唐山關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司可行性研究報告

唐山關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司可行性研究報告xxx有限公司

報告說明智能手機屬于功能手機的迭代產(chǎn)品，是指具有獨立的操作系統(tǒng)、獨立的運行空間，可以由用戶自行安裝第三方服務商提供的應用程序，可以通過移動通信網(wǎng)絡來實現(xiàn)無線網(wǎng)絡接入的手機產(chǎn)品。智能手機具有操作系統(tǒng)開放、運行速度快、功能更豐富、擴展性能強、個性化突出等優(yōu)點，當前已發(fā)展成為集通信、社交、娛樂、商務辦公、支付、時尚于一身的綜合性移動智能終端。xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資93.00萬元，占xxx有限公司15%股份；xxx集團有限公司出資527萬元，占xxx有限公司85%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30903.20萬元，其中：建設(shè)投資22468.81萬元，占項目總投資的72.71%；建設(shè)期利息641.17萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金7793.22萬元，占項目總投資的25.22%。項目正常運營每年營業(yè)收入67200.00萬元，綜合總成本費用57649.09萬元，凈利潤6953.94萬元，財務內(nèi)部收益率13.91%，財務凈現(xiàn)值2197.45萬元，全部投資回收期6.98年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項目建設(shè)條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設(shè)計目標。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 13第二章公司組建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標、主要職責 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務會計制度 24第三章市場分析 27一、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 27二、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 31三、行業(yè)發(fā)展趨勢 35第四章項目背景、必要性 40一、行業(yè)概述 40二、全球手機市場總體情況 42三、行業(yè)屬性 43第五章法人治理 45一、股東權(quán)利及義務 45二、董事 47三、高級管理人員 51四、監(jiān)事 53第六章發(fā)展規(guī)劃 55一、公司發(fā)展規(guī)劃 55二、保障措施 59第七章環(huán)保方案分析 62一、編制依據(jù) 62二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 63三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 64四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 65五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 65六、營運期環(huán)境影響 66七、環(huán)境管理分析 67八、結(jié)論 69九、建議 69第八章風險分析 70一、項目風險分析 70二、公司競爭劣勢 73第九章項目選址 74一、項目選址原則 74二、建設(shè)區(qū)基本情況 74三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 78四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 80五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 82六、項目選址綜合評價 83第十章項目投資計劃 84一、投資估算的依據(jù)和說明 84二、建設(shè)投資估算 85建設(shè)投資估算表 89三、建設(shè)期利息 89建設(shè)期利息估算表 89固定資產(chǎn)投資估算表 91四、流動資金 91流動資金估算表 92五、項目總投資 93總投資及構(gòu)成一覽表 93六、資金籌措與投資計劃 94項目投資計劃與資金籌措一覽表 94第十一章項目實施進度計劃 96一、項目進度安排 96項目實施進度計劃一覽表 96二、項目實施保障措施 97第十二章經(jīng)濟效益及財務分析 98一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 98二、經(jīng)濟評價財務測算 98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 98綜合總成本費用估算表 100利潤及利潤分配表 102三、項目盈利能力分析 102項目投資現(xiàn)金流量表 104四、財務生存能力分析 105五、償債能力分析 106借款還本付息計劃表 107六、經(jīng)濟評價結(jié)論 107第十三章總結(jié)評價說明 109第十四章補充表格 111主要經(jīng)濟指標一覽表 111建設(shè)投資估算表 112建設(shè)期利息估算表 113固定資產(chǎn)投資估算表 114流動資金估算表 115總投資及構(gòu)成一覽表 116項目投資計劃與資金籌措一覽表 117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 118綜合總成本費用估算表 118固定資產(chǎn)折舊費估算表 119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 120利潤及利潤分配表 121項目投資現(xiàn)金流量表 122借款還本付息計劃表 123建筑工程投資一覽表 124項目實施進度計劃一覽表 125主要設(shè)備購置一覽表 126能耗分析一覽表 