培養(yǎng)員工主人翁意識課件

培養(yǎng)員工主人翁意識1培養(yǎng)員工主人翁意識一主人翁精神的定義主人翁精神的含義二如何理解主人翁精神三如何實現(xiàn)人力資源的增長四2培養(yǎng)員工主人翁意識

是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現(xiàn)個人的社會價值。

一、主人翁精神的定義3培養(yǎng)員工主人翁意識為誰工作？二、如何理解主人翁精神4培養(yǎng)員工主人翁意識

是為自己工作！

通過工作更多地為自己積累知識、經(jīng)驗和技能，以達到個人更大的發(fā)展和更多的收入！

只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識、經(jīng)驗和技能，達到個人更高的生活目標。反之，不具備這種精神，人就會停留在原地甚至?xí)瞬?，最終被社會淘汰。5培養(yǎng)員工主人翁意識主人翁精神是怎樣的精神？1.問：公司為什么會雇用你？答：因為我具有一定的知識、經(jīng)驗和技能。2.問：你能為公司做什么？答：我能通過自己的勞動，為公司創(chuàng)造利潤。6培養(yǎng)員工主人翁意識3.問：你希望在公司里得到什么？

答：高薪，地位，福利，社會關(guān)系，知

識、經(jīng)驗和技能。4.問：你通過什么來得到這些呢？

答：勞動。5.問：所有員工都在勞動，大家都能得到高

薪、高地位、好福利嗎？

答：不能。7培養(yǎng)員工主人翁意識6.問：你想得到它們，你必須怎么去做？

答：勤奮工作。7.問：你勤奮工作時，你是懷著什么心態(tài)去

做的？

答：像干自己的事一樣去做。8培養(yǎng)員工主人翁意識像干自己的事一樣去工作--這就是主人翁精神。9培養(yǎng)員工主人翁意識·主人翁精神，并不是說把自己當成企業(yè)

的主人這么簡單，而是一種與公司血肉

相連、心靈相通、命運相系的感覺?！て笈d我榮，企衰我恥?！ぶ魅宋绦膽B(tài)是我們每位公司員工走向成

功的基石。10培養(yǎng)員工主人翁意識一個崗位=一個股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東三、如何理解主人翁精神11培養(yǎng)員工主人翁意識在崗位股份制公司中：老板=董事長；員工=總經(jīng)理。12培養(yǎng)員工主人翁意識老板員工崗位股份制公司股東股東投入回報（分紅）人力資本利潤知識、經(jīng)驗技能、薪金貨幣資本13培養(yǎng)員工主人翁意識員工：以人力資本入股崗位股份制公司，

是股東之一。工資：是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能

是股東的分紅。14培養(yǎng)員工主人翁意識因為員工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。15培養(yǎng)員工主人翁意識案例１

小張三年前大學(xué)畢業(yè)，來到某公司任職。他精于算計，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對沒有明確報酬的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。他經(jīng)常跟同事說，“我們是打工的，一份勞動就要有一份收獲，不給報酬還想讓多工作，是老板的不仁。他不仁，我不義?！毖灾忚?，理直氣壯。16培養(yǎng)員工主人翁意識

從法律上，道理上，小張說的并沒有錯誤。老板看到這種現(xiàn)象、聽到這種言論，盡管滿心不高興，但也沒有辦法去干涉。漸漸地，老板發(fā)現(xiàn)，小張這樣的人越來越多。面對這種典型的打工心態(tài)，老板無計可施。這時，客觀上需要員工有點奉獻精神、知難而進的精神、任勞任怨的精神、不斤斤計較的精神、以主人翁的心態(tài)工作的精神。當小張這樣的員工越來越多時，一旦出現(xiàn)具有這些精神的員工，老板們就會如獲至寶，委以重用。小李的經(jīng)歷就證明了這一點。17培養(yǎng)員工主人翁意識

