公司各部門職能說明書

部門職能說明書xxxx董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理行政副總銷售副總總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕總經(jīng)理助理〔綜合辦公室總經(jīng)理助理質(zhì)管部后勤經(jīng)營部售后效勞部質(zhì)檢部醫(yī)務(wù)室零星品倉庫研發(fā)部門衛(wèi)配件中心倉庫技術(shù)部食堂模具班質(zhì)管部職能說明書部門名稱

質(zhì)管部 直接上級(jí)

總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕

下屬分部門職責(zé) 負(fù)責(zé)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)治理、經(jīng)營打算的制訂、落實(shí)、檢查、考核，建設(shè)企業(yè)制度、概述 監(jiān)管部門職能完成、構(gòu)建質(zhì)量/環(huán)境體系、處理內(nèi)外部投訴。有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；對(duì)公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；依照公司制度和規(guī)定，對(duì)治理監(jiān)控中覺察的各類問題實(shí)施懲罰的權(quán)力；依照公司制度和規(guī)定，對(duì)公司各部門職能完成進(jìn)展監(jiān)視、實(shí)施考核的權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；工作考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；權(quán)限對(duì)內(nèi)外部不同投訴提出處理、糾改建議的權(quán)利；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能組織制定公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營打算，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解；目標(biāo)治理打算治理質(zhì)量/體系治理投訴治理信息治理考核治理內(nèi)部治理協(xié)調(diào)工作

2.檢查落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成狀況，向高層領(lǐng)導(dǎo)反響信息；依據(jù)公司進(jìn)展的總體規(guī)劃和要求，編制下達(dá)并跟蹤經(jīng)營打算；結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，對(duì)年度經(jīng)營打算進(jìn)展針對(duì)性的調(diào)整和完善；負(fù)責(zé)健全質(zhì)量體系，按打算組織內(nèi)審和治理評(píng)審及監(jiān)視審核的協(xié)作工作；對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況不定期監(jiān)視檢查；組織學(xué)習(xí)程序文件，準(zhǔn)時(shí)修訂治理手冊(cè)和程序文件，準(zhǔn)時(shí)覺察體系不合格項(xiàng)并實(shí)行訂正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；收集、分析內(nèi)外部投訴，提出整改措施；監(jiān)視糾改措施的落實(shí)狀況，確保糾改有效性和準(zhǔn)時(shí)性，避開類似狀況再次發(fā)生；針對(duì)投訴簡歷考核機(jī)制，對(duì)投訴狀況落實(shí)考核責(zé)任，對(duì)重復(fù)投訴加大考核。收集、匯總、整理各部門供給的各類信息；依據(jù)相關(guān)制度，處理信息傳遞中存在的問題。制定、實(shí)施、完善公司績效治理制度，組織對(duì)部門、職工的考核及過程培訓(xùn)、指導(dǎo)；組織考核打算、結(jié)果的審定，樂觀推動(dòng)公司績效治理工作開展并落實(shí)過程的抽查監(jiān)視工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；對(duì)周期性考核進(jìn)展總結(jié)、分析、完善；對(duì)各項(xiàng)糾改措施、改善措施進(jìn)展評(píng)估、驗(yàn)收。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。經(jīng)營部職能說明書部門名稱 經(jīng)營部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 下屬分部門職責(zé)組織市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售、客戶維護(hù)工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。概述企業(yè)重大經(jīng)營決策的參與、建議權(quán)；對(duì)公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；客戶訂單合同的評(píng)審、簽訂及查閱權(quán)；市場(chǎng)劃分、營銷策略的建議權(quán)；售后效勞、質(zhì)量索賠處理建議權(quán)；公司授權(quán)下的產(chǎn)品報(bào)價(jià)權(quán)和代表公司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；工作7.依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；權(quán)限8.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、依據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬、獎(jiǎng)金安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能組織市場(chǎng)調(diào)查和爭論，把握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不定期編制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，市場(chǎng)調(diào)研參與決策制度治理營銷打算市場(chǎng)開發(fā)合同評(píng)審與治理營銷掌握與治理9.信息治理