126籌建公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本620萬元注冊地址唐山xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能終端產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8612.846890.276459.63負債總額3251.152600.922438.36股東權(quán)益合計5361.694289.354021.27公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40600.4532480.3630450.34營業(yè)利潤10063.618050.897547.71利潤總額8451.676761.346338.75凈利潤6338.754944.234563.90歸屬于母公司所有者的凈利潤6338.754944.234563.90（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8612.846890.276459.63負債總額3251.152600.922438.36股東權(quán)益合計5361.694289.354021.27公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40600.4532480.3630450.34營業(yè)利潤10063.618050.897547.71利潤總額8451.676761.346338.75凈利潤6338.754944.234563.90歸屬于母公司所有者的凈利潤6338.754944.234563.90項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由技術(shù)升級和功能創(chuàng)新所引發(fā)的新產(chǎn)品需求推動手機行業(yè)在2010年以后實現(xiàn)滲透率的快速提升，但隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟并進入4G向5G升級的過渡期，行業(yè)增速逐漸放緩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象開始呈現(xiàn)。同時，手機滲透率的逐步提升使得各手機產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)廠商更加重視產(chǎn)品性能更新?lián)Q代所帶來的銷量增長，推動產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提升，手機的使用壽命逐步延長、產(chǎn)品性能日趨完善，在進一步改善用戶體驗的同時，也變相提升了消費者更換機型的預期。綜合分析，“十三五”時期，我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實而嚴峻的挑戰(zhàn)，更具備轉(zhuǎn)型升級、加速崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。面對新形勢、新階段、新要求，只要我們始終堅持問題導向，進一步強化危機意識、憂患意識和責任意識，解放思想、搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題，努力在壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和“穩(wěn)增長”上找準平衡點，加快培育新的經(jīng)濟增長點，努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展契機，把壓力升華為發(fā)展動力，就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利，加速實現(xiàn)“三個努力建成”和建設(shè)現(xiàn)代化沿海強市目標。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約81.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能終端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積81239.51㎡，其中：生產(chǎn)工程49919.00㎡，倉儲工程19132.85㎡，行政辦公及生活服務設(shè)施7746.11㎡，公共工程4441.55㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30903.20萬元，其中：建設(shè)投資22468.81萬元，占項目總投資的72.71%；建設(shè)期利息641.17萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金7793.22萬元，占項目總投資的25.22%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：67200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57649.09萬元。3、凈利潤（NP）：6953.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.98年。5、財務內(nèi)部收益率：13.91%。6、財務凈現(xiàn)值：2197.45萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資93.00萬元，占xxx有限公司15%股份；xxx集團有限公司出資527萬元，占xxx有限公司85%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、蘇xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、黃xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。8、孟xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。市場分析行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）國家政策的大力扶持手機行業(yè)科技含量較高，是我國重點培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國家的多項政策支持。2015年5月國務院公布的《中國制造2025》明確了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為大力推動的重點領(lǐng)域，研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?。2016年11月國務院公布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出做強信息技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端整機產(chǎn)品，提升核心基礎(chǔ)硬件供給能力并且大力發(fā)展基礎(chǔ)軟件和高端信息技術(shù)服務；2018年3月國務院公布的《政府工作報告》指出要加快制造強國建設(shè)，推動集成電路、第五代移動通信等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著通信技術(shù)革命的來臨，搶占5G時代的制高點已成為國家戰(zhàn)略，并從行業(yè)規(guī)模、技術(shù)支持、資金來源以及稅收減免等多個方面推動行業(yè)快速發(fā)展。