小李是小張的同學(xué)，但是，他的工作態(tài)度正好與小張相反。他工作起來從來都不計較得失，有困難就上，不管報酬高低，有工作就干，不管分內(nèi)分外，經(jīng)常主動加班，而做的大部分都是因為領(lǐng)導(dǎo)安排不周出現(xiàn)空擋或者臨時出現(xiàn)的工作。有些工作小李從來沒有干過，他就想方設(shè)法學(xué)習(xí)、請教、鉆研。有同事說小李：“你一個人干了兩個人的活兒，但是，你獎金一分錢也沒有多拿，你圖什么呢？”18培養(yǎng)員工主人翁意識

小李認真地回答：“可是，這些工作都不干，公司眼看著就會有損失啊。至于獎金，我沒有想過。我只知道，這些活兒總得有人干。在老板沒有找到專人時，自己能干就多干點唄?！本瓦@樣，三年來，小張和小李各自按照自己的方式行事。二人資歷、學(xué)歷、職位相同，工資、獎金也基本上都相同。到第四年，公司老板意識到了大鍋飯式的分配制度嚴重阻礙了公司發(fā)展，決定改革。重新設(shè)計了薪酬制度，并對管理崗位進行了競聘。19培養(yǎng)員工主人翁意識

結(jié)果，小李在競爭答辯中表現(xiàn)優(yōu)異，對很多問題都有自己獨到的見解，贏得了一致好評。民意測驗中，小李也得到了絕大多數(shù)同事的支持，順利走上了中層管理崗位。而同時參加競聘的小張，則表現(xiàn)平平，名落孫山。小張失敗的根本原因是，他患了職場間歇性植物人癥。職場間歇性植物人在發(fā)作時，發(fā)生了人力資源的衰減。當聰明人越來越多時，占便宜的往往是“傻瓜”。20培養(yǎng)員工主人翁意識案例2

上了年紀的王木匠很想退休。他告訴老板，他不想再蓋房子了，想和老伴過一種更悠閑的生活。即使他很留戀那份薪酬，但他還是想退休。老板同意了王木匠的退休要求。退休前，老板請王木匠再好好設(shè)計一棟房子，并要求他從頭到尾全部做完。王木匠很不情愿地答應(yīng)了?？墒?，王木匠的心思已不在活兒上了，不僅手藝退步，而且還偷工減活。隨著時間推移，房子建好了。但顯然，質(zhì)量是遠沒有過去造的好。

21培養(yǎng)員工主人翁意識

房子完工了，老板將所有員工集合之后誠懇地宣布：“為了感謝王木匠長期以來為咱們公司，非常努力、非常用心地工作，在他退休之時，我們把他自己最后修建的這棟房子贈送給他?！迸_下一片掌聲響起。王木匠內(nèi)心感到十分震驚：“太丟人了呀……”但王木匠不明白老板為什么要把建好的這棟房子送給自己，老板回答說：“因為你多年來為公司付出了心力，我們要表達對你的謝意?！边@個時候，王木匠后悔得直想猛抽自己幾個巴掌。22培養(yǎng)員工主人翁意識

他原本想，我都要退休了，你也不讓我輕松，還叫我造房子，那我應(yīng)付一下好了?？墒乾F(xiàn)在才知道，原來老板是要把這棟房子送給我，早知道我就好好造了。這個故事說明，每一個人都是自己經(jīng)營自己，為自己當老板。別人表面上看起來是你的老板，實際上不是，而自己才是自己真正的老板。

正像彼得·德魯克所言：“每一個都是自己的CEO。”如果你能越早的意識到，那么你就能夠越到得到有價值的回報。23培養(yǎng)員工主人翁意識主人翁跟打工者的區(qū)別???24培養(yǎng)員工主人翁意識做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報酬先工作后報酬·“我為別人做事,別

