廉潔從業(yè)表態(tài)發(fā)言

廉潔從業(yè)表態(tài)發(fā)言在認真聽取和學習“以案為戒、警鐘長鳴、鍛鑄作風、砥礪奮進”的廉潔從業(yè)主題宣貫后，感覺倍受啟發(fā)。首先作為15年的老員工，以上種種案例，都觸目驚心、歷歷在目?！叭粢瞬恢?，除非己莫為”，往往是僥幸心理在作祟；釀成了不可挽回的后果，這不但毀了家庭，更是毀了人生。同時，結合今年內(nèi)部的負面案例典型，作為部門負責人，有不可推卸的監(jiān)督責任，從而更加能深刻認識到“廉潔工作”不單是依托“幾次教育、紙面制度、幾次巡檢”就能實現(xiàn)的。而是要刻在骨子里的，這也是職業(yè)風骨，在貫徹和執(zhí)行廉潔從業(yè)的重點工作上，任重道遠、重任在肩。接下來，結合廉潔從業(yè)的宣貫精神，部門制定了接下來的行動計劃，將從以下三個方面展開：一、嚴明公司紀律，劃定紅線禁區(qū)，落實廉潔監(jiān)管。針對目前所涉及的廉潔管控風險點，以“十不準”為準則。首先梳理部門內(nèi)部管控要點，接下來針對風險點做逐一排查，并形成反饋機制；一經(jīng)查處，嚴肅處理。同時，針對所涉及的招投標、渠道、銷售、費控、案場五個方面的管理重點，梳理出重點事項清單10條管理專項、接下來針對重點和薄弱的風險點逐一排查，通過加強日常監(jiān)督、定期暗訪、公開回訪等機制重點篩查，一經(jīng)查處，將嚴肅處理。充分認知廉潔問題的嚴肅性，嚴峻性。樹立自上而下的“廉潔認識”，同時配合巡查制度、回訪檢查的雙重管控，明確廉潔紅線、高壓線，同時以“大監(jiān)督”體系為基礎，打開監(jiān)督通路，形成廉潔從業(yè)的管控閉環(huán)。構建一體化的廉潔工作閉環(huán)，樹立起營銷線條的新風氣。二、業(yè)績是根，合規(guī)是魂，樹立“風清氣正”的團隊風貌。從行業(yè)特點來看，貪腐案頻發(fā)，出現(xiàn)了多個警醒的案例。另外行業(yè)從業(yè)人員多，一線營銷人員和操盤團隊直接面向客戶、包括對接業(yè)務的諸多合作單位，隨著公司規(guī)模和對外業(yè)務不斷增加，也容易誘發(fā)違法違紀問題。銷售業(yè)績是立市的臉面，合法從業(yè)是立命之魂。在行業(yè)競爭嚴峻的環(huán)境中，營銷團隊始終是排頭兵、沖鋒連。營銷條線的能力也代表著一家地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力，使命和責任在肩，更要嚴格遵守“廉潔從業(yè)”的底線。接下來，營銷部將結合內(nèi)部涉及到的風險點，成立巡檢專項組，定期開展廉潔教育和合規(guī)培訓、并組織集中考核，一方面梳理廉潔意識和風險點的排查，另一方面，迎難而上，積極協(xié)助團隊找到制約業(yè)績達成“急難愁盼”的問題點。以廉促業(yè)，主動破題，將團隊面臨的卡點問題逐一銷項，加強協(xié)作，從而激發(fā)團隊的自驅(qū)力，從根本上樹立起“風清氣正”的團隊風貌。三、加強學習，提高認知，認清形勢，樹立一崗雙責意識。提高認知能力，要將公司發(fā)展和個人成長緊密結合，隨著公司的不斷壯大，企業(yè)也將隨著規(guī)模的等級去適配人才，當前行業(yè)內(nèi)卷形勢嚴峻，我們要認識到公司所帶給我們的平臺資源，要充分珍惜。專業(yè)能力的水平和廉潔從業(yè)的操守將是接下來考量我們的關鍵考題，接下來我們將廉潔、合規(guī)等指標與個人業(yè)績緊密結合起來，針對營銷線條的流程、制度、規(guī)范的合規(guī)性考核重點培訓和考核，年終，將以廉潔從業(yè)、業(yè)績達成、合規(guī)性三個維度進行績效考核，形成個人年終的答卷。年終沖刺，重任在肩，我們更需要保持正確的政治定力，就必須一手抓業(yè)績、保證全年