大型房建工程進度控制措施

第二節(jié)進度控制一、堅持進度監(jiān)理原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進度，并要盡可能節(jié)約投資。采用動態(tài)的控制方法，著眼工程大局，統(tǒng)籌兼顧地對工程進度進行主動控制。二、做好日常監(jiān)理工作1.工程開工前，要求監(jiān)理機構(gòu)全員必須對進度目標(biāo)做到心中有數(shù)，結(jié)合施工合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件等，由總監(jiān)組織進行充分的討論分析后，認(rèn)真分解各施工階段目標(biāo)和各關(guān)鍵節(jié)點的控制目標(biāo)，并在施工過程，在對各種記錄、報表進行分析、對比的基礎(chǔ)上，分階段地完善各種目標(biāo)。2.對承包商上報的各種進度計劃、進度報表的分析評價，主要著重于計劃中的各種內(nèi)容是否合理、全面，有利和不利因素的考慮，近、遠期目標(biāo)的設(shè)立，進度正常和延誤的原因，以及相關(guān)措施的審核。審核不僅是對承包商想法的了解，還可以對監(jiān)理機構(gòu)本身的計劃進行反省，以求從中找出各種潛在問題。3.建立施工進度監(jiān)理工作臺帳，記錄工程現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，如設(shè)備、機械、人員進出場，施工實施的內(nèi)容，施工場地的情況，設(shè)計出圖時間和變更情況，天氣和外界干擾情況等。監(jiān)理人員平時的檢查驗收、協(xié)調(diào)也要做好記錄。根據(jù)本工程情況，監(jiān)理記錄將包括監(jiān)理人員的日志和專業(yè)監(jiān)理人員有關(guān)進度的專項記錄。內(nèi)業(yè)監(jiān)理人員將對記錄進行整理、匯總，并每周一次呈報總監(jiān)審核。4.定期檢查承包商的原始記錄，包括施工記錄、統(tǒng)計報表和進度圖表等，并對監(jiān)理機構(gòu)的工期臺賬分階段進行匯總，在相應(yīng)的進度圖表上標(biāo)注，從中收集進度信息。每周一次定期將實際進度與計劃進度進行對比分析，并提出進度狀況報告報業(yè)主。5.針對施工進度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對進度控制的看法。一是向業(yè)主提出有關(guān)進度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進度的預(yù)測；二是向承包商提出有關(guān)進度脫期、存在問題、需要改進的要求；并通過例會、專題會議，監(jiān)理機構(gòu)對進度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進度報告，以及約見承包商主要領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。⑴.監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單⑵.監(jiān)理備忘錄⑶.停、復(fù)工通知單⑷.召開專題會議6.檢查是監(jiān)理對進度控制的基本方法。一是在質(zhì)量檢查中注意對完成工程量的檢查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期，二是對承包商提出的有關(guān)報告、問題進行現(xiàn)場核實，三是檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路工程內(nèi)容的進度。檢查形式可以結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，也可以專題檢查。檢查前要明確目的要求，檢查后要及時記錄。7.施工過程的協(xié)調(diào)效果對進度影響較大，監(jiān)理機構(gòu)將對參建各承包商之間存在的問題、和承包商與業(yè)主之間存在的問題進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)實施，首先是聽取各種意見，在現(xiàn)場收集信息，其次是根據(jù)業(yè)主的總體安排和監(jiān)理機構(gòu)審批的進度計劃確定協(xié)調(diào)原則。協(xié)調(diào)工作還包括施工場地的交接、各單位的進出場時間，以及各種影響進度因素的認(rèn)定等。三、運用綜合措施實施重點監(jiān)控㈠、綜合控制措施序號控制措施控制重點1組織措施·總監(jiān)對工程進度進行總體控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)工程進度控制；·分項工程開工前，要求承包商提出并報批施工進度計劃，否則不許開工?！そ⑦M度協(xié)調(diào)會議制度。正常情況每周一次，特殊情況可增加次數(shù)，有問題隨時協(xié)調(diào)?！ぐ盐者M度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)某一工序延誤時，督促承包商增加施工人員、設(shè)備，增加作業(yè)班次。·改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。2技術(shù)措施·利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，動態(tài)檢查施工進度，督促承包商采取有效措施確保工程進度?！