同時，近年來國家不斷引導、推動“一帶一路”建設(shè)，旨在與“一帶一路”沿線國家建立起政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的命運共同體。根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計，在“一帶一路”倡議的帶動下，中國企業(yè)與“一帶一路”各區(qū)域國家的出口額已達到7,000億美元。中國與非洲、印度民營企業(yè)間的合作成果顯著，成為中非、中印合作重要的動力。手機產(chǎn)業(yè)成為中國新興產(chǎn)業(yè)在非洲、印度大力開拓的突出代表。未來在“一帶一路”倡議的指引下，隨著中國與非洲、印度在信息通信等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作，扎根于當?shù)氐囊苿油ㄐ沤K端設(shè)備品牌商，將借助我國在“一帶一路”沿線國家的政策和資金配套支持，進入新的發(fā)展階段。（2）產(chǎn)業(yè)鏈體系的全面支撐在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，我國憑借低成本的勞動力、優(yōu)惠的土地、投資和稅收政策吸引了大量產(chǎn)業(yè)內(nèi)制造加工企業(yè)向我國轉(zhuǎn)移。智能手機市場的快速發(fā)展推動了我國整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴張到結(jié)構(gòu)升級，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過程中，我國不僅培育出了數(shù)量眾多且實力較強的電子元器件供應商和ODM、OEM等手機設(shè)計制造服務商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。目前，我國已形成以珠三角地區(qū)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套密集、各個環(huán)節(jié)相互融合、行業(yè)先進技術(shù)與市場需求傳遞通暢，高效的成本管理、品質(zhì)管控為手機品牌在全球范圍內(nèi)競爭提供了堅實的保證。隨著國產(chǎn)品牌廠商的發(fā)展，電子產(chǎn)業(yè)鏈零部件廠商近年來已通過技術(shù)研發(fā)，逐步掌握核心優(yōu)勢。中國企業(yè)近年來在芯片、顯示面板、光學鏡頭等部分手機核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無到有的突破，已具備與美日韓競爭的實力。供應鏈廠商在技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先和創(chuàng)新為手機品牌廠商參與國際化競爭提供了強有力的保障。（3）新興市場人口紅利所帶來的增量需求以非洲和印度為代表的新興國家擁有著龐大的人口基數(shù)，并且保持著較快的人口增長速度。截至2017年12月31日，據(jù)世界銀行統(tǒng)計，撒哈拉以南非洲地區(qū)及印度人口總數(shù)已達24億，占據(jù)世界總?cè)丝诘?2%，人口年均復合增長率為1.86%。目前非洲市場的手機滲透率相對較低，人口的快速增長為行業(yè)提供了大規(guī)模的潛在用戶群體，市場需求增長廣闊。同時隨著當?shù)亟?jīng)濟水平的逐步提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，用戶群體的手機迭代周期不斷縮短，手機需求不斷增長。（4）成熟市場通信技術(shù)進步、云計算、人工智能的應用所帶來的存量換機需求在智能手機普及度較高的成熟市場，隨著移動通信終端設(shè)備功能的日益豐富，消費者對移動通信終端設(shè)備的依賴程度不斷加深，同時，伴隨人們生活水平的穩(wěn)步提升和消費能力的持續(xù)增強，以及移動通信終設(shè)備成本的不斷降低，移動通信終端設(shè)備迭代升級、更新?lián)Q代的周期不斷縮短，搭載云計算、人工智能等創(chuàng)新功能的移動通信終端設(shè)備將刺激消費者的換機需求。根據(jù)IDC預測，2018年至2022年，全球手機年出貨金額將穩(wěn)步提升至近6,000億美元，市場需求空間廣闊。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）手機行業(yè)市場競爭加劇自2G網(wǎng)絡大規(guī)模普及至未來5G網(wǎng)絡的商業(yè)化應用，移動通信技術(shù)的快速更迭既給手機廠商帶來了巨大的商業(yè)機遇，也對手機廠商提出了較高的技術(shù)挑戰(zhàn)。移動通信終端與互聯(lián)網(wǎng)的快速融合帶來信息安全等方面的技術(shù)變化和需求，軟件應用、新材料和新工藝等應用領(lǐng)域技術(shù)也在消費者的多元化需求下不斷創(chuàng)新。綜合而言，移動通信終端設(shè)備技術(shù)更新周期不斷縮短，對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)實力、市場反應速度提出了更高的要求。伴隨手機行業(yè)芯片技術(shù)和底層協(xié)議技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)更新迭代速度的加快，手機行業(yè)的技術(shù)門檻有所降低，手機品牌廠商的競爭主要體現(xiàn)在軟硬件開發(fā)的應用層面，手機產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重，無形增加了手機行業(yè)競爭的激烈程度。行業(yè)參與者若無法緊跟消費者需求、形成差異化的品牌定位和產(chǎn)品特點，則很容易在此激烈的競爭中被市場淘汰。（2）高端人才較為稀缺智能手機行業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動性行業(yè)，高端人才對于技術(shù)、渠道、品牌定位等方面的精準把控是行業(yè)內(nèi)公司的核心競爭優(yōu)勢，而我國手機市場發(fā)展歷史較短，滿足行業(yè)高速發(fā)展要求的高端人才較為稀缺，行業(yè)內(nèi)針對高端人才的搶奪使得人員成本不斷提升。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）國家政策的大力扶持手機行業(yè)科技含量較高，是我國重點培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國家的多項政策支持。2015年5月國務院公布的《中國制造2025》明確了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為大力推動的重點領(lǐng)域，研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?。