人給我工資”盡量

少做事，想法多錢”“·“見工作就干，不

管份內(nèi)還是份外”·“遇事躲著走，能

少干就少干”·“有困難就上，不

管報酬高，還是

報酬低”25培養(yǎng)員工主人翁意識個人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個工作，少一次經(jīng)驗積累，少“分紅”一次躲過一個困難，等于放棄一次提升機會多干1個工作，多一次經(jīng)驗積累，多“分紅”一次克服一個困難，等于爭取一次提升機會知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升有了保證長期的職業(yè)發(fā)展失去支撐長期的職業(yè)發(fā)展有了支撐26培養(yǎng)員工主人翁意識主人翁心法：即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工！27培養(yǎng)員工主人翁意識題目：老板布置了3個工作，沒有考核。精員工傻員工工資工作只挑容易的，做了1個，另2個沒有做。認真完成3個，看到2個沒人做，又主動做了。共做了5個工作。1000元1000元精員工與傻員工28培養(yǎng)員工主人翁意識精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤”小事上吃虧大事上有了機會把機會拱手讓給傻員工打工者心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻?！?9培養(yǎng)員工主人翁意識結(jié)果（分紅）：知識、經(jīng)驗和技能積累。精員工傻員工時間分紅只做了1個工作，積累了1次經(jīng)驗。虛度光陰（很清閑）加緊歷練（經(jīng)常加班、多動腦）做了5個工作，積累了5次經(jīng)驗。30培養(yǎng)員工主人翁意識

“精”和“傻”，是“小聰明”與“大智慧”的差距，

只會耍小聰明的人不可能會得到大發(fā)展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就自己。

31培養(yǎng)員工主人翁意識四、如何實現(xiàn)人力資本的增長１、什么是人力資本？

人力資本是勞動者受到教育、培訓(xùn)、實踐、經(jīng)驗等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。由于這種知識與技能可以為其帶來收益，因而形成了一種特定的資本。32培養(yǎng)員工主人翁意識

知識、經(jīng)驗、技能、體力等資源在你身上是一成不變的嗎？

增加or

衰減33培養(yǎng)員工主人翁意識２、人力資本自然衰減的原因1、絕對衰減：

停止使用，無論是知識、經(jīng)驗、技能還是

體能，只要不用，就會漸趨衰減。2、相對衰減：

脫離社會實踐，造成知識、經(jīng)驗、技能沒

有與社會發(fā)展同步，導(dǎo)致技能等的落后，

而漸趨衰減。34培養(yǎng)員工主人翁意識（1）不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能和體

能不斷地被使用，才可能預(yù)防其衰減；（2）參與社會實踐，使知識、經(jīng)驗、技能和體

能隨著社會的發(fā)展而不斷地得到更新。（3）通過學(xué)習(xí)和實踐活動，促成了人力資源的

持續(xù)增值。３、如何阻止人力資本的衰減？35培養(yǎng)員工主人翁意識４、個體人力資源保值增值理論·人力資本獲取量=人力資本自然衰減量。

——收支平衡，人力資本保值·人力資本獲取量＞人力資本自然衰減量。

——入大于出，人力資本增值36培養(yǎng)員工主人翁意識個體人力資源獲取定律人力資源先天遺傳智力人格………………后天獲取直接獲取實踐經(jīng)驗技能體能間接獲取學(xué)校書本…………37培養(yǎng)員工主人翁意識1、要清楚自身現(xiàn)有的人力資本：掌握的知識、經(jīng)驗、技能，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)不足，抓住工作和學(xué)習(xí)的機會尋求增值，想方設(shè)法充分開發(fā)自己的人力資源。3、要對自身人力資本的開發(fā)和管理負責，切忌貪圖安逸、避實就虛。５、如何管理自己的人力資本？38培養(yǎng)員工主人翁意識

智力、知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源必須經(jīng)過開發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才能成為資本。39培養(yǎng)員工主人翁意識６、如何使人力資本增值？

·當知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒有被使用時，不僅不能增值，反而會衰減；·只有當其處于動態(tài)時、在實踐中被應(yīng)用時，才能周轉(zhuǎn)起來?！ぶR越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗越用越豐富，智力也越來越高，人力資本就會增值。40培養(yǎng)員工主人翁意識

每個人都是自己的人力資源管理者，人力資源用進廢退！41培養(yǎng)員工主人翁意識

當我們有了主人翁心態(tài)時，工作會去積極地做，積極地去想，會做得更多，做得更好，就會積累更多的經(jīng)驗和技能，人力資本就會增值，個人的發(fā)展機會就會很多；

反之，總是以打工者心