けO(jiān)督計劃的實施，發(fā)現(xiàn)進度偏差，指令承包商調(diào)整計劃，并監(jiān)控調(diào)整計劃的實施?！し浅邪套陨碓蛟斐傻墓て谘诱`，監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)合同條件批準(zhǔn)工期的延長。·優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)?！たs短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。3經(jīng)濟措施·實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動承包商生產(chǎn)積極性?！そㄗh業(yè)主對應(yīng)急工程采用計件單價?！そㄗh業(yè)主建立工期獎罰制度，獎勵工期提前者，處罰工期拖延者?！けO(jiān)督承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作。4合同措施·對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏，修改補充；·嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，處理有關(guān)工期索賠事項（詳見合同保證措施部分闡述）；·隨時將進度控制情況報告業(yè)主。㈡、重點控制對象、控制要點與控制愿景序號控制對象控制要點控制愿景1進度控制監(jiān)理計劃監(jiān)理機構(gòu)進場后，按業(yè)主的工期要求，編制進度控制監(jiān)理計劃，對完成該控制計劃所需的人員、材料、機械的投入量進行測算，并提出具體的量化要求。保證投入的人員、機械和主要材料符合工期要求2進度計劃編制、申報與審批開工前，要求承包商根據(jù)合同工期編寫詳細的總進度計劃，并與進度控制計劃監(jiān)理進行核對評審?？偣て谀繕?biāo)的控制有計劃性要求承包商根據(jù)總進度計劃編制本月完成情況和下月進度安排的月進度計劃，并報監(jiān)理機構(gòu)核對審批，對于本月有拖延的施工子項，提出補救措施計劃。分階段控制工期目標(biāo)每周的工程例會，承包商應(yīng)提交本周計劃完成情況和下周進度安排，提出需協(xié)調(diào)的問題。發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決用計劃前鋒線每月對比進度完成情況，如有滯后及時采取進度補救措施，協(xié)調(diào)增加資源的投入。及時調(diào)整投入，保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。3合理安排工序計劃確定工序的施工時間，合理安排工序計劃，對工序之間的穿插和交叉作業(yè)要編制質(zhì)量、安全保證措施控制工序工期，保證階段工期的目標(biāo)。4對工程有控制性的子項計劃對工期有控制性作用的工序或工程子項，要詳細編制作業(yè)方案，對人員、材料、機械的投入如何保證數(shù)量，對質(zhì)量和進度如何采取措施控制，對工藝和工序的如何調(diào)整。保證對工期有控制性的子項的進度控制，從而保證總工期目標(biāo)。四、強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控㈠、充分預(yù)測不利因素，留足充足的計劃余量1.施工進度控制是一個系統(tǒng)工程，任何系統(tǒng)的控制都要充分考慮系統(tǒng)本身所處環(huán)境、條件的變化。影響本工程進度控制的不利因素很多，各項施工進度計劃的編制、審批，必須充分考慮諸多不利因素的影響，并留出充足的計劃余量，如臺風(fēng)雨季的影響等，以便相關(guān)各方提前采取有效的分期計劃保證措施，對施工進度實施主動控制，確保工程施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.根據(jù)本投標(biāo)人目前所掌握的工程資料和對各種不利因素的預(yù)測，結(jié)合本投標(biāo)人類似項目監(jiān)理經(jīng)驗，本工程監(jiān)理中標(biāo)后，立即編制出本工程《施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)圖》，以為業(yè)主劃分施工標(biāo)段、制定各施工標(biāo)段工期目標(biāo)提供參考。3.監(jiān)理機構(gòu)進場后，在進一步掌握工程實際情況的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機構(gòu)將組織有關(guān)人員對影響工程進度的各種不利因素進行深入的調(diào)查研究，據(jù)此提出詳細的進度控制分期目標(biāo)，并從以下方面對承包商提出的施工總進度計劃進行重點審查。⑴.工期和時間安排的合理性⑵.動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性⑶.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性4.監(jiān)理機構(gòu)在具體審查時，將著眼于對緊前工序進度的判斷及對后續(xù)工序進度的預(yù)測，抓住各個階段的關(guān)鍵節(jié)點，從配合、安排、落實的角度去分析，結(jié)合各工序的銜接時間和現(xiàn)場條件，來推算進度完成的可能性，以使所提出的進度回補措施得以落實。