2016年11月國務院公布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出做強信息技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端整機產(chǎn)品，提升核心基礎(chǔ)硬件供給能力并且大力發(fā)展基礎(chǔ)軟件和高端信息技術(shù)服務；2018年3月國務院公布的《政府工作報告》指出要加快制造強國建設(shè)，推動集成電路、第五代移動通信等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著通信技術(shù)革命的來臨，搶占5G時代的制高點已成為國家戰(zhàn)略，并從行業(yè)規(guī)模、技術(shù)支持、資金來源以及稅收減免等多個方面推動行業(yè)快速發(fā)展。同時，近年來國家不斷引導、推動“一帶一路”建設(shè)，旨在與“一帶一路”沿線國家建立起政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的命運共同體。根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計，在“一帶一路”倡議的帶動下，中國企業(yè)與“一帶一路”各區(qū)域國家的出口額已達到7,000億美元。中國與非洲、印度民營企業(yè)間的合作成果顯著，成為中非、中印合作重要的動力。手機產(chǎn)業(yè)成為中國新興產(chǎn)業(yè)在非洲、印度大力開拓的突出代表。未來在“一帶一路”倡議的指引下，隨著中國與非洲、印度在信息通信等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作，扎根于當?shù)氐囊苿油ㄐ沤K端設(shè)備品牌商，將借助我國在“一帶一路”沿線國家的政策和資金配套支持，進入新的發(fā)展階段。（2）產(chǎn)業(yè)鏈體系的全面支撐在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，我國憑借低成本的勞動力、優(yōu)惠的土地、投資和稅收政策吸引了大量產(chǎn)業(yè)內(nèi)制造加工企業(yè)向我國轉(zhuǎn)移。智能手機市場的快速發(fā)展推動了我國整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴張到結(jié)構(gòu)升級，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過程中，我國不僅培育出了數(shù)量眾多且實力較強的電子元器件供應商和ODM、OEM等手機設(shè)計制造服務商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。目前，我國已形成以珠三角地區(qū)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套密集、各個環(huán)節(jié)相互融合、行業(yè)先進技術(shù)與市場需求傳遞通暢，高效的成本管理、品質(zhì)管控為手機品牌在全球范圍內(nèi)競爭提供了堅實的保證。隨著國產(chǎn)品牌廠商的發(fā)展，電子產(chǎn)業(yè)鏈零部件廠商近年來已通過技術(shù)研發(fā)，逐步掌握核心優(yōu)勢。中國企業(yè)近年來在芯片、顯示面板、光學鏡頭等部分手機核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無到有的突破，已具備與美日韓競爭的實力。供應鏈廠商在技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先和創(chuàng)新為手機品牌廠商參與國際化競爭提供了強有力的保障。（3）新興市場人口紅利所帶來的增量需求以非洲和印度為代表的新興國家擁有著龐大的人口基數(shù)，并且保持著較快的人口增長速度。截至2017年12月31日，據(jù)世界銀行統(tǒng)計，撒哈拉以南非洲地區(qū)及印度人口總數(shù)已達24億，占據(jù)世界總?cè)丝诘?2%，人口年均復合增長率為1.86%。目前非洲市場的手機滲透率相對較低，人口的快速增長為行業(yè)提供了大規(guī)模的潛在用戶群體，市場需求增長廣闊。同時隨著當?shù)亟?jīng)濟水平的逐步提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，用戶群體的手機迭代周期不斷縮短，手機需求不斷增長。（4）成熟市場通信技術(shù)進步、云計算、人工智能的應用所帶來的存量換機需求在智能手機普及度較高的成熟市場，隨著移動通信終端設(shè)備功能的日益豐富，消費者對移動通信終端設(shè)備的依賴程度不斷加深，同時，伴隨人們生活水平的穩(wěn)步提升和消費能力的持續(xù)增強，以及移動通信終設(shè)備成本的不斷降低，移動通信終端設(shè)備迭代升級、更新?lián)Q代的周期不斷縮短，搭載云計算、人工智能等創(chuàng)新功能的移動通信終端設(shè)備將刺激消費者的換機需求。根據(jù)IDC預測，2018年至2022年，全球手機年出貨金額將穩(wěn)步提升至近6,000億美元，市場需求空間廣闊。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）手機行業(yè)市場競爭加劇自2G網(wǎng)絡大規(guī)模普及至未來5G網(wǎng)絡的商業(yè)化應用，移動通信技術(shù)的快速更迭既給手機廠商帶來了巨大的商業(yè)機遇，也對手機廠商提出了較高的技術(shù)挑戰(zhàn)。移動通信終端與互聯(lián)網(wǎng)的快速融合帶來信息安全等方面的技術(shù)變化和需求，軟件應用、新材料和新工藝等應用領(lǐng)域技術(shù)也在消費者的多元化需求下不斷創(chuàng)新。綜合而言，移動通信終端設(shè)備技術(shù)更新周期不斷縮短，對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)實力、市場反應速度提出了更高的要求。伴隨手機行業(yè)芯片技術(shù)和底層協(xié)議技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)更新迭代速度的加快，手機行業(yè)的技術(shù)門檻有所降低，手機品牌廠商的競爭主要體現(xiàn)在軟硬件開發(fā)的應用層面，手機產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重，無形增加了手機行業(yè)競爭的激烈程度。行業(yè)參與者若無法緊跟消費者需求、形成差異化的品牌定位和產(chǎn)品特點，則很容易在此激烈的競爭中被市場淘汰。