項目彈性預算

產(chǎn)A產(chǎn)品。

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入40000048000056000064000014、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費用與相關歷

變動成本280000336000392023448000史資料如下：

奉獻毛益120230144000168000192023項目7月份8月份.9月份10月份

固定成本5000050000500005000011月份12月份

營業(yè)利潤7000094000118000142023銷售量（件）17001920120020

2318001950

制造費用（元）245027502023

280026202680

12、某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如卜.：固定制造規(guī)定：(1)用高低點不對制造進行分析,并建立數(shù)學模型以便于

費用的標準分派率按正常生產(chǎn)能力12023小時計算，每機器公司對各類成本進行控制。

小時費用預算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費的標準機器小時為(2)假如2023年1月份預計的銷售量為2400件，預計制造

2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共花費9500費用是多少？

機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。規(guī)定：解：

用三因素法分析固定制造費用差異。(1)高點是10月份(2023,2800),低點是7月份(1200,20

解：固定制造費用成本差異=21750—4000*2.5*2=1750元23)

固定制造費用花費差異=21750-12023*2=21750-b=(2800-2023)/(2023-1200)=1元/件

24000=-2250元a=2800-1X2023或2023-1X1200=800%

固定制造費用能力差異=(12023-9500)*2=5000則成本模型：y=A+BXY=800+1X2023)2(A年1月份預

計制造費用=800+1X2400=3200元

元

固定制造費用效率差異=(9500-4000*2.5)*2=-1

000元

15、已知：某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關資

13、某投資中心投資額為16000元,年凈利潤為4000元,公司

料如下表達：

為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。規(guī)定:請計算投資

品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額

中心的投資利潤率和剩余收益。

A(1)25000

解:投資利潤率=4000/16000=25%

B100030000

剩余收益=4000-16000*18%=1120%

變動成本總額單位奉獻毛益固定成本總額

(2)108000A產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/45=400

15000(3)18000

B產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/60=300

營業(yè)利潤

12023奉獻毛益表

(4)

項目A產(chǎn)品

產(chǎn)品

規(guī)定：計算表中用數(shù)字(1)(2)(3)(4)表達的項目上，列出B

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