為公司經(jīng)營決策供給依據(jù)；1.參與公司重大經(jīng)營決策和市場(chǎng)競(jìng)爭策略制定，依據(jù)市場(chǎng)信息供給經(jīng)營方向及產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)建議。建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)治理制度；建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售過程掌握、報(bào)價(jià)、信息治理、合同移交、合同變更治理、產(chǎn)品交付、客戶效勞制度等，并監(jiān)視實(shí)施。收集各種市場(chǎng)信息資料，進(jìn)展市場(chǎng)推測(cè)，供給公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標(biāo)打算，并在部門內(nèi)部對(duì)營銷打算進(jìn)展分解；合理劃分市場(chǎng)區(qū)域，安排銷售打算，并監(jiān)視打算實(shí)施。開發(fā)內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)目標(biāo)客戶和潛在市場(chǎng)，特別是公交客戶；承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務(wù)，進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)洽談；組織參與各類訂貨會(huì)、展銷會(huì)，組織公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；匯總市場(chǎng)開發(fā)信息，總結(jié)閱歷、探討方法。依據(jù)流程，組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果；依據(jù)評(píng)審意見開展合同簽約，對(duì)合同文件移交和更改掌握；建立合同臺(tái)帳，進(jìn)展日常治理；正確反映合同的履行、變更、解除、結(jié)算方式等；細(xì)致記錄合同履行過程，形成完整信息鏈。依據(jù)客戶要求和本錢費(fèi)用測(cè)算進(jìn)展報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)陳設(shè)與展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品供客戶參考；按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)到達(dá)技術(shù)、生產(chǎn)、選購、質(zhì)檢等部門；跟蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，依據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜；按公司規(guī)定進(jìn)展信用掌握與貨款回收。對(duì)訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通狀況準(zhǔn)時(shí)收集、整理并存檔治理，重要信息反響公司并供給相關(guān)建議，對(duì)訂單客戶的變更要求和其他需求準(zhǔn)時(shí)反響生產(chǎn)等部門。對(duì)客戶實(shí)行分類治理，建立完善的客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶治理，對(duì)客戶流失進(jìn)展分析和緊急應(yīng)對(duì)；客戶治理 2.定期回訪重點(diǎn)客戶，了解客戶的需求，解決合同履行中消滅的問題；及售后效勞 3.按流程規(guī)定進(jìn)展產(chǎn)品售后效勞，受理客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)反響技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門；4.參與客戶投訴緣由分析，將處理意見反響客戶，對(duì)客戶做好溝通工作；5.妥當(dāng)處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)大事。建立并實(shí)施外移庫倉庫治理制度；按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫、出庫手續(xù)；庫存產(chǎn)品合理擺放、安全治理；倉庫治理內(nèi)部治理協(xié)調(diào)工作

每月月底對(duì)庫存物資進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，報(bào)表上報(bào)；協(xié)作財(cái)務(wù)部人員，定期對(duì)外移庫進(jìn)展盤點(diǎn)核對(duì)查實(shí)帳物，做到帳實(shí)相符。庫存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能；實(shí)施日常監(jiān)視治理，落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量；檢查、考核員工的工作績效，完善銷售安排制度，鼓勵(lì)銷售人員完成既定銷售目標(biāo)；定期組織營銷活動(dòng)分析會(huì)議；做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部職能說明書部門名稱 生產(chǎn)部 直接上級(jí)

總經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕

下屬分部門 各工段職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程治理、產(chǎn)品質(zhì)量治理、生產(chǎn)安全治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理及生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝革與工概述藝紀(jì)律執(zhí)行，按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)打算。對(duì)公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；產(chǎn)品生產(chǎn)打算的安排權(quán)、實(shí)施權(quán)和工藝設(shè)計(jì)方案修改建議權(quán)；合同評(píng)審的參與權(quán)；產(chǎn)品開發(fā)和技改工程建議權(quán)；違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；工作在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；權(quán)限本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)依據(jù)相關(guān)制度考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能負(fù)責(zé)制定訂單生產(chǎn)打算，合理安排班組任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；打算治理生產(chǎn)治理現(xiàn)場(chǎng)治理統(tǒng)計(jì)治理質(zhì)量治理