（2）高端人才較為稀缺智能手機行業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動性行業(yè)，高端人才對于技術(shù)、渠道、品牌定位等方面的精準把控是行業(yè)內(nèi)公司的核心競爭優(yōu)勢，而我國手機市場發(fā)展歷史較短，滿足行業(yè)高速發(fā)展要求的高端人才較為稀缺，行業(yè)內(nèi)針對高端人才的搶奪使得人員成本不斷提升。行業(yè)發(fā)展趨勢1、成熟市場由智能驅(qū)動逐漸替代性能驅(qū)動隨著成熟市場5G網(wǎng)絡的大規(guī)模鋪設(shè)，以及新興市場的日益成熟，全球智能手機市場將迎來新一輪產(chǎn)業(yè)升級，終端消費者的產(chǎn)品更新、迭代需求上升。無線化、便攜化、智慧化將成為未來主要的升級方向。手機市場將由性能驅(qū)動市場逐漸轉(zhuǎn)為智能驅(qū)動市場。移動通信系統(tǒng)的革新使得信號和數(shù)據(jù)的傳輸速率及穩(wěn)定性大幅提升，使得無線充電、快速充電、無線耳機、無線數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ軓V泛應用，未來無線化功能將更為徹底。多功能一體化的手機目前已成為大眾生活中的不可或缺的一部分，便攜度成為拉動消費需求的主要動力，為了節(jié)約稀缺的空間，一方面，元器件模組化趨勢越來越明顯，音頻一體化方案使得聲學器件和天線相融合，觸控、顯示、識別的融合發(fā)展推動屏下指紋和全面屏解決方案不斷升級；另一方面，隨著柔性O(shè)LED技術(shù)的逐漸成熟，手機的可折疊化將成為可能。5G時代的到來及4G技術(shù)的逐漸成熟將使得云計算速度實現(xiàn)顯著提升，搭載AI的智能操作系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、云計算屬性的智能手機零部件相結(jié)合，使得智能手機兼具生物監(jiān)測、智能感知、智慧服務等一系列功能，可深度與人進行交互，手機將逐漸智慧化。智慧化、無線化、便攜化等方面的創(chuàng)新將配合通信技術(shù)的升級為行業(yè)帶來新的換機周期，也將進一步強化手機的消費升級屬性。2、新興市場的結(jié)構(gòu)性升級將成為手機的主要增長動力根據(jù)IDC的統(tǒng)計及預測，2018年至2022年，以非洲、印度和孟加拉國等為代表的全球主要新興市場國家（地區(qū)）的智能手機出貨量的年均復合增速將明顯高于全球成熟市場平均增速。非洲、印度和孟加拉國等全球主要新興市場成為今后多年全球手機銷量增長的主要來源。具體就新興市場而言，一方面，受各國經(jīng)濟發(fā)展水平的差異化限制，新興市場中還有一定比例的人口尚未使用上手機，通信基礎(chǔ)設(shè)施投資進度差異也使得3G、4G網(wǎng)絡尚未完全取代2G網(wǎng)絡，功能手機仍有市場空間；同時，受電力供應短缺、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等因素影響，以非洲為代表的新興市場消費者具有同時攜帶兩部手機的使用習慣，這種使用行為和習慣也在一定程度上延長了功能手機在市場上的生命周期。綜合而言，功能手機在全球主要新興市場仍然存在較大的市場空間和結(jié)構(gòu)性需求。另一方面，新興市場國家（地區(qū)）普遍具有相對年輕化的人口結(jié)構(gòu)，每年都有數(shù)以千萬計的年輕人進入到勞動力市場，對手機消費形成剛性的需求；同時，根據(jù)IDC的統(tǒng)計及預測，以非洲、印度、中東、孟加拉國和印度尼西亞為代表的主要新興市場2018年智能手機出貨量在該等市場手機出貨總量中的比例尚低于50%，預計到2022年，前述主要新興市場智能手機的出貨量占比將達到70.38%，成長空間顯著?？梢姡徽撌枪δ苁謾C還是智能手機，與其他成熟市場相比，新興市場的發(fā)展?jié)摿哂忻黠@優(yōu)勢。3、手機品牌廠商盈利模式升級傳統(tǒng)手機廠商主要通過硬件銷售賺取利潤，隨著移動通信終端設(shè)備智能化發(fā)展趨勢的加快，基于智能終端操作系統(tǒng)（OS）的應用軟件預裝、分發(fā)和廣告投放等移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務已成為手機品牌廠商的重要盈利增長點和核心競爭力之一。手機品牌廠商以其硬件銷售積累了大量用戶資源，智能硬件中搭載的軟件操作系統(tǒng)又為用戶提供了便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)流量入口，手機品牌廠商通過提供應用預裝、應用/游戲分發(fā)、游戲聯(lián)運、廣告展示、付費素材/主題以及本地化服務聚合等互聯(lián)網(wǎng)增值服務，形成自流量聚集、分發(fā)至流量變現(xiàn)的商務盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和通訊基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展推動了手機行業(yè)盈利模式的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新的盈利模式同時又為手機品牌廠商經(jīng)營業(yè)績的增長提供了新的動能。此外，硬件周邊售賣以及家電等其他電子硬件產(chǎn)品成為手機品牌廠商流量導入的另一個領(lǐng)域。憑借成熟的品牌影響力、廣泛的營銷網(wǎng)絡以及高效的售后服務，提供除手機以外的電子硬件品牌增值服務，是行業(yè)內(nèi)廠商正在探索的新型盈利模式。4、國內(nèi)手機廠商全球范圍內(nèi)競爭力不斷提升手機行業(yè)集合了多項高科技領(lǐng)域的核心技術(shù)，是各個國家重點角逐的領(lǐng)域，也是我國當前著重培育和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，受到國家的多項政策支持。同時，智能手機市場的快速發(fā)展推動了我國整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴張到結(jié)構(gòu)升級，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過程中，我國不僅培育出了數(shù)量眾多且實力較強的電子元器件供應商和ODM、OEM等手機設(shè)計制造服務商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。在此背景下，我國手機廠商整體研發(fā)設(shè)計水平的不斷提高，國產(chǎn)手機的品質(zhì)有了大幅提升，并逐步獲得了全球消費者認可，在世界范圍內(nèi)表現(xiàn)出較強的市場競爭力。國內(nèi)手機廠商積極開拓海外市場，出口量持續(xù)增長，是新興市場手機行業(yè)的重要參與者并為推動新興市場手機行業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻。國產(chǎn)手機在海外市場的優(yōu)異表現(xiàn)，表明國產(chǎn)手機已獲得世界各國手機品牌商、運營商、消費者的認可，是國內(nèi)手機廠商繼續(xù)拓展海外市場的良好基礎(chǔ)。