醫(yī)院放射科年度工作計劃

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院放射科年度工作計劃一、今年科室內(nèi)仍把進展放在第一位：

把提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的進展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿足；技術(shù)水平的不足，一方面要強化對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要強化與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的不足；最終要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，必要時賜予我們支持。

二、杜絕和削減差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍舊存在，這就要求我們時刻留意醫(yī)療平安，強化醫(yī)患溝通，留意自己的言辭，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手制造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)供應(yīng)保障。

四、不斷完善科室人員的合理配置：

其一，具有肯定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二是，不行小視，要具有肯定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥當(dāng)解決。

五、急需規(guī)范集體閱片：

PACS系統(tǒng)開頭安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，閱看；另一方面能夠爭論疑難病例，不斷提升我們的診斷率。

六、急需增加新設(shè)備：

其一，MR時有故障，遠不能滿意臨床大夫的`需求，不少病員流失，因此增加新MR迫在眉睫。

其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿意PACS系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必需的。

七、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，其次天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們能夠詢問其他醫(yī)院。

八、需要深厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱鬧，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開展講座，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與嘉獎，強化管理，相互監(jiān)督，提升工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。

九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

由于任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院進展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的熟悉、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以進展為前提，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實進展，連續(xù)完善各項規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大業(yè)務(wù)范圍，努力提升我們