㈡、采取有效措施，應(yīng)對不利因素干擾1.協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮臺風(fēng)雨季、春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)等不利因素及當(dāng)?shù)馗鞣N施工限制對工程施工進度的影響。2.審查承包商提出施工計劃時，將就雨季施工措施、現(xiàn)場臨時排水措施、夜間施工減噪措施，以及土石方、材料運輸?shù)墓ぷ靼才藕推渌档筒焕蛩馗蓴_的辦法、措施進行重點審查，并在工程施工過程，嚴(yán)格檢查督促各項措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商整改。3.臺風(fēng)、雨季是基礎(chǔ)工程施工的重大障礙，監(jiān)理機構(gòu)將加強與氣象部門的聯(lián)系，根據(jù)氣象預(yù)報及時指令承包商做出合理的施工安排，在雨季來臨前，避免大范圍鋪開作業(yè)，盡量在雨前做好各種排水措施，并在現(xiàn)場設(shè)置向外排水的坡度，作好面層排水，防止場地浸泡、積水。4.在臺風(fēng)、雨季，要求承包商盡量少安排室外工程施工，以盡量減少雨天對工程的影響?？紤]深圳地區(qū)雨水較多，本工程需跨越的雨季的時間較長，為降低雨季對工程進度的影響，嚴(yán)格要求承包商采取措施，以減少雨天過后的停歇時間。5.加強與當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系，如城管、交管、環(huán)保等部門，以取得對本工程建設(shè)的理解和支持。㈢、預(yù)防因工程變更造成的工程延期1.充分發(fā)揮本投標(biāo)人的人才資源優(yōu)勢。施工圖設(shè)計完成后，立即調(diào)集本投標(biāo)人內(nèi)部專業(yè)水平高，項目經(jīng)驗豐富的專家型技術(shù)人員，在充分摸清工程施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，對施工圖紙進行全面的審查，找出施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”和需要解決的技術(shù)難題，并就本工程的難點、疑點和容易發(fā)生的問題進行認(rèn)真的研討，為施工圖會審做好充分準(zhǔn)備，努力把工程變更于施工準(zhǔn)備階段，最大限度地減少施工過程工程變更的可能性。2.重視施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底準(zhǔn)備工作的監(jiān)理，努力提高圖紙會審和設(shè)計交底質(zhì)量，把施工過程可能發(fā)生的各種工程變更消滅在圖紙會審和設(shè)計交底會議上。3.建立工程技術(shù)變更限時辦理制度，建議業(yè)主對設(shè)計單位派駐現(xiàn)場代表提出更高規(guī)格的要求，對于一般性的工程技術(shù)變更，設(shè)計單位派駐現(xiàn)場代表能立即答復(fù)的必須當(dāng)場給予答復(fù)、確認(rèn)，對于個別需要通過有關(guān)方面研究協(xié)商或報批的，也要根據(jù)情況，分別提出工作時限，限時辦理。對于工程技術(shù)變更涉及的如業(yè)主、建設(shè)投資審計等有關(guān)單位，也因提出相應(yīng)的工作時限要求。4.本工程不可預(yù)見的地質(zhì)情況多，建議業(yè)主嚴(yán)格要求設(shè)計單位，根據(jù)本工程實際，事前做好各種不良地基情況的預(yù)測，多考慮一些適應(yīng)基坑變形處理的基坑支護措施或應(yīng)急措施，盡量避免在工程過程發(fā)生重大或大范圍的設(shè)計變更。5.遵循工程變更管理程序?qū)こ套兏鼘嵤﹪?yán)格監(jiān)控。施工過程，對確需變更的工程內(nèi)容，按照有關(guān)要求及時組織工程現(xiàn)場會議，并形成會議紀(jì)要，對會議確定的事項委派專人跟蹤落實。在工程變更的設(shè)計、審批過程中，盡量加大協(xié)調(diào)力度，以縮短各方審批時間，并要求承包商提前做好變更工程施工的準(zhǔn)備工作，以便工程變更審批程序終結(jié)的同時可以立即組織工程變更施工。㈣、加大協(xié)調(diào)力度，組織有節(jié)奏的均衡施工1.強化進度監(jiān)控力度，逐層分解進度監(jiān)控目標(biāo)，明確監(jiān)理機構(gòu)全員進度監(jiān)控的責(zé)任，層層抓好進度監(jiān)控的落實。2.幫助承包商不斷優(yōu)化施工方案和進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進行多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制，科學(xué)組織有節(jié)奏的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。同時，采用S形曲線、前鋒線等多種進度控制技術(shù)手段，進行實際值與計劃值的比較，分析偏差原因，及時糾偏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度拖后時，及時約請承包商項目主管人員，一起分析進度拖后原因，研究采取必要的對策、措施，或增加人員、機械、材料的投入，或壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，調(diào)整進度計劃，科學(xué)合理地組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目標(biāo)的要求。