全球范圍內(nèi)持續(xù)增長的手機需求特別是新興市場的快速增長為國內(nèi)手機廠商提供了廣闊的發(fā)展空間。項目背景、必要性行業(yè)概述移動通信終端設(shè)備作為通信載體，是人們與外界交流、溝通的連接工具。移動通信終端設(shè)備的使用依附于移動通信網(wǎng)絡的鋪設(shè)，移動通信網(wǎng)絡是承載移動通信服務的網(wǎng)絡架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施。移動通信終端設(shè)備制造業(yè)的演變與移動通信網(wǎng)絡的發(fā)展相輔相成、相互促進。手機產(chǎn)品作為高精密、高集成化的移動通信終端設(shè)備，跟隨著歷代移動通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的發(fā)展不斷升級。1、功能手機功能手機是一種較為基礎(chǔ)、初級的手機，它的運算能力與功能均遜于智能手機，一般只用于語音通話、短信及少量簡單的網(wǎng)絡連接服務。功能手機無獨立的操作系統(tǒng)，其功能在手機的設(shè)計階段就已經(jīng)固化好，可供用戶自行配置和擴展的部分很少，盡管很多功能手機也允許用戶安裝自己的軟件，但這些軟件是經(jīng)專門設(shè)計而成，不具有通用性。盡管功能手機存在功能簡單、網(wǎng)絡服務較少、傳輸速度較低等缺點，但與智能手機相比，功能手機仍然具有簡單易用、功耗低、電池耐用、價格低等特點。受各國經(jīng)濟發(fā)展水平的差異化限制，全球還有一定比例的人口尚未使用上手機，通信基礎(chǔ)設(shè)施投資進度差異也使得3G、4G網(wǎng)絡尚未在全球范圍內(nèi)取代2G網(wǎng)絡。以非洲、印度為代表的新興市場通常存在電力供應短缺、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、經(jīng)濟發(fā)展水平落后等特點，許多消費者習慣于同時使用兩部手機，一部智能手機，主要用于上網(wǎng)和娛樂；另外一部功能手機，主要用于語音通話。由于功能手機一般待機時間較長，可以保證用戶在智能手機沒電的情況下保持聯(lián)系。此外，對于不熟悉智能手機的發(fā)展中國家兒童和老年人來說，一部功能簡單易操作的功能機更能夠滿足其需求。因此，功能手機在以非洲和印度為代表的新興市場仍然存在較大的市場空間和結(jié)構(gòu)性需求，在未來一段時期內(nèi)仍會存在特定的消費群體。2、智能手機智能手機屬于功能手機的迭代產(chǎn)品，是指具有獨立的操作系統(tǒng)、獨立的運行空間，可以由用戶自行安裝第三方服務商提供的應用程序，可以通過移動通信網(wǎng)絡來實現(xiàn)無線網(wǎng)絡接入的手機產(chǎn)品。智能手機具有操作系統(tǒng)開放、運行速度快、功能更豐富、擴展性能強、個性化突出等優(yōu)點，當前已發(fā)展成為集通信、社交、娛樂、商務辦公、支付、時尚于一身的綜合性移動智能終端。從2G到5G，移動通信網(wǎng)絡升級帶來的手機信號傳輸速率和信號穩(wěn)定性越來越高，由此引發(fā)的信息結(jié)構(gòu)變化和容量大幅增長使得智能手機行業(yè)得到了快速增長。智能通信終端除通信功能以外，還搭載了社交、商務、娛樂等一系列功能，并由此帶動手機外殼、屏幕、聲學元器件、光學元器件等一系列零部件的升級，推動了智能終端設(shè)備形態(tài)、功能的演變，成為大眾生活中不可或缺的一部分。但隨著全球成熟手機市場的逐漸飽和，目前智能手機行業(yè)增速趨于穩(wěn)定。未來成熟手機市場的產(chǎn)品更新?lián)Q代需求將使智能手機市場維持在較高的市場容量。而在非洲、印度等新興市場國家，智能手機的市場占有率相對較低，未來隨著新興市場國家通信基礎(chǔ)設(shè)施的完善，智能手機將進一步普及。全球手機市場總體情況1、全球手機市場容量巨大，發(fā)展前景廣闊受益于通信技術(shù)和手機零部件的不斷升級帶來的歷次換機潮，全球手機市場目前維持著穩(wěn)定增長的趨勢。根據(jù)IDC統(tǒng)計，全球手機出貨量由2011年的17.18億部增長至2018年的18.91億部，出貨金額由2011年的3,049億美元增長至4,950億美元。隨著5G時代的到來，2019年至2022年，全球手機年平均出貨金額預計將穩(wěn)步提升至近6,000億美元。2、行業(yè)處于過渡期，產(chǎn)品性能不斷提升技術(shù)升級和功能創(chuàng)新所引發(fā)的新產(chǎn)品需求推動手機行業(yè)在2010年以后實現(xiàn)滲透率的快速提升，但隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟并進入4G向5G升級的過渡期，行業(yè)增速逐漸放緩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象開始呈現(xiàn)。同時，手機滲透率的逐步提升使得各手機產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)廠商更加重視產(chǎn)品性能更新?lián)Q代所帶來的銷量增長，推動產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提升，手機的使用壽命逐步延長、產(chǎn)品性能日趨完善，在進一步改善用戶體驗的同時，也變相提升了消費者更換機型的預期。3、智能手機市場占有率日益提高智能手機出貨量近年來保持高速增長，市場占有率逐步提升。根據(jù)IDC統(tǒng)計，2018年全球智能手機出貨量達到14.06億部，出貨金額達到4,861億美元，分別占全球手機出貨總量和出貨總金額的74.35%和98.20%。另據(jù)IDC預測，隨著智能手機普及率不斷提高，到2020年，全球智能手機出貨量和出貨金額占比將分別增長至80.59%和98.90%。行業(yè)屬性以手機為代表的移動終端集合了通信技術(shù)、集成電路、硬件制造、信息服務、數(shù)據(jù)安全等多項高科技領(lǐng)域的核心技術(shù)，是各個國家重點角逐的領(lǐng)域，也是我國當前著重培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國家的多項政策支持。國務院先后出臺《中國制造2025》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及2018年3月份《政府工作報告》，國家發(fā)展改革委發(fā)布《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務指導目錄（2016年版）》均鼓勵手機行業(yè)發(fā)展。手機行業(yè)的快速發(fā)展對于我國整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級，從單一總量擴張轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、多層次、高效率的體系建設(shè)起到了巨大的推動作用。