2.監(jiān)視、協(xié)調(diào)、掌握各工段做好產(chǎn)前各項(xiàng)預(yù)備工作和生產(chǎn)打算進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。做好生產(chǎn)過程治理，按打算掌握投入產(chǎn)出合格率、入庫率等關(guān)鍵指標(biāo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常治理工作，對(duì)生產(chǎn)過程各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)展監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)、分析；按作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求進(jìn)展操作，檢查、考核不標(biāo)準(zhǔn)操作行為；1.6S域?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)治理并組織檢查、評(píng)價(jià)。1.統(tǒng)計(jì)、收集各工段生產(chǎn)打算完成狀況、原輔材料消耗狀況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做誕生產(chǎn)分析。1.確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析，監(jiān)視落實(shí)解決方案。1.組織各工段嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全治理制度，落實(shí)各工段安全負(fù)責(zé)人責(zé)任；2.每天檢查本工段安全教育執(zhí)行狀況；治理 3.覺察違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對(duì)人身事故、設(shè)備事故狀況進(jìn)展檢查并上報(bào)，并落實(shí)整改措施。對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，職工培訓(xùn)

提升工作力量。1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程工藝治理，確保生產(chǎn)流程、工藝執(zhí)行符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工藝治理 2.監(jiān)視檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行狀況，收集各工段、班組提出的工藝技術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)開發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等加強(qiáng)治理和保養(yǎng)；設(shè)備治理 2.做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，準(zhǔn)時(shí)安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；3.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種設(shè)備事故，落實(shí)整改措施。原輔材料1.負(fù)責(zé)編制原輔材料消耗打算，制定降低本錢打算，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；消耗治理 2.建立原輔材料消耗考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料考核，掌握消耗。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；內(nèi)部治理

監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。1.參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨力量、交貨期評(píng)價(jià)；協(xié)調(diào)工作 2.參與材料、產(chǎn)品、工藝等評(píng)審；3.做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部部門職能說明書總經(jīng)理助理部門名稱 技術(shù)部 直接上級(jí)〔質(zhì)量〕

下屬分部門 模具班職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝卡片制作、工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。概述公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；對(duì)公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；產(chǎn)品開發(fā)和技改工程建議權(quán)；科研、大專院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；現(xiàn)行工藝修改權(quán)；工作在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；權(quán)限本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，制定并實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)和工程開發(fā)年度、月度工作打算；打算治理制度治理產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理技改工程治理技術(shù)治理工藝治理信息治理

2.制定并組織實(shí)施工藝掌握與監(jiān)視治理打算。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)治理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革，推廣先進(jìn)閱歷；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項(xiàng)治理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實(shí)施。收集、整理國內(nèi)外高嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、原料、產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；爭論開發(fā)產(chǎn)品、工藝、材料、技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；提出產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與產(chǎn)品樣品的試制、內(nèi)部評(píng)審、首批〔試〕生產(chǎn)；做好產(chǎn)品技術(shù)保密工作。開展技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重大技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)；參與技改使用設(shè)備的選型考察。負(fù)責(zé)公司創(chuàng)立國家級(jí)、省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作，幫助建立健全名牌產(chǎn)品培育、著名、著名商標(biāo)創(chuàng)立工作；工藝文件、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握資料的歸檔和治理；國家標(biāo)準(zhǔn)及外來文件的收集和治理。協(xié)作綜合部做好科技人員的職稱評(píng)定和聘用等治理工作；負(fù)責(zé)公司科技成果的評(píng)審、驗(yàn)收、鑒定、嘉獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)讓及推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)的辦理、保護(hù)工作。進(jìn)展技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對(duì)生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報(bào)溝通，建立公司信息網(wǎng)，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，定期匯總上報(bào)和反響，推動(dòng)公司信息網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展壯大。內(nèi)部治理協(xié)調(diào)工作