3.及時掌握施工情況，全面收集、分析承包商的每月施工機械運行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，為進度評估提供依據(jù)。4.運用工地例會、專題例會、邀請座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙工程進度的各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)作和各專業(yè)工種平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)所帶來的資源、時間、資金、技術(shù)等問題，及時處理進度延誤，避免或減少導(dǎo)致工程延期事件發(fā)生。5.認(rèn)真做好實際完成工作量的統(tǒng)計匯總工作，掌握實際工程進度，并經(jīng)常與計劃值進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計劃，做好進度的動態(tài)管理。6.從各方面采取一些行之有效的輔助措施，把工程實施過程的各種影響因素降低到最低限度，對工程施工順序、持續(xù)時間、相互銜接關(guān)系實施有效控制，組織有節(jié)奏的均衡施工，確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.改善環(huán)境，防患未然，以質(zhì)量保工期，以安全促進度五、制定總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點工期實施重點控制㈠、制定總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃㈡、堅持關(guān)鍵節(jié)點工期控制原則主要控制節(jié)點包括：施工活動條件準(zhǔn)備→基坑支護與開挖→基礎(chǔ)→地下室結(jié)構(gòu)→主體結(jié)構(gòu)及可以穿插進行的建筑裝修裝飾工程和機電設(shè)備安裝工程→建筑裝修裝飾工程和機電設(shè)備安裝工程，室外道路、功能場地、園林綠化等附屬建構(gòu)筑物及其它配套設(shè)施施工→竣工收尾與竣工驗收。㈢、按建設(shè)階段劃分，明確建設(shè)各方工期控制節(jié)點任務(wù)1.前期準(zhǔn)備階段⑴.勘察設(shè)計單位：優(yōu)化施工圖設(shè)計、設(shè)計技術(shù)交底。⑵.業(yè)主（監(jiān)理單位）：委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制工程量清單及標(biāo)底、拆遷調(diào)查及征地拆遷補償、組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同、辦理開工手續(xù)。⑶.招標(biāo)代理單位：編制招標(biāo)文件、辦理招標(biāo)手續(xù)、實施施工招標(biāo)、辦理完標(biāo)手續(xù)。⑷.造價咨詢單位：編制工程量清單及標(biāo)底、標(biāo)底送審。主要施工標(biāo)段開工手續(xù)的完成是工程前期工作的重要里程碑，本階段關(guān)鍵節(jié)點是施工圖設(shè)計優(yōu)化和施工招標(biāo)。2.施工階段⑴.承包商：按合同工期目標(biāo)完成施工任務(wù)。⑵.監(jiān)理單位：按合同工期目標(biāo)分解施工節(jié)點工期，控制節(jié)點工期和總工期按計劃實現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的有關(guān)事項。⑶.業(yè)主：協(xié)調(diào)解決影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的有關(guān)事項。⑷.設(shè)計單位：解決施工過程發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。3.竣工驗收階段⑴.承包商：整理竣工資料，申請竣工驗收。辦理移交手續(xù)。⑵.監(jiān)理單位：審查竣工資料，組織初步驗收，參加竣工驗收。⑶.業(yè)主：組織竣工驗收㈣、按施工階段分解，突出施工合同總工期控制節(jié)點第一階段：進行現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃，搭建現(xiàn)場各類臨時設(shè)施；結(jié)合建設(shè)場地永久性排水系統(tǒng)，規(guī)劃、修筑現(xiàn)場施工臨時排水系統(tǒng)；組織協(xié)調(diào)施工承包商進場開展各項施工準(zhǔn)備工作。第二階段：基坑支護與開挖、樁孔灌注樁基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)，以及可以穿插進行的建筑裝修裝飾工程和機電設(shè)備安裝工程施工。第四階段：建筑裝修裝飾工程和機電設(shè)備安裝工程，室外道路、功能場地、園林綠化等附屬建構(gòu)筑物及其它配套設(shè)施施工。第五階段：竣工收尾與竣工驗收。㈤、按專業(yè)工程分解，明確插入施工工期控制節(jié)點主要工程