近年來隨著科技不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)計不斷被應用，眾多高科技含量的產(chǎn)品設(shè)計被推向市場，如全面屏手機、無線充電功能、人工智能、生物識別功能、5G通訊、折疊屏等，加快推動手機的產(chǎn)品升級。手機產(chǎn)品通過將互聯(lián)網(wǎng)、軟件算法和硬件深度融合，利用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)完成大量場景化、個性化的數(shù)據(jù)積累和實時交互，持續(xù)推動信息技術(shù)的快速發(fā)展。法人治理股東權(quán)利及義務1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會不得無故解除其職務：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔任董事的情形；（3）不能履行職責；（4）因嚴重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應當繼續(xù)履行職責。發(fā)生上述情形的，公司應當在2個月內(nèi)完成董事補選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司商業(yè)秘密的保密義務在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對公司和股東承擔的忠實義務在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務的持續(xù)期間應當根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務和關(guān)于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作，對總經(jīng)理負責。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔任董事的情形同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，對公司資金安全負有法定義務，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應向監(jiān)事會提交書面辭職報告。監(jiān)事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報告送達監(jiān)事會時生效。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設(shè)，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設(shè)，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)集聚創(chuàng)新人才堅持把引才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切實落實好創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的各項政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術(shù)類領(lǐng)軍人才。鼓勵高等院校和職業(yè)技術(shù)院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學能力，積極調(diào)整學科和專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作，動態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵方式，調(diào)動人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(二)強化規(guī)劃實施本規(guī)劃實施過程中，要強化規(guī)劃實施管理，對規(guī)劃提出的目標任務層層分解，明確責任，落實推進工作任務。結(jié)合當?shù)赝七M產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作，做好產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評價工作。加強對示范城市、示范基地、示范項目的績效考核和評估評價。建立規(guī)劃實施動態(tài)考核機制，根據(jù)規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時進行調(diào)整，提高規(guī)劃的科學性和可操作性。(三)加強宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進經(jīng)驗，增強公眾對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認知和接受度，營造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)加強監(jiān)測評估加強規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設(shè)，及時掌握規(guī)劃指標的實現(xiàn)進度、任務部署和政策措施的落實情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)監(jiān)測評估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進展和社會需求的變化，及時對規(guī)劃指標和重點任務進行調(diào)整。(五)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應用鼓勵和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應用技術(shù)標準、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應用提供支撐。(六)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。環(huán)保方案分析編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，為貫徹落實國家在環(huán)境保護方面的方針和政策，該項目在設(shè)計與施工中，認真貫徹落實“全面規(guī)劃、合理布局、保護環(huán)境、造福人民”的方針，在項目建設(shè)和正常運營的各個階段，嚴格執(zhí)行“三同時”的原則，在發(fā)展生產(chǎn)的同時，保護好人類賴以生存的自然環(huán)境。