提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)部部門職能說明書總經(jīng)理助理部門名稱 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)〔財(cái)務(wù)〕

下屬分部門職責(zé)組織公司資產(chǎn)資金、本錢費(fèi)用、收入往來、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)治理工作。概述有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；對(duì)公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；要求相關(guān)部門協(xié)作相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；依據(jù)公司文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審核權(quán)；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)的核對(duì)權(quán)；工作組織對(duì)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力；權(quán)限在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人賜予懲罰的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能不斷建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、公司內(nèi)掌握度和內(nèi)部結(jié)算制度制度治理財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)治理財(cái)務(wù)分析稅收計(jì)繳

等，并監(jiān)視實(shí)施。編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤安排核算工作；填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；對(duì)款項(xiàng)的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)展核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、本錢，正確計(jì)算和處理經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)治理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；依據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；掌握公司本錢、掌握各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出；掌握公司各項(xiàng)治理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用的支出；負(fù)責(zé)定期組織各種倉庫的庫存盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤盈盤虧提出處理意見。1.月度財(cái)務(wù)分析和推測(cè)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)投資工程進(jìn)展財(cái)務(wù)推測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；把握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實(shí)行稅務(wù)治理，統(tǒng)一報(bào)稅。資金治理檔案治理內(nèi)部治理協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)公司流淌資金的治理，對(duì)進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；依據(jù)公司資金的運(yùn)作狀況，幫助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作。1.準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案治理工作。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。部門名稱職責(zé)

物流部部門職能說明書總經(jīng)理助理物流部 直接上級(jí)〔生產(chǎn)〕

下屬分部門 綜合庫成品庫負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的裝卸、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、地磅計(jì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)治理等工作概述鐵路、水運(yùn)、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運(yùn)輸打算安排的權(quán)力；水運(yùn)、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸費(fèi)用定價(jià)的建議權(quán)；計(jì)量器具校驗(yàn)、修理的建議權(quán)；部門內(nèi)職工和臨時(shí)工聘請(qǐng)的建議權(quán)；工作5.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；權(quán)限6.本部門人員的錄用、解聘權(quán)及工作調(diào)配建議權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能依據(jù)銷售打算，按時(shí)完成銷售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作。打算治理

按公司生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入公司選廠和合理組織調(diào)配、運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。制度治理建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)治理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實(shí)施。運(yùn)輸治理裝運(yùn)質(zhì)量治理

鐵路、水運(yùn)、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運(yùn)輸打算的實(shí)施；按時(shí)完成運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送治理。確保裝運(yùn)產(chǎn)品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車，覺察破包準(zhǔn)時(shí)處理，避開或削減虧噸損失。計(jì)量治理依據(jù)公司治理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅等計(jì)量器具的日常治理工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。財(cái)務(wù)治理礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)治理安全運(yùn)輸治理

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度，組織部門會(huì)計(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)收入、支出嚴(yán)格掌握，準(zhǔn)時(shí)分析部門經(jīng)營狀況和編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。加強(qiáng)礦區(qū)道路完好性的監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察和處理路面破損，保障交通安全運(yùn)行。內(nèi)部治理作

提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢部部門職能說明書部門名稱 質(zhì)檢部 直接上級(jí)職責(zé)

總經(jīng)理助理〔質(zhì)量〕

下屬分部門負(fù)責(zé)質(zhì)檢治理和計(jì)量治理工作概述原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；工作本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)權(quán)限有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能制度治理 建立和完善質(zhì)量掌握相關(guān)的各項(xiàng)治理制度制定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視實(shí)施。依據(jù)企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料入庫前進(jìn)展檢驗(yàn)，并做出判定，編制檢驗(yàn)報(bào)告單，反響相關(guān)部門，掌握源頭質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程，組織對(duì)生產(chǎn)重要工序的檢驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)特別準(zhǔn)時(shí)反響生產(chǎn)部門，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控。檢驗(yàn)治理 對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)展出廠檢驗(yàn)，出具成品最終檢驗(yàn)報(bào)告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析工作。參與產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品技術(shù)保密工作。檢驗(yàn)技術(shù)、方法的引進(jìn)與應(yīng)用質(zhì)量問題處理計(jì)量治理內(nèi)部治理