遵循有關(guān)環(huán)境保護的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標準，認真執(zhí)行“預防為主”的方針，在項目建設(shè)和經(jīng)營過程中對污染物進行控制與治理，必須采取科學有效的治理措施，保證項目建成后，各種污染物的排放符合國家標準的要求。本項目設(shè)計嚴格執(zhí)行《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》的政策要求，同時，在項目設(shè)計過程中特別關(guān)注以下標準規(guī)定：1、《中華人民共和國環(huán)境保護法》2、《中華人民共和國污染防治法》3、《中華人民共和國大氣污染防治法》4、《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》5、《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》6、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》7、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》8、《污水綜合排放標準》9、《工業(yè)企業(yè)環(huán)境噪聲排放標準》10、《惡臭污染物排放標準》11、《土壤環(huán)境質(zhì)量標準》12、《大氣污染物綜合排放標準》13、《危險廢物填埋污染控制指標》14、《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標準》15、《地下水質(zhì)量標準》16、項目衛(wèi)生執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》標準規(guī)定。17、項目正常運營過程廢棄物嚴格按照《工業(yè)企業(yè)固態(tài)廢棄污染物排放標準》執(zhí)行。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析施工期廢氣來源主要是施工過程中產(chǎn)生的大氣揚塵、機械廢氣、汽車運輸產(chǎn)生的揚塵及其尾氣污染。項目建設(shè)施工過程中，各種燃油動力機械和運輸車輛排放的廢氣；挖土、運土、填土、夯實和汽車運輸過程的揚塵都將會給周圍大氣環(huán)境帶來污染。污染大氣的主要因素是NOX，CO，SO2和顆粒物，尤其顆粒物污染最為嚴重。施工過程中嚴格相關(guān)揚塵污染防治條例，為使施工過程中產(chǎn)生的顆粒物、揚塵影響降低到最低程度，建議采取以下措施：1、打圍施工。建筑工地周邊設(shè)置高度不低于1.8m的圍擋：所有土堆、料堆全部覆蓋；采取袋裝、密閉、灑水等防塵措施；同時嚴禁在車行道上堆放施工棄土；2、設(shè)置沖洗設(shè)備專用設(shè)施。對運輸車輛進出場地進行清洗，避免對道路交通道路造成揚塵污染；3、濕法作業(yè)，施工場地干燥時適當噴水加濕，隨灑水隨清運垃圾，渣土要在3天內(nèi)清運完畢；4、配齊保潔人員。項目施工場地配備專職的保潔人員負責施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，配備灑水設(shè)備。通過以上措施，可有效減弱施工期間的揚塵，降低施工期間對大氣環(huán)境的污染影響。建設(shè)期水環(huán)境影響分析施工期的廢水主要來源包括暴雨的地表徑流和建筑施工廢水。本項目的建筑施工廢水一般是施工期間開挖、鉆孔產(chǎn)生一定量的泥漿水，機械設(shè)備運行的冷卻水，以及沖洗廢水，這類廢水都是比較少量的。因暴雨沖刷浮土，建筑砂石、垃圾、棄土會形成較臟的地表徑流，建筑工地中一般油類和水泥比較多，若暴雨沖刷的地表徑流流入周邊水體，會對周邊水體造成污染。為使施工期間周邊項目周邊水體不受施工而受到污染，建議設(shè)置臨時沉淀池，經(jīng)油水分離器處理達標后，用于現(xiàn)場道路的澆灑。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析工程在施工建設(shè)過程中，將產(chǎn)生一定的固體廢棄物，包括挖方和廢棄的建筑材料以及施工人員產(chǎn)生的生活垃圾。清運至環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門指定的消納場地。建設(shè)單位應要求施工單位規(guī)范運輸，禁止隨路散落和隨意傾倒建筑垃圾，避免對環(huán)境空氣和水環(huán)境造成二次污染。建設(shè)期聲環(huán)境影響分析施工期噪聲主要是施工現(xiàn)場的各類機械設(shè)備噪聲和物料運輸車輛造成的交通噪聲，由于施工階段一般為露天作業(yè)，無隔聲與消減措施，故傳播較遠，受影響面比較大,本項目防治噪聲建議采取以下措施：1、合理安排施工作業(yè)時間，不得在夜間施工；2、進、離場運輸工具限速，禁止鳴笛；3、加強設(shè)備維護，保證運輸車輛及施工機械處于良好的工作狀態(tài)；4、合理布局施工場所等措施，最大限度降低施工期對區(qū)域聲學環(huán)境的影響。營運期環(huán)境影響（1）廢氣本項目建成運行后，營運期大氣污染物主要為焊接廢氣（回流焊、點焊和配件焊接）、清潔劑廢氣以及食堂油煙。本項目在生產(chǎn)工藝中將使用焊接工藝，主要采用無鉛無鉛錫線和無鉛焊膏，將產(chǎn)生焊接煙塵，主要為錫及其化合物。在各個車間內(nèi)設(shè)置機械換風裝置，使得換風率大于每小時5次，從而降低廢氣在車間內(nèi)的堆積程度。凈化處理后可以滿足《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表二中錫及其化合物二標準限值，處理后的油煙廢氣通過排煙管道至樓頂高空擴散排放。（2）廢水本項目生產(chǎn)過程不使用水，無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生。項目生產(chǎn)車間采取灑水清掃的方式進行清潔，不進行地面沖洗，機械設(shè)備油污采用棉紗擦拭，因此不產(chǎn)生清洗廢水，主要水污染源為職工生活污水。項目生活污水排入化糞池處理后排入污水管網(wǎng)，最終進入污水處理廠集中處置。本項目廢水能夠?qū)崿F(xiàn)達標排放，項目廢水排放對區(qū)域地表水環(huán)境影響較小，不會改變其現(xiàn)有水體功能和級別。（3）固體廢棄物生活垃圾處理設(shè)施直接依托垃圾收集點，即收集后當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處理。項目生產(chǎn)及包裝過程中產(chǎn)生的廢紙箱、廢氣泡袋、廢塑料袋、廢電子料盒等廢棄包裝材料，建設(shè)單位集中收集后，能利用的收集后交由廢品回收站，不能利用的由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處理。項目焊接過程中會產(chǎn)生少量的焊渣，收集委托相關(guān)物質(zhì)回收單位回收處理。環(huán)境管理分析（