組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對(duì)質(zhì)量問題和客戶投訴進(jìn)展調(diào)查和分析，明確責(zé)任，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。依照計(jì)量法做好計(jì)量器具的定期送檢校驗(yàn)工作；不定期抽查地磅計(jì)量的準(zhǔn)確性；做好計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作

幫助做好工程開發(fā)與品牌建設(shè)工作；做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。設(shè)備部部門職能說明書部門名稱 設(shè)備部 直接上級(jí)職責(zé)

總經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕

下屬分部門 修理班負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選購、治理以及生產(chǎn)線的水電供給治理工作概述設(shè)備修理、保養(yǎng)打算的制定權(quán)與執(zhí)行權(quán)；報(bào)廢設(shè)備處理的建議權(quán)；設(shè)備檔案、臺(tái)帳的建立、保管權(quán)；零配件選購打算的審核權(quán)、制定權(quán)；設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)視治理權(quán)；工作 6．水電供給治理權(quán)權(quán)限 7．本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8．有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；工作職能嚴(yán)格依據(jù)公司設(shè)備選購的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)公司要求考察、選型并選購設(shè)備；設(shè)備選購設(shè)備治理水電治理內(nèi)部治理

審核設(shè)備備品備件月度選購打算；負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同類設(shè)備高技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供給商信息；制定設(shè)備大中修打算并組織實(shí)施；組織設(shè)備重大事故分析，并提出處理意見；監(jiān)視治理設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正；負(fù)責(zé)組織增設(shè)備的安裝、調(diào)試和設(shè)備更任務(wù)，以及準(zhǔn)時(shí)完成增設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制工作；對(duì)更調(diào)換的閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理；建立、保管設(shè)備臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)將設(shè)備資料送檔案室歸檔；統(tǒng)計(jì)、匯總公司生產(chǎn)設(shè)備完好率數(shù)據(jù)報(bào)表。確保生產(chǎn)線的水電供給正常；每月準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)水、電、材料消耗提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)展合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。特種作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)考核；專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào)2.維護(hù)與治理公司、機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的修理、2.維護(hù)與治理公司、機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的修理、軟件的維護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5．協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。綜合辦公室職能說明書部門名稱 綜合辦公室 直接上級(jí) 行政副總經(jīng)理 下屬班組職責(zé)

室、食堂負(fù)責(zé)公司日常行政后勤治理、人力資源治理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾團(tuán)體治理工作概述依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；對(duì)公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；對(duì)各部門供給的人員增補(bǔ)打算、申請(qǐng)單有審核的權(quán)力；依照公司確定的培訓(xùn)打算，對(duì)培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；工作6.職工勞動(dòng)爭議處理建議的權(quán)力；權(quán)限7.公司文件資料等檔案治理權(quán)；公司機(jī)動(dòng)車輛的治理支配權(quán)；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并供給薪酬安排建議；公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、治理；文件治理及宣傳工作內(nèi)外協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)治理辦公用品治理黨群治理工作

外來文件治理，做好收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；運(yùn)用多種媒體形式，對(duì)外宣傳公司形象及動(dòng)態(tài)；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作；準(zhǔn)時(shí)編寫公司大事記及做好廠刊編輯印發(fā)等宣傳報(bào)道，傳播企業(yè)文化工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)打算、決議、紀(jì)要落實(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作；協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)治理事項(xiàng)；幫助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的治理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等組織的關(guān)系；負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜；組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)；負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理；協(xié)調(diào)公司與上級(jí)主管部門的關(guān)系。安排公司辦公會(huì)議及其他各種會(huì)議，記錄，整理睬議紀(jì)要并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)相關(guān)部門；對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查；組織公司主辦、承辦的各